天津可食得食品有限公司怎么样
简介：天津可食得食品有限公司是一家以食堂托管和团体配餐作为主要经营范围的食品公司，公司坚持以“绿色可食健康可得”做为企业的经营方针。
多年来企业一直秉持“道德、专业、优质”的管理理念，用“以良心做事以真诚待客”作为企业的座右铭，用“大道至善瑞福同享”作为企业的发展目标，与多家公司和学校建立了长期友好的合作关系。
“可食得”拥有年轻、专业、健康的管理团队，为您提供崭新的餐饮服务。
根据不同特点的工作环境，以及不同工种，不同经营项目的实际情况为客户提供点对点的需求和科学营养配餐。
公司定期更新菜式，由资深专业的餐饮管理专家亲自烹饪，不仅确保食品美味、可口，更加注重食品的安全及营养搭配。
我们设立专门的客服中心，定点对客户做回访，参加客户的伙食例会，结合实际情况，及时了解客户的意见和建议，以顾客满意为服务准则，第一时间改进并完善，给客户最贴心的服务。
牢固树立“客户永远是对的”的客服理念。
“可食得”以客户需求为导向，以创新求发展，秉持诚信内涵与务实作风，逐步完善提升自身的管理体系及服务水平，致力于“为一流的企业提供一流的服务”，在客户中留下了良好的口碑。
法定代表人：赵国栋成立时间：2009-06-24注册资本：1100万人民币工商注册号：120111000049529企业类型：有限责任公司公司地址：西青区大寺镇门道口村
有谁应聘过深圳机场物流园有限公司仓单员的职位吗
我想知道他们的笔试还有面试是考什么的
考什么这的不好说，估计只有考官知道，但给你一单员的基本要求，要根据这些准备基本就没什么问题的：1、自己要说自己有点经验 2、具备货运基本操作技能，熟悉货物进出仓作业流程； 3、电脑操作熟练，会使用WORD\\\\EXCEL等OFFICE相关软件； 4、有较强的工作责任心和团队协助意识； 5、熟悉关务知识、具备一定的客服经验； 6、具有民航货运员证书或者物流师职业资格证者优先考虑。
工作内容：1．负责出港货物进出仓时单、证、货、的核对工作；2.负责入场交接单、运单的检查、接收、录入、核销等工作；3.负责进仓货物的卸车、检查和过磅、进仓等工作；4.负责车辆、司机、搬运人员的指挥、组织、协调等工作；5.协助业务员进行货物清点、出仓和安检等工作；6.负责《过磅单》、《板箱操作清单》、《航班载货清单》等资料的制作、检查、核对、整理、传递等工作；7.协助业务员进行货物清仓、安检、资料制作、检查等工作；8.负责业务资料的留存、分类、统计等工作；9.负责部门财务结算基础资料的收集、统计和传送、发放、存档等工作；10.负责仓库、手动设备和生产用耗材等的管理工作。
最好祝你好运，希望你能被录用，觉得满意就请采纳
农夫山泉的董事长是谁
钟睒睒，农泉董事长 1954 年出生，曾经在浙江日报做了五年记 1993 年创办养生堂有限公靠生产养生堂龟鳖丸一炮走红； 在随后的12 年经商生涯中，他先后创立或者收购了多家子公司，使养生堂的产业横跨保健品、生物制药、饮料、食品四大领域，旗下拥有近10 个不同的品牌。
钟睒睒出身在一个传统的知识分子家庭，书香门第的环境决定其从商以后传统的儒家理想人格，“儒商”成为其毕生追求和终生实践的理念。
十年间，钟睒睒先后创立了龟鳖丸、朵而、农夫山泉、清嘴、成长快乐等著名民族品牌，为中国社会主义建设事业及民族经济的发展不遗余力，做出了卓越的贡献。
钟睒睒坚持走有中国特色的社会主义道路，首先表现为一种自强不息、艰苦创业的精神。
早在海南建省前，钟睒睒就毅然“下海”，从浙江奔赴海南，全身心投入特区建设。
1993年自筹资金创办养生堂有限公司。
1996年9月，又创办浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司（2001年6月改制成为农夫山泉股份有限公司）。
钟睒睒白手起家，他所创立的养生堂从无到有，从小到大，发展成为一家集科研、开发、生产、销售为一体，生产和经营健康产品的现代化高新技术知名企业，产业已横跨饮料、食品、保健品、生物制药四大领域，并在药品、食品、饮料及饮用水等方面的研究、开发、生产、销售上取得了可观的业绩。
1999年12月29日，国家工商行政管理局商标局认定养生堂有限公司持有的“养生堂”商标为中国驰名商标。
目前公司拥有的子公司有：海南养生堂药业有限公司、海南养生堂保健品有限公司、浙江养生堂天然药物研究所有限公司和海南养生堂药物研究中心有限公司等；控股农夫山泉股份有限公司；收购北京万泰生物药业有限公司。
此外，还下设食品、物资供应、广告和化妆品（筹）等子公司，在美国设有分公司。
钟睒睒坚定建设有中国特色社会主义信念，突出表现为一种崇尚科学、发展创新的精神。
公司聘请了一大批生物科学、中医药学、营养学等学科的专家、教授，组成强有力的科研队伍，对中西新药、营养保健品、基因工程药物以及饮用水等进行深度研究和开发。
每年的科研投入约占销售总额的5%。
公司不仅设立了两个科研机构，还投资数千万元，先后与美国加州大学、撒纳医疗中心、厦门大学、香港大学、北京大学等科研机构合作，进行生物、医药等方面的研究开发。
1999年邀请诺贝尔医学奖得主穆拉德博士专程来华讲学。
2002年2月1日在北京隆重召开的党中央、国务院表彰我国科技事业做出突出贡献的公民和组织的国家奖励大会又传出喜讯：养生堂旗下的北京万泰生物药业公司与厦门大学养生堂联合实验室共同研制的艾滋病毒诊断试剂荣获2001年度国家科学技术进步奖二等奖。
2003年2月21日新华社发布新闻，中国自主研制的第一个艾滋病病毒快速诊断试剂已获得国家药品监督管理局的生产许可证，不久将进入市场。
钟睒睒带领企业构建了药业、水业和保健品三大营销体系，在全国各地设有分公司及分支机构，开辟了多层次、广泛的营销渠道和网络，在经营实践中营造了自己独特的营销理念及模式。
他爱国、爱人民，扎根于民族文化土壤，发掘祖国传统医学宝库，吸收现代医学研究成果。
作为专利权人，他亲手开发研制的龟鳖丸已获得中、美、日、韩四国发明专利权。
他一贯恪守职业道德，合法经营，诚信经营，树立了良好的企业形象。
在他的领导下，养生堂有限公司1996年获“质量万里行”荣誉企业。
2000年1月，中国跨世纪十大策划经典个案评选揭晓，钟睒睒为首策划的“农夫山泉有点甜”名列其中。
他所策划的农夫山泉“买一瓶水，捐一分钱”支持北京申奥的活动，被全国知名媒体评为2001年度中国营销十大成功案例之首。
在饮料行业，农夫山泉生产设备世界领先，拥有国内单机生产能力最大的吹瓶机和灌装机，而且产品包装种类齐全，品质优异。
中华全国商业信息中心发布报告显示，农夫山泉的市场综合占有率已连续四年位居全国第一。
农夫山泉瓶装天然水成为中国名牌产品。
在钟睒睒的带领下，农夫山泉股份有限公司近几年得到迅速发展。
2002年，农夫山泉股份有限公司产品产值达8亿多元，上缴税金近7000万元。
据2003年1-10月统计，农夫山泉股份有限公司产值已达12亿元，预计上缴税金将达1亿元，2004年产值将达28亿元。
农夫山泉各生产基地对其所在地的经济起到很好的带动作用，目前仅在淳安一地上缴的税金就达7000万元。
致富不忘回报社会，积极投身于社会公益事业。
有人说，企业家的视野决定了一个企业能够发展的半径。
养生堂在企业健康成长的过程中不断回报社会，汇报消费者，这与公司总裁钟琰琰的企业理念密不可分十多年来，企业在健康成长的过程中不断回报社会、回报消费者，坚持不地关心社会公益事业，参与社会公益活动。
这与钟睒睒的企业理念密不可分。
为支持教育事业，1997年设立谈家桢生命科学养生堂奖学金，并连续数年发起“助考大行动”，为家庭困难的学生提供助学金； 1998年夏季长江流域遭受百年不遇的特大洪水灾害，他当即派出小分队前往灾区慰问，并带领全体员工向灾区捐献价值100多万元的钱物，支持灾区的救灾工作，为此荣获中华全国工商联合会颁发的“人民不会忘记”奖牌。
冠军与金牌，是钟睒睒执着的梦想。
他一直坚持不懈地支持中国的体育事业，多次赞助中国的体育事业，为中国北京获得2008年奥运会的主办权，做出了重大贡献。
1999年起，农夫山泉支持“国球”事业，连续四年成为中国乒乓球队的主要赞助商。
农夫山泉被指定为2000年奥运会中国体育代表团比赛训练专用水。
2000年7月18日，中国奥委会在北京人民大会堂举行大型新闻发布会，授予养生堂“2001-2004年中国奥委会合作伙伴”称号。
2001年，农夫山泉支持北京申奥，被授予“北京奥申委热心赞助商”。
同年，和北京奥申委联合发起支持北京申奥的“一分钱，一瓶水”活动，代表消费者捐赠500万元。
2002年，农夫山泉公司和国家体育总局联合发起被称为“体育界希望工程”的“阳光工程”，向全国24个省、329个市、县的395所学校赠送了价值500多万元的体育器材。
2003年4月23日，向国家卫生部捐赠500万元成人维生素，以实际行动支持战斗在抗击非典一线的医护人员，这也是“非典”疫情发生以后卫生部收到的第一笔药物捐赠。
2003年10月，农夫山泉出资1000万元，支持中国航天工程事业，被授予“中国载人航天工程赞助商”、“中国航天员专用饮用水” 两项荣誉称号。
所有这一切，正是钟睒睒热衷公益事业理想人格的印证。
努力为社会创造就业机会，积极开展企业精神文明建设，为社会稳定和企业发展做出贡献。
1996年和1999年，农夫山泉先后在国家一级水资源保护区浙江千岛湖畔的建德和淳安，建成两座现代化的水厂。
为满足市场需求，农夫山泉进一步扩大投资，2003至2004年再投资5亿元扩大在淳安的投资规模，地点选在毛竹园，一次规划，分两期实施。
这不仅对国家财政税收做出了重大贡献，也为当地提供了就业机会。
钟睒睒非常重视提高员工的素质，主动关心企业员工的学习、工作和生活，依法保护员工的合法权益，解决员工的后顾之忧。
他经常对员工进行思想道德教育和业务知识的培训，并组织员工出国、出省参观学习。
他曾在一封致员工的公开信中诚恳地表示：“如果你有能力，你可以毛遂自荐，来得到更高的职位，负起更大的责任。
如果你还缺乏某些专业知识，公司将帮助你、培训你，使你达到新工作岗位的要求。
”当非典型性肺炎疫情在中国大地肆虐时，他向公司全体员工发出了慰问信，同时为确保每一位员工保持良好的健康状况，为全体员工发放成人维生素和干扰素-α2b鼻喷液，为北京、广东、浙江、上海、山西等重点疫区的员工发放龟鳖丸，以增强员工的免疫功能。
他注重员工的福利待遇，经常发动和组织员工进行一些有意义的文体活动。
注重思想境界及综合素质的提高，淡泊个人名利，以“诚信、务实、高效、奋进”为座右铭。
钟睒睒一直脚踏实地，兢兢业业，并一直以“诚信、务实、高效、奋进”的精神教育员工，以市场为导向，以消费者为中心，为消费者着想，为消费者服务，为人类的健康事业造福。
但是，他从不沽名钓誉，从不喜欢抛头露面，也从不允许着意宣传他个人。
他在《关于养生堂公司宗旨的陈述》中开宗明义的第一句话，就是：“迄今为止，养生堂公司的成就都应归结于每一位员工为共同目标联合努力的结果。
”
讨教:戴尔公司创立的背景?
戴司创立的背景剖析： 1984年借1000美元的创业资本，迈·戴尔，一个19岁的得克大学学生在美国登记了“公司”（Dell Computer Coporation）.尽管那时戴尔还毫不起眼，但他却意气风发，借助与当时的IBM、康柏等巨头相争。
在别人的讥笑声中，如今，已经是身价170亿美元，拥有4万名员工的戴尔公司，其销售额也已经接近400亿美元。
公司2004财年第一财季的营业额为95亿美元，同比增长18%，现金周转期为38天，创业界记录。
本财季末，戴尔又重新夺回全球PC市场的老大地位，市场份额比多二名1.2%。
正是凭借直销与零库存，在行业掀起了一场可称作奇迹的革命，借助这两大利器，戴尔公司不但保持了经营上的低成本，而且还创造了极高的顾客满意度及忠诚度。
戴尔能在强手如林的市场上走到这一步，肯定是有他的过人之处的。
笔者认为，这很大一部分要归功于其特殊但又合适的企业文化——犹如，其实并无定式，合适才是最好的。
虽然它的崛起与领先，离不开其成功的，但当企业上了一个大台阶后，直销也许仅仅成了一种工具，它的过人之处应该是对顾客的高度热忱和对好业绩的向往。
让他们努力去实行直销，去实施零库存以及大规模地个性化定制。
戴尔公司认为把生意纯粹建立在成本和价格之上，绝对不是永久的优势，迟早会有人推出更便宜、制造成本更低的产品。
真正重要的是维持顾客以及员工的忠诚度——也许事实上，在员工忠诚度方面，戴尔任重道远。
一、永不知足，追求“制胜” 虽然戴尔公司已成为成功与奇迹的代名词，但戴尔却仍旧像大学时陷入困境的毛头小伙一样，以一股紧迫感和坚定的决心经营着。
他说：“我依然认为我们是挑战者，我觉得我们仍在发起进攻。
”是的，他的确是这样要求自己，也把这种精神贯彻在的每个角落。
公司的生产力已接近每位员工创造100万美元营业额的水平。
它几乎是惠普公司的两倍，IBM的3倍，但他们仍不知足。
戴尔与罗林斯规划了一个绝对称得上雄心勃勃的财务目标：公司的经营收入到2006年达到600亿美元。
而这个数字是公司2001年营业额的两倍。
当然，公司要想努力跟随时代的潮流向前发展必须培养一代又一代的领导人。
到目前为止，它的学习方法是卓有成效地，戴尔把目标与员工补助及奖金相结合，更重要的是，戴尔运用方法把“所有权”的概念灌输给员工，并进一步提升他们的才能，使他们发挥全部的潜力。
其中方法之一便是不断学习的意愿和能力。
戴尔并不是仅仅要求员工去学习，它选了一个很好的立足点，即要他们从提出问题的立足点开始学习。
（也许是这种方法实在过于严厉，因此实在是太少的人可以适应这种苛刻的环境。
很多来自IBM和INTEL的资深高管人员纷纷跳槽）其实公司的成功不仅取决于“直接经营模式”，更重要的是在公司内还有一种与这种模式相匹配的 “制胜”（winning culture）文化。
这种文化蕴涵着两大核心，其一，对客户必须具有足够的热忱，其二，对业绩要充满自信。
这种文化会使员工产生很大的压力感，促使他们努力学习，努力向前。
二、务实与速度 戴尔以一种非常务实的方式在运行着。
戴尔常问：“完成这件事最有效率的方式是什么
”如此一来，戴尔拒绝了所有产生官僚体制的可能性，这种做法也提供了学习的机会，戴尔公司规定，销售人员必须装好自己的电脑，这不仅可以让员工们真正感受到没受过电脑教育的顾客在装设系统时会遇到什么问题，销售人员也会对自己所销售产品有更确切的体会。
从而可以帮助顾客在获得相关信息的情况下决定要购买哪种产品。
同时戴尔公司充分展示了“速度”这一竞争优势，“事无巨细的参与”可能会产生一定的系统冲突，但可以让上层领导在了解状况的情况下，快速的作出决策，整个公司都不允许浪费一点一滴的时间。
三、积极的沟通 戴尔公司以一种斩钉截铁的态度去面对所有的错误，坦白承认“我们遇到了问题，必须进行修正”。
戴尔公司的口头禅之一是：“不要粉饰太平”。
这句话的意思是“不要试图把不好的事情美化”。
几乎所有戴尔公司的员工都可以说出公司事业基础的基本概念，这是因为领导层花了时间与他们进行沟通，让他们了解状况，了解正在计划进行的事物，还有每个人应该怎么做才能斑竹公司达到目标。
戴尔讲话时从不装腔作势，公司员工也是如此，他们可以对任何问题提出质询，甚至责难自己的老板。
在这条原则面前人人平等。
曾经戴尔在对自己进行年度总结的时候，员工抱怨他过于冷淡，为此戴尔向他们道歉并承诺以后会更好的表达自己的感情。
四、步伐一致，整齐划一，把“小我”融入“大我” 戴尔认为，要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，最简单也是最好的方法就是通过目标相同，策略一致与公司员工成为并肩作战的伙伴。
他们认为不管公司处在事业周期的哪个阶段，都应该把引进优秀人才当成最优先考虑的问题。
但是等员工真正进入戴尔公司以后，无论是新聘员工或是公司的管理阶层，都必须完全与公司的哲学和目标一致，把团队调整到相同的目标，作到步伐一致，整齐划一。
同时戴尔在全公司建立同样的奖励系统，努力推动戴尔公司的发展壮大。
戴尔公司采取的是团队运作的方式，让员工之间相互帮助，暂时先抛弃“小我”，因为只有“大河满”才能换来“小河有水”。
戴尔公司发现在团队中会有一些能力较弱的小组成员，虽说有些人目的仅仅是为了获得更大的个人利益而去花时间与精力来协助其他没有跟上进度的同事。
但这也可以让戴尔公司的管理团队在个人的范畴内共同合作，追求进步。
这种团队运作的方式，可以说是凝聚公司员工的另类方法。
他不是要求员工避免相互牵制，也不是要员工产生的良性竞争而减少勾心斗角，重点在于要员工全心关注彼此的成长。
五、节俭 戴尔公司的节俭体现在两个方面，一就是从不摆庆功宴。
戴尔认为庆功会助长自满的情绪，而这在以全速前进的戴尔公司是绝不允许发生的，因为骄兵必败。
有人曾经提议在公司的大厅中陈列公司的知名产品，但遭到戴尔的拒绝。
他认为这是博物馆的作风，因为只有“博物馆关注的是过去”。
当一个团队传来捷报时，他会发大众邮件表示庆贺，给出必要的评述或适当的表扬。
戴尔本人的座右铭是“用十亿分之一的时间予以庆贺，随后便开始新的工作。
”另一方面，则表现在戴尔公司对新业务方面。
如果戴尔公司认为新开设的合作业务经营业绩不理想，他会迅速终止这一业务，这是戴尔不同于其他竞争对手的地方。
SUN电子计算机公司前任总裁爱德华·赞德说：“能像他这样年纪轻轻就创建公司，并不断推动它发展到如此程度真是不可思议。
在某个行业里摸爬滚打15年、20年的人都会变得过于严谨，而他却是个例外。
” 但是，他们的节俭却在一定程度上让戴尔公司在创新方面陷入了两难境地，节俭的经营方式使它在产品开发和投资未来技术方面捉襟见肘，尤其是与竞争对手相比更是如此，即便在技术衰退期，IBM公司2002年的研发开支仍高达47.5亿美元，占公司营业额的5.9%，而惠普公司的研发开支也有33亿美元，占营业额的5.8%，而戴尔呢
只有很少的4.5亿美元，占其营业额的1.3%。
竞争对手表示，这种经营作风妨碍了戴尔向以外领域的扩张，尤其是向数码摄像和数据处理能力应用等极具发展前景的领域扩张。
但是不管怎样评价，戴尔又已经踏上了新的旅程，开始追求完美的努力。
已经大气另公司进入了打印机、网络设备、和技术服务领域，并且凭着掌上数码、网上音乐商店以及纯平电视进军竞争极其残酷的电子消费产品市场。
戴尔必将凭借其手重直销与库存两大利器，挟着永不知足的企业文化，重现其在个人电脑领域所取得的辉煌。
我们拭目以待
另外戴尔公司发展史：（希望对楼主有所帮助） 一九八四年 l迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司 一九八五年 l 推出首台自行设计的个人电脑——Turbo。
Turbo采用8088处理器，运算速度为8MHz 一九八七年 l 成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司l 在英国设立办事处，开始拓展 一九八八年 l 戴尔公司正式上市，首次公开发行350万新股，每股作价8.5美元 一九八九年 l 推出首部戴尔笔记本电脑 一九九零年 l 在爱尔兰Limerick建立生产厂房，以供应欧洲、中东及非洲市场 一九九二年 l 首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业 一九九三年 l 成为全球五大计算机系统制造商之一l 在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场 一九九五年 l 最初售价8.5美元的戴尔股票在分拆前已升至100美元 一九九六年 l 在马来西亚槟城开设亚太区生产中心l 开始通过网站销售戴尔计算机产品l 开始主攻网络服务器市场l 成为标准普尔500成分股之一 一九九七年 l 第1,000万台戴尔电脑下线l 普通股在分拆前每股升至1,000美元l 推出首台戴尔工作站系统l 网上营业额由年初的每天100万美元，跃升至逾400万美元 一九九八年 l 扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心l 推出PowerVault储存系统产品 一九九九年 l 在美国田纳西州那什维尔(Nashville, Tenn)
关于药店十周年的诗歌
十诗歌十年国药沈阳，十年成就辉煌2003年,我们一起毅然做出了共同的决定决定我们要做东北最耀眼的红星2012年,我们一起骄傲实践了当初的使命关爱生命呵护健康理念赢得了行业的尊敬（、领导班子）十年成长，我们劈波斩浪
十年发展，我们扬帆远航
调整结构 英明睿智的领导指明方向平台升级 精细管理严谨务实的领导班子为公司的发展领航
十年耕耘 我们收获希望十年奋斗 我们成就梦想销售翻倍 利润递增领导班子稳定发挥舵手的力量跨越发展 业内领先国药沈阳拔剑试问 辽宁医药界 谁主苍茫
在领导们的带领下我们一起经历了十年的——荣辱与共我们一起经历了十年的——众志成城我们一起经历了十年的——同舟共济我们一起经历了十年的——我们一起经历了十年的——风雨兼程我们一起经历了十年的——盛夏寒冬我们一起经历了十年的——精益求精我们一起经历了十年的——拼搏激情我们一起经历了十年的——创新提升我们一起经历了十年的——宠辱不惊我们一起经历了十年的——客观公正我们一起经历了十年的——满腔豪情我们一起经历了十年的——斩棘披荆我们一起经历了十年的——克己为公我们是国药控股旗下的勇士我们是辽宁的蛟龙（销售部门）我们一起经历了十年的——荣辱与共我们一起经历了十年的——众志成城国药沈阳我们是你勇敢的尖刀兵从不退却是我们全体销售人员共同的特征我们用执着和热情融化了一块块坚冰我们用专业和真诚征服了一座座高峰一百五十三名销售员用共同的肩膀使六十亿的销售额变得轻松十年的众志成城十年的荣辱与共全体销售人员铸就了一道最靓丽的风景（采购部门）我们一起经历了十年的——同舟共济我们一起经历了十年的——国药沈阳我们是你敏锐的侦查兵了解市场是我们全体采购人员永恒的使命我们用娴熟的技巧降低采购成本与供应商实现双赢我们在无数的信息中寻觅精选出适合我们的医药品种二十三名采购人员用共同的汗水使六十亿的销售有了充足的资源供应十年的同舟共乘十年的全体采购人员开辟出一片广阔晴朗的天空（物流运输部）我们一起经历了十年的——风雨兼程我们一起经历了十年的——盛夏寒冬国药沈阳 我们是你繁忙的运输兵安全快捷是我们全体运输人员心头的刺青我们经历了数不清的红绿灯保障了客户的及时使用我们经历了数不清的坎坷转折确保了药品安全的提供五十六名运输人员用共同的坚强使六十亿药品销售及时安全的输送十年的风雨兼程十年的盛夏寒冬全体运输人员搭造了炫目的彩虹（物流仓储部）我们一起经历了十年的——精益求精我们一起经历了十年的——拼搏激情国药沈阳 我们忠实的为你把守物资大营安全准确是全体仓储人员的基本功我们练就了火眼金睛拦截过期破损的药品，消除仓库都牢牢地被我们掌控我们习惯了欣赏夜空加班到深夜是那么的普通六十七名仓储人员用共同的谨慎使六千平仓库磐石般稳定十年的精益求精十年的拼搏激情全体仓储人员获得了辉煌的肯定（销售、物流等部门客服部）我们一起经历了十年的——自我（创新）提升我们一起经历了十年的——宠辱不惊国药沈阳 我们是你的无名英雄高效有力的执行是全体客服人员的坚实内功十指在键盘上跳动 敲打出客户满意的回应无数次电话的悦铃演奏出完美的内外沟通四十二名客服人员用共同的勤勉承接了无数工作环节的流程十年的自我提升十年的宠辱不惊全体客服人员书写了无私奉献的心声（）我们一起经历了十年的——客观公正我们一起经历了十年的——满腔豪情国药沈阳 我们是你的中枢神经勤恳谨慎是全体财务人员的作情景无私奉献经历了多少个夜晚灯火通明任劳任怨 保障着现金流的正常运行二十五名财务人员用共同的智慧实现了公司资产的递增十年的客观公正十年的满腔豪情全体财务人员每一个承诺掷地有声（职能管理部门）我们一起经历了十年的——斩棘披荆我们一起经历了十年的——克己为公国药沈阳 我们就是你的勤务兵忠于职守是全体职能人员的座右铭我们宣传文化，上下沟通我们招贤纳士，人尽其用我们贯彻法规，我们，风险管控我们开发系统，简化流程我们后勤保障，安全预警我们减少纠纷，法律随行十年的斩棘披荆十年的克己为公全体职能人员每一个动作尽显忠诚
回首这十年每一刻都让人暖意融融回首这十年每一天都让人回味无穷回首这十年每一月都让人怦然心动回首这十年每一年都让人热血沸腾回首这十年我们一起经历涅盘重生回首这十年我们一起经历纵横驰骋这十年，是我们努力的十年这十年，是我们奋斗的十年这十年，是我们丰收的十年这十年，我们积累了丰富的经验这十年，我们为未来做了坚实的铺垫这十年，我们对未来有了更坚定的信念过去的十年已载入国药沈阳光辉的史册今天我们心怀感恩，再次杨帆启航迈入新的征程共同祝愿我们的国药沈阳明天更加美好辉煌共同祝愿我们的员工明天更加幸福更加安康
客服面试会问哪些问题
客服人员面试问题1、您觉得客户服务在企业中是一个是什么位置
如果您是一个客服人员，您觉得从哪些方面的工作做好，将对提供优质的客户服务起到什么重要作用
2、遇到难缠客户您将如何处理
3、喜欢这份工作的哪一点
4、缺乏经验，你怎么胜任这份工作
5、在处理客户投诉的过程中技巧或原则是什么
6、做一个优秀的客服，需要注意的几点
7、你如何平衡客户与公司目标之间的关系
8、我觉得你太听话了，恐怕不适合这个职位，要知道，我们经常会遇到一些很难缠的客户。
9、如果你在销售一种产品，遇上一位客户一直抱怨你的售后服务很糟糕，这时你会怎么办
10、你认为客户这份工作最重要的是什么
11、谈谈你对客服这个岗位的理解。
12、如果客户投诉，如何处理
13、你对我们网站有多少了解
14、你认为二手书在售后会出现那些问题，如果遇到这些问题你认为怎样处理
问题答案及提示1、作为和客户沟通的主要渠道，呼叫中心确实扮演着重要的角色，用为它是一个公司的核心，包括客户客户数据收集，潜在客户挖掘，服务产品经查，客户关系的维系都定客户服务的工作。
（1）、切实可行的工作流程；（2）、严格的服务质量标准；（3）、完善培训制度，客服人员专业的业务水平；（4）、全面有效的服务管理体系，将客户服务工作深入到公司业务流程的各个环节，最大限度地降低客户问题的发生率。
2、做客户服务工作难免会遇到不同的客户，做客服工作更是会遇到不同的难缠客户，多数难缠的客户在往总部客
