公司里最高级别的人是董事长还是总经理啊，为什么有的企业最高老板是总经理，而有的是董事长呢
股份制是董事长，非股份就是总经理了，一般企业最高者都是总经理，董事长一般接管理公司，但是它管理总经理，而且我国公司制毕竟没实行多少年，一般董事长都是建立这个公司的人，他们已经习惯于管理公司了，
当一个公司总经理需要什么条件，又要怎么做才行
当一个公司理的不高，当好一个公司总经理的条件就不低了~两点要特别注意1、个人修养：包括道德、素质、人生观和价值观，任何一个组织都是上行下效的，你指望你的员工如何工作，你就应该在此做出表率，并且在公司的管理任何方面做到奖惩以此为中心。
2、专业知识：财务、HR、营销都是需要涉及的主要方面，如果在各个方面都不是特别了解，那么你就需要会用这些方面的人才，并且懂得放权。
不管怎么样，报表还是要会看的……
怎样做好一个公司的总经理
我如何当好一名总经理我们公司发展到今天这个地步，对一名合格的新任总经理来说，既是机遇，也是挑战。
因为公司有着良好的前景和基础，如果说有欠缺的话，那就是管理的整体优势没有得到充分调动和体现。
而要合理解决整体优势的充分调动和体现，又不是一朝一夕之功。
作为总经理总经理，需要在下面的问题上下工夫：首先，明确总经理的职责。
所谓总经理的职责，说简单一点，就是在董事会的指导下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。
而这个，是需要一套严格的制度来明确和约束的。
其次，了解一名称职的总经理需要具备的能力。
我以为，一名合格称职的总经理，需要有高瞻远瞩的经营眼光；不畏风险，敢作敢为的魄力；允许员工出错，勇于担当的包容之心；能充分调动下属和员工积极性的人格魅力。
第三，在日常工作中，我会从以下方面具体着手：1，牢记企业的命脉是利润。
如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。
在这方面，如何有效调动销售人员的积极性，帮助他们开拓市场；加强财务管理，使资金周转达到最佳状态；居安思危，严把风险关；生产技术部门研发生产出低成本、具有市场竞争力的产品；保证生产供应；各个部门协调努力，使产品成本最小化等等，都是总经理需要关注和控制的。
2，团结班子。
大量的事实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总
公司总经理对我的期望过高怎么办
这可是好机会啊，有多少人献慕不来的
1、要学会化压力为动力，现在有多少人欠缺一种动力感
借助总经理对你的期望产生一种压力，而多学多做，这可 是最好的学习机会
2、无论如何，保证好你的人品，并多学点为人处事之道。
多试图站在各个角度看问题，以及从公司角度为老板看一些问题—— 一谓的从老板角度看问题，有时候虽然能博老板欢心，但其实老板很快 就能明白你的短处了。
同时，保证人品品性
这东西永远是国内公司老总看重一个员工的首 有之事，因为国内公司很多情况没有国外那么正规化，往往会把一些事 情交托到信任人手上一手握着，而这时如果跟他的人没有品性，往往会 成为他最大的敌人，而不得不让他有所顾忌
一个人的人品有时候远比 他的能力更重要。
一般公司里的哪个部门经理，部门总监最可能升职为总经理
首先要拥有股份才可以 进入董事会 然后决策层
大公司里的党委与总经理是如何分工的
在企业以经营生产为主，所以总经理一般列前面。
总经理具有较多的执行权，党委书记一般由董事长或总经理兼任，是有人事和经营决策权的。
在国有企业如果分设，一般党委书记级别高或列前面；在私营企业或没有国资介入的股份制企业如果分设，一般总经理居前，党委书记居后，但没有隶属关系。
还要区别对待党委书记是谁兼任或者是否专任的情况。
