新上任的人力资源部经理该如何开展工作
岗位说明书：人力资源部门设计好问题【关于该岗位要做什么，需要什么资格的一些问题】，然后让相关人员填写，一般还会安排一些面谈，再由人力收集起来、整理，按照一定的格式编写成文档；然后再给相关部门核对修改，没问题之后就给公司领导审批，批完了备案，下发。
绩效考核：从设计开始说的话，要看用的是哪种绩效考核工具了，有些具体流程是不一样的。
不过大致上是人力资源部门给其他部门一些问卷之类的，填好之后再整理 设计出一套考核卷【其实和岗位说明书是会有些结合的】，然后继续修改，领导审批。
在实施绩效考核时：每月\\\/年相应时间，相应部门填写绩效考核表，然后人力资源部门进行整合、备案，这是作为计算薪酬依据。
然后将结果发给相关部门负责人。
薪酬：平时其他部门把会和薪酬发生关系的表单交给人力资源部门，比方说请假条、加班表，还有上面的绩效考核，然后由人力资源部门进行薪资计算，有些部门会需要负责人在人力工资表做好之后进行审核，有些部门是不需要的，这完全看公司自己的制度。
然后继续是公司领导审批，给财务 发工资。
员工领钱 签字晋升：举个例子吧。
某员工表现突出，部门经理觉得应该晋升奖励，就和人力资源部门说（提交申请），然后人力资源部门对这员工进行考核，工作表现啊【绩效考核算是一大依据】，同事的一些反馈啊，整理好，并给出相关意见。
把这些东西交给大老板，大老板觉得 嗯，可以的。
就把这个意见给人力，然后人力资源部门把反馈给部门经理，再把晋升通知发给员工。
做一个合格的人力资源部经理应该具备哪些条件
作为一个经理，具备以下八个懂得的素质和条件即可：1、懂得制定(当然，懂得为主要的员工制定职业规划，熟悉是上佳的。
) 2、懂得根据工作，做到真正的应事设岗。
3、懂得如何做招聘工作，能独立组织好一场招聘会。
（这一点，在当前民工短缺的背景下尤为重要
） 4、懂得设计适合公司的劳动合同，避免大部分的劳务纠纷。
5、懂得做与组织人员开展岗位技能培训、并针对中层以上人员进行。
6、懂得做，能熟练运用、PDCA等绩效工具。
7、懂得根据具体人时地设计薪酬与福利制度，并做人力资源的计算等人力资源会计制度的建设。
8、懂得做好员工成长档案的记录。
人力资源部最大的领导是什么职务 是部长还是经理还是总监
要求如下： 1、人力资源管理等相关专业本科以上学历，3-5年以上人资工作经验，3年以上人资管理经验； 2、熟悉公司内部管理；熟悉人事各模块工作，有社保及劳资纠纷处理经验； 3、熟悉本行业人力资源管理，熟悉企业人力资源各项制度编写
