第三种生存怎么样
近读中国策划大家王志纲亲自撰写的《第三种生存--王志纲社会经济观察录》（以下简称《第三》），颇有感触。
简略地说，本书的精到之处是从四大板块（解读老板，杂议文人，剖析发展、指点媒体），并在三个层次（宏观，中观，微观）上立论和透视，真可谓是孙悟空跳上云端看世界，马王爷三只眼睛察事物，高瞻远瞩，视角独特。
当然，也有美中不足。
故此，我写下几点心得，就教于志纲，并与爱好者交流。
这本书有极深刻、极现实的社会学意义和经济学意义，颇有当年毛主席作兴国调查、写《中国社会各阶级的分析》时的风格和余韵，令人叹服。
书一开篇，就是对当今中国新兴的老板阶层的观察，写了小老板，中老板，还有大老板。
他们因为是在中国特色社会主义市场经济条件下产生的，我称他们为红色资本家，如果不论颜色，在经济学上就是资产阶级。
这些红资，有其特性，也有其与世界上所有资产阶级相通的共性。
《第三》一书对这些个性和共性分析得入木三分。
书中说，这些老板都是铜钱眼、鲨鱼鼻、老鼠耳、饥肠辘辘的恐龙胃，几个比喻，几个形容词，就把他们的形象勾画得惟妙惟肖，栩栩如生。
不仅是形象的白描，更有对他们的发家奋斗史、原始积累史的回顾，有对他们的生存秘笈、经营艺术、发展韬略、历史走向等深邃的本质问题的归纳与探索。
本书尤其有许多理论书不能企及的优点，特别是它极少有枯燥的理论解析，几乎全是作者亲身多次经历的、非常引人入胜的故事和案例，生动流畅的江湖语言，让人们轻松愉快地被感染、被说服，并从中学到既不蔑视老板，也不逢迎他们，而用第三种生存的态度和本领与狼共舞的真蒂。
分解老板之后，《第三》一书进一步对他们在中国历史上和当今现实中结成的的若干群体即商帮进行了描述和剖析，归纳了历史上的晋商和徽商，更对新兴的浙商和粤商进行了浓墨重彩的勾勒。
除了对这些商帮的地域文化色彩和经济社会本质进行解剖之外，更对它们的历史命运进行探索和预测。
读了之后顿生几分座右铭和隆中对的感觉。
书中也有对文人（知识分子）的描写，篇幅较少，不及描述老板篇幅的十分之一，描述了经济学家和文化学家两类。
我认为这是本书的软肋，我只说对经济学家的评述部分。
其中虽有新颖独到的观点，但略有缺位，以偏概全。
题目是《经济学家一瞥》，内容是个别的经济学家如何逐名搏利、专唱反调、脱离实际、不解国情，结论却是针对全体经济学家的：经济学是一门实践性、经验性都极强的学科，而中国的经济学大师们最大的缺陷就是普遍脱离实践，闭门造车，关在书斋中潜心研究西方大师们的理论……所以，中国的经济学家们对中国经济社会的判断、看法和见解，更多的是一种一时一地的感悟，缺乏的是系统、理性、战略的思考。
最后，本书发出了中国的经济学家什么时候算成熟的疑问和感慨。
我认为，志纲的这个评论观察到了一部分实情，但不是全部，更不是主流。
我之所以这么说，是根据我对中国经济学界的了解。
也举例来说。
从总体上看，中国的经济体制改革，如果没有中国大批经济学家从五十年代以来的研究、探索、争鸣、共识和实验，如果没有他们的建言献策，恐怕就很难有从七十年代以来的工资奖金、按劳分配、企业放权、地方分权、管理制度、发展战略一直到今天的中国特色社会主义市场经济体制的全面建设等一系列的变化和进步。
如果以单个的经济学家来说，堪称中国当代经济学泰斗的薛暮桥、马洪、于光远、刘国光、董辅礽、吴敬琏等，就是不争的经典。
他们坐书斋多一些，这是工作特点的要求，但决不脱离实际，经常到企业和地方考察。
中国经济体制的改革和建设，哪一步没有他们的影响
这类的经济学家还有许多，不胜枚举。
所以，《第三》一书用少数几个例子把他们也株连了，是不公平的。
如果我求全责备，就还认为这本书缺少对官员的观察录。
中国的当今社会，从大格局说，无非老板、官员、文人、工人、农民、市民等几大群体。
从志纲的观察视角和业务联系说，最重要的是前三者。
今已有对前两者的观察，独缺对官员的记录，难免令人有些不解渴。
这也许是苛求，但我仍期盼着它的到来。
志纲是我的兄弟伙、忘年交，我也是王志纲工作室的学术总顾问，我写他的优点是鞭策，写他的不足是鼓励，我断定，志纲是不会误解的。
为什么智商比情商更重要
辩论思路先说智商的定义再说情商的定义智商和情商如何去比就看你的逻辑上的安排辩论会在“重要”的定义上展开因为本人对智商和情商的定义不是很清楚这些工作都需要你自己去完成我就以自己的理解去思考了有不正确的地方还希望大家指出辩论是玩文字游戏相信你的题目应该是从几方面来思考智商和情商的形成对方可能会把智商和情商在“人类获得成功道路上”里的成分进行对比认为情商比智商更重要1智商和情商对比：智商有遗传的因素有后天学习的因素所以智商包含的因素当中存在客观因素客观因素是不以人的意志为转移没有改变的权利23智商和情商的定义问题：我的理解是智商就是智力的水平商数反映的只是智力问题情商应该是控制情绪的商数辩论的误区是不要走极端智力的问题其实很重要在你辩论的时候要把智力展开来说重点强调的是智力是认识事物和理解事物的重要因素决定因素这样说来你接着可以展开智力是决定着一个人的世界观和判断事物准则是人类积累经验的重要组成部分情商是控制情绪的商数情商的内容是情绪很多人会想社会交际等等你要把情商狭隘的定义在情绪上控制情绪固然重要你要在人类为什么要控制情绪上做文章控制情绪是为了更好的处理的问题更理智的处理问题做对的选择而什么是才是理智的处理问题理智的依据是什么
“冷静”
相信你可以参照以上的条件说来点什么了其实相信你的对方一定会在“成功”上做文章认为人类在获得成功的时候
危机意识对企业发展有何帮助
商人不可能天天运，商人应该具履薄冰临深渊、如临大敌的危机意识，在心理上及实际行动所准备。
危机感成就南存辉世界首富比尔·盖茨有一句经典名言：“微软离破产永远只有6个月。
”这与中国“生于忧患，死于安乐”那句古话异曲同工，说的就是人要具有危机意识!一个国家如果没有危机意识；迟早会出问题，一个企业如果没有危机意识，迟早会垮掉，而一个商人如果没有危机意识的话，破产或许还用不了6个月那么长时间。
为什么今天的温州商人这么会赚钱?有着“温州第一大老板”之称的南存辉就认为，是忧患意识成就了温州人。
温州东临东海，北、西、南三面环山，过去交通不便，只有一条水路去上海。
环境地域上的劣势和人多地少造就了过去温州人的生存危机。
而现在，民营企业机制上的优胜劣汰、自我负责也使温州人充满了忧患意识。
就以南存辉的正泰集团来说，17年前，正泰还是只有5万元资产很原始的一个小作坊，而17年后，它成了资产数十亿元的大企业。
其成长的动力之一就是南存辉的如履薄冰的危机意识。
他以业经历的几次大改革，形成了现代的企业结构。
第二次改革1991年，南存辉手里已经有100万元的资本了，他成立了温州正泰电器有限公司，并招了9位家族成员人股，将自己100万股金所占的100％的股权一下稀释到40％。
南存辉利用这些资本，开始正式走上“科技兴业，质量创牌”之路。
正泰投资建标准化厂房，吸引八方人才，提高产品品质，扩大销售渠道。
到1994年，正泰资产已达5000万元。
南存辉的个人资产翻了20倍。
第二次改革为企业成长的更快。
当正泰已成为温州首屈一指的知名企业时，南存辉却清醒地认识到企业要迅速做大，仅靠自身的利润增长是远远不够的，还需要新的“发动机”。
他意识到应充分利用正泰这张“牌”，走兼并、联合的资本扩张之路。
南存辉选择企业的标准是：资产比较雄厚、产品有较好前途且还能为正泰“抬遗补缺”。
这时正泰品牌的效益出来了，先后有38家企业以各种形式加盟正泰，而南存辉的个人股权也被稀释到了不足30％，这样正泰集团正式成立。
到1998年，正泰集团已初步形成了由低压电器、输变电设备、仪器仪表、通信电器、汽车电器等产品结构的成产业格局，资产达8亿元。
南存辉的个人资产已超过2亿元。
尽管如此，危机感重重的南存辉为了正泰具有长久的竞争力，他先后又进行了三次股改，不仅能自已具有危机意识还进行改革让所有的员工和管理人员产生了强烈的危机意识，他又一次扩股。
南存辉在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最优秀的人才。
这就是正泰的“要素人股”制度——管理入股、技术人股、经营人股。
接下来，南存会对产权制度进行改革，将企业所有权与经营权分离：不管你是大股东，还是小股东，如果按制度考核下来能力不行，就要“下课”；反之，不管是否股东，只要有能力就掌权。
之后，集团又进行了股份化改造，建立健全了“董事会、股东会、监事会”，形成了三会制衡、三权并立机制，初步形成了以公司总部为投资中心，以专业总公司为利润中心，以基层生产公司为成本中心的现代化的公司管理体系。
创业难，守业更难中国有四大商帮：晋帮、徽帮、浙帮、粤帮。
可到今天，晋帮、微帮已经消失得无影无踪，浙帮、粤帮却依然生机勃勃且日益发展壮大。
究其原因，正是因为他们具有强烈的危机意识。
以浙帮为例，浙江独特的地理环境、人文环境，以及浙商走天下的经历赋予了浙江商人敏锐的市场洞察力和强烈的危机意识，因此也锻炼了浙商善于化危机为转机，化不利为有利的超强的生存与发展能力。
商场是变化莫测的，商人也不是天天都走好运的。
所以商人应该具有如履薄冰、如临深渊、如临大敌的危机意识，这样就能在心理上及实际作为上有所准备，以便应付突如其来的变化，即使不能把危机彻底清除，也可把危害降到最低，为自己留一条退路，为日后翻身打下基础。
一个温州商人就说过：“企业做得越大，风险也就越大；你知道的东西越多，就越觉得自己无知；事业给了我很多快乐，也让我觉得沉重。
失败是成功之母，更重要的是，成功也是失败之父。
中国老话说的好，福兮祸所倚，祸兮福所浮。
这么多年来，这种危机感从来没有在我身上消失过。
温州大虎打火机厂不但是全国打火机行业首家获得自营进出口权的企业，而且还是国内同行业中的“中国质量万里行荣誉企业”还获得了全国打火机行业最高荣誉——“中国防风打火机最强生产企业”。
在荣誉面前，周大虎没有得意忘形，没有忘记办厂初期定下的“劣质产品将使你我丢掉饭碗”这个座右铭。
很多厂家曾想和大虎厂挂钩，打他们的虎牌商标卖给老外，这样，每一只打火机大虎厂可赚1～2元，一个月就可白白地赚几百万元。
在巨大的诱惑面前，周大虎很有危机意识，他清醒地认识到，决不能为了眼前的利益砸了自己辛苦创下的牌子。
他既不卖商标，也不盲目扩大规模、增加产量，而是老老实实把好自己产品的质量关。
另外，周大虎对儿子周小虎的“接班培训”中，也能感受到他的危机意识。
1999年，周小虎高中毕业进入宁波大学国际学院读商务管理专业。
毕业后，跟许多温州老板一样，周大虎送儿子出国留学，在加拿大多伦约克大学学习商务管理。
在留学的第一年，按照父子的事先约定周小虎就开始打工。
一边学习功课，接受系统的教育；一边打工赚取社会经验，因为父子俩一致认为，掌握在社会上的生存能力，比获得好的学习成绩更为重要。
周小虎在餐馆送外卖、洗车以及销售“虎牌”打火机。
周小虎做洗车工作时，要从早上8点工作到晚上6点，报酬是每小时6加元。
有一段时间，他把每周的3个休息日全部用来做洗车工作。
2004年6月，儿子留学回来，周大虎安排他进公司，开始真正的“接班培训”。
第一步是进车间学习，周小虎先后在各个不同的车间学习管理，熟悉生产流程、产品质量要求、了解产品研发情况。
第二步他进入行政办公室，第三步进入销售部。
除了在各个部门的一线锻炼，周小虎还要跟随或代替父亲出席各种会议、应酬，这是周大虎为了让儿子进入企业界的圈子而拓宽人脉的又一个步骤。
周大虎之所以这么用心良苦地培训儿子接班，是因为他清醒地认识到“创业难，守业更难”。
只有具备了危机意识，含着金汤匙出生的儿子才会真正懂得，如何经营发展企业。
自我革命，解除危机在今天，温州商人都清醒地认识到了他们面临的危机：企业组织形式转换、企业管理方式转换、企业经营区域范围转变等诸多考验。
《中国经济时报》就曾经指出：“家族企业在温州、在柳市镇，是相当普遍的企业制度形式。
但是，在竞争压力增大的情况下，企业意识到了进一步发展的困难，企业运行中的问题也不断涌现出来。
一段时间里，企业领导总是怪机构不健全，干部素质不高，管理不科学等等。
而没有认识到，原因恰恰在于企业的家族特征限制了企业的进一步发展。
集团企业与成员企业、集团与销售公司的关系怎么才能更紧密地结合起来，成为一个严重的问题。
”这些现象在长城集团公司同样存在，但可贵的是长城集团在2001年开始，就意识到了这个危机，勇敢地进行自我革命，自己拿起手术刀给自己动了“大手术”。
长城集团公司是一家十分典型的家族型企业，其所有者就是老大叶祥勇、老二叶祥尧、老三叶祥桃、老四叶祥呈四兄弟和两个亲戚。
老大负责生产，老二为董事长，老三为总经理，老四负责财务。
兄弟和两个亲戚之间工作分工明确，配合密切，大家都十分努力，因此企业在短短的十几年时间里，实现了超常规的发展，产值、销售额、员工数等同创业初期相比增长了上千倍。
然而2001年新年序幕刚拉开，大家办公室椅子都还没坐热，集团公司便开起了董事会，讨论起增资扩股一事来。
这是由于在市场日益加剧、中国加入WTO脚步逐步的临近的情况下，本企业在的集团企业与成员企业、集团与销售公司关系的不紧密更加明显，所有一切切问题都影向到了企业的发展必须解决。
当时董事会开了5次，增资扩股方案一直通不过。
有几个股东认为我们企业搞得不错，年收入还可以，年利润很可观，资金也不太紧张，怕什么?有人说，柳市镇有的企业扩股操作不行，内乱起来，导致企业倒闭，这方面的例子也有。
他们讲得不是没有一点道理，人多容易造成内部不团结。
但叶祥尧认为只要我们做到公正、公平、公开、规范，大家坐得正，有章可循，照样可以做好增资扩股工作，而且更重要的是将人才引进来。
后来几次的董事会，有关领导、专家以及叶祥桃讲企业的形势，讲今后的发展，最后终于给一些股东说明改革顺利进行。
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自我革命的结果是：在短短的20多天时间里，先后有20位投资人认股，加盟长城，而原来的6位董事中，有2位出局，董事会增加了7位新董事，同时聘请了学有专长的人士作为非股东进入董事会，享有与股东董事同等的表决权。
另外，公司还聘请了财务管理、网络营销、资本经营等方面的30位专家、学者组成智囊团，从而大大提高了公司的决策水平、管理水平和创新能力。
与此同时，长城集团为进一步理顺内部关系，完善法人治理机构，公司开始改革股东会、董事会、监事会和管理层，实现产权和经营权的彻底分离。
集团下设资本运作中心、决策中心、销售中心，同时建立接触器公司、断路器公司、成套公司、电源公司、仪器仪表公司、高科技股份公司、配电器股份公司等9大公司。
由于改革十分成功，使长城后来与世界电器巨人西门子顺利结成合作伙伴，让公司爬上了一个高的基点。
在全国城乡电网改造和许多重点工程的业务洽谈和投标中，他们不仅响亮地推出了长城品牌，更巧妙地推出了西门子合作企业这块硬牌子，给人更增添了一份信任感、安全感。
叶祥尧很欣赏这样一段文字：“这是一个崇尚企业英雄的时代，也是一个残酷、善变的时代。
成功对于企业、企业家而言，绝非是凝固的目标，在下一个港湾，我们谁都不会知道，我们将会颠倒或迷失在什么地方。
”人最难战胜的是自己，企业进行自我改革就是战胜自己，没有改革的疼痛，就不会体会到发展的快乐；不挖出病灶，就不健康成长。
温州人勇敢地改革和革新给自己带来了无限的生机。
我爱记歌词的华少和朱丹资料
昵称：猪猪 生日：8.4 出生地：浙江东阳 籍贯：浙江绍兴 业余爱好：锻炼、聊天、听歌 座右铭：微笑面对每一天 家庭成员：爸爸、妈妈、妹妹 星座：狮子座 血型：B型 最喜欢的颜色：黑、白、灰 最喜欢的季节：秋季 最喜欢的主持人：陈鲁豫，蔡康永 最欣赏的人：处惊不变的人 最喜欢的书：很多，每个阶段都不同 最喜欢的服饰：随意的休闲装 最喜欢的事：独自在家听歌看书 最难忘的事：去云南四川拍片，翻越海拔3500多米的雪山 简历: 浙江人，出生在东阳外婆的家里。
2003年7月毕业于浙江传媒学院播音与主持专业。
在校期间多次获奖学金，并被评为“社会实践先进个人”“学习标兵”。
2002年春节参与拍摄卫视旅游版大型专题片。
2003年1月到浙江卫视工作，主持栏目一年。
2004年1月开始主持，的版块。
期间主持过2003年“七一晚会”。
2004年7月起任栏目的主持人。
2006年1月起任栏目的主持人。
2007年11月开始主持 2007年10月起一直在浙江卫视主持栏目
2008年9月参与华谊兄弟大戏的拍摄，出演姚芷英
2008年10月开始播广播 私家车107 快乐广播 城市之声 朱丹非常态
2008年11月与与华少、左岩、沈涛浙江卫视四大主持开始主持大型歌唱，娱乐，游戏，慈善互动栏目《娱乐星空》第一季之《爱唱才会赢》 2009年3月被提名华鼎奖最佳表现女主持人奖~~ 2009年3月28荣获<综艺>最具潜力主持人奖 【简明资料】 性别：男 出生：1981年3月16日 血型：O型 出身地：浙江杭州 身高：180CM 体重：60KG 生肖：鸡 性格：成熟不失稳重 特点：幽默 星座：双鱼座 栏目：《伊利巧乐兹我爱记歌词》 《娱乐星空》第一季《银鹭花生牛奶爱唱才会赢》《娱乐星空》第二季《伊利优酸乳我是大评委》 爱好：看电影 睡觉 特长：主持 圈中好友：朱丹 左岩 沈涛 张捷 天悦 思琪 凌晗 海峰 王滔 杨丽 邹昆 大宇 阿军 陈立 陈欢 【简明介绍】 1999年 加入经济之声电台银泰户外直播室《银泰音乐旋风》节目,任主持人 2001年 正式加入杭州经济广播电台 担任户外娱乐节目《神采飞扬》节目编辑、主持人 节目时间19:00—20：00 担任晚间流行音乐节目《流行公告》节目编辑、主持人 节目时间：18：00—18：30 担任中午档体育节目主持人《四面八方体育风》节目编辑、主持人 节目时间：11：30—12：00 2002年 节目全新改版 担任晚间户外娱乐节目《神采飞扬》节目编辑、主持人 直播地点由原来的银泰户外直播室改成解百户外直播室 节目时间：19：00—20：00 担任午间档互动音乐节目《流行公告》编辑、主持人 2003年 主持杭州电视台《星梦工场》节目主持人 2004年 主持杭州交通经济广播 《交通快活人》节目主持，收听率同时段杭州第一。
2004年 获得杭州交通经济广播年度先进职工称号 2004年 主持浙江电视台周日晚间《娱乐财富》节目 2008年 与左岩搭档主持浙江卫视每周日晚21：21《小洋人妙恋男生女生》 2008年 与朱丹搭档主持浙江卫视7月4日开播每周五晚21：21《可口可乐我爱记歌词》，在2008年9月末更名为《香飘飘 我爱记歌词》 2008年 与朱丹、左岩、沈涛搭档主持浙江卫视11月15日开播每周日晚21：21《娱乐星空》第一季 《巧乐滋 爱唱才会赢》 2009年1月24日，与《巧乐滋我爱记歌词》领唱天悦共同主持浙江卫视《YOU R YOU我的样子 我是大评委》在周六晚21：21开播。
后更名为《伊利优酸乳 我是大评委》。
2009年主持栏目《可口可乐爽食赢天下》 每周一21:21播出 【曾获荣誉】 2001、2003、2004年电台明星员工 2002年，主持《神采飞扬》节目，获得市级综艺节目 栏目一等奖 2005年 ，主持的《交通快活人》节目获得杭州十大品牌栏目
情商是多么重要的一项技能
1，情商：即能控制好自己的情绪，不为外物所动，不被负面信息言语所干扰。
2，情商：要有一颗平常心，自己所从事的专业一定要熟悉，自知者明。
3，情商：最后还要识人。
善于察言观色，人情世故。
知己知彼。
法人舒于东在杭州有什么公司,公司在什么地方?
这个我来回答你吧~我是淘宝卖家,也是5173卖家,原因是淘宝不收取卖家提现的手续费的,而5173是由她们的员工代交易 有很高的手续费~~
