工程监理在工作中的依据有哪些
监理工作依据（一）工设方面的、法规1、国家、省、市颁有关法律、法规、文件和。
2、现行的技术规范、规程、标准、定额。
（二）政府批准的工程建设文件1、可行性研究报告、立项批文2、规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等。
3、勘察和设计院提供的地勘报告、施工图纸及设计文件4、确保安全生产和文明施工现场管理的上级单位有关规定（三）建设单位监理招标文件，签订的建设工程监理合同1、监理单位和监理工程师的权利和义务2、监理工作范围和内容（四）其它工程建设合同1、项目业主的权利和义务2、工程承建商的权利和义务。
（五）项目业主的正当要求根据监理单位应竭诚为客户服务的宗旨，在不超出合同职责范围的前提下，监理单位应最大限度地满足业主的正当要求。
（六）业主提出的有关工程批示和函件（七）工程实施过程输出的有关工程信息1、工程实施状况2、重大工程变更3、外部环境变化等（八）项目监理大纲1、项目监理组织计划2、拟投入主要监理成员3、投资、进度、质量控制方案4、信息管理方案5、合同管理方案6、定期提交给业主的监理工作阶段性成
工程监理的范围包括那些
工程监理的工作内容：1，施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。
2)，根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验的承包商。
3，认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。
4，认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。
5，协助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。
6，督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。
7，确认施工图纸的有效性。
对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。
一、工程监施工阶段的协调管理工作2)管理协调:协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。
通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。
这样才有可能统筹各
工程监理的主要工作任务是什么
工程监理工作任务，可以简单地归纳为“三控、两管、一协调”。
三控，即质量控制（包括工程施工安全质量控制）、造价控制和进度控制；两管，即工程合同管理和工程信息管理；一协调，即协调工程建设相关各方的关系。
工程监理附加工作是什么意思。
建设工程监理的主要工作内容从目前监理制度发展的过程和发展方向上看，工程监理的主要工作可概括为：三控制、三管理、一协调。
1、三控制的主要内容三控制包括的内容有：投资控制、进度控制、质量控制。
建设工程项目投资控制，就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，力求在建设工程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
监理工程师在工程项目的施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在施工阶段，定期进行投资实际值与目标值的比较。
通过比较发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，采取有效的措施加以控制，以确保投资控制目标的实现。
这种控制贯穿于项目建设的全过程，是动态的控制过程。
要有效的控制投资项目，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。
从组织上采取措施括明确项目组织结构、明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、渗入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态的比较项目投资的实际值和计划值，严格审查各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。
进度控制是指对工程项目
