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财务局座右铭

时间:2013-08-24 12:40

风声雨声读书声声声入耳 家事国事天下事事事关心的意思

邮政的题目各个地方是不一样的的地区是委托人事厅统一出卷。

笔试内容分政能力测试跟专业两部分。

行测难度低于公务员考试,专业测试也不大难。

面试回答:首先,邮政作为一个百年企业,它值得我信赖并将青春托付。

其次,邮政提供的平台非常大,它能够给我足够的空间去磨练自己,展示才华。

再者,我认为在邮政工作,能够更好的体现自身价值。

最后我相信有我的加入,邮政能够拥有更多的活力,更美好的未来。

农夫山泉的董事长是谁

钟睒睒,农泉董事长   1954 年出生,曾经在浙江日报做了五年记  1993 年创办养生堂有限公靠生产养生堂龟鳖丸一炮走红;  在随后的12 年经商生涯中,他先后创立或者收购了多家子公司,使养生堂的产业横跨保健品、生物制药、饮料、食品四大领域,旗下拥有近10 个不同的品牌。

  钟睒睒出身在一个传统的知识分子家庭,书香门第的环境决定其从商以后传统的儒家理想人格,“儒商”成为其毕生追求和终生实践的理念。

  十年间,钟睒睒先后创立了龟鳖丸、朵而、农夫山泉、清嘴、成长快乐等著名民族品牌,为中国社会主义建设事业及民族经济的发展不遗余力,做出了卓越的贡献。

钟睒睒坚持走有中国特色的社会主义道路,首先表现为一种自强不息、艰苦创业的精神。

  早在海南建省前,钟睒睒就毅然“下海”,从浙江奔赴海南,全身心投入特区建设。

1993年自筹资金创办养生堂有限公司。

1996年9月,又创办浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司(2001年6月改制成为农夫山泉股份有限公司)。

  钟睒睒白手起家,他所创立的养生堂从无到有,从小到大,发展成为一家集科研、开发、生产、销售为一体,生产和经营健康产品的现代化高新技术知名企业,产业已横跨饮料、食品、保健品、生物制药四大领域,并在药品、食品、饮料及饮用水等方面的研究、开发、生产、销售上取得了可观的业绩。

1999年12月29日,国家工商行政管理局商标局认定养生堂有限公司持有的“养生堂”商标为中国驰名商标。

目前公司拥有的子公司有:海南养生堂药业有限公司、海南养生堂保健品有限公司、浙江养生堂天然药物研究所有限公司和海南养生堂药物研究中心有限公司等;控股农夫山泉股份有限公司;收购北京万泰生物药业有限公司。

此外,还下设食品、物资供应、广告和化妆品(筹)等子公司,在美国设有分公司。

  钟睒睒坚定建设有中国特色社会主义信念,突出表现为一种崇尚科学、发展创新的精神。

  公司聘请了一大批生物科学、中医药学、营养学等学科的专家、教授,组成强有力的科研队伍,对中西新药、营养保健品、基因工程药物以及饮用水等进行深度研究和开发。

每年的科研投入约占销售总额的5%。

  公司不仅设立了两个科研机构,还投资数千万元,先后与美国加州大学、撒纳医疗中心、厦门大学、香港大学、北京大学等科研机构合作,进行生物、医药等方面的研究开发。

1999年邀请诺贝尔医学奖得主穆拉德博士专程来华讲学。

  2002年2月1日在北京隆重召开的党中央、国务院表彰我国科技事业做出突出贡献的公民和组织的国家奖励大会又传出喜讯:养生堂旗下的北京万泰生物药业公司与厦门大学养生堂联合实验室共同研制的艾滋病毒诊断试剂荣获2001年度国家科学技术进步奖二等奖。

2003年2月21日新华社发布新闻,中国自主研制的第一个艾滋病病毒快速诊断试剂已获得国家药品监督管理局的生产许可证,不久将进入市场。

  钟睒睒带领企业构建了药业、水业和保健品三大营销体系,在全国各地设有分公司及分支机构,开辟了多层次、广泛的营销渠道和网络,在经营实践中营造了自己独特的营销理念及模式。

  他爱国、爱人民,扎根于民族文化土壤,发掘祖国传统医学宝库,吸收现代医学研究成果。

作为专利权人,他亲手开发研制的龟鳖丸已获得中、美、日、韩四国发明专利权。

  他一贯恪守职业道德,合法经营,诚信经营,树立了良好的企业形象。

在他的领导下,养生堂有限公司1996年获“质量万里行”荣誉企业。

  2000年1月,中国跨世纪十大策划经典个案评选揭晓,钟睒睒为首策划的“农夫山泉有点甜”名列其中。

  他所策划的农夫山泉“买一瓶水,捐一分钱”支持北京申奥的活动,被全国知名媒体评为2001年度中国营销十大成功案例之首。

  在饮料行业,农夫山泉生产设备世界领先,拥有国内单机生产能力最大的吹瓶机和灌装机,而且产品包装种类齐全,品质优异。

  中华全国商业信息中心发布报告显示,农夫山泉的市场综合占有率已连续四年位居全国第一。

  农夫山泉瓶装天然水成为中国名牌产品。

  在钟睒睒的带领下,农夫山泉股份有限公司近几年得到迅速发展。

2002年,农夫山泉股份有限公司产品产值达8亿多元,上缴税金近7000万元。

据2003年1-10月统计,农夫山泉股份有限公司产值已达12亿元,预计上缴税金将达1亿元,2004年产值将达28亿元。

  农夫山泉各生产基地对其所在地的经济起到很好的带动作用,目前仅在淳安一地上缴的税金就达7000万元。

  致富不忘回报社会,积极投身于社会公益事业。

有人说,企业家的视野决定了一个企业能够发展的半径。

养生堂在企业健康成长的过程中不断回报社会,汇报消费者,这与公司总裁钟琰琰的企业理念密不可分十多年来,企业在健康成长的过程中不断回报社会、回报消费者,坚持不地关心社会公益事业,参与社会公益活动。

这与钟睒睒的企业理念密不可分。

  为支持教育事业,1997年设立谈家桢生命科学养生堂奖学金,并连续数年发起“助考大行动”,为家庭困难的学生提供助学金;  1998年夏季长江流域遭受百年不遇的特大洪水灾害,他当即派出小分队前往灾区慰问,并带领全体员工向灾区捐献价值100多万元的钱物,支持灾区的救灾工作,为此荣获中华全国工商联合会颁发的“人民不会忘记”奖牌。

  冠军与金牌,是钟睒睒执着的梦想。

他一直坚持不懈地支持中国的体育事业,多次赞助中国的体育事业,为中国北京获得2008年奥运会的主办权,做出了重大贡献。

  1999年起,农夫山泉支持“国球”事业,连续四年成为中国乒乓球队的主要赞助商。

  农夫山泉被指定为2000年奥运会中国体育代表团比赛训练专用水。

  2000年7月18日,中国奥委会在北京人民大会堂举行大型新闻发布会,授予养生堂“2001-2004年中国奥委会合作伙伴”称号。

  2001年,农夫山泉支持北京申奥,被授予“北京奥申委热心赞助商”。

同年,和北京奥申委联合发起支持北京申奥的“一分钱,一瓶水”活动,代表消费者捐赠500万元。

  2002年,农夫山泉公司和国家体育总局联合发起被称为“体育界希望工程”的“阳光工程”,向全国24个省、329个市、县的395所学校赠送了价值500多万元的体育器材。

  2003年4月23日,向国家卫生部捐赠500万元成人维生素,以实际行动支持战斗在抗击非典一线的医护人员,这也是“非典”疫情发生以后卫生部收到的第一笔药物捐赠。

  2003年10月,农夫山泉出资1000万元,支持中国航天工程事业,被授予“中国载人航天工程赞助商”、“中国航天员专用饮用水” 两项荣誉称号。

  所有这一切,正是钟睒睒热衷公益事业理想人格的印证。

  努力为社会创造就业机会,积极开展企业精神文明建设,为社会稳定和企业发展做出贡献。

1996年和1999年,农夫山泉先后在国家一级水资源保护区浙江千岛湖畔的建德和淳安,建成两座现代化的水厂。

为满足市场需求,农夫山泉进一步扩大投资,2003至2004年再投资5亿元扩大在淳安的投资规模,地点选在毛竹园,一次规划,分两期实施。

这不仅对国家财政税收做出了重大贡献,也为当地提供了就业机会。

  钟睒睒非常重视提高员工的素质,主动关心企业员工的学习、工作和生活,依法保护员工的合法权益,解决员工的后顾之忧。

他经常对员工进行思想道德教育和业务知识的培训,并组织员工出国、出省参观学习。

他曾在一封致员工的公开信中诚恳地表示:“如果你有能力,你可以毛遂自荐,来得到更高的职位,负起更大的责任。

如果你还缺乏某些专业知识,公司将帮助你、培训你,使你达到新工作岗位的要求。

”当非典型性肺炎疫情在中国大地肆虐时,他向公司全体员工发出了慰问信,同时为确保每一位员工保持良好的健康状况,为全体员工发放成人维生素和干扰素-α2b鼻喷液,为北京、广东、浙江、上海、山西等重点疫区的员工发放龟鳖丸,以增强员工的免疫功能。

他注重员工的福利待遇,经常发动和组织员工进行一些有意义的文体活动。

  注重思想境界及综合素质的提高,淡泊个人名利,以“诚信、务实、高效、奋进”为座右铭。

钟睒睒一直脚踏实地,兢兢业业,并一直以“诚信、务实、高效、奋进”的精神教育员工,以市场为导向,以消费者为中心,为消费者着想,为消费者服务,为人类的健康事业造福。

但是,他从不沽名钓誉,从不喜欢抛头露面,也从不允许着意宣传他个人。

  他在《关于养生堂公司宗旨的陈述》中开宗明义的第一句话,就是:“迄今为止,养生堂公司的成就都应归结于每一位员工为共同目标联合努力的结果。

农夫山泉的董事长是谁

钟睒睒,农泉董事长   1954 年出生,曾经在浙江日报做了五年记  1993 年创办养生堂有限公靠生产养生堂龟鳖丸一炮走红;  在随后的12 年经商生涯中,他先后创立或者收购了多家子公司,使养生堂的产业横跨保健品、生物制药、饮料、食品四大领域,旗下拥有近10 个不同的品牌。

  钟睒睒出身在一个传统的知识分子家庭,书香门第的环境决定其从商以后传统的儒家理想人格,“儒商”成为其毕生追求和终生实践的理念。

  十年间,钟睒睒先后创立了龟鳖丸、朵而、农夫山泉、清嘴、成长快乐等著名民族品牌,为中国社会主义建设事业及民族经济的发展不遗余力,做出了卓越的贡献。

钟睒睒坚持走有中国特色的社会主义道路,首先表现为一种自强不息、艰苦创业的精神。

  早在海南建省前,钟睒睒就毅然“下海”,从浙江奔赴海南,全身心投入特区建设。

1993年自筹资金创办养生堂有限公司。

1996年9月,又创办浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司(2001年6月改制成为农夫山泉股份有限公司)。

  钟睒睒白手起家,他所创立的养生堂从无到有,从小到大,发展成为一家集科研、开发、生产、销售为一体,生产和经营健康产品的现代化高新技术知名企业,产业已横跨饮料、食品、保健品、生物制药四大领域,并在药品、食品、饮料及饮用水等方面的研究、开发、生产、销售上取得了可观的业绩。

1999年12月29日,国家工商行政管理局商标局认定养生堂有限公司持有的“养生堂”商标为中国驰名商标。

目前公司拥有的子公司有:海南养生堂药业有限公司、海南养生堂保健品有限公司、浙江养生堂天然药物研究所有限公司和海南养生堂药物研究中心有限公司等;控股农夫山泉股份有限公司;收购北京万泰生物药业有限公司。

此外,还下设食品、物资供应、广告和化妆品(筹)等子公司,在美国设有分公司。

  钟睒睒坚定建设有中国特色社会主义信念,突出表现为一种崇尚科学、发展创新的精神。

  公司聘请了一大批生物科学、中医药学、营养学等学科的专家、教授,组成强有力的科研队伍,对中西新药、营养保健品、基因工程药物以及饮用水等进行深度研究和开发。

每年的科研投入约占销售总额的5%。

  公司不仅设立了两个科研机构,还投资数千万元,先后与美国加州大学、撒纳医疗中心、厦门大学、香港大学、北京大学等科研机构合作,进行生物、医药等方面的研究开发。

1999年邀请诺贝尔医学奖得主穆拉德博士专程来华讲学。

  2002年2月1日在北京隆重召开的党中央、国务院表彰我国科技事业做出突出贡献的公民和组织的国家奖励大会又传出喜讯:养生堂旗下的北京万泰生物药业公司与厦门大学养生堂联合实验室共同研制的艾滋病毒诊断试剂荣获2001年度国家科学技术进步奖二等奖。

2003年2月21日新华社发布新闻,中国自主研制的第一个艾滋病病毒快速诊断试剂已获得国家药品监督管理局的生产许可证,不久将进入市场。

  钟睒睒带领企业构建了药业、水业和保健品三大营销体系,在全国各地设有分公司及分支机构,开辟了多层次、广泛的营销渠道和网络,在经营实践中营造了自己独特的营销理念及模式。

  他爱国、爱人民,扎根于民族文化土壤,发掘祖国传统医学宝库,吸收现代医学研究成果。

作为专利权人,他亲手开发研制的龟鳖丸已获得中、美、日、韩四国发明专利权。

  他一贯恪守职业道德,合法经营,诚信经营,树立了良好的企业形象。

在他的领导下,养生堂有限公司1996年获“质量万里行”荣誉企业。

  2000年1月,中国跨世纪十大策划经典个案评选揭晓,钟睒睒为首策划的“农夫山泉有点甜”名列其中。

  他所策划的农夫山泉“买一瓶水,捐一分钱”支持北京申奥的活动,被全国知名媒体评为2001年度中国营销十大成功案例之首。

  在饮料行业,农夫山泉生产设备世界领先,拥有国内单机生产能力最大的吹瓶机和灌装机,而且产品包装种类齐全,品质优异。

  中华全国商业信息中心发布报告显示,农夫山泉的市场综合占有率已连续四年位居全国第一。

  农夫山泉瓶装天然水成为中国名牌产品。

  在钟睒睒的带领下,农夫山泉股份有限公司近几年得到迅速发展。

2002年,农夫山泉股份有限公司产品产值达8亿多元,上缴税金近7000万元。

据2003年1-10月统计,农夫山泉股份有限公司产值已达12亿元,预计上缴税金将达1亿元,2004年产值将达28亿元。

  农夫山泉各生产基地对其所在地的经济起到很好的带动作用,目前仅在淳安一地上缴的税金就达7000万元。

  致富不忘回报社会,积极投身于社会公益事业。

有人说,企业家的视野决定了一个企业能够发展的半径。

养生堂在企业健康成长的过程中不断回报社会,汇报消费者,这与公司总裁钟琰琰的企业理念密不可分十多年来,企业在健康成长的过程中不断回报社会、回报消费者,坚持不地关心社会公益事业,参与社会公益活动。

这与钟睒睒的企业理念密不可分。

  为支持教育事业,1997年设立谈家桢生命科学养生堂奖学金,并连续数年发起“助考大行动”,为家庭困难的学生提供助学金;  1998年夏季长江流域遭受百年不遇的特大洪水灾害,他当即派出小分队前往灾区慰问,并带领全体员工向灾区捐献价值100多万元的钱物,支持灾区的救灾工作,为此荣获中华全国工商联合会颁发的“人民不会忘记”奖牌。

  冠军与金牌,是钟睒睒执着的梦想。

他一直坚持不懈地支持中国的体育事业,多次赞助中国的体育事业,为中国北京获得2008年奥运会的主办权,做出了重大贡献。

  1999年起,农夫山泉支持“国球”事业,连续四年成为中国乒乓球队的主要赞助商。

  农夫山泉被指定为2000年奥运会中国体育代表团比赛训练专用水。

  2000年7月18日,中国奥委会在北京人民大会堂举行大型新闻发布会,授予养生堂“2001-2004年中国奥委会合作伙伴”称号。

  2001年,农夫山泉支持北京申奥,被授予“北京奥申委热心赞助商”。

同年,和北京奥申委联合发起支持北京申奥的“一分钱,一瓶水”活动,代表消费者捐赠500万元。

  2002年,农夫山泉公司和国家体育总局联合发起被称为“体育界希望工程”的“阳光工程”,向全国24个省、329个市、县的395所学校赠送了价值500多万元的体育器材。

  2003年4月23日,向国家卫生部捐赠500万元成人维生素,以实际行动支持战斗在抗击非典一线的医护人员,这也是“非典”疫情发生以后卫生部收到的第一笔药物捐赠。

  2003年10月,农夫山泉出资1000万元,支持中国航天工程事业,被授予“中国载人航天工程赞助商”、“中国航天员专用饮用水” 两项荣誉称号。

  所有这一切,正是钟睒睒热衷公益事业理想人格的印证。

  努力为社会创造就业机会,积极开展企业精神文明建设,为社会稳定和企业发展做出贡献。

1996年和1999年,农夫山泉先后在国家一级水资源保护区浙江千岛湖畔的建德和淳安,建成两座现代化的水厂。

为满足市场需求,农夫山泉进一步扩大投资,2003至2004年再投资5亿元扩大在淳安的投资规模,地点选在毛竹园,一次规划,分两期实施。

这不仅对国家财政税收做出了重大贡献,也为当地提供了就业机会。

  钟睒睒非常重视提高员工的素质,主动关心企业员工的学习、工作和生活,依法保护员工的合法权益,解决员工的后顾之忧。

他经常对员工进行思想道德教育和业务知识的培训,并组织员工出国、出省参观学习。

他曾在一封致员工的公开信中诚恳地表示:“如果你有能力,你可以毛遂自荐,来得到更高的职位,负起更大的责任。

如果你还缺乏某些专业知识,公司将帮助你、培训你,使你达到新工作岗位的要求。

”当非典型性肺炎疫情在中国大地肆虐时,他向公司全体员工发出了慰问信,同时为确保每一位员工保持良好的健康状况,为全体员工发放成人维生素和干扰素-α2b鼻喷液,为北京、广东、浙江、上海、山西等重点疫区的员工发放龟鳖丸,以增强员工的免疫功能。

他注重员工的福利待遇,经常发动和组织员工进行一些有意义的文体活动。

  注重思想境界及综合素质的提高,淡泊个人名利,以“诚信、务实、高效、奋进”为座右铭。

钟睒睒一直脚踏实地,兢兢业业,并一直以“诚信、务实、高效、奋进”的精神教育员工,以市场为导向,以消费者为中心,为消费者着想,为消费者服务,为人类的健康事业造福。

但是,他从不沽名钓誉,从不喜欢抛头露面,也从不允许着意宣传他个人。

  他在《关于养生堂公司宗旨的陈述》中开宗明义的第一句话,就是:“迄今为止,养生堂公司的成就都应归结于每一位员工为共同目标联合努力的结果。

急求财务创先争优演讲稿!!!!好的话我追加到200今天急着确定题目

2011年公司财务部创先争优工作总结  各位指导、同志们:  半年来,在公司指导的正确指导和各部门的赞成下,经历我们财务部全体人员的共同努力,美满完成了指导交给的各项义务。

做为财务部主任,我的任务目的是组织公司全体财务人员仔细贯策执行国度财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监视任务,按时完成公司下达的各项财务目标和任务义务。

现就本身半年来的任务扼要的汇报如下:  一、政治展现  经过展开创先争优活动以来,使我愈加深入地认得到展开创先争优活动,就是实在把广阔党员的思想和举动一致到中心的决策和请求下去,真正在处理实践Issue(问题)上有新的停顿,努力使这次创先争优活动的成效临时发扬作用,不停把变革开展,稳固的各项任务做的更好,时辰提示本身要不停增强本身涵养,积极参与党支部组织的各项活动和各项政治学习,处处以三个代表紧要思想严厉请求本身,坚持一个党员的先进模范带头作用,以实践举动片面完成指导交给的各项义务。

  二、半年来的任务  一组织做好会计核算和监视,完成公司交办的各项义务  1按时完成公司日常各项财务核算任务,及时、片面、精确真实的反映财务信息,在操持各项费用报销时,多说明、多了解,一同严厉按有关财经法规及公司有关规则和审批权限操持。

在财务核算任务中每一位财务人员失职尽责,仔细处置每一笔业务,精确无误的出具各类会计报表。

  2、及时抓好资金回笼,在主营业务中既电费回出工作,每月催促各供电所按时到公司结算电费,及时编制电费回收考核表,随时掌握各所电费回收状况,为指导及时提供真实,精确的财务信息。

到年12月31日止,各供电所电费回收率达100%,到考核日止,全部电费回收率达100%。

  3、在资金运作方面:本年资金运作比拟紧张,不象今年,首先按公司当月资金打算,分先急后缓,每月除了付电站电费外,还得思索职工的切身利益,既按时发放工资,按时交纳养老金、医保金、公积金,一同还思索到国度税收,每月按时申报各类征税报表,并按时足额交纳各项税款,合理躲避了税负,本年税务部门在我公司没有收到一分钱的延税滞纳金,在以今年度,税务部门每年都要收缴我们公司几万元的延税滞纳金,在为公司增加不用要的损失等方面,尽了本身最大的努力!  4、由于历史缘由,马颈坳电站和黄土溪电站在我公司辨别借款万元、万元,这整个是改制前一种行政干涉行为所至,对此,我公司遭受了一定的经济损失。

为了维护公司的权益,财务人员积极运作,每月从2个电站的上网电费中扣局部电费做为归还我公司的欠款利息,全年收利息万元,给公司缔造了一定效益。

总之,在本年资金十分紧张的状况下,公司没有新增借款,也没有拖欠当年费用,我们是做了一定的任务。

  5、电子征税申报做为一种新型的申报方式,以其高效、疾速为特点,年为了完成地税、国税零碎电子征税申报缴税零碎推行和使用,片面完成申报缴税方式的电子化、网络化,我们财务部从公司开展的战略高度动身,一致思想、精心组织、稳步推进,有用处理了我公司保守申报方式中的数据采集Issue(问题),节省了人力、物力。

如今我们公司的办税人员每月只需轻点计算机鼠标,便可完成申报征税,实行电子申报,也大大进步我们公司财务任务的质量和效率,能确保申报材料的平安、及时和精确,确保税款按期入库。

  二、增强财务人员管理,进步财务人员业务素质。

  为了完善了公司各项外部管理制度,标准了会计任务次序,不停的进步会计人员的业务素质,年终我们财务部相继出台《委派会计管理方法》《重心供电所出纳人员管理方法》、《会计人员百分制考核制度》、《会计例会制度》等方法和制度,细化了管理力度,而且还组织了财务人员参与财政局举行的会计人员持续再教育学习,仔细学习了《会计根底任务标准》及相干税收法律知识;活期召闭会计例会,听取委派会计在本单位的任务状况汇报,交流财务任务经历,探讨财会知识,赞成委派会计依法行使职权,引导和鼓舞他们敬业爱岗,坚持准绳和廉洁奉公,从基本上强化了根底任务,标准了会计核算,提升了掌握政策的程度,加强团队学习创新才能,使我公司财务管理全体程度逐渐进步公务员之家  三、增强财务检验及内控监视管理力度  为了进一步标准供电所的财务行为,推行司务地下和阳光理财,年9月公司出台了《供电所财务收支管理方法》,监视和管理的责任落在了我们财务部,为了使公司的《管理方法》失掉贯彻和落实,财务部在公司纪检部门的配合下对各供电所的财务实行一次片面检验,既:财务收支、费用开支、工资分配、物资推销、消费运营、电价政策、免费规范、农电收据等关系到供电所稳固开展的方面,经过任务,从基本上标准了各供电所的财务行为,根绝了违背财经纪律景象的出现。

  三、具有爱岗敬业的思想素质  财务任务就象年轮,一年任务的完毕,意味着下一年任务的重新开端。

我喜爱我的任务,即使冗杂、琐碎,也没有太多新鲜奇特,但是做为公司正常运转的命脉,我深深的感到本身岗位的价值,因此我从没有由于本人得得到计较什么,而是怨天尤人,失职尽责,多年来的努力与付出,失掉了指导和同志们的一定。

  财务各项任务获得了可喜的成果,失掉了指导和下级部门的认可,年我们公司也被市电力团体无限责任公司评为财务先进单位,这与财务部门的努力任务是分不开的,但是,在看到成果的一同,我也看到了不够,还有待在过后的任务中加以改良,回忆检验本身存在的Issue(问题),我以为重要是开辟创新认识不足,需进一步增强。

在今后的任务中,我绝不孤负公司指导对本身的重托和希冀,一定要努力做到以下2点:  1、努力学习,进步素质,开辟创新,为公司的经济开展做出奉献,进一步增强各类实际学习,进步实际程度,仔细掌握通晓电脑,以顺应信息化开展的请求,力争做一名出色财务人员。

  2、严厉请求,廉洁自律,塑造公司高管人员形态。

急求财务创先争优演讲稿!!!!好的话我追加到200今天急着确定题目

2011年公司财务部创先争优工作总结  各位指导、同志们:  半年来,在公司指导的正确指导和各部门的赞成下,经历我们财务部全体人员的共同努力,美满完成了指导交给的各项义务。

做为财务部主任,我的任务目的是组织公司全体财务人员仔细贯策执行国度财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监视任务,按时完成公司下达的各项财务目标和任务义务。

现就本身半年来的任务扼要的汇报如下:  一、政治展现  经过展开创先争优活动以来,使我愈加深入地认得到展开创先争优活动,就是实在把广阔党员的思想和举动一致到中心的决策和请求下去,真正在处理实践Issue(问题)上有新的停顿,努力使这次创先争优活动的成效临时发扬作用,不停把变革开展,稳固的各项任务做的更好,时辰提示本身要不停增强本身涵养,积极参与党支部组织的各项活动和各项政治学习,处处以三个代表紧要思想严厉请求本身,坚持一个党员的先进模范带头作用,以实践举动片面完成指导交给的各项义务。

  二、半年来的任务  一组织做好会计核算和监视,完成公司交办的各项义务  1按时完成公司日常各项财务核算任务,及时、片面、精确真实的反映财务信息,在操持各项费用报销时,多说明、多了解,一同严厉按有关财经法规及公司有关规则和审批权限操持。

在财务核算任务中每一位财务人员失职尽责,仔细处置每一笔业务,精确无误的出具各类会计报表。

  2、及时抓好资金回笼,在主营业务中既电费回出工作,每月催促各供电所按时到公司结算电费,及时编制电费回收考核表,随时掌握各所电费回收状况,为指导及时提供真实,精确的财务信息。

到年12月31日止,各供电所电费回收率达100%,到考核日止,全部电费回收率达100%。

  3、在资金运作方面:本年资金运作比拟紧张,不象今年,首先按公司当月资金打算,分先急后缓,每月除了付电站电费外,还得思索职工的切身利益,既按时发放工资,按时交纳养老金、医保金、公积金,一同还思索到国度税收,每月按时申报各类征税报表,并按时足额交纳各项税款,合理躲避了税负,本年税务部门在我公司没有收到一分钱的延税滞纳金,在以今年度,税务部门每年都要收缴我们公司几万元的延税滞纳金,在为公司增加不用要的损失等方面,尽了本身最大的努力!  4、由于历史缘由,马颈坳电站和黄土溪电站在我公司辨别借款万元、万元,这整个是改制前一种行政干涉行为所至,对此,我公司遭受了一定的经济损失。

为了维护公司的权益,财务人员积极运作,每月从2个电站的上网电费中扣局部电费做为归还我公司的欠款利息,全年收利息万元,给公司缔造了一定效益。

总之,在本年资金十分紧张的状况下,公司没有新增借款,也没有拖欠当年费用,我们是做了一定的任务。

  5、电子征税申报做为一种新型的申报方式,以其高效、疾速为特点,年为了完成地税、国税零碎电子征税申报缴税零碎推行和使用,片面完成申报缴税方式的电子化、网络化,我们财务部从公司开展的战略高度动身,一致思想、精心组织、稳步推进,有用处理了我公司保守申报方式中的数据采集Issue(问题),节省了人力、物力。

如今我们公司的办税人员每月只需轻点计算机鼠标,便可完成申报征税,实行电子申报,也大大进步我们公司财务任务的质量和效率,能确保申报材料的平安、及时和精确,确保税款按期入库。

  二、增强财务人员管理,进步财务人员业务素质。

  为了完善了公司各项外部管理制度,标准了会计任务次序,不停的进步会计人员的业务素质,年终我们财务部相继出台《委派会计管理方法》《重心供电所出纳人员管理方法》、《会计人员百分制考核制度》、《会计例会制度》等方法和制度,细化了管理力度,而且还组织了财务人员参与财政局举行的会计人员持续再教育学习,仔细学习了《会计根底任务标准》及相干税收法律知识;活期召闭会计例会,听取委派会计在本单位的任务状况汇报,交流财务任务经历,探讨财会知识,赞成委派会计依法行使职权,引导和鼓舞他们敬业爱岗,坚持准绳和廉洁奉公,从基本上强化了根底任务,标准了会计核算,提升了掌握政策的程度,加强团队学习创新才能,使我公司财务管理全体程度逐渐进步公务员之家  三、增强财务检验及内控监视管理力度  为了进一步标准供电所的财务行为,推行司务地下和阳光理财,年9月公司出台了《供电所财务收支管理方法》,监视和管理的责任落在了我们财务部,为了使公司的《管理方法》失掉贯彻和落实,财务部在公司纪检部门的配合下对各供电所的财务实行一次片面检验,既:财务收支、费用开支、工资分配、物资推销、消费运营、电价政策、免费规范、农电收据等关系到供电所稳固开展的方面,经过任务,从基本上标准了各供电所的财务行为,根绝了违背财经纪律景象的出现。

  三、具有爱岗敬业的思想素质  财务任务就象年轮,一年任务的完毕,意味着下一年任务的重新开端。

我喜爱我的任务,即使冗杂、琐碎,也没有太多新鲜奇特,但是做为公司正常运转的命脉,我深深的感到本身岗位的价值,因此我从没有由于本人得得到计较什么,而是怨天尤人,失职尽责,多年来的努力与付出,失掉了指导和同志们的一定。

  财务各项任务获得了可喜的成果,失掉了指导和下级部门的认可,年我们公司也被市电力团体无限责任公司评为财务先进单位,这与财务部门的努力任务是分不开的,但是,在看到成果的一同,我也看到了不够,还有待在过后的任务中加以改良,回忆检验本身存在的Issue(问题),我以为重要是开辟创新认识不足,需进一步增强。

在今后的任务中,我绝不孤负公司指导对本身的重托和希冀,一定要努力做到以下2点:  1、努力学习,进步素质,开辟创新,为公司的经济开展做出奉献,进一步增强各类实际学习,进步实际程度,仔细掌握通晓电脑,以顺应信息化开展的请求,力争做一名出色财务人员。

  2、严厉请求,廉洁自律,塑造公司高管人员形态。

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