求一个与服从力、凝聚力和执行力相关的口号，谢谢
YOYO，且克劳，，楼上继续
员工为什么要有高度的服从力执行力
1、执行力，就没有竞争力2、行动不及因为痛苦达不到。
3、管理是盯出来的，技练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
4、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
5、结果不好，就是不好。
6、取是能力，舍是境界。
7、领导绝对不会错，服从总是没有错。
8、先计划再行动，先策划再沟通。
9、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
10、差异化是的核心，相对优势是最大的优势。
11、没有执行力，就没有竞争力。
12、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
13、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
14、执行力不讲如果，只讲结果。
15、习惯于缺点是最大的缺点。
16、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
17、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
18、没有想法，就没有结果。
19、行动不及时是因为痛苦达不到。
为什么没有服从就没有执行力
他们执行力强主要表现在工作的时候愿意独立地承担，告诉他们工作目标是什么，只要他们内心愿意干，一般不需要上司的监督或者推动，往往会很主动很积极地完成工作，而且也会比较有创意。
服从力弱表现在他们工作中太注重自己的个性和想法，特别随意。
安排给他的工作，如果不是他喜欢的，往往效率会非常低下，能拖则拖。
怎样培训员工的服从意识和执行力
1；员工执行力要的2；汪文师员工执行力课程很棒3；以下文辉老师课程心态胜于能力，执行高于一切
你的工资从哪里来——真正的优秀员工用结果说话《优秀员工心态与高效执行力》主讲：汪文辉【课程背景】：◆为什么遇到问题、出现错误总是找借口,工作敷衍了事，缺乏责任意识
◆为什么会干能干而不用心干，只是把工作当工作当苦差，缺乏主人翁意识
◆为什么员工总是不能和你一条心，总觉得是为你老板打工，缺乏团队意识
◆为什么嘴里喊保证完成任务，但是却迟迟不见行动，缺乏绝对服从的意识
◆为什么做事总达不到预期效果，却常说没有功劳也有苦劳，缺乏结果意识
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【课程大纲】：优秀员工----心态篇一、心态改变状态1）本事可以大，架子不可大2）贡献可以多，牢骚不可多3）成绩可以增，骄傲不可增二、明确目标，激发正能量1）明确目标等于成功一半2）要想有机会， 必修做好准备3）不在准备成功就在准备失败三、用结果证明价值1）客户只为结果买单2）没有结果，企业再大都会死亡3）员工所要的一切都要用结果交换4）想结果，做结果，交结果，靠结果四、拒绝借口1）为自己找借口，等于失去了信任2）成功者找方法，失败者找借口3）借口是执行的天敌，行动是克服借口的良方4）做拒绝借口的英雄高效执行力—执行篇五、高效执行力，保证拿到成果1）该说的要说到2）说到的要做到3）做到得要见到六、高效执行力的五大习惯1）勇于负责，担当责任2）没有借口，砍掉借口3）绝对服从，服从上级4）马上行动，绝不拖延5）做到完美，完美执行七、高效执行力的五大“源动力”1）要感恩不要抱怨：感恩才会拥有
2）要目标不要障碍：拥有目标，你将动力无穷
3）要相信不要怀疑：成功者先相信，后看到
4）要接受不要抗拒：接受美好，美好才会发生
5）要坚持不要放弃：放弃者不成功、成功者不放弃
如何描述执行力
举例：“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。
在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。
着名企管专家谭小芳老师表示，每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。
毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。
现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。
执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的目标，我们首先要找出执行力管理的根源那些起到基因作用的要素，才能保证执行力的健康发育。
在实践中，总结了执行力不力的十大病因：一，推过揽功，不负责任；二，选人无方，用人不当；三，只重制度，忽视文化；四，管理不当，领导不足；五，目标不清，计划不明；六，标准缺失，考核无据；七，只重指令，不懂沟通；八，事必躬亲，不会授权；九，流程不畅，衔接不良；十，管控不力，奖罚不当。
按时，是工作成果在时限上的要求。
保质，是工作成果在品质上的要求。
成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好；保量，是工作成果在数量上的要求。
至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两。
提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
1、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。
普通员工的本职就是落实，就是执行。
要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。
中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。
一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动他们的工作。
指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
3、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。
“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。
所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
执行力的根本队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上“没有任何借口”的精神，没有任何借口体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
我们需要的正是这种精神的人，他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。
