临床科主任岗位职责
临床科主任岗位职责：1.长领导务科指导下，负责本科的医疗、教学研、预防保健及行政工作。
2.制订本科工作计划并组织实施，经常督促检査，按期总结汇报。
3.领导本科人员对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。
4.定时査房，解决重、危、疑难病例诊断治疗上的问题。
负责三类手术的审批，负责四类手术中的疑难重症大手术、多科联合手术的审批并报医务科备案。
负责呈报四类手术中的科研手术、新开展手术予医务科。
5.组织全科人员学习国内外先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。
6.全面负责本科的医疗质量和医疗安全工作，督促本科人员认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。
发生差错事故时及时报告医务科。
7.确定医师轮换、值班、会诊、出诊。
8.参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论。
9.领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。
妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任临床教学工作。
10.组织本科室人员的政治学习以及政策、法律、法规的学习。
临床科主任个人工作总结
临床科主任个人工作总结一、一年来在思想上、政治上始终同党中央保持高度一致，廉洁自律，爱岗敬业，工作认真负责，一切以病人为中心，全心全意为病人着想，准确为伤病员进行x线检查与诊断。
二、在院部的领导下，忠于职守，认真履行科主任的科室管理工作职责，较好的完成医院布置的各项工作任务指标，全年科室未发生医疗差错与纠纷。
认真做好科室的机器设备保管、维护工作，使其保证日常x线、ct检查工作的顺利进行，科室工作业绩与上年相比有显著地提高，取得较好的社会效益和经济效益。
三、在工作中，能深切的认识到一个合格的放射科医生应该具备的素质和条件，加强业务理论学习与医疗实践相结合，不断提高自身的业务水平，做好年轻放射医生的带教工作，严格把好x先检查与诊断的质量关，及时准确地为临床提供x检查报告，经常参加省市区举办的学术会议，聆听著名医学专家学者的学术讲座，及时了解医学影像学的新技术新进展，丰富了对疑难病少见病的医学影像检查与诊断经验。
四、工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的检查、诊断每一位病人、在最大程度上避免了误诊、漏诊。
经常加班加点，全年超满勤临床科主任年终小结（2）：年度本人在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，密切配合医院改革的步伐，在工作中取得
临床科主任述职报告
临床科主任述职报 临床科主任述职1 本真履行科副主任职责，尽职尽责。
20xx年全科出入院人数约1283人次，床位使用率%，总收入1068余万元，带教学生136人次，全年完成手术约800人次。
较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下： 一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质，全年开展新业务、新技术1项。
完成了我院第1例十二指肠旷置手术。
同时完成胃癌根治术43例，其中全胃切除术5例。
结、直肠癌根治术22例，包括全结肠切除1例。
各类肝胆、脾手术496例。
其它各类手术二百余台次。
收治重症胰腺炎9例。
无较大医疗事故发生。
二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，在当前不正常的医疗环境下，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者， 把一切以治病为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。
激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。
培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。
三、打造良好团队精神。
外科的工作就是“无规律”、“不由自主”的，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，而且责任重大。
没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。
甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。
几年来，我科工作人员不分节假日，
对临床科主任的赞美
一级临床科室指的接接触病人的科室比如像外科，内科产科，儿科等等等等。
。
。
二级临床科室指的是间接接人的科室。
比如像心功能检查室，B超，放射之类的。
这中间的差别应该就是责任问题和奖金了吧
如何当好临床科主任
作为医院的中部，既是医院的砥柱，也是医院连接的纽带，既是的技术骨干，又是学科带头人，如何提高自己的管理能力，管理好科内人员，搞好科室工作，是常萦绕在我心头的问题，追求与梦想常闪现在我的脑海里。
今年，医院为提高中层干部的领导和管理能力，不失时机地举行了两期干部管理学习班，介绍国内外先进的医院管理模式，使我在更新管理理念和探索管理方法模式上受益匪浅。
我相信只有不断勇于实践和总结经验，用心工作，梦想才会实现，努力才会有所收获。
\ 一、用心的服务才是自觉的服务。
我觉得只要用温暖的心，切实解除患者的痛苦，用心去做好自己应该做的事情，成绩总会出来，病人总会理解和肯定的。
作为科室主任应有带领员工真诚服务于病人的能力、魄力和感染力。
首先自己要深入病房，掌握病情，倾听病人心声，做出榜样，这是取得病人信任、建立和谐医患关系、杜绝医疗纠纷和事故的良方。
我很欣赏中国移动公司提出的服务理念：“沟通从心开始”，就是凭着这种新的服务理念和员工的真诚相待，中国移动创造了今天骄人的成绩。
我们应该从中得到借鉴。
\ 二、以医患沟通为基本要素的现代医学模式，要求科室主任不断探索、掌握并培训每一位员工有关沟通的技巧和有效的医疗告知技能。
我认为医务人员在掌握原则的情况下注重与病人的情感交流是非常重要的。
情感沟通胜于语言，采用多种方法和手段引导病人以健康的心态对待疾病，用耐心而恰当的解释告知病人及家属详细的病情，会消除各种不必要的误解和隔阂。
我认为告知和签署文书要择时、择人、择情，真正做到“己所不欲，勿施于人”。
\ 三、作为科室的负责人，我在实际工作中总有知识不足的感觉，因此一直有学习的渴求。
最近我拜读了全国优秀院长细目和医院管理者陈曙光编著的《如何当好医院中层领导》，反复阅读、理解并在实践中求证，结合今年两期的干部管理学习班的加深理解，深感自己的管理体会又有了进一步升华。
中层干部不断提高自身的管理能力和业务能力是非常必要的，所谓“勤于思则理得，勤于行则事治”，勤奋和进取是成功之本。
有道是：要用德行立威，学识增威，才能取威，诚信出威，情感升威，成绩显威。
\ 四、一个公认成功的科室管理者，还要配合医院制定和执行各种医疗服务流程。
抓住了科室医疗作业流程的质量控制，也就抓住了医疗质量管理的重点。
如能恰当地引入ISO9000等质量管理标准，将使医院管理工作更加具体，更加落实。
\ 五、作为临床科室负责人，与护士长的良好配合和默契工作，将使科室管理水到渠成。
什么是一级临床科室? 什么是二级临床科室?分别是什么
一级临床科室指的是直接接触病人的科室。
比如像外科，内科，妇产科，儿科等等等等。
。
。
二级临床科室指的是间接接触病人的科室。
比如像心功能检查室，B超，放射之类的。
这中间的差别应该就是责任问题和奖金了吧
