一般企业行政人事部、财务部各是干什么的
行政人事部 一般分为行政部和人力资源部 行政部就是管公司活动啊什么的 有点办公室的意思 人力资源部呢 就是管招聘啊 薪酬啊 员工内训啊之类的财务部就简单了 管钱的
公司的财务部和行政部哪个好
公章是个统称，包括行政章（行政办公室保管）、财务专用章以及发票专用章和收费专用章等（财会部门保管）、合同专用章等业务章（业务部门保管）
我公司财务部跟人事行政部闹矛盾了，挺厉害的，最终谁会赢
财务总监掌管着公司的经济核算事务，财务总监的经营情况信息分析的是否准确、及时、完整，直接关系着企业决策层的各项重大决策的正确性，这个工作在企业中是一个起着至关重要作用的工作。
千万不可小看。
补充： 财务失误是全局的关系，行政失误是局布的问题。
追问： 人力总监、销售总监与财务总监相比，也是财务总监工资高了
那总经理与财务总监相比呢
回答： 总经理肯定不能同总监是一个级别哑，总经理是公司的总负责人，企业出了任何问题都与总经理有关，因此总经理的待遇肯定要比所有总监高。
如果你是老板，在所有的总监中摆不平的话，就把全部总监的待遇公开定成一个级别，然后，根据实际情况与功劳、作用的大小不同，分别给予不同的奖金就行了。
补充： 以上说的也是很多企业现在做的，如果你同意我的说法就请你选择我的回答，有疑问还可探讨
追问： 你真客气
和别人不一样
我就是喜欢这样的人
我的问题就是：1、什么总监可以升上总经理
或干什么职业的工作可以升上总经理
2、打算选择企业管理，然后做销售的工作做起，请问市场营销和企业管理中的市场营销内容差的大吗
谢
回答： 上班很忙，有空给你作答。
市场营销是企业管理的一个范畴，企业管理中的市场营销内容差别很大，这是肯定的。
行政事业财务管理的基本原则是什么
1、行政单位财务管理的基则是： 执行国家有关法律、法规和规度；厉行节约，制止奢侈；量入为出，保证重点，兼顾一般；注重资金使用效益。
《事业单位财务规则》(2012年2月7日财政部令第68号)2、事业单位财务管理的基本原则是： 执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办事业的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、单位和个人三者利益的关系。
我们公司是国企，我所在的部门是综合部，包括行政、人事、财务三方面，需要一篇优秀部门申请书
以下是优门书，供参考： 优秀部门申请书（范文） 尊敬的公司领导: 您们好2014年已经过去了，综合部在公司上级的正确领导下，我们取得了好的业绩和新的成果，部门的制度建设和设施建设也得到了不断地完善。
在此向上级递交优秀部门申请书的同时特向上级汇报如下工作内容： （一）.科学化管理，制度健全。
2014年公司制定了很多制度，比如《安全手册》、《薪酬管理制度》、《应急抢险预案》、《5S管理制度》等。
在这些制度的要求下综合部积极地完成了各项上级下达的任务，同时以公司制定的制度为纲领，系统地制定出了适合综合部的相应规定，比如制定了《周例会制度》、《综合部管理制度》、《规范操作要求》等制度，更能科学地开展工作，高效率地完成工作，为制度的完善添砖加瓦。
（二）人性化管理，制度灵活。
由于工作的特殊性，综合部的人员相对比较多，不同的工作岗位对工作时间有所不同，对排班时间要求合理而灵活，方一面为了顾及到日常工作的顺利开展，另一方面又不能同公司的制度相抵触，那么制定人性化的作息制度就显得尤为重要。
基于此综合部在长期的工作中摸索出一套实用而灵活富有人性化的排班制度，即使遇到突发情况也能有效地开展工作。
同时为了员工能更好地投入到工作中来，积极向上级汇报了员工的工作中的遇到的生活问题，及时解决了员工的饮食和夜班不能回家休息的生活问题，这也充分地体现了公司的人文关怀和倡导公司福利政策。
（三）消防安全为重，应急措施张弛有度。
新春之际，欢庆的场面少不了烟花爆竹，厂的周围农舍居多，可燃物品难免会大量使用。
为了防范于未然，部门的安全消防责任落实到每位员工，力争做到“人人消防，人人有责”。
幷制定了相应的应急抢救措施。
各小组成员会不定时和不定区域进行排查，主要采取了两方面的措施：1.重点区域加强巡检，如仓库，生产区域，办公楼，电力设施等区域；2.加强宣传和监督，一方面是倡导下发的安全消防的文件;另一方面是监督站区员工和外来成员，明令禁止在站区抽烟，点燃烟花爆竹及其他明火行为。
认真组织学习市政府下发有关消防安全的公文和积极倡导并落实公司制定的《安全消防应急抢险预案》，做到责任到人，人人消防。
（四）制定培训制度，优化员工整体素质。
无论是已经过去的2014年，还是已经来到的2015年，综合部都会定期组织部门成员进行了相关业务知识的培训，尤其是加强了对新员工的业务知识的培训力度；也同进行了操作技巧方面的交流。
在此期间，积极配合公司各部门开展工作，达到部门和公司的预定效果。
虽然我们取得了一定的业绩和制度上的改革，可是也遇到一些工作上的麻烦，本着企业的发展方针和实现企业利益的最大化的原则，企业自身的成长和企业的盈利同等重要。
所以为了日后顺利地开展工作，特向上级提出了如下的建议： 第一：完善企业规章制度。
制度是企业的本，正所谓无规矩不成方圆，没有制度不行，有了制度，制度没有良好的实用性和适用性就像纸上谈兵一样。
公司的制度，规定等文件名目繁多，新旧版混杂，实施到具体的工作中来时没有具体的指导性，实效性，适用性，应用到工作来不能很好地指导工作高效率地开展。
在此建议重新筛选，编排，整理，归类公司的文件。
公司的辉煌除了收入盈利还有就是制度的完善。
一个完善的服务体系，一群有责任感的员工，在良性的制度下运转，公司和员工都将成为共赢的受益者。
第二：强化执行力度。
制度是人来制定的，同时也是用来约束人的。
一流的执行能力加上三流的意见远远好于三流的执行力加上一流的意见，足以见得强有力的执行力是多么的重要。
执行的方向是至上而下的，这要求管理人员得树立起模范作用，正所谓上行下效，领导依章办事，有理有据，执行起来也就显得有章可循，有据可查，领导树立起了榜样，公司的制度作为准绳，潜移默化中员工的素质也得到了极大的提升。
第三：提升员工的向心力。
一根筷子易折，一把筷子难断，企业正如家庭，家和万事兴，要的就是团结一条心。
那么想要让员工有家的荣誉感和归宿感，员工的需求才是最重要的。
其一：奖励方式的多样性。
员工是生产第一线，勤于工作，奔波于公司和家庭之间。
对于优秀的员工除了给予物质上的奖励，还可以颁发一些纪念品或组织奖励旅游等。
这样的奖励比物质上的奖励更能够让人记住公司的好，不但让员工学到东西，还可以让员工对公司产生家的归宿感，为公司创造更多的价值。
其二：上下齐心，上级领导不应该只会呆在办公室，应该到部门基层中了解员工的心声，让员工感受到领导的重视和关怀。
也可以通过举办交流会，联谊活动等集体活动来增进员工的友谊和上下级的凝聚力。
2015年已经来临，新的工作部署也在开展当中。
总结过去我们有得有失，新的机遇有新的挑战，从过去的失败中汲取教训才是我们当务之急。
恳望公司领导本着企业的发展和公司的实际情况予以采纳，其中多有不足之处还望领导给以指正幷给予批准。
综合部 二0一五年一月三十日
我想要一份公司员工考核标准，各个部门的，如行政部，财务部，生产部，品管部，技术部等
生产员工考核制度第1条 为全面了解、评估员工的工作绩效，发现优秀人才，提高工厂工作效率，特制定本制度。
第2条 本制度适用于工厂生产车间所有员工的考核。
第3条 名词解释。
1．生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间是否达到预定产量。
2．定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制定的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。
3．预定产量=定额产量×出勤时间。
4．全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其他补贴或奖金及应扣款五部分组成。
第2章 新进员工考核第4条 新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。
第5条 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转考核中。
第6条 转正考核由班组长主持，结果记录在生产车间员工考核表中。
转正考核合格后，就直接转正为正式员工，不合格者做转岗培训或劝退处理。
第7条 书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其他工位也可以进行书面考核。
考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。
第8条 进行书面考核的员工，可以不对其进行提问考核。
未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。
提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。
第9条 每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。
实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。
第10条 平常表现由班组长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。
第3章 正式员工考核第11条 正式员工要进行日常行为考核和生产能力考核。
第12条 员工考核底分为100分，根据第14条和第15条进行加减分。
第13条 考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。
第14条 日常行为考核。
1．日常行为考核由班组长执行。
2．日常行为考核，包括纪律、品质、5S状况与配合状况等四个方面的考核，具体内容见下表。
（1）纪律考核。
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