我是医院护理部主任，护理部主任工作总结怎么写
不合情，因为她根本没有资格，这样如果出了事你们都得负责
就相当于让一个没有医疗资格证的人当医生给人看病一样
护理部主任岗位职责
护理部主任岗位职一、在分管院长下，领导本部人员开政和业务工作。
二、负责拟定护理工作计划及护理常规，检查护理工作质量，按期总结汇报。
三、严格督促、执行、检查指导各科做好基础护理和分级护理。
四、深入科室对抢救危重病员的护理进行技术指导。
五、负责拟定护士培训计划及实施，组织全院业务技术训练，定期考核。
六、向院长提出全院护理人员升、调、奖、惩的意见。
七、负责处理护理差错事故。
八、负责审查护理用品的申报计划和使用情况。
九、负责检查指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理。
一、在护理部主任领导下，负责全院护理服务质量的控制与管理，负责责任制整体护理病房建设与发展。
二、解决处理临床护理工作中发生的各种问题及患者投诉、纠纷。
分析护理质量检查中存在的问题并提出改进方案。
三、每日深入病区进行护理查房，了解临床护理工作质量和服务质量。
四、参与护理部中、远期规划，年度计划、季度计划的制定、组织、实施与考核。
五、做好护理人员的培训工作，安排每季度护理人员的理论知识与实践技能考试，定期考查护理人员的专业技能水平。
六、组织护理会诊工作，协助临床科室解决护理疑难问题。
护理部主任就是医院护士中最大的吗求大神帮助
这个还真不知道，我们科室刚换的主任，是大家请吃饭的。
你私人也可以私下送化妆品或者投其所好吧。
如何做一合格的护理部主任
一、护理部主任是优质护理服务的协调者 “优质护理服务示范工程”是一把手工程，医院领导的支持是我们开展好这项工作的基础，也是医院总体管理水平的一种体现。
护理部主任应积极开发领导层，不断的与领导沟通，把护理工作纳入整个医院的发展规划中，取得医院领导对护理工作的支持，同时积极协调各相关职能处室的关系，为临床一线做好服务。
二 、护理部主任是优质护理服务的引领者（一） 不断学习，认真领悟，把握工作方向护理部主任应不断加强学习，认真领悟不同阶段卫生部下发的相关工作要求，把握方向，引领全院护士，使优质护理服务的各项工作稳步开展。
护理部主任要认真完成并落实市质控中心的工作部署，经常与兄弟单位交流、探讨，在此过程中不断纠正自身对优质护理服务工作理解的偏差，把握好正确的方向。
做为护理队伍的引领人，既要遵循卫生部的指示，又不能照本宣科，重基础不代表忽视专科，不能把基础护理简单的认为是生活护理，应很好的把握尺度，按照护理学科发展的要求，把基础护理做实、专科护理做精。
（二）开拓创新，勇于实践在工作实践中，护理部主任应逐步加深对优质护理服务的理解和认识，要善于思考，开拓创新，勇于实践，解决问题；要经常深入一线，与护士、护士长共同探讨，从护理模式的改革、岗位调整、排班模式、护士分层管理到履行护士的岗位职责，均应在试点病房一一落实，并在此基础上全面推进，真正实施扁平化排班，实行责任制整体护理。
三、护理部主任是优质护理服务的组织者在护理工作中，组织护理人员落实优质护理服务的各项工作要求。
通过多种方式转变各级护士的服务理念，强化各项护理工作，以“病人为中心”，改善护理服务质量。
（一）组织培训，转变理念做为管理者应组织大家通过各种培训，提高护士的认识，转变各级护士的服务理念。
所有的医疗、护理工作都要“以病人为中心”，病人的问题就是你的问题，病人的需求就是你的需求，解决病人住院时的所有问题，通过学习和培训，使广大护士在思想上转变，达成共识，才能在行动上做好。
（二）铸造优质服务文化，提升医院形象。
21 世纪是以服务取胜的时代，服务质量是医院的生命，护理质量是医院质量的重要组成部分。
做为护理部主任，应倡导医院护理文化建设，不断更新护理管理理念，创新护理服务模式。
让广大护士有一种积极奋进的工作热情，发挥团队的凝聚力，有一种职业工作者的追求和信念，护理服务才能达到一种高标准和高境界。
四、护理部主任是优质护理服务的管理者（一）加强护理质量管理，保证各项工作的落实。
责任制护理的高质量落实，需要通过质量控制和考核来实现，这其中包括护理部主任参与院级的定期检查、抽查和护士长的自控，并保持护理质量的常态化。
1、护理质量持续改进 对于护理部检查发现的问题，护士长应及时将问题公示，组织护士一起讨论，提出改进措施，做好记录，并积极落实大家提出的改进措施，申请护理部再复查直至合格。
2、健康教育效果考评 护理部主任要考评的不仅仅是护士是否做过健康指导，更主要是看护士有没有每天根据病人的情况及时跟进宣教和指导，考核健康教育的效果。
3、护理服务满意度反馈 病人满意度提高，是责任制护理成效最直接的证明。
但不能仅关注满意度结果，还要重点结合满意度反馈表，针对获得的信息进行分析整理、提出改进措施、施行后再反馈，从而真正提升主动反馈的意义。
同时，建议护士长将反馈成绩作为个人绩效考核的评分依据。
（二）注重人才培养，提升专科水平护理部主任应重视人才梯队的建设，有计划地培养不同层级的护理人员。
重视科护士长、护士长这个护理领导团队的培养，不仅提高管理艺术，同时在专科方面成为专家型的护士长，成为护理专科的带头人。
1、主任参加晨间交班，提高护士长的交班水平护士长可利用每天晨交班给护士许多知识，因人施教，提高护士的专业能力和技能。
护士长应发现问题，引导大家思考问题，用批判性的思维方式去解决实际问题，提高护士解决问题的能力。
2、组织指导高水平业务查房组织和指导高水平的业务查房。
结合病历以问题式查房为向导，积极收集资料，通过查房获得相关知识，启发思维能力，拓展知识的广度，了解护理新进展，促进护士的综合能力提高。
3、发展护士长队伍中的专科护士，打造专家型的管理者优质护理服务中，强调基础护理做实，专科护理做精，发展护士长队伍中的专科护士，并带动、引领好护理队伍成为护理的专业人才。
总之，护理部主任任重而道远，即使前面艰难险阻，也应义无反顾，为我国的医药卫生事业改革及护理学科发展做出自己的贡献。
护理部主任如何做好护理质量的管理
随着服务需求的变化，医制经营思想、服务方向、服务范围、护理模式及工作内容相应也了重大变化，护理管理者思考并加强护理质量管理，满足病人的健康需要，改进质量，争取差错事故为零，显得尤为重要。
1 护理质量标准\ 1.1 护理技术操作质量总标准 （1）实施以病人为中心的整体护理，操作者必须有责任感、同情心。
（2）严格执行“三查七对”。
（3）操作正确、及时、安全、节时、省时、省物。
（4）严格执行无菌操作原则的操作程序，操作熟练。
\ 1.2 护理部工作质量标准\ 1.2.1 管理目标明确 做到有年计划、季计划、月计划、周计划，并及时总结，有达标措施。
\ 1.2.2 护理管理制度健全 有全院统一的管理制度。
\ 1.2.3 定期组织考核 有科护士长、各级人员（主任护师、副主任护师、主管护师、护师、护士）及各班护士岗位职责、考核标准、并定期组织考核。
\ 1.2.4 完备护理常规 各科疾病护理常规完备。
\ 1.2.5 制定质量监控制度 全院病房、门诊、急诊、注射室、换药室等部门有质量监控制度。
(1)有查岗查房制度。
(2)对有关护理工作情况有登记制度。
(3)护理会议制度健全。
\ 1.3 病房管理质量标准 (1)护士长工作职责。
(2)病房管理质量标准。
(3)基础护理与一级护理质量标准。
(4)安全生产与消毒隔离质量标准。
\ 1.4 其他各部门管理质量评价标准 急诊科、手术室、分娩室、供应室等科室有相应工作质量标准。
\ 1.5 护理文件书写的质量总标准 (1)书写应当客观、真实、准确、及时、完整、体现以病人为中心。
(2)使用碳素或蓝黑墨水笔书写，字迹端正、清晰、无错别字、不得用刮、涂、粘等方法掩盖或去除原字迹。
(3)体温单绘制准确，点圆线直、叉规整、无漏项。
(4)动态反映病情变化、病情描述确切简要、重点突出，运用医学术语。
(5)执行医嘱时间准确、转录无误。
(6)医院有护理文件书写的规范、病历统一归档管理。
\ 1.6 整体护理质量总标准 护士运用护理程序开展工作，病人健康需求得到满足。
\ 1.7 整体护理模式病房建设标准及要求 (1)整体护理开展率应达100%。
(2)严谨的组织管理体系：病区人员结构合理，分工、职责明确。
(3)给病人做好详细的入院介绍、出院指导，健康宣教覆盖率达100%。
(4)负责护士对病人的了解做到十知道（床号、姓名、职业、文化程度、诊断、病情、治疗、护理、心理、饮食）。
(5)负责护士应有计划地参加医生查房、提供资料、反馈信息，使治疗、护理更有效地进行。
\ 1.8 基础护理质量总标准 使病人达到清洁、整齐、舒适、安全，无并发症。
\ 1.9 特护、一级护理质量总标准 密切观察病情变化，做好监护、抢救及护理记录，落实基础护理和专科护理，有效地预防并发症。
\ 1.10 安全生产质量总标准 配备好的急救物品及药品，完整无缺，固定放置，处于备用状态，做到两及时（及时检修、及时补充）、五定（定专人保管、定时检查、定点放置、定量供应、定期消毒），病房无护理过失。
\ 1.11 消毒隔离质量总标准 建立预防院内感染的监督机构、制度及措施，有监测消毒、灭菌效果的手段。
\ 1.12 压疮发生率总标准 压疮发生率应为0，必须采用各种有效措施防止压疮的发生。
\ 1.13 病人对护理工作满意总目标 病人满意是最高标准。
\ 2 检查方式 (1)护理部单向检查，采用随机抽查、不定时间、不定方法、重点查节假日及夜间值班时的工作质量。
(2)建立全员参与，多方位的护理质量检查。
如：个人评价、科室评价、科室与科室之间的评价、病人评价、护理部评价。
\ 3 及时总结护理检查结果 检查结束后，须将检查内容及发现问题详细记录，逐一对科护士长进行反馈；普遍存在的问题组织护理会议进行讲评；反复出现的问题，及时组织护士长认真讨论，找出问题症结所在，明确一下阶段工作目标，订出整改措施，不断总结护理新经验，最大限度地发挥护理人员的潜能和满足病人的需要，以保证护理质量的稳步提高，护理质量体系的不断完善。
作者单位： 838000 新疆吐鲁番，吐鲁番市人民医院
