哈佛大学立校时的名言
哈佛早期的校训是“察验真理”(Veritas [1643年])、“荣耀归于基督”(In Christ Gloriam [1650])，以及“为基督·为教会”(Christo et Ecclesiae [1692年])。
哈佛早期印章：展示三本翻开的书本，两本面向上，一本面向下，象征着理性(reason)与启示(revelation)之间的动力关系。
哈佛的一份最早期文献——1642年的学院法例——如此写道：让每一位学生都认真考虑以认识神并耶稣基督为永生之源(约17:3)，作为他人生与学习的主要目标，因而以基督作为一切正统知识和学习的惟一基础。
所有人既看见主赐下智慧，便当在隐密处认真借着祷告寻求他的智慧。
美国建国后，消灭了基督宗教专制，实现了宗教信仰自由，以后追求真理和发展科学文化教育的事业才逐渐兴盛起来，哈佛大学校训最终被确定为“真理”（Veritas）。
“与柏拉图为友，与亚里士多德为友，与真理为友”并不是哈佛的校训。
哈佛商学院，斯坦福大学商学院和哥伦比亚商学院哪个好
上学校官网查，上面什么都有
管理上与激励有关的名人名言
大多数工作是的。
但不是所有的工作都是。
刚刚毕业的大学生，虽然学历上达到了，但是实践过程中并不一定会胜任工作，这个时候最好找一家有潜力的公司，从基层做起，慢慢学习，将工作的流程搞明白，并且不断提升个人工作能力，只要有能力，相信很快就会被提拔的，这也是公司给予的锻炼机会。
而“千万不要从基层做起”强化的核心是：一种从高出基层一两级开始奋斗的习惯、一种不做追随者只做领导者的意识、一种对自己和未来焕然一新的态度、一种改变事业与经济阶梯的能力。
从哈佛商学院走出的精英门，在各个领域和组织中拥有高效率的人们一直沿用着“4D原则”。
他们虽然历时久远却从为改变，它们可以使你做得比想像中更加成功。
第一个D是欲望（Desire）。
这是一切个人成就的或专业成就的开端。
必须真正地渴望实现自己的目标，并愿意付出必需的努力来培养这些个人管理的习惯，直到使之成为个性的一部分。
简单的说，这世界上有两种人，一种称之为领袖，另一种则是追随者。
在开始选择一门行业中，就应该考虑，自己是想当一名领袖，还是想当一名追随者。
做一名追随者其实并不可卑，大多数领袖在一开始的时候都是追随别人的，但是他们有着想成为领袖的欲望，他们从领袖身上学到了东西，获得了知识，从而才能领导别人。
对于人们来说，成功和幸福的80%都在于清晰。
缺乏清晰的目标是人们生活中苦恼和低水平表现的最大来源。
目标是工作的动力。
首先要确定清晰的目标，有人说成功的三个关键要素就在于目标的“清晰、清晰、再清晰”上。
事业生涯的关键就在于有目标，其他一切都是次要的。
第二个D是决断（Desicion）。
如果想要成为一名领袖，除了明确的目标之外，还需要迅速的决策。
作决策犹豫不决的人，表示对自己缺乏信心，因此不可能成功的领导别人。
在21世纪，时间就是金钱，速度和行动是与价值相连的。
做出明智决定的能力是“不从基层做起”最重要的本领之一。
培养决断力十分关键，培养有能力控制局面，从而加速事业的发展。
大胆行动，就会如有神助。
必须跨越藩篱，清楚果断地决定无论所需要的时间有多长，一定要通过练习养成这些习惯。
第三个D是自律（Discipline）。
这是取得长期成功和伟大个人成就所必须的最重要的素质。
有了高度的自律，就可以征服整个世界。
而没有自律，就只能一事无成。
用严格的自律使自己集中精力完成能给生活带来巨大改变的事情，这种素质能使一切设想变的可能。
不能控制自己的人，是没有能力控制别人的。
只有控制自己的人，才有可能成为领袖。
在这个世界上只有一样东西完全出于控制之下，那就是自己。
当完全控制自己的时候，也就掌控了生活中的其它方面了。
只去思考和谈论需要的东西而不去理睬其它的，就能成为自己命运的设计师了。
只有给自己多一些工作，才能防线自己的能力究竟如何。
没有压力就没有动力。
只有经自己伸展到了极限，才会发现自己的真实实力。
第四个D是决心（Determination）。
这是个了不起的品质能够克服一切挫折、失望、暂时的失败和生活所设下的其他障碍。
决心和毅力反应了自信程度。
“要想成为翱翔的雄鹰，就必须不能与火鸡为伍。
”这是哈佛商学院的演说家巴尔比斯的一句名言。
如果想要做的更好，就必须与顶级的精英人士交往。
要下决心在自己的业内做到最好。
“不从基层做起”是哈佛商学院对美国和全球最大的贡献，在一些专家看来，这正是推动世界前进的力量，应当向全世界推广，以拯救那些还没有进行正确职业人生规划的人们。
自己的生活有自己选择。
你在的生活是由之前的行为所决定，而现在的行为将决定以后的生活。
为什么说人是有意识的而动物没有意识
意识是从大脑中数以亿计的神经元的协作中涌现出来的.但是这仍然太笼统了,具体来说,神经元是如何产生意识的? 17世纪的法国哲学家有一句名言：“我思故我在”.可以看出,意识在很长时间里都是哲学讨论的话题.现代科学认为,意识是从大脑中数以亿计的神经元的协作中涌现出来的.但是这仍然太笼统了,具体来说,神经元是如何产生意识的?近年来,科学家已经找到了一些可以对这个最主观和最个人的事物进行客观研究的方法和工具,并且借助大脑损伤的病人,科学家得以一窥意识的奥秘.除了要弄清意识的具体运作方式,科学家还想知道一个更深层次问题的答案：它为什么存在,它是如何起源的?揭开无意识之谜有意识思维之外的世界你每次关上办公室门时脑子里总会响起某个旋律.你总是喜欢可口可乐而不是百事可乐.配偶脸上的某种表情会莫名其妙地激发你的爱欲或怒气.还有,你当初与配偶结婚的理由现在看起来是多么不可理喻啊.这些都证明你的无意识在积极发挥作用.尽管这些事例表面看起来虽无关联,但无不揭示了在有意识思维之外另一个不太理性的丰富内心世界.很久之前弗洛伊德就让世界认识到我们的所作所为取决于神秘的记忆和情感力量,如今人们重新开始探索思维和头脑的深度.威斯康星大学神经学家保罗·惠兰说：“我们每时每刻的行动大部分都是无意识的.如果每件事都处于意识的前沿,生活就会是一片混乱.”凭借有放的神经成像技术,诸如“我们如何作出仓促决定”、“为何对毫无理由的决定感到不安”、“什么令我们满意”之类的问题即将得到解答不是通过研究某个人儿童时期的秘密,而是观察大脑特定部位的神经脉冲.几乎每周都会有这方面的新研究发表.流行文化对神经科学如此着迷,因此马尔科姆.格拉德韦尔的著作《眨眼之间：无意识思考的力量》4周以来一直保持在畅销书排行榜上.我们当中大多数人都愿意接受这种观点：我们通过在某个遥不可及的地方进行的思维,对事物作出判断.但如今科学家们找到了这些思维过程的神经联接,它们位于大脑中从来不曾受到重视的部位,这些部位与其他部位联络,引发神经传递,并导致我们的行为.埃默里大学心理和行为科学系的教授克林顿·基尔茨说：“你的任何行为、思想、意识和无意识、日常活动,无不具有神经编码.我们最大的挑战就是找出如何研究并解开这些编码.”无论对个人还是对医疗界来说,对人类无意识的初步了解都意义深远.人类行为也许不全然是高级理性思维的结果,这种认识可能动摇我们对某些宝贵价值观的信仰,例如自由意志、选择的能力,以及对这些选择的责任感等.我们永远无法控制自己的心跳节奏或脑边缘系统的活动.然而,格拉德韦尔写道,“我们的瞬间判断和第一印象都是有缘由并受到操控的……要解释我们的行为,我们就必须承认,一闪念有着与长时间理性分析同样的价值”.认知神经科学家认为,人们仅在5％左右的认知活动中是有意识的,因此我们大多数的决定、行动、情绪和行为都取决于超出意识之外的那95％的大脑活动.从心跳、推购物车到决定不伤害一窝小猫,我们靠的是一种名叫“适应性无意识”的东西,它是大脑认识这个我们的精神和肉体都必须与之交流的世界的方式.适应件无意识让我们能驾车转过一个街角,而无需用复杂的计算来找出精确的转弯角度、汽车速度和驾驶半径.它还令我们能理解有歧义的句子的正确意思.无意识研究的商业应用杰拉尔德·萨尔茨曼是哈佛商学院的名誉教授,但他却像神经科学家—样考虑意识层问题.他也是奥尔森·萨尔茨曼同仁咨询公司的创建合伙人之一,该公司指导企业更好地理解顾客的想法.作为营销学教授,萨尔茨曼喜欢研究是什么因素促使人们买某种东西而不是另一种在神经科学领域,这直抵关于动机问题的核心.在探察客户意识的工作中,萨尔茨曼尝试找到一种方法能越过往往不可靠的抽样小组调查,避免不相干因素的干扰,学握客户的真正需求.这将令销售和推广工作更富有成效.他的这种方法申请了美国专利,被称为“萨尔茨曼隐喻诱引术”（ZMET）.专利证书描述说,这是一项“得出影响思想和行为的互相联系之构造的技术.一直以来ZMET被用来制造信息以激发客户大脑95％的重要部分的回应,因为客户的很多选择都是在这部分大脑的推动下作出的.它的工作原理是取得那些人们不自觉地与某种产品或感觉联系起来的深度隐喻.萨尔茨曼说,语言是很有限的,不能将它混同于思维本身.但图像却距离获取繁复而矛盾的无意识感觉世界的片断更近了一步.他要求他的实验对象画出能代表他们对某件事物的想法和感情的图画,即使他们无法解释为何这样画.萨尔茨曼发现,当人们这样做时,常常发现“—个放置在独特情景中的深刻隐喻”.他在世界各地进行研究后相信,这些无意识隐喻的种类是有限的,而且表达希望和悲伤等情感的隐喻对所有人都普遍适用.萨尔茨曼发现,即使隐喻也具有实际用途.一家建筑公司请他帮忙设计一所新的儿童医院,设法让该医院的环境对住院的儿童、他们的父母和医院的工作人员来说不像过去那样难以忍受.借助ZMET技术,儿童、父母们和工作人员画出了这所医院令他们联想到的图像.随后,研究人员就这些图画对他们进行了近两个小时的询问,发掘他们的想法、感觉和联想.一系列隐喻在谈话中出现了.再经过一系列处理之后,尽管入们的表达和情绪千差万别,核心主题终于跃然纸上.对这所儿童医院来说,主要隐喻是转变,辅助隐喻是控制、交流和能量.这些主题如何具体体现?2008年医院竣工之后,当患者和家人走进来时,他们会被蝴蝶图案——转变的象征一一所环绕.病房更像家居房间,患儿们对自己的个人空间能有一些控制权.从所有病房都能看到一个大型花园,它象征着转变、也象征着交流和能量.一名设计人员说：“以前,设计是下赌注,成败全凭运气.现在我们知道,这所医院最深层的主题必须与转变有关.”当然.萨尔茨曼不是唯一研究客户想法的人.在《眨眼之间》一书中,格拉德韦尔描述了可口可乐公司犯下的代价高昂的错误.可口可乐公司根据蒙眼口味测试中的数据更改了饮料配方,但“新可口可乐”在市场上一败涂地.事实上,尽管口味不如百事可乐受欢迎,可口可乐在软饮料领域仍然是龙头老大.在格拉德韦尔的著作完成之后发布的一项最新研究也许能作出解释.贝勒大学医学院的研究人员让67名可口可乐和百事可乐的支持者进行选择.当蒙注眼睛时,他们更喜欢百事可乐.但是当他们在喝之前看到公司商标时,3\\\/4的入更喜欢可口可东.研究入员扫描了实验对象在测试过程中的大脑,发现可口可乐商标引发了与记忆和自我形象有关的大脑部位的剧烈活动；而百事可乐尽管对大多数人来说口味更好,却几乎没有对这些区域造成影响.这项研究去年10月发布时,贝勒大学布朗基金会人类神经扫描实验室的里德.蒙塔古对此作出了解释：“可口可乐商标有力地影响了人脑中与行为控制有关的活动——回忆和自我形象的闪现.”他说,关键是大脑做出了能影响行为的反应”.奇怪的是,这种反应与意识层面的喜好毫不相干.对无意识思维的初步认识狗会走上前来嗅你.如果它记得你,而且在它的印象中你是个好人,那么它立刻开始摇尾巴,也许还会赏脸舔舔你的手腕.但它也可能远远躲开你,将你与食物联系起来,或者飞快地咬你一口.所有这些印象、这些联系都是一次闻嗅所触发的.除了不会走过去嗅另人,人在这方面其实与狗是—样的.纽约州立精神病研究所的精神病学家多洛雷斯.马拉斯皮纳说：”一种气味并不只是一个符号,它包括了广泛的内容.“他解释说,嗅觉信息与众不同,因为它是人类五种感觉中唯一不会在大脑的中继站——丘脑——中停留,而直接抵达前脑皮层的感觉信息.嗅觉无需中转、过滤,猛烈地冲击前脑皮层.研究人员发现,在我们没有意识到的情况下,嗅觉在我们选择配偶时汾演了重要角色.同屋住的女人的月经周期会趋于一致,这是因为她们无意识中闻到的味道启动了其内分泌系统.马拉斯度纳说：”我们的大脑从胎儿时期就开始发育,却注定要把控制权让给嗅觉.”但如果嗅觉不能正常工作会怎样呢?马拉斯皮纳和其他研究入员正在研究精神紊乱者的嗅觉,并已得出一些耐入寻味的结论.尽管精神分裂症被视为幻觉和错觉的失调,但这种病症的一个更明显和更具破坏性的症状是社交障碍.有些精神分裂症患者不能领会社会暗示,不能处理社会关系.幻觉和错觉注注可以通过药物得到控制,但基本的社交障碍却令患者在应对日常生活时遭遇更大的困难.研究表明,很多精神分裂症患者也患有“临床意义的嗅觉障碍”,其中包括顶叶（负责将感官信息综合起来以理解某些东西,例如领会社会暗示或将这些暗示综合起来等）的机能失调.既然一种气息能立刻唤起一幅在特定时间和地点的景象,那么缺少这种能力则会造成一个人丧失生命中基本的让会和情绪支撑点.马拉斯皮纳说：“我们逐渐认识到,气味是研究社交能力和社交兴趣的无意识基础的良好途径.”一名大脑受损的患者躺在床上,不是完全无意识,也没有陷入昏迷,但意识火花只会一瞬即逝,只有细微的动作证明他（她）一息尚存或知道亲友就在身畔.在医学上,这些患者被称为处于最低意识状态.估计现在有lO万到30万美国人是这种状态.《神经病学》杂志发表了一份惊人的研究报告：研究人员用核磁共振成像设备研究两名最低意识水平者的大脑,然后与7名健康男性和女性的大脑进行比较.扫描显示,最低意识患者的大脑活动还不到其他人的—半.然后研究人员向实验对象分别播放由其家人或朋友所录制的磁带,叙述愉快的往事或共同的经历.一名最低意识患者听的是姐姐回忆她的婚礼和他的祝词.结果非常惊人：所有接受扫描者,包括最低意识者在内,均表现出类似的脑部活动,有些人的视觉皮层还出现了活动.尽管有证据表明,无论对受损大脑还是健康大脑来说,无意识都广泛存在于日常生活中,但就连萨尔茨曼这样热烈的无意识思维信仰者也建议不要妄下论断.“我认为我们还不知道纯粹理性的思维、以及似乎是纯粹直觉的思维各占多大比例”.这两者之间的平衡、已知和未知、有意识和无意识、5％和95％的混杂——正是研究巨大而复杂的头脑世界的先驱者们将继续探索的.然而我们很可能永远也无法弄个水落石出.毕竟,意识之奥秘、大脑之玄机,永远都是人之所以为“人”的终极谜题
一个优秀的团队领导者，应该具备哪些素质
成功领导者素质之一：懂得做人。
比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。
怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。
要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。
哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。
之二：相信自己。
一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。
这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心;对事业发展的自信心等。
成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。
之三：善于决策。
决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。
一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。
企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。
之四：知人善任。
企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。
选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。
除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。
对待领导和工作能尽心尽力。
在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。
二是必须精力充沛。
因为这样的人可以走长途。
三是要有悟性和睿智。
对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。
四是要有执行力。
能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。
之五：持续创新。
当今世界正面临着一个非常严峻的现实：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。
这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。
如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。
他们希望变革，因为只有持续的变革，事业才能繁荣昌盛，更加辉煌。
之六：目标在心。
什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，并完成或达到所追求的前景和目标。
”一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单地服从或投入。
企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的愿景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致;否则，不可能激发这种热情。
之七：凝聚团队。
组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。
建立一种“机制”，激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们凝聚和协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。
之八：懂得授权。
著名的领导者通常也都是有名的授权者。
作为一个领导者必须学会把权力授予适当的人。
授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
管理学中的经典案例——“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就是在说明领导者要学会充分授权。
有两位企业领导人，其中一位懂得授权，员工的积极性被充分调动，企业蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼;而另一位企业的领导人不懂得授权，致使自己每天分身无术，虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。
之九：有效沟通。
在管理活动中，很少有哪项工作不需要相互沟通，特别是从事领导工作的人在与其他部门或人进行接触时，沟通的技能显得非常重要。
可以说，领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。
在我们研究过的成功企业领导者中，他们一般习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。
之十：架构关系。
一个好的企业领导者习惯于架构关系，能营造自己良好的人际氛围。
从关系的规划、执行到控制，都应成为日常工作、营运决策中不可疏忽的一环。
只有如此，才能为企业创造和谐的成长环境。
组织情商研究联合会的联合主席丹尼尔·戈尔曼的研究成果表明：要成为一个更优秀的领导者的关键不是在于掌控局势，而在于领导者需要在头脑中建立强大的社交回路，以及在你潜在的合作者和支持者中营造积极的心理氛围。
领导者可以通过提高社交商来提升团队绩效。
所谓社交商，是指以特定的神经回路为基础，有助于促进他人提高效率的一系列人际交往能力。
正如哥伦比亚大学的心理学家爱德华·桑代克早在20世纪20年代就曾指出的：“如果缺乏社交商，最出色的机械师也当不了工厂的好工头”。
之十一：善抓机会。
小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。
每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
之十二：富有远见。
那些见识卓越，富有远见的企业领导人懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人。
他们往往用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来，它才会让我们拥有更多的财富。
欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表明：如果说领导的本质内容是实现变革，那么制定和阐明美好未来的愿景就必然是成为领导人的先决条件。
没有愿景，就没有领导。
具有远见卓识的领导人会“指明”总体趋势，并根据这些趋势来制定战略。
之十三：终生学习。
哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过：“从来没有一个时代，像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。
”的确，在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。
不学习、不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。
领导者是否具备了学习的能力，是关系到企业生死成败的大问题。
之十四：不屈不挠。
如果说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话，那就是顽强精神。
所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精神。
成功的企业领导者懂得，在你放弃努力之前，你并没有真正的失败。
世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的，他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力。
那些有成功欲望的人无论遭遇什么样的失败都会说：再来一次!之十五：勇于自制。
一个成功的企业领导者知道，具有高度的自制力是一种最难得的美德。
热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。
这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。
我们的研究显示，在领导活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能最终成功。
之十六：赢得拥戴。
一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如你不能影响别人，没有拥戴者的认同与支持，那么梦想依然只能是梦想。
换而言之，下属们如果不信任领导者，那么领导者就很难有追随者，自认为是领导者而又没有追随的人，只是在散步，这些领导人也就无法能真正维持自己的权力。
要想赢得拥戴者,首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么。
假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。
从某种意义上来说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者口中最渴望的事，反射回给拥戴者。
当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻会受到吸引去追随你。
之十七：培养领导。
所有杰出领导者都有一个典型的特征：那就是愿意在他们任职期间毫不含糊地培养更多的领导者而不是更多的下属。
最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。
正如哈佛商学院领导力与变革大师约翰·科特所言：“接班人选择不当，可能会让公司十年的变革努力都付之东流。
”我们的研究成果还显示：领导能力是学来的，谁都可以在基本特质具备的前提下，通过阅读书籍、接受培训、寻找名师指点、不同领导岗位的打磨历练而最终培养成为一名出色的领导者。
之十八：经营健康。
许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是他自己不健康的身体。
健康是我们的“第一资本”。
美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
有关渴望自由的名言
有关渴望自由的现代诗或古诗也可以（还要写上作者的名字）
生命诚可贵，爱情价更高。
若为自由故，两者皆可抛。
自由的目的是为他人创造自由。
——马拉默德 正义和自由互为表里，一旦分割，两者都会失去。
——富尔克 自由应是一个能使自己变得更好的机会。
——加 缪 道德是自由的保卫者。
——斯米茨 思想的自由就是最高的独立。
——费斯克 自由就是做法律所许可的一切事情的权力。
——孟德斯鸠 一个公民的自由是以另一个公民的自由为界限的。
——《法国国民公会宣言》 为了享有自由，我们必须控制自己。
——任尔夫 没有自由的秩序和没有秩序的自由，同样具有破坏性。
——西奥多·罗斯福 一个人只要宣称自己是自由的，就会同时感到他是受限制的。
如果你敢于宣称自己是受限制的，你就会感到自己是自由的。
——歌 德 自由不仅为滥用权力而失去，也为滥用自由而失去。
——麦奇生 如果自由流于放纵，专制的魔鬼就乘机侵入。
——华盛顿 放肆的生活，不是自由的生活。
——佚 名 甘心做奴隶的人，不知道自由的力量。
——贝 克 放弃基本的自由以换取苟安的人，终归失去自由，也得不到安全。
——富兰克林 如果一切都任我欲为，我会有迷失在这自由深渊之感。
——Igor Stravinsky
