浅谈如何增强机关事业单位党组织服务基层的意识
机关、事业单位党的基层组织，是党在党和国家机关以及事业单位中设立的基层党组织。
肩负着宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，支持和协助行政班子完成本单位所担负的工作任务。
在新形势下如何增强机关事业单位党组织服务基层的意识是摆在机关事业单位党组织的重要问题，我认为应该从以下几个方面增强机关事业单位党组织服务基层的意识：一、要增强机关事业单位党组织服务基层意识，加强组织建设，增强凝聚力、引力和战斗力事业单位主要由专业技术人员组成。
由于工作专业性较强，哪怕是同事之间也是隔行如隔山，因而部门与部门之间、个人与个人之间交流合作的机会相对较少，平时工作也多呈现为独挡一面、单打独斗的局面。
在这种情形下，加强党的组织建设，通过党组织的活动来增强凝聚力、吸引力和战斗力就显得非常必要。
因此，事业单位党组织在鼓励员工立足岗位做好本职工作的同时，要大力加强基层党组织的建设，要建立健全党的各级组织，切实加强党对业务工作和业务工作人员的领导。
要通过各级党组织的建设和活动，把业务人员紧密团结在党组织的周围；要积极创造条件优先发展业务骨干入党，尤其是要充分发挥党员业务骨干的带头示范作用。
要通过加强党的组织建设和党对业务工作的领导，加强团结、统一认识、形成合力，充分调动广大员工的积极性和创造性，不断提高工作质量和服务水平，从而充分发挥事业单位的职能和作用。
二、 要增强机关事业单位党组织服务基层的意识，就要提高认识，将科学发展观落实到实际工作中对我们党来说，执行力就是执政能力，关系到党的执政地位是否稳定，关系到党和国家的前途命运，关系到党的大政方针能否贯彻落实，关系到人心向背；对我们基层党组织来说，执行力就是依法行政、服务社会的能力，关系到责任型、效能型、服务型党组织的建设，关系到党委的对外形象；对每一位干部职工来说，执行力就是出色完成工作的能力，关系到能否胜任岗位要求，关系到上级的部署要求能否落实，关系到党的事业科学发展。
执行力不行，再科学的规划、再正确的思路、再可行的措施，都是纸上谈兵，作为党员干部，对科学发展观的学习不能满足于一般的翻翻看看和单纯概念上的理解，要切实保证收到实实在在的效果，实现“四个强化”。
一是强化政治意识，要把深入学习实践科学发展观作为头等大事抓紧抓好，作为长期的任务坚持好落实好，牢固树立科学发展的理念，坚定科学发展的决心，制定科学发展的举措，用科学发展观统一思想和指导行动。
二是强化大局意识，要把学习、贯彻、实践科学发展观，放在推进克东县经济更快、更好、更高的发展上；三是强化责任意识，要对党和人民负责，对本地本单位负责，对管理相对人负责，把对科学发展观的不断深入学习贯彻整个实践过程，把切实解决影响和制约科学发展的突出问题贯彻整个实践过程，把率先垂范、以身作则、模范践行科学发展观贯彻整个实践过程，以科学发展观推动个人思想的提升、工作的进步和事业的发展。
四是强化创新意识，要打破思想观念和体制机制的桎梏，发扬敢为人先的精神，发挥自身优势，突出本地特色，闯出一条科学发展新路子，开创科学发展新局面。
三、要增强机关事业单位党组织服务基层的意识，就要创新工作方式，提高工作效率党建工作是一项严肃的事业，需要严谨的作风和科学的态度。
但这并不意味着党建工作就只能是铁打戒律下的苦涩耕耘，创新，是党建工作的活力之源。
事业单位党建工作，要在新的形势和任务面前实现更大的跨越，提升整体水平，必须首先在观念上实现突破。
要坚定地认识到，创新对于党建工作的必要性和迫切性。
要敢于突破条条框框和计划经济模式下形成的思维定势，正确处理党建工作与业务工作的关系；正确处理继承与创新的关系。
以创新的实践有力地推动党建工作不断迈入更高的层次。
新形势下党建工作创新有着广阔的创造空间。
只有不懈的探索，持之以恒的创新，才能推动党建工作实现新的起点上的更大飞跃。
当前，结合县委开展党员“争十星创五好”创建学习型党组织等教育活动的开展，事业单位党建工作尤其要着重抓好工作机制创新和提高工作效率问题。
事业单位与行政机关有联系也有很大的区别，党建工作应力求从本单位实际出发，增强开拓创新意识，无论是工作的指导思想、原则要求、工作内容还是方式方法，都要结合实际、与时俱进，适应时代的进步、形势的发展，既继承前人的优秀成果，又力求有所突破、有所进展。
(作者：刘伟 县直工委副书记)
谈如何提高机关事业单位驾驶人员的服务意识
事业单位管理晋级有着明确的年限规定，并且对于考核要求严格。
管理岗位七级职员满13年，工龄满25年且聘期内须有三个年度考核为优秀，可晋升非领导职责六级职员。
事业单位岗位共分十个级别，能否晋升还需要有许多客观条件。
比如你的能力是否足够，岗位是否有空缺，每次考核的时候是不是足够优秀，等等都可以成为影响你晋级的原因。
所以在工作中要兢兢业业，勤勤恳恳，为老百姓做出真正的贡献。
不断提高自己的思想意识，积极改正自己的错误，纠正自己的不足。
如何依法加强对事业单位监督管理
依法加强对事业单位监督管理做到以下几条：一、加强事业单位监督管理必须正视目前事业单位发展中存在的问题 正视问题、找准症结，才能开对药方、把准方向，才能啃掉难啃的硬骨头。
从看，我国长期以来实行管办一体化的事业体制，政府举办、管理乃至供养事业单位，主管部门对事业单位管得太多、管得太死，对的人事、财务、资产、职能甚至运行模式等具有决定性作用，既当“家长”又当“保姆”。
事业单位缺乏自主权，对主管部门而不是服务对象负责，需要看主管部门“脸色”行事，极大束缚了积极性和主动性。
从事业单位自身运行发展情况看，当前，群众对事业单位意见较多、反响强烈，有的是因为事业单位不作为，长期松松垮垮，不履职或者履职不到位；有的是因为事业单位乱作为，该履行的职责没履行、该提供的服务没提供，却干了一些与自身职能不相称的工作；还有的单位工作处于消极应付状态，虽然干的是份内之事，但服务意识不强、服务效率不高、服务质量不优，群众满意度和认可度较低。
从事业单位的监管现状看，在事业单位管理工作中存在着“重审批、轻监管”的倾向，对单位设立的必要性、多，对设立后的管理运行和公益服务情况了解少，特别是对单位履职情况跟踪监管不够、监管方式单一，缺乏有效手段和刚性约束。
有些公共服务职能突出、运转高效有序的事业单位，没有得到必要的人力、物力、财力支持；有些职能弱化、偏离公益服务目标的事业单位，长期占用资源和人员编制，没有得到及时规范和清理。
二、加强事业单位监督管理必须与稳妥推进结合起来 加强事业单位监督管理，提升社会整体公共服务水平，必须紧紧抓住体制机制改革这个关键，通过稳妥推进，建立起功能明确、治理完善、运行高效、监管有力的管理体制和运行机制。
根据分类推进的要求，现有事业单位按社会功能划分为承担行政职能类、公益服务类和生产经营类三个大类。
对承担行政职能的事业单位，改革的方向是或者直接转为行政机构，或者将其承担的行政职能剥离出来，交给行政机关，公益性职能交给事业单位，不再批准设立承担行政职能的事业单位。
对从事生产经营活动的事业单位，改革方向是逐步转为企业，进行企业注册，不再批准设立从事生产经营活动的事业单位。
对从事公益服务的事业单位，不能或不宜由的，所需经费由同级财政予以保障，不得开展经营活动，不得收取服务费用；可以由的，鼓励社会力量投入，政府通过购买服务方式给予相应经费补助，具备条件的逐步转为企业。
通过分类改革，真正把“该分的分出去、该收的收回来，该放的放到底，该管的管到位”。
三、加强事业单位监督管理必须创新建立科学有效的监管考核机制 一是登记管理严格化。
事业单位设立前要对设立的必要性进行充分论证，对公益属性不强、职能定位不准或交叉的事业单位，原则上不予单独设立，严格控制事业单位数量。
确需设立的，合理配备人员、配置资源，使公共服务资源真正配置到那些公益属性强、群众需求大的领域。
对已有职能已经转移或者超过法律法规规定的事业单位，及时进行审核，重新核定。
对于原有职能已经弱化甚至消失，或者随着社会经济发展已经不再需要以及按照法律法规应该撤销的事业单位，坚决予以撤销。
二是监督考核常态化。
把事业单位与日常监督结合起来，建立统一规范的事业单位监督管理体系。
可以探索通过“网上民声”、“民意通”等形式，在政府网站、公共服务网站建立事业单位监督管理平台，开设群众投诉举报栏，听取群众意见建议，受理服务对象投诉。
同时，把群众满意度等指标纳入事业单位指标体系，督促和激励事业单位改善服务水平，提升服务质量。
三是监管形式多样化。
综合运用事业单位年度报告公开、、专项监督检查、投诉举报机制等多种形式，形成监管主体多元化、监管内容全方位、监管方式多样化的公益事业监管体系。
顺应培育的内在要求，大力推进事业单位诚信体系建设，建立一套有效收集、评价、发布、管理事业单位信用情况的信用等级评价和管理制度。
并通过增加事业单位守信利益，提高事业单位失信成本，激励、引导事业单位加强自身信用建设，真正起到规范事业单位行为，促进事业单位发展的作用。
四、加强事业单位监督管理应以建立完善事业单位法人治理结构作为长远目标 建立事业单位法人治理结构，是进一步转变政府职能，创新体制机制的重要内容，是实现政事分开、管办分离的有效途径。
开展事业单位法人治理结构工作，应立足于推动公益事业更好更快发展，满足人民群众日益增长的公益服务需求，通过明确理事会等决策层的决策地位，减少政府主管部门对事业单位的微观管理和直接管理；通过吸收事业单位外部人员参加决策层，扩大参与事业单位决策和监督的范围；通过明确决策层与管理层的职责权限和运行规则，进一步完善事业单位的激励约束机制，进而提高公益服务的质量和效益。
切实转变观念，实行“政事分开、管办分离”，将部分事业单位由半独立实体改为独立实体，并逐步取消公益性事业单位行政级别，使事业单位能够对自己的行为负责，主要负责人能够拥有应该具有的管理权限，事业单位成为真正独立运作的法人，拥有在人事、财务和活动方面的自主性。
要逐步打破事业单位垄断局面，鼓励民间资本、社会资本投资公益事业，实现投资主体多元化，使事业单位之间形成适度竞争，由社会来评价事业单位业绩，由业绩来确定事业单位命运，从单一的政府控制过渡到社会选择，实现优胜劣汰，整合资源，壮大有实力的事业单位规模。
如何提升机关事业单位党建工作水平
1、现行领导体制导致了主要领导不重视党建问题。
一是各级党组织书记对自身职责认识不清。
机关事业单位实行行政领导负责制的领导体制，党组织在单位的职能是发挥政治核心作用，党组织书记对本部门本单位重大问题的决策哪些可以参与、如何参与、参与到什么程度，都没有明确规定，参与的多了，担心越权、越位，怕行政主官心里不舒服，自己主观上就放弃了话语权。
基层党委与所属支部是松散型的指导关系，责权不挂钩，没有切实有效的抓手，致使党委会、支委会只研究党建工作，对“三重一大”事件不管不问，严重影响了党的基层组织作用发挥。
二是各级行政领导对党建工作认识不足。
行政领导片面地认为经济工作是第一任务，有硬性指标，完不成没面子、挨板子、丢位子，认为党建工作是务虚的，把党务工作看做软任务，紧点松点无关紧要，把中央、省市县委开展的各类党的活动看作是“一阵风”，往往是按照上级要求在会议上对党建工作口头上强调强调，实际关心少，存在讲起来重要、做起来次要、忙起来不要的现象，部分行政领导甚至认为抓党建影响本职工作，让党建给行政工作让路。
三是各级党政领导之间关系不恰。
机关事业单位有的党政一肩挑、有的党政负责人分设，也有的交叉任职，这就导致了工作职能、领导方式、工作关系的变化和不同。
在党政负责人分设或交叉任职的单位中存在党政主要负责人之间的关系决定着党务工作开展的好坏的现象，党组织书记与行政主要领导关系好的，在研究如何抓好党建工作、制定工作制度、制作图版、购买簿册等开展党的活动时，行政领导会给予人力、物力、财力等支持，党建工作能够得到保障。
但是由于多种原因很多单位党政负责人之间难以建立良好的工作关系，互不理解、缺乏沟通、难成共识。
2、缺乏激励机制导致了党务干部素质和能力参差不齐问题。
一是党务干部队伍后续不足。
由于基层党务工作量大，又没有制定专门针对党务干部的激励机制，对党务干部的交流、重用的少、提拔的更少，党务干部普遍进步较慢，大部分机关事业单位党务干部不愿意从事党务工作，认为从事党务工作没有前途；而基层党委在选拔任用党务干部时，水平太低的干不了，有能力的又不愿意干，这在一定程度上影响了机关事业单位党建工作的建设水平。
县交通局要在系统内选择懂党务、文笔好的年轻力量充实到局党办，但经过半年多的考察，无一人可以胜任。
二是大部分党务干部身兼多职。
机关事业单位业务工作普遍繁杂，工作量大，很难分出精力抓党建，往往把组织、宣传、纪检等党务工作安排给1名党务干部承担，在多部门同时下达工作任务时，党务干部不堪重负，顾此失彼。
县人民医院除了书记外，党务干部全都由各科室主任或党员业务骨干兼任，都承担较多的业务工作，对党的各类工作和活动，往往不能按时参加，效果差强人意。
三是部分党务干部素质较低。
在机关事业单位中，有的党务干部对党务工作提不起兴趣，靠老底吃老本，以干代学，工作标准不高，自我要求不严，上级推一推，就动一动；有的党务干部对党务业务不熟悉，又不愿意学习，能力素质低，工作标准低，被动应付；有的党务干部对党务工作认识不清，不知道为什么抓党建、抓什么、怎么抓、要抓到什么标准，这些情况都导致了党务干部在传达、开展党务工作时，层层打“折扣”，不能按时、按质完成党务工作。
3、经济工作先行导致了党建与行政业务工作“两层皮”问题。
一是在围绕经济抓党建上结合的还不紧。
机关事业单位党组织大都就党建抓党建，对如何围绕县委中心工作、服务经济建设这个大局开展党建工作，缺乏深入研究，办法不多、力度不够，脱离了经济建设这个中心，脱离了县委中心工作，没有真正认识到通过党务工作可以激发广大党员、职工的积极性和创造性，带动工作效率和服务水平的提高，进而推动经济社会各项事业的全面发展。
二是在抓机关事业单位党建上载体还不多。
长期以来，各级党组织抓机关事业单位党建没有抓农村、社区和“两类”组织党建的力度大，导致机关事业单位对党建工作载体的理解不全面、不完整，工作被动，上级党组织提出抓什么载体就抓什么，从不主动研究、探索创新载体建设，从而使机关事业单位党建载体活动不足或质量不高，党建工作没有吸引力、感染力和影响力。
少有农村“党群互助小组”、私企“三个堡垒”、社区“网格化管理”等有创意、有内涵的党建载体。
三是在党务部门合力抓党建上整合的还不够。
工会、共青团、妇联等群团组织各自为战，在开展各类为群众服务工作时，不沟通、不协调，从而导致就单项工作抓单项工作，影响面小、效果差。
广大党员、干部、职工等方方面面的积极性没有得到充分的调动，没有整合各方面有效资源，形成合力，共同推进党务工作。
三、对策与思考1、在消除思想认识误区上下功夫。
一是转变观念树信心。
切实增强党组织书记抓党建第一责任人思想观念，做到“四消除，四树立”，即消除机关事业单位党员干部素质相对较高，党建工作抓与不抓无关紧要的误区，树立机关事业单位党建工作必须走在前的思想；消除党建工作任务较软、内容较虚、不直接从事经济工作，没有干头、难有大作为的误区，树立党建工作服务大局、服务中心的思想；消除党建工作就是组织一下学习、发展几个党员，工作一般、要求不高的误区，树立坚持高标准、创造性开展机关事业单位党建工作的思想；消除机关事业单位党建工作做多了会越权越位、被人误解，工作少干为妙的误区，树立理直气壮抓党建、尽心尽职抓党建的思想。
二是整章建制立规矩。
要形成党组织书记和主要行政领导共同抓，共同负责的“党政联动抓党建”工作机制，建立健全机关事业单位党组织议事制度，规范完善各类党组织工作制度和程序，加强“三重一大”问题决策和党内监督，建立机关事业单位党组织定期听取党员群众意见、建议的沟通渠道，用规范、有用的制度推动党建工作的开展。
三是督查考评见成效。
全面推行机关事业单位党务、行政工作双向考核机制，在考核党务工作时，同时考核经济指标完成情况；在考核行政工作时，同时考核党建工作完成情况，各占一定的考评分值，实行量化考评。
进一步严格考核标准，强化考核措施，加大奖惩力度，每年年中、年末各考核一次，对第一年总分排在后3位的机关事业单位党政主要领导进行诫勉谈话，对于连续两年排在后3位的利用电视台和新闻网进行通报，对于连续三年排在后3位的给予岗位调整或降职处理，真正把机关事业单位党建工作的目标、任务和责任落到实处。
2、在建设党务干部队伍上下功夫。
一要加大培养力度。
制定党务干部教育培养长期规划，制定培训方案，每年对党务干部进行省外、市外、县外培训，在培训经费上给予充分保障，为党务干部提供进修、学习、考察的机会，使其打好理论功底，拓展知识视野，增强创新意识，提高工作水平。
二要加大交流力度。
建立党务行政干部交流、轮岗制度，实行党务、行政干部双向交流，打破党务干部“终身制”，增强活力，提高能力。
同时注重把优秀的年轻党员干部选配到机关事业单位党务工作岗位上来，不断补充新鲜力量。
三是加大奖励力度。
彻底解决干与不干、干多干少、干好干坏没有区别的现状，确定可操作的党务干部考核管理使用制度,真实考出党务干部的工作水平和业绩，对连续3年考核排名第一的予以重用或奖励，让党务干部这一位置真正拥有吸引力，让基层党务干部有热情、有干劲、有动力。
3、在党务与行政工作结合点上下功夫。
一是围绕中心抓党建。
以围绕经济工作抓党建、抓好党建促经济发展为目标，紧密结合部门的职能和专业特点，在机关事业单位中广泛开展党员责任区、党员先锋岗评选活动，通过党员建功立业活动的开展，有效地促进全县经济社会发展。
二是创新载体抓党建。
在机关事业单位不同领域、不同行业、不同层面开展各类党建载体创建活动，既要开展好中央、省、市、县委要求的群众路线教育实践活动、“六大工程”、“扶贫创业”工程、“万名党员干部解民情”等活动，又要找准党务与行政工作的结合点，围绕本职工作创建各类党建活动。
在医疗卫生系统要继续开展“党员名医带高徒”活动，在人社系统适时开展“党员服务亮身份”活动，在宣传系统计划开展“党员记者采民情”活动，在政法战线研究开展“党员干警服务质量大比武”等党建特色载体活动，让机关事业单位党建工作的“品牌”越来越多，群众越来越认可。
三是形成合力抓党建。
工青妇等部门作为党委领导下的群团组织，应准确定位工作职责，在开展各类活动时，横向沟通、统筹安排，科学谋划，努力实现党建工作与业务工作在内容上的有效结合，形成党建工作和业务工作目标同向、工作同步、相辅相成、互相促进的良好工作局面。
如何做好事业单位人事劳资管理工作
（一）提升劳资管理者的综合素质1.抓好政治思想素质。
劳资管理人员一定要有良好的思想政治素质，遵守党的工资政策和劳资规定，让职工深切体会到党和政府对广大事业单位工作人员的关怀和照顾。
劳资管理人员应该品德高尚，行为高洁，公正廉明。
劳资管理涉及到干部职工的利益，关系到单位的稳定和发展，所以，劳资管理人员要严格遵守相关的职业标准，公正管理，坚持按照政策、规定办事，认真、正确的对待职工的职位升降，公开升降情况，做到公正和透明，虚心的接受广大人民群众的监督。
对待所有员工要一碗水端平，以同样的态度对待每一个人，不能以个人喜恶或亲疏远近在劳资管理中区别性对待员工，劳资管理人员要严格要求自己，廉洁奉公，为员工树立良好的榜样。
2.提高专业技术素养，改进工作方法。
要做好劳资管理必须学会统筹管理。
劳资人员要考虑到劳资工作的复杂性，安排好相关细节性工作，争取以最快的速度完美的完成工作。
比方说，要主持民主评议领导干部工作，不仅需要积累长期的工作经验，而且需要利用电脑将计算信息化，使大量的基础信息通过电脑计算，在提高工作效率的同时，更好的提高准确率。
3.应保持吃苦耐劳的工作作风。
劳资管理工作是一项非常严密的工作，劳资管理人员必须兢兢业业地学习和宣传调资文件精神，认真工作，反复对照，并且及时了解最新工资政策。
进行日常的工资管理时，要了解每一个职工的工资的过往情况，以实现更好的兑现工资政策。
认真分析工资变动中所隐藏的深刻问题，总结工资管理的规律。
通过大量的艰苦工作，切实提高工资管理水平。
4.应保持开拓创新精神。
在当今经济迅速发展的阶段，我们必须让自己的头脑被先进的市场经济理论武装，具备海纳百川的思想，敢于开拓，将管理、技术、信息、资本等生产要素分配到劳资管理中去。
分配时大胆实行工资总额包干、岗位定酬、高薪聘用高端技术人才等创新对策，揭开劳资管理工作的新面貌。
（二）让员工享受权利个体员工的一致性。
这主要指组织中人力资源体系不同元素（如薪酬、招聘、绩效评估体系）间对人体作用的一致性。
即对于具备相同条件的个体职工，其实用的人力资源政策必须保持一致。
人力资源系统中与职工个人有关的各项职能—招聘、薪酬、绩效考核、晋升、培训等体系必须是一致的或者是相互补充的。
员工之间的一致性。
这是指在相似的情况下，实施于单位内不同职工的人力资源政策的一致性。
换言之，事业单位应使不同职工在一定范围内接受同样的待遇。
跨时间的一致性，即人力资源理念在不同时间段的一致性，具体而言，就是员工权利在一定时间里，受到于一系列因素的影响，不单单受到组织环境的影响。
但总体来说，同一个职工在不同时间段之内的待遇应该根本上时一致的。
（三）完善劳资管理体制，科学改革劳动用工制度构建完善的人才开发机制，实行“引进来”“送出去”的培训机制，引进单位所需的高素质人才，引进相关方面的专家向技术职员传授技术经验；将本单位的人才送出深造或者送去兄弟单位学习。
制定健全的规章制度，升级优化劳动力结构。
最大限度的调动职员积极性和主观能动性，实现劳动生产率的真正提高，真正提高经济效益。
再有，就是将剩余职员合理再安排，流动安排应根据职员的专业特长进行，使配置结构更合理。
并且，应该深层次探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度与劳动力市场价位接轨等新思路、新办法及新措施，注重实施效果，总结经验教训，提高工作效率，使工作趋向规范化和制度化。
组织建立工会，切实保障职工合法权益。
成立全方位、多层次的安全操作宣传教育培训机制。
逐渐强化职工的安全操作意识，使职工时刻不忘安全操作技能。
作为工会劳动保护工作中的主要内容之一，强化职工安全技能刻不容缓。
单位工会必须把培训职工安全操作提上日程，定期检查安全问题，并且组织相关知识竞赛，进一步强化和规范职工安全宣传教育、培训工作。
各单位的工会之间要相互监督，各部门实现一定时间内有计划、有步骤地教育、培训各级安全管理干部及一线职工的目标。
（四）组织相关的业务培训，提高职工整体素质培训职工是提高职工队伍整体素质的一个重要举措。
制定教育培训计划及内容时，要结合本单位的发展目标、机构职能特点及管理方法，明确培训目标，针对不同员工采取不同的培训措施，打造一支技术精湛、适应性强、具备创新改革能力、具备现代科学管理理念、方法和手段的高素质、强能力的职工队伍。
使职工队伍向着一专多能的方向发展，敦促职工成为懂理论会操作的新时期人才。
通过教育培训，逐渐提高职工素质，并普及先进技术理念，实现理论与实践的完美结合，根据类别分开培训和指导，不拘泥于一种培训形式，采取多种培训相结合的形式。
敦促每一位员工保存好培训笔记和讲义，并不定期温习。
请相关专业的专家对相关的老子管理人员进行劳资培训，督促每一位参加培训的管理人员珍惜教育机会，以便有助于日后工作的开展，时不时温习相关的讲义，不断提高自身的工作能力。
（五）注重管理管理就是在顾全岗位职责的基础上，将其他人吸收到你的管理中来，让他们充分履行好岗位职责，最终实现有效管理。
例如，在实践安全管理时，应先花一些时间制定目标管理细则。
实施安全工作，合理安排员工管理项目，赏罚分明，实行安全生产岗位责任制。
安全小组在抽检时如发现违规行为，必须适当处罚违纪本人，相关技术员和航道站长，时间长了，安全管理才会深入人心，技术人员在进行验收检查时，才会对安全问题安排检查验收。
如此一来，才能真正实现人人重视安全管理工作，切实凸现个人工作成绩。
请问事业单位的政审是什么样的流程，都要考核什么内容
人事部门是怎么开展工作的
1。
审核你的资历符合职位报考要求 学历 经验 等2。
审核你报考时所填写的资料的3。
查家庭背景 主要是你及直系亲属有无犯罪记录 出生 户籍什么的4。
一般人事部门会派人去你所在单位考察 了解下情况 5。
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政审一般是按正常程序走的 你只要资料真实 符合报考条件 用人单位同意放人没有被黑的道理 安心等待吧 有的单位时间可能比较长 看效率
考上了事业单位,同时公务员还在等待面试,现在纠结着是直接到事业单位上班呢,还是等待公务员面试
事业单位确实允许参加公务员考试，面试时可以请天假去参加。
但有个问题你要注意，如果去了事业单位，并且档案也调过去了，随后又考上公务员，事业单位可能不退档案，有的地方需要缴纳一定数额的赔偿金，有的地方直接不放。
所以我的建议是，如果面试很快并且当场能知道分数的话，事业单位那边暂时缓缓，跟单位编个理由吧。
如果面试时间未定，事业单位催的急的话，我觉得还是稳妥起见。
除非你的公务员笔试成绩很好或者面试能力很强。
或者直接跟单位说明。
一般来说是不会让你占了事业编又去面试的
如何强化机关,事业单位基层服务型党组织的服务功能.
以服务行业、服务广大党员、服务人民群众、服务科学发展为主线，以加强机关作风建设为重点，着力建设服务型党组织。
一、加强领导，高度重视服务型党组织建设。
高度重视建设服务型党组织工作，专门成立以党组书记、局长为组长，分管副局长为副组长，各科室负责人为成员的建设服务型党组织领导小组。
召开专门会议安排部署相关工作，并将其列入重要议事日程，纳入本单位的工作重点，坚持把服务型党组织建设工作同业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，取得了相得益彰的效果二、强化措施，不断提升服务行业水平。
一是增强服务意识。
强化服务理念，改进服务方式，加强工作指导，提升服务意识，定期深入调查研究，及时发现和帮助企业解决存在的问题，为提升行业整体水平提供保障。
二是加大扶持力度。
制定《“推进服务业发展实现突破”措施》，鼓励企业围绕市场需求，丰富服务载体，提升服务质量。
开展星级品牌创建活动，鼓励和引导企业发展精品项目，突出主题特色，不断提高服务水平。
三、丰富内容，不断提升服务广大党员水平。
一是加强党员教育培训。
充分发挥网络、短信、周五课堂等学习阵地作用，同时结合旅游工作实际积极开展业务培训，为党员学习创造全面、良好的学习条件，不断提高党员的素质能力。
二是保障党员基本权利。
完善落实党务公开各项制度，着力保障党员的知情权、参与权和监督权。
畅通党员利益诉求表达渠道，努力维护党员的权益，着力强化党员的主体意识。
三是激励、关怀和帮扶党员。
加强机关文化建设，通过党支部活动、交心谈心等形式，加强对党员的人文关怀。
坚持从思想、工作、生活上关心和爱护党员，通过走访慰问、结对帮扶等措施，关心帮助生活困难党员和老党员，增强党组织的凝聚力。
四是提升党员自身素质和修养。
开展机关道德讲堂，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的方式讲述社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，宣扬助人为乐、见义勇为、诚实守信、敬业奉献和孝老爱亲的道德品质，提升全体机关党员干部的思想道德修养和文明素质。
四、搭建平台，不断提升服务人民群众水平。
一是搭建联系群众平台。
围绕部门职能和岗位职责，制定切实可行的服务措施，为群众办好事、办实事、解难事。
密切党同人民群众的联系，加强与帮扶村和联系社区的群众交流，倾听群众意见，帮助解决困难，维护群众权益。
二是强化岗位服务平台。
深化“党员示范岗”品牌建设，结合旅游服务岗位特点，建立完善“三亮三比三评”制度，广泛推行首问负责制、限时办结制等制度，进一步规范业务流程，提升服务标准和服务效率。
三是创新志愿服务平台。
结合建设全国文明城市等工作，精心设计志愿服务项目，完善旅游志愿者服务站工作制度，加强团队建设，组织开展多期志愿服务活动，为游客普及旅游知识，答复游客咨询，维持游览秩序，引导旅游路线，展现机关志愿者的风采。
四是联建社区服务平台。
开展机关党组织、党员“双报到”活动，积极参与社区服务，为推进区域化党建贡献力量。
建立“挂包帮”直接联系服务群众工作台账，发放联系卡，记录民情日记，畅通党组织服务群众渠道。
五、务求实效，不断提升服务科学发展水平。
一是充分发挥部门职能优势。
围绕全区科学发展、加快发展、领先发展战略点，充分发挥旅游行业主管部门在推动服务业发展、优化产业结构等方面优势，全面提升服务发展的层次和水平，进一步优化服务业发展环境，在攻坚克难、创新机制、落实政策等方面实现新突破。
二是形成服务发展合力。
牢牢把握发展要务，更新观念，创新思维，切实转变机关作风，引导党员干部认清形势、把握大局。
围绕全区旅游工作要点，凝心聚力，真抓实干，形成机关党支部和党员干部共同服务发展的合力。
事业单位的工作人员 非参照工 是什么意识
事业单位分为全额拨款的、差额拨款的、自收自支的。
其中全额拨款的又分为参照公务员的和其他的。
参公管理的不执行职称工资，不参照的执行职称工资。
