请问在结构化面试中当，比如说几个人一起被面试，当被人在回答问题时，
其实在别人回答时，你写自己的思路是可以的。
关键不要一直埋头去写，要在别人回答时学会倾听，有所感悟的时候写下来，可以在对方的答案你感到有见解、有收获的时候，点头表示肯定和欣赏并写下来，这同样是尊重对手，谦虚学习的表现方式。
用人单位同样希望选择能够学习他人优点，不断完善自己的人，不用表现的过于呆板，自然、大方、得体为好。
结构化面试是怎么样的，进去要向考官问好吗
结构化面试，首先第一步要敲门，当当当，三下，里面考官让你进去，说请进了，你就进去，步伐稳健，面对考官们鞠躬，说“各位考官大家好”，或者“各位考官上午好\\\/下午好”。
考官说，请坐，你再坐下，不要把凳子拖出刺耳的声音。
然后坐正准备回答问题就可以啦。
建议你报班学习下公考面试，或者在百度网盘搜一下相关视频。
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请问，教师招聘中的结构化面试一般是个什么形式的呢
这个和公务员面试一样的。
包括综合分析、情景应变、人际关系、自我分析。
注意穿正装、仪态等等。
没什么好说的。
多看资料。
看个人水平发挥。
不要胆怯就行。
什么是结构化面试
他的流程和答题方式是怎样的
1、结构化面试是指遵照规范程序实施的一种面试形式，它以工作分析为基础，对报考同一职位的考生采用相同的测评要素和面试题目，在相同的时间内由经过系统培训的考官按照既定的标准对考生进行评价。
面试题的命制、实施、结果评定等环节均按事先制定的标准化程序进行。
2、结构化面试的流程（1）签到。
考生须按面试公告要求携带本人身份证和笔试准考证等资料，在规定的时间到面试考点候考室报到，报到后实行封闭式管理，未经允许考生不得离开候考室。
（2）核实身份。
由考务人员逐一核实面试考生的有效身份，同时集中保管考生所携带的通讯工具。
（3）抽签。
一般情况下考生先按要求抽取面试顺序号，如果人数较多，则要分组进行。
（4）面试。
按抽签顺序由引导员引导考生到所抽取的面试室参加面试。
（5）计分。
考官根据面试题本的要求对考生的回答进行独立评分。
3、结构化面试答题方式首先，面试题可能是听题可能是看题，如果是听题的话，也许是读一道题您答一道；如果是看题，而且一次将题本全部给您，您可以将每道题的答题思路大致写一下，注意不要超过给定的准备时间。
事业单位结构化面试试题以及答案是什么
结构化面试一般流程报到需提前10-30分钟达到指定地点报到。
核对身份工作人员核对考生身份证和面试通知说。
抽签抽签决定分组和进场顺序，有的地区是先抽分组签，再抽顺序签。
有的地区是一次抽取确定分组和顺序，个别地区采取事先将考生分组和安排好顺序并安排好考场号。
候考考生抽签完毕后进入候考区等待考试，考试未结束，不许随便离开，有考场工作，人员监督，上卫生间需要工作人员陪同，如排在下午考试，午饭也由工作人员送到候考室。
进入考场按照顺序，引导员将到候考室宣布：“请X号考生入场”，考生可以直接进入，不必敲门，如门是关着的，考生需要敲门并获得考场内考官允许后方可进入。
引导员不许直接叫考生名字，否则算严重违反考试纪律。
面试开始考生直接走到考生席，站定后向各位考官问好，得到“请坐”的指令后，考生可以落座。
考生一般需要报自己的考试顺序号。
等考官宣布导语后，考试开始。
退场考生回答完所有题目后，主考官一般要问考生是否还有其他补充，然后离场。
计分考官将各自对该考生的评分表交给计分员，核算分数。
核算完毕，交给监督员审核。
公布成绩计分员核算完分数，监督员和主考官签字后交给工作人员到侯分室对考生宣布。
也有的在候分室张贴。
面试结束考生得到分数后被要求尽快离开候分室，不得逗留和随意走动。
结构化面试应该注意什么
结构化面同于传统的面试法，由列连续向某个职位的求职者提出的与相关的问成：1．结构化面试前的准备时间比传统面试要长，有许多工作需要筹备（1）考试场地的布置安排。
这可以反映企业文化，体现组织的管理水平，给应聘者以企业的初步印象，也会影响到应聘者对企业的接受程度。
（2）面试前，材料要准备充分。
包括应聘者的个人资料、结构化问题表、面试评分表、面试程序表。
（3）面试时间的合理确定。
要使面试人员既能够充分获取应聘者的真实信息，又不至于过于增加面试成本。
一般来讲，每个应试者都会有些应对面试的心理准备，而他们的心理警觉期在20～30分钟之间，如果超过这个时间段，人的心理警惕度会降低，因此，面试时间较长对发现问题比较有利。
每人每次的面试时间可安排在连续40分钟以上，如果可能的话，公司可安排几轮面试。
（4）面试人员的协作分工。
参与面试的人员包括：人力资源部的人员、用人部门的人员，有时还需要有顾问专家的加入。
人力资源部的人员负责工作、学习经历、薪资、福利，求职动机等一般事项的考察；用人部门的人员负责技能、知识，工作经验等专业业务方面的考察；顾问专家则针对特殊项目进行考察。
2．结构化面试过程中，有效信息的获取、传递面试人员适度诱导应聘者提供与工作相关的信息。
面试人员在提问时，应对求职者的回答采取开明接受的态度，定期地发出信号，点头、微笑等以表明对求职者的谈话很感兴趣。
面试人员还应控制面试的进度，确保在合理的时间内回答问题。
在有必要了解具体情况时，可让求职者作出详细的描述。
面试人员应提供关于组织和工作的恰当信息，一般在求职者的必要信息已被全部收集后进行，这包含着积极和消极的信息。
面试人员应诚实地回答求职者所提及的关于组织和工作的任何问题，这将有助于选聘过程的双向选择。
3．面试成绩的评定及统计面试结束后，可通过最终评分法或一问一评法对成绩加以评定，可以采用按预定标准将得分简单相加以得出分数，或按反映每个属性的相对重要性（在工作分析中具体规定了每个属性的相对重要性）对得分进行加权求和以得出分数，也可以按照面试人员的权威程序对得分进行加权求和以得出分数。
在按照工作所需要的每一属性来评价求职者时，不仅要比较总体的得分，而且还应关注属性是否具有可补偿性。
也就是说，有时某类属性的高分可以补偿另一种属性上的低分；有时某一方面的熟练精通并不能弥补另一方面的不足，如：缺乏与人和谐共处的能力，足可以取消候选人的申请资格，而不管其他能力的状况如何。
4．对面试人员进行必要的培训许多研究者认为，一个称职的面试人员是通过经验的积累而产生的。
但是，在有经验的面试人员之间，对面试结果也常常会出现争议，尤其是传统的非结构化面试，突出表现了对面试结果的不一致性和主观性，而对面试人员进行培训是减少偏差的有效途径。
对面试人员的培训重点应放在：改善受训人员的提问技巧、面试的组织、提供支持、建立和谐的相互关系、倾听的技巧以及掌握相关资料的能力，各种实践手段、讨论、演示、反馈能力的培训。
经过培训后，可以把这些差异限制在最低的程度，从而提高面试的可靠性和有效性。
鼓励面试人员遵循最优化的程序，以使偏见和误差出现的可能性降到最小。
5．结构化面试的效果评估及改进结构化面试结束后，还需对选拔效果进行评估。
对所选聘的人进行一段时间的跟踪，以测评面试中的结果与实际的业绩是否具有较高的一致性。
通过这种评估，可以发现我们所定的评价指标是不是合适，现存的评价方法是不是可靠和准确，进而改进评价标准，完善评价方法。
