教育培训机构员工守则
培训守则为加强教育培训机构的规范化管理，完善各项工作制度，教育培训机构制定了员工守则面学习啦小编给大家介绍关于教育培训机构员工守则的相关资料，希望对您有所帮助。
教育培训机构员工守则如下(1)教学质量：每月测试一次，并进行评比，分享优秀的老师的教学方法，或者让其现场讲一节师范课。
(2)备课情况：可以一周抽查一次，随机的，或者进行备课竞赛。
(3)老师的考勤：迟到一次当场罚款。
教育培训机构奖惩管理制度一、目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项制度的执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校全体员工。
三、主管部门本制度管理部门为综合管理部。
四、奖励(一)对员工的奖励分为：计功、计大功、升迁或晋级、通令嘉奖等荣誉称号。
在给予上述奖励时，发给一次性奖金和荣誉证书或奖状。
(二)对有下列表现之一的员工，给予奖励:1.在完成规定的教学任务的同时，注重教学方面的创新，班级升学率达98%以上。
.在保护公共财产、防止或挽救事故中有功，使学校财产和职工利益免受重大损失的。
.在维护财经纪律，抵制歪风邪气方面事迹突出的。
1.(12)(5)11.(5)
教育培训机构的账务如何处理
教训的账务处理：①盈利性质的培训机构需要交纳营，城建教育等附征税费，还有所得税等等。
需要就全额收入计税。
至于是否计入成本需要按经营项目来确认，一般来说，能够量化和对象化的支出计入成本，不能量化和对象化的支出，按支出用途，分别计入各种费用项目。
②非盈利性质的培训机构享受税收减免政策，免营业税和所得税。
注意盈利机构和非盈利机构的判断，这才是最关键的。
非营利组织是指在政府体系之外, 依法成立, 具有公共服务宗旨或促进社会福利发展, 不分配盈余, 享有免税或减税待遇的组织。
教育培训机构的面试，要注意什么。
信息收集1、信息收集主括培训机构的具体情况（规模理位置、薪资待遇等）、招聘职位描应聘者基本条件等。
2、了解培训机构为什么要对培训机构做了解，主要是为了帮你参考是否要应聘这家培训机构，或者说，这家培训机构是否满足你的预期，是否能够给到你满意的薪水，只有了解之后，你才能判断是否需要做接下来的准备工作。
3、了解岗位职责、要求你对培训机构有了初步意向之后，你就需要判断自己是否满足培训机构的要求，如果你不满足这些要求，应聘成功的概率相当小。
如果这两个条件你都满足了，那么恭喜你，你就可以做好面试的准备工作了。
注意：笔者当时应聘了很多培训机构，很多简历都是看都没看就投的，虽然去面试了，但是都不符合要求。
面试准备1、培训机构的面试一般都会包括这几个部分：培训机构对你个人的基本情况的了解、笔试环节、试讲环节、试用环节。
2、个人基本情况的介绍相信对大多数求职者来说已经习以为常了（主要就是自我介绍），但是面试培训机构的话，你还要表现出你对这个行业的看法、你对这个行业的热情，总之要让面试官觉得你喜欢这个行业、喜欢这份工作，愿意为此付出。
然后的话基本就是进入 笔试、或者是试讲，试用环节了，这样的话基本就看你自己的试试储备了，过了面试环节基本录用就差不多了，助你一切顺利。
如果对您还有帮助的话，可以采纳吗
谢谢哦
教育培训机构需要哪些必要的部门或者岗位
实际上想要精兵强将成为学校的中流砥柱，要完成两个任务：从士兵到将军—员工的培养之路;从游离到融入—卓越团队打造之法。
从士兵到将军—员工的培养之路1、士兵。
士兵阶段就是员工所处的基层员工和新员工阶段。
在此阶段，员工要接受岗前集中训练、岗前分散训练、岗中跟踪训练和训练成果跟踪，以熟悉岗位职责和任务，为更高要求的工作做好准备。
2、士官。
士官即是骨干员工。
在此阶段的员工需要掌握业务技能：时间管理、营销技巧、沟通技巧和客户服务技能。
另外，还要具备独立思考的能力、积极的态度和掌握简洁正确汇报。
3、将军。
将军即是核心员工和高管。
“将军”要做到例外管理和培养下属，拥有决策判断的能力和权力，并且需要足够的忠诚度。
从游离到融入—卓越团队打造之法想要留住精兵强将，张总提出了事业留人、情感留人和待遇留人三种方法。
事业留人即企业目标与和人目标一致，并且为员工提供更加良好的职业平台，使其发挥才能，帮助员工做好职业规划。
情感留人即建立在双方尊重的基础上，关心员工的生活和工作状态，让员工感受到工作中的温暖。
待遇留人则是要制定与人才能力匹配的薪酬制度和福利标准。
会用人才是最好的留人之道，要做到知人善用、人尽其才和能者授权。
