鼓励勤学的诗句
经典励志古诗名句1、博观而约取，厚积而。
——说送张琥》2、捐躯赴，视死忽如归。
——曹植《白马篇》3、路曼曼其修远兮，吾将上下而求索。
——屈原《离骚》4、若要功夫深，铁杵磨成针。
——曹学《蜀中广记·上川南道彭山县》5、位卑未敢忘忧国，事定犹须待盖棺。
——陆游《病起》6、大丈夫宁可玉碎，不能瓦全。
——《北齐书·元景安传》7、不鸣则已，一鸣惊人。
——《史记·滑稽列传》8、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。
——《论语·子罕》9、丈夫不报国，终为愚贱人。
——陈恭尹《射虎射石头》10、察己则可以知人，察今则可以知古。
——《吕氏春秋》11、千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。
——《竹石》12、苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。
——林则徐《赴戎登程口占示家人》13、不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层。
——《登飞来峰》14、操千曲而后晓声，观千剑而后识器。
——刘勰15、富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。
——《孟子》16、安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。
——《茅屋为》17、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
——《行路难·其一》18、壮心未与年俱老，死去犹能作鬼雄。
——《书愤》19、石可破也，而不可夺坚；丹可磨也，而不可夺赤。
——《吕氏春秋·诚廉》20、人生自古谁无死
留取丹心照汗青。
——《过零丁洋》21、燕雀安知鸿鹄之志哉。
——《陈涉世家》22、绳锯木断，水滴石穿。
——罗大经《鹤林玉露》23、烈士暮年，壮心不已。
——《龟虽寿》24、天行健，君子以自强不息。
——《周易》25、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
——苏轼《晁错论》26、鞠躬尽瘁，死而后已。
——《后出师表》27、穷且益坚，不坠青云之志。
——《滕王阁序》28、先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。
——《岳阳楼记》29、精诚所加，金石为开。
——《后汉书·光武十王列传》30、日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。
——《格言联璧·处事》31、坚志而勇为，谓之刚。
刚，生人之德也。
——《练兵实纪·刚复害》32、恢弘志士之气，不宜妄自菲薄。
——诸葛亮《出师表》33、少壮不努力，老大徒伤悲。
——《长歌行》34、不为外撼，不以物移，而后可以任天下之大事。
——吕坤《呻吟语·应务》35、臣心一片磁针石，不指南方不肯休。
——《扬子江》36、志不强者智不达，言不信者行不果。
——墨子37、壮志饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血。
——《满江红》38、时危见臣节，世乱识忠良。
——鲍照《代出自蓟北门行》39、忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。
——《新五代史·伶官传序》40、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
——《警世贤文》41、生当作人杰，死亦为鬼雄——《夏日绝句》42、锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。
——《荀子·劝学》43、天生我材必有用，千金散尽还复来。
——《将进酒》44、生于忧患，而死于安乐。
——《孟子·告子下》45、采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜。
——《蜂》46、天下之事常成于困约，而败于奢靡。
——陆游47、男儿何不带吴钩，收取关山五十州。
——《南园》48、天下兴亡，匹夫有责。
——顾炎武49、会挽雕弓如满月，西北望，射天狼。
——《江城子》50、积土而为山，积水而为海。
——《荀子·儒效》励志古诗词： 1、《浪淘沙》刘禹锡 莫道谗言如浪深，莫言迁客似沙沉。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。
2、《竹石》郑板桥 咬定青山不放松，立根原在破岩中。
千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。
3、《赠萧瑀》李世民 疾风知劲草，板荡识诚臣。
勇夫安识义，智者必怀仁。
4、《西游记》吴承恩 人心生一念，天地悉皆知， 善恶若无报，乾坤必有私。
5、《赠梁任父同年》黄遵宪 寸寸河山寸寸金，侉离分裂力谁任
杜鹃再拜忧天泪，精卫无穷填海心
求一些关于业务上鼓励，励志的话
找借口失败，只找理由成功世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人人之所以能，是相信能含泪播种地的人，一定能含笑收获欲望以提升热忱，毅力以磨平高山每天提高一点点，你就会达到一个新的高度一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望不要坐待机会，而要努力创造机会没有天生的“信心”，只有不断培养的“信心”。
再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
不要老是追悔过去，也不要幻想将来，最重要的是把握好现在
世界上只有想不通的人，没有走不通的路。
PS:我从N多中挑出来的，希望有用
激励斗志加油干的古诗句
摘录几句激励斗志加油干的古诗句，供你参考：1会当凌绝顶，一览众山小。
2山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
3不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层。
4天生我材必有用。
5俱怀逸兴壮思飞，欲上青天览明月。
6晴空一鹤排云上，便引诗情到碧霄。
如何表扬与激励业务员
要说一个人不会表扬和激励别人，大家可能都不会相信，“表扬和激励人谁不知道啊
多夸夸他能干就行了呗”；但是，要一个业务主管能通过表扬和激励下属而让他们能受到鼓舞，却并不是每个业务主管每次都能做到的。
\ 如：在某一企业的内部会议中，气氛也比较热烈，大家情绪都很高——因为销量完成得很好，利润也涨上去了。
主管领导一高兴，就给大家来一通表扬：大家辛苦啦，销量完成得不错，利润完成得不错，希望继续发扬，但是，你们要知道，成绩不只属于你们，还属于我们后方的一些同志们，他们也是功臣，说到这里，你们作为后勤人员也不要骄傲，也不要自满，这是你们应尽的职责。
\ 以上这种情况虽然说得比较极端，但在企业里不乏类似的这种现象。
我就见过一个领导，本来想好好地表扬一下下属的，最终结果，却总是被下属认为“假惺惺”，还不如不表扬他。
因为每次表扬和激励都将他的一些弱点也无意中总是挖掘了出来，弄得他总是很不爽。
多表扬和激励业务员是重要的，但如何表扬和激励他们也是非常重要的，否则，真有可能造成“好心成了驴肝”。
\ 一、将业务员进行分类\ 作为一个主管，首先应该了解自己的下属，然后有针对性地进行表扬和激励或鼓励。
虽说多表扬和激励没错，但作为管理者，在日常管理工作中，还是要有的放矢进行表扬和激励会好一些。
毕竟，有的人可能受批评或者稍微指点一下就行，多表扬和激励他们可能就会滥用，变成无用甚至反作用了，有的下属则是不表扬和激励就做不了事，表扬和激励一下就干劲冲天，几天不表扬和激励就垂头丧气。
而很多主管并不知道这里面还有这么多的内容。
所以，如果主管能对下属进行一下分类，就能将表扬和激励把握得好一些。
\ 我们可以将业务员分成这四种类型：低能力低意愿；低能力高意愿；高能力低意愿；高能力高意愿。
。
这样，就在每个业务员的每次行动前，了解他们处于何种状态中，就可进行有效的表扬和激励。
\ 1。
低能力低意愿型：这种类型的下属并不是我们做“波士顿”分析中的“鸡肋”，而是需要进行激励后进行提高的，所以，进行轻度激励，基本不予表扬和激励，让他们不犯错，不出问题，也表明企业还是在关注他们。
\ 2。
低能力高意愿型：这种类型的下属有很高的意愿，证明还是有很大的主观能动性，有自我激励机能，不需要主管做太多的激励。
但由于其目前还处于低能力，需要在做出一点成绩时就予以充分的肯定与表扬和激励，才能更加激发他们的意志，向高能力高意愿看齐。
所以，进行一些培训辅导，用少量激励、有机会就适当表扬和激励，能让他们异军突起，成就自己，得到最大的发挥。
\ 3。
高能力低意愿型：可能由于某种原因，他们不太愿意发挥自己的长处和表现自己的能力。
而这就需要主管用表扬来改变他们对外界的看法与不满，从而激发他们高昂的意愿。
所以，要多表扬为主，表扬他，证明主管重视他，希望他发挥自己，主管会尽量照顾他，来让环境更有利于他的发展；而他们不会需要太多的激励，有鉴于他们的高能力，只要认同环境，认同主管，他们都一般会自我激励自己，他们是愿意“士为知己者死”的。
\ 4。
高能力高意愿型：这就是“波士顿”分析中的“明星”类型。
这种类型的下属，是企业最理想的人选。
但是，正因为他们是高能力高意愿，可能很容易在下属中间脱颖而出，这样，也容易给主管带来管理难题——他们更需要成长的空间，而企业能保证吗
所以，在对他们进行适当的表扬时，还要尽量多的激励，最重要的是，在表扬与激励之后，要尽量给他们提供空间，有机会得到晋升提拔。
\ 各种类型的业务员的了解，这需要主管在日常沟通过程中，认真观察他们对一些事情的反应，能力虽然能在工作中逐渐显现出来，但每类事情的能力表现可能都会不一样，同样，意愿是每次事情都有可能改变的，如这类事情我喜欢做，那类事情我可能非常讨厌领导安排给我做。
所以，主管在每件重要的事情之前，都应该了解一下，这一次，我的下属业务员又站到了哪个类型里面，这样，如何进行表扬与激励，主管就会比较有把握了。
\ 二、真诚表扬\ 很多时候，我们看到，如果主管的表扬言不由衷，业务员可能会暗地里说：“假的，表扬我还不知是什么想法呢，肯定又是任务完不成的时候，让我们多做点，到我们完成之后，一个感谢的字都会没有
还会认为我们是应该，是活该
”如果主管的表扬纯粹带着这种想法去表扬的话，业务员迟早会识破的，会大骂主管不仁义。
所以，表扬一定要真诚，是从心里面对他们的褒奖与支持，而不仅仅是带着工作的目的。
\ 三、经常性表扬与激励是做任何一件事情的催化剂，是人与人之间沟通的最有效办法，所以，多用多得。
\ 但注意多用而不是滥用，滥用极易造成虚假的表扬印象。
有些企业就有这样的一种人，该随和的时候，还是一副正儿八经的表扬与赞许同事的状态，就可能造成下属的反感，所谓“伪君子”是也。
\ 四、表扬与激励要用好传达的媒介\ 既然是经常性的进行表扬，就应该注意每次应用之时，用何种渠道。
公开的、私下的、大会上、小聚餐等等，都要利用得恰到好处。
是用口头语言夸他们好呢
还是用奖金和奖品更直接
是用职位晋升呢，还是给他更多的任务再对他们进行历练
是自己出马呢，还是让更高的领导来表扬激励他们更好一些
是用精神表扬法，还是用物质表彰法
\ 当然，这里如果能让主管对马斯洛需求有更深的了解与运用，让表扬与激励不但能满足主管的管理要求，也能充分满足业务员的不同的需求，那就是更高一筹的表扬与激励法则了。
\ 表扬与激励，永远都是主管要时刻应用的法宝。
只有这样，才能让目标更近，让业务员更近，让自己的管理更轻松
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激励业务员
开会时当着所有业务员的面，“重奖”优秀业务员，比什么激励都有效
怎么激励业务员
这个问题太简单了，假设你自己是业务员，你想得到哪些东西。
莫过于三，一、钱 没人不喜欢钱，同样是发2000块的工资，看你怎么发。
都发成基本工资，没有效果，你1800做基本工资，200做满勤奖，或者每个月做了多少业务量的奖励那效果就不一样。
二、权利 不管是不是有前途采取竞争制度，能者管理弱者，省心又能激励大家的工作激情。
三、休息 我认为每周工作7天必定不如5天或6天，在业务员身上要做到，外松内紧。
让业务员感到很平时轻松，但是需要做事情的时候又很紧迫。
对业务元进行考核，让业务部制定工作计划，让业务员自己分配，完成或超额完成工作计划的可以组织出去放松一下（1-3个月一次）。
现在的老板好多都是脑大，心小，眼光短，看到的知识眼前的利益，对员工只有要求赚钱，却不想得人心者的天下，何况只是赚钱呢
（只是闲扯，仅供参考，我还失业在家呢
）
要做一份七月份的业务激励方案，如何写形容七月的词
七月，娇阳似火；七月，热情奔放；七月，激情燃烧；七月，万物生长。
