技术部负责人与技术部经理有什么区别
项目集成部及其员工岗位职责一、技术部岗位职责技术部是一个在掌握行业客户详细信息基础上，根据用户的需求，为用户提供全面的解决方案（包括系统模式、技术路线和技术方案），并对项目售前、建设、验收过程进行统一管理的职能部门，它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾，是反应公司服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志，是公司实现最终经济目标的核心部门之一。
1.主要业务对象：①楼宇弱电系统（主要包括视频监控系统、楼宇可视对讲系统、周界报警系统、停车场管理系统、电子巡更系统、门禁管理系统、公共广播及背景音乐系统）。
②健康舒适系统（中央新风系统、中央净水系统）。
③智慧娱乐系统（影音设备、智能家居）。
2.主要工作内容：负责上述系统商务及技术谈判，系统部署及软硬件系统集成的施工、调试、运维和故障检修，以及上述主要工作的相关辅助工作。
3.管理职责：部门内：负责与项目相关的各项事务的管理。
主要包括：项目组织管理、项目设备管理、项目安全管理、项目资料的管理、施工器具的管理、施工队伍的管理。
与财务部之间：协助财务部实施项目预算和项目账务的管理、工程成本核算等。
与产品部之间：与产品部商定完成项目的设备选型、供货商的选择、工程意向客户的建立、订货合同的建立，同时保证公司ERP管理平台的正常运行。
与综合部之间：协助综合部完成公司的各项软硬件平台及办公设备的日常管理与运维。
与售后部门之间：协
技术部经理绩效考核表
技术部经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标｜权｜重｜指标要求｜评分规则｜得分｜能｜力｜指｜标｜85%｜技术支持｜10%｜技术支持及时有效｜新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分｜无推出得0分｜技术减耗｜20%｜新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%｜能耗降低15%以上得20分｜能耗降低10%-15%得10分｜能耗降低5%-10%得0分｜能耗降低5%得0分｜技术资料编制｜10%｜针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全｜20天内按质完成新技术 工艺技术文档编制10分｜30天内完成5分｜超过30天或质量不达标0 分｜产品包装标准制定｜20%｜规定时间内完成产品包装标准制定｜未在规定时间内完成扣3分｜技术流程体系的建立与完善｜20%｜建立技术管理管理制度、方法、流程｜完成率在90%以上为20分｜完成率在85%-90%为10分｜完成率低于80%为0分｜技术人员培养｜20%｜培养至少1名技术骨干｜未完成扣3分｜态｜度｜指｜标15%｜主动性｜25%｜1级：等候指示｜2级：询问有何工作可给分配｜3级：提出建议，然后再作有关行动｜4级：行动，但例外情况下征求意见｜5级：单独行动，定时汇报结果｜1级5分｜2级10分｜3级15分｜4级20分｜5级25分｜商业保密｜25%｜1级：明知商业技术及信息的范围及要点｜2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息｜3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略｜4级：维护公司商业机密并有实际案例｜5级：影响他人做好商业保密，离职后
技术部经理绩效考核表
技术部经理考核评分表（月度）姓名部门考核指标权重技术支持10%岗位指标要求技术支持及时有效技术减耗新技术、新工艺所节省的能耗率降低20%15%能力指标85%技术资料编制产品包装标准制定针对新技术、新工艺编制相应技术文10%档齐全20%规定时间内完成产品包装标准制定技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程填表日期年月日评分规则得分新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分无推出得0分能耗降低15%以上得20分能耗降低10%-15%得10分能耗降低5%-10%得0分能耗降低5%得0分20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分30天内完成5分超过30天或质量不达标0分未在规定时间内完成扣3分完成率在90%以上为20分完成率在85%-90%为10分完成率低于80%为0分20技术人员培养%培养至少1名技术骨干未完成扣3分态度指标15%主动性商业保密25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际
外企部门经理和总监哪个大，部门经理属于什么层面的管理者，技术部部门经理年薪一般有多少...
总监 大，总监领导的可能不是一个部门，或者一个区域的 部门经理 一般在50-80万年薪 技术经理在部门经理下边，或者就是部门老大 30-50万各个模块 主管 20-40万 高级工程师 15-30万工程师 10-18技术员
我朋友在大企业里面上班，把我搞进去技术部，人事部经理和技术部经理都给我打过招呼了。
让我到公司见面聊
和你说，有人际关系那也是一种本事，而且那些业务你自己多适应几天就好了，没有大的问题，进去谦虚一点，处理人际关系你自己应该可以吧，一般人不会第一时间去挖苦你的，你只要好好的和他们相处，谁喜欢没事去找事啊。
不管什么公司什么部门，那都是人在控制的，如果你没有妨碍到他们的利益，没几个喜欢搞那些让所有人都不自在的东西。
最近我要竞选电脑公司技术部经理想写个竞选搞希望大家帮忙
二方面，一可以写自已的工作业绩，技术优势和能力，二当选后的设想，和具体实施计划，改革方案
