如何做好施工阶段质量的事前控制
1. 建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序 在建筑工程项目的施工阶段过程中，为了保证建筑工程项目的施工质量，应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控制。
它包括事前的建筑工程项目施工准备质量控制、事中的建筑工程项目施工过程中的质量控制、以及事后的各单项及整个工程项目完成后，对建筑工程项目的质量控制。
以上系统控制的三大环节，并不是孤立和截然分开的，他们之间构成有机的系统过程。
2. 施工阶段质量控制 为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
（1）事前控制 事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制。
具体应做到以下几点。
根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。
项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。
对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。
首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。
对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，对于进口材料，还要有商检报告及化学成分分析，凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场，同时加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。
搞好设计交底和图纸会审。
工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。
收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准;工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。
（2）事中控制 事中控制是指施工过程中的质量控制。
具体应做到以下几点。
施工单位自身的质量控制。
首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，要求其在质量控制中保持良好的工作状态。
其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围;对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制。
进行质量跟踪监控控制。
首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。
其次，严格检查工序间的交接。
对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。
在建筑工程项目施工过程中，对于重要的工程变更或者图纸修改，必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予发布变更指令实施。
严格检查验收。
第一，每个工序产品的检查和验收，应当按照规定进行相应的自检，在自检合格后向监理工程师提交质量验收通知单，监理工程师在收到通知后，在合同规定的时间内检查其工序质量，在确认其质量合格后，签发质量验收单，此时方可进入下道工序。
第二，重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。
项目质量控制应实行样板房制。
项目经理部应建立项目责任制和考核评价制度，项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责。
应特别重视开工前的检查，工序(相关工种之间)交接检查、隐蔽工程检查、停工复工后的检查。
及时处理已经发生的质量问题和质量事故，保证建筑工程项目的施工质量。
采购质量控制 采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。
建设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。
（3）事后控制 事后控制即施工过程所形成的产品质量控制，具体应做到以下几点。
分部、分项工程的验收。
第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。
第二，根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。
组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。
在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。
在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。
当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。
经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。
质量教育与培训。
通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。
3. 建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法 （1）在进行每道工序施工前，项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底。
（2）质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度。
（3）做好上下工序和交叉工序的交接验收。
如果前一道工序不符合质量要求，下一道工序不能施工作业。
（4）合理安排施工工序的交叉。
明确交叉单位的责任，做好相关的交接和验收工作，加强对施工产品的保护。
（5）各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。
要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理签字后才可进入下一道工序。
（6）加强工程资料的管理。
项目资料负责人对相关资料进行收集和整理，保证资料和数据的完整性和准确性，同时根据合同要求编制竣工资料。
（7）持续有效地开展质量审核，对质量体系运行做出正确诊断，对发现的不合格或潜在的不合格，实施纠正、预防措施，使质量体系步入良性循环。
请问成本会计的环节中哪些是事前控制、事中控制、事后控制
事前控制包括：成本预测、成本决策、成本计划；事中控制包括：成本控制、成本核算；事后控制包括：成本分析、成本考核；这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制进行成本预测和成本计划,对成本控制和成本核算提出要求;的成本决策；事中控制进行成本的过程控制和成本核算,为分析、考核提供依据；;事后控制进行成本考核和成本分析,。
什么是主动控制,为什么说他是事前控制
上述被动控制尽管具有很多优点，但毕竟属于事后控制，即纠偏措施是基于偏差出现后对偏差所进行的分析，这也是被动控制一词的由来。
显然，被动控制至多只能做到控制已产生的偏差，但不能预防或杜绝偏差的发生。
此外，在被动控制方式下，有些偏差则是可以通过采取纠偏措施消除的，有些偏差则是不可消除的，例如进度上的偏差有时可以通过采取赶工措施消除，而投资偏差造成的缺口则往往难以消除。
在这种情况下，人们开始尝试在偏差出现之前通过分析可能产生偏差的各种干扰因素，并通过提前采取措施来消除偏差隐患，从而避免偏差的发生或削弱偏差的强度(图214)。
例如，事前审查承包商提交的各种计划是否规范、是否符合有关规定，通过这样的方式在事前发现问题，并督促承包商进行整改。
当然，相对被动控制来说，主动控制对控制人的诸如专业知识、管理能力等综合素质要求更高，因为对的失误也可能导致偏差的发生。
实际当中，主动控制措施和被动控制措施是结合使用的。
在施工阶段质量控制，监理事前控制应做的工作有那些
系统一点回答这个问题吧，成本控制主要体现在制造企业或工程项目，为体现全面成本的控制理念，按阶段一般分为事前、事中、事后三个控制点。
事前预防、事中监控、事后分析，结合一个成本管理的体系来讲：对于管理一个成本中心，需要制定相应的指标\\\/目标——建立考核机制——制定管理办法——日常稽核、监控——出具报表报告——经营检讨并实行考核——执行整改。
完整的流程中，目标与考核机制即位事前监控，这个目标可以是年度的预算，也可以是月度的指标，当然这个也包含我们在为维系经营日常投入成本的可行性、风险性预防，事中监控即为制定管理办法实施日常稽核与监控，主要是经营过程的管理，事后主要指检讨、考核、整改，主要是对呈现问题的一个整改，这三个监控点，也就构成了成本控制的循环体系。
是可以发挥会计事前控制的作用,这句话是什么意思?
做好预算计划工作，就可以做到会计事前控制。
其实要做好预算工作是很难的，只能尽量做到，严格执行起来很难。
