培训机构员工规章制度完整版
培训机构员章制度为了加强的规范化管理，完善各项制度，促进学展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及学校章程的规定，特制定本管理大纲。
办公室日常行为规范1、职业操守1.遵守公司一切规章制度，服从上级，听从指挥；2.维护公司形象，树立职业道德，保守公司秘密；3.团结协作，爱岗敬业，杜绝是非；4.尊老爱幼，不抱怨、不欺瞒；5.不断学习，提高水平，精通课业；6.积极进取，勇于开拓，求实创新。
2、教室常规1.使用标准普通话及礼貌用语，相互热情友好打招呼；2.有家长和学员在场时，相互应以老师称呼；3.办公室、教室门不得随意关闭，不得在办公区与教室内吃零食；4.教室内不得大声喧哗；5.教室内应保持整洁，下课后应摆放好桌椅和教具，并清理干净；6.勤俭节约，爱护公共财产及工作环境，保持办公室清洁卫生；7.不得在办公室和教室内吸烟；8.下班后，应检查门窗是否关闭，电源和水闸是否切断，门是否锁好，确认无误后方可离开。
3、接待规范1.有人到访应主动热情接待并问其姓名、单位及来访意图，向相关人员报备后灵活处理；2.如果相关人员不在，应向来访者问其具体事项及联系方式并做好记录；3.如果来访者与公司领导有约，应征得领导同意后将人带入指定会谈地点；2.4. 调休或补休：当事人需提前提交申请，交由主管签字，报备行政前台；
教育培训机构员工守则
培训守则为加强教育培训机构的规范化管理，完善各项工作制度，教育培训机构制定了员工守则面学习啦小编给大家介绍关于教育培训机构员工守则的相关资料，希望对您有所帮助。
教育培训机构员工守则如下(1)教学质量：每月测试一次，并进行评比，分享优秀的老师的教学方法，或者让其现场讲一节师范课。
(2)备课情况：可以一周抽查一次，随机的，或者进行备课竞赛。
(3)老师的考勤：迟到一次当场罚款。
教育培训机构奖惩管理制度一、目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项制度的执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校全体员工。
三、主管部门本制度管理部门为综合管理部。
四、奖励(一)对员工的奖励分为：计功、计大功、升迁或晋级、通令嘉奖等荣誉称号。
在给予上述奖励时，发给一次性奖金和荣誉证书或奖状。
(二)对有下列表现之一的员工，给予奖励:1.在完成规定的教学任务的同时，注重教学方面的创新，班级升学率达98%以上。
.在保护公共财产、防止或挽救事故中有功，使学校财产和职工利益免受重大损失的。
.在维护财经纪律，抵制歪风邪气方面事迹突出的。
1.(12)(5)11.(5)
教育培训机构员工绩效考核方案
员工绩效考核方案一、总为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制二、考核目的1、一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为员工的职业发展计划和员工的薪酬待遇调整以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念；4、分别以月度和季度周期进行考核。
四、适用对象本制度主要为威海李阳疯狂英语市场部、课程服务部和教学部人员设计。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、连续缺勤一周以上者3、兼职、特约人员五、考核时间排定（一）月度考核月度考核周期从每月16日起至次月15日止（二）季度考核考核周期春季考核教学部
培训机构员工绩效考核细则
内部员工绩效考核细则一、考式1、正面评价与负面评结合，以正面评价为负面评价为辅；（1）正向评价（加分）：将教师承担的管理、教学等工作按职务、岗位、工作数量、质量、业绩等进行全面量化考核，采用加分的方式。
（2）负向评价（扣分）：以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线，凡有悖师德，不能履行岗位职责、按规定完成工作、并违反劳动纪律的，或出现教育教学责任事故的，则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式。
2、考核由三部分构成，一为基础性（勤）考核，主要考核工作量及教学常规工作的情况，以基本分呈现；二为奖励性（绩）考核，主要考核工作质量及成绩，以奖励分呈现；三为处罚性考核，主要考核有悖师德、不履行岗位职责的行为和不完成工作任务的情况，以处罚分呈现。
三者均可按月统计。
二、基础性考核及月考核基本分的确定（月末考核）基础性考核，主要考核各岗位人员履行岗位职责、完成规定的基本任务的情况。
以月考核基本分的方式呈现。
1、教师的月考核基本分的确定1）各科教师基本工作任务（1）各科教师每月完成20小时的基本课时。
（2）各科教师完成每节课的教案、作业的制作，并及时上传。
（3）督促学生按时完成作业并上传，及时批改学生作业。
（其中，教案当月检查被扣此考核范围为教师或者班主任（教务老师）自身所带所有学生，具体评分如下：
培训机构员工的管理制度有哪些
第三部生管理(一)常规管理1．学生报名管理制2．学生守则3．学生报名登4．教材教具领取登记表5．学生点名表6．班级学生资料汇总登记表7．学生听课证8．学生上课时间安排表9．学生出勤记录表10．积分奖励管理办法(二)签约教学1．学生成绩跟踪表2．签约培训协议样本一3．签约培训协议样本二4．学习反馈表5．学习现状调查表(学习态度、习惯、方法)6．学科成绩测评表7．签约教学完全指导学员报名管理亲爱的学员，在您填写本表格报名前，请认真阅读以下内容,签名后表示您已完全同意并遵守我校<>中的所有规定，该规定被视为您和本校达成的协议，并具有法律效力。
1、学员报名须交1寸照片2张办理听课证，听课证是进入课堂的唯一凭证，上课前十分钟，请配合教学支持检查听课证。
迟到的学生，请主动向咨询台出示听课证，严禁持非本班听课证进入教室听课。
2、我们有信心保证我们的教学质量，学生入学后的第一个月内不接受退班及重学要求。
要求转班的学生，只能在第三次课前转班，已满的班不能转入。
延期转班要事先提供相应的证明并在中心咨询台办理相关手续。
延期转班仅限一次。
3、新班开课的第一次课为试听期,试听期前与试听期内可以退班,试听期过后不得以任何理由退班。
试听期内因学员因素，未到学校上课或未办理相应手续，将被视为自动放弃相应权利。
插班、转班、休学、重学的学员不予以退班。
4、办理转、退班的学生，必须退还免费资料，如果免费资料已有笔迹或破损，需
急求一份教育培训机构员工管理制度
教育培训机构员工薪酬制度体系及标准一、薪酬制度目的为了实现培训机构人才战略目标，保证学校持续发展的内在动力，明确价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制订本制度。
二、薪酬制度及标准（一）咨询师：咨询师薪酬奖励标准咨询师的薪酬=咨询师薪酬奖励①—因退费生成的扣款②1、咨询师薪酬奖励标准咨询师薪酬奖励=出勤工资A+签约业绩奖励BA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：初级咨询师：1100元中级咨询师：1300元高级咨询师：1500元B、签约奖励标准：咨询师业绩奖励=∑（月签约到款金额×咨询师提成比率）②、若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认（二）咨询主管：咨询主管薪酬奖励标准咨询主管的薪酬=咨询主管薪酬奖励①—因退费生成的扣款②1、咨询主管薪酬奖励标准咨询主管薪酬奖励=出勤工资A+个人签约业绩奖励B+管理奖励CA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：1800元B、签约业绩奖励标准咨询主管个人业绩奖励=∑（咨询主管单笔签约到款金额×咨询主管单笔提成比率）咨询主管个人奖励方案（个人销售业绩总额）C、管理提成奖励标准咨询主管管理奖励=团队销售业绩总额×提成比率咨询主管管理奖励方案（团队销售业绩总额）②、若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认。
（三）教务
教育培训机构教务助理的主要工作是什么
1责部门文件、档案表的编制、整理及管理；2、接听部门电话、来访的接待与统3、编制课程流程计划、参与课程教材的编写、制订、保存与管理；4、担任各种培训主持与助教，配合培训经理、培训师完成各类培训；5、培训场地和器材的清洁与管理；6、配合各类培训课程成效的书面问卷收集与整理；7、各部门、各岗位培训需求以及终端或市场培训需求的调查与统计；8、担任部分课程的讲述。
教育培训机构的主要部门 校长下设教务部、教学部、咨询部、市场部。
教务部主要职能：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。
教学部主要职能：负责老师招聘培训、管理，保证教育质量。
咨询部主要职能：负责学员接待、咨询，促成成交，也会有主动电话营销的访问学员上门。
市场部主要职能：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。
