生产调度工作的基本要求有哪些
对生产调度工作的基本要求是快速和准确。
所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。
所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。
为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。
对生产调度工作的其它一些要求如下所述：1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。
生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。
同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。
2、生产调度工作必须高度集中和统一。
现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。
各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。
各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
3、生产调度工作要以预防为主。
调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。
贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。
在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。
只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。
4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。
为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。
只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。
生产调度是什么
为什么需要生产调度
重要的调度工作制度有哪些
不一样的单位工作不一样，基本上属于监工或者计划科的下属职责部门的员工，一般就是由车间的副主任之类的担任了。
普通化工企业工资单位在2000左右，不算其他的补助之类。
做好生产调度员的关键是：1、保持上下级之间的沟通，做好交流，把握生产进度，控制生产流程。
2、做好质量检验，保证产品质量。
3、注意生产安全等方面的知识，置顶相关的制度，4、协同其他部门做好各方面的工作，将计划和生产管理好。
注意：注意 平时的做人和做事，加强学习，积累人际关系，一般车间中层领导的提升都要在该工作岗位提拔，但是注意千功低一过，不要烦错误。
生产调度工作的主要内容有哪些
调度员岗位职责直接上级：调度主管本职工作：根据生产计划，车间人员状况，设备设施，协助主管确定生产节拍，使生产工作有序进行，负责现场定置、物流管理，控制生产成本，并做好记录，负责各统计数据的收集。
对生产状况进行督促、检查。
直接责任：加强统一协调，严格按生产计划督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡。
负责对生产过程中的节能、降耗，实施跟踪统计，按照下达的生产成本受控程序进行监督、实施。
根据生产现场设备、人力资源状况，提出合理建议与实施方案，提高生产效率，降低生产成本。
根据生产统一调配普工、维修工、叉车工的工作。
生产调度工作业绩
工作业绩就是按工作职责将你从入职到现在所做的重点工作及工作的结果，你工作的突出表现和贡献进行描述。
同时也在要总结你在试用期的收获和不足，再为以后的工作做一些计划，表现你工作的目标性和条理性，最后表达一下未来工作的态度就可以了，也不一定要写很多，写重点的，最能表现你的优势和能力的就行，如果能提出对你的公司和你职位相关的有价值的建议就更好了，这会让你的领导了解到你是个善于思考，且有责任感的人。
