日本杰尼斯事务所都有哪些艺人，包括组合和个人
现有个人艺人 内海光司 佐藤敦启 （前成员） （前NEWS、前关8 成员）（前 NEWS 成员）（前 NEWS 成员）现有组合SMAP天团之称的日本首席国民偶像，J家第一当红组合TOKIO（） V6他们为日本最具影响力的乐队之一。
KinKi Kids（）DB（堂本兄弟）是J家的节目比较有知名度和有趣的。
Arashi(岚)出道即狂卖百万张的大热团タッキー&；翼（泷与翼） NewS 从出道后就总有变动 関ジャニ∞,関ジャニ∞ 是johnny's比较特别，另类的一个组合。
8人都是来自关西。
本来只有7个人，一直以关西JR的身份活动。
KAT-TUN Hey!Say!JUMP NYC Kis-My-Ft2 Sexy Zone 队员MARIUSU叶是Johnny's历史上第一个出道的混血Jr.生（他的父亲是德国人，母亲是日籍华人。
）本人较喜欢NEWS, 関ジャニ∞,TEGOMASS
福布斯和财富企业排名有何区别
两个冤家究竟谁更具中国影响力，让我们试着从以下三大方面进行对比分析。
影响力《财富》占优 中国企业及地方政府的500强情结使得《财富》从20世纪90年代起就在中国迅速蹿红。
1999年，《财富》做出意外之举———把当年的《财富》全球论坛放到中国上海举行，本地化的操作模式，上海政府的高度介入，使得此次年会吸引了806名与会者，几乎为预期出席人数的2倍。
其中，包括了世界500强企业中的60家，远远超过之前在其他国家召开年会时十多家的规模。
中国高层的出席更是让《财富》在中国身价倍增。
《福布斯》对中国企业家财富的关注使得该杂志近年的影响力大增，对《财富》形成赶超之势。
1999年开始评选的《福布斯》中国内地富豪榜更是借中国民营经济大发展之机而得到空前的关注。
在中国内地形成强大声势之余，《福布斯》开始效仿《财富》，开始把最具影响力的“武器”———全球CEO会议移师中国举行，2002年的全球CEO会议首次选择在中国香港举行。
出席人数超过300人。
2003年，《福布斯》再度青睐中国，并选择上海作为其全球CEO会议的举办地，预计将吸引到450人出席，打破以往纪录。
《福布斯》更关注商业 今年《福布斯》全球行政总裁会议的主题是“中国因素为全球经济提供活力”。
这与1999年在上海《财富》论坛“中国未来50年”以及2001年在香港的《财富》论坛上“亚洲新一代”相比，其主题无一例外都瞄准了快速发展中的中国。
“我们将更关注商业层面，也就是商人的活动。
”福布斯驻上海办事处首席代表范鲁贤说，财富论坛可能在政治上比较高调，但福布斯论坛的所有话题都将围绕商业活动展开，包括上海市市长的演讲。
今年《福布斯》全球行政总裁会议围绕“中国因素为全球经济提供活力”主题，将展开“全球经济”、“中国制造，出口全球”、“品牌塑造：向中国消费群推销”、“资本主义之谜”、“中国企业家———快速发展的驱动力”、“教育竞争”、“在商业进程中寻求风险与回报之间的平衡”、“对话领导力”、“中国银行业及资本市场”、“技术：无线未来”、“与龙为邻：亚洲与中国经济的交互影响”，一同11个分议题。
《财富》CEO更“重量级” 对中国国情的熟悉，使得《财富》全球论坛在制造政治影响力方面表现出众，并能成功吸引到大批具有全球影响力的跨国公司总裁或CEO前来中国参加其年会。
1999年的《财富》全球论坛年会出席的世界500强总裁或CEO达60人，其中包括在全球商界具有巨大影响力的通用电气前任CEO杰克·韦尔奇、戴尔电脑的迈克尔·戴尔、可口可乐的艾华士等等。
《福布斯》全球CEO年会在吸引“重量级”企业家方面明显不如《财富》全球论坛年会。
毕业生自我鉴定100字
3、回顾这几年的自学历程，虽然忙但很充实。
由于是边工作边参加自考，学习的时间只能从工作、生活的缝隙中寻找，且力求优化、高效地学习。
因为参加自考，培养了积极向上等多方面的思想觉悟;因为参加自考，我就有了博观的视野，在潜移默化中气华了些，素养高了些;因为参加自考，也就有了博学约取的机会。
学以致用,文以载道也应该是我们学习的目的。
李宇春的资料
中文名： 李宇春 外文名： Chris Lee 别名： 春春 小宇 小葱 李总 小朋友 国籍： 中国 出生地： 四川成都 出生日期： 1984年3月10日 生肖： 鼠 星座： 双鱼座 身高： 175cm 血型： A型 职业： 歌手 毕业院校： 四川音乐学院 代表作品： 下个，路口，见、少年中国、和你一样、WHY ME、蜀绣、梨花香 主要成就： 第6届亚洲音乐节亚洲最佳歌手 两次登上美国《时代周刊》 三年福布斯中文版内地歌手第一 MTV亚洲大奖中国最受欢迎歌手 09香港电影导演会最佳新演员金奖三届MusicRadio最受欢迎女歌手
什么是企业形象设计?
CI又称为CIS企业自识别系统，这个系三部分： MI (Mind Identity)，即理念识别； BI(Behavior Identity)，即行为识别； VI(Visual Identity)，即视觉识别。
（1） 企业理念识别（Mind Identity，简称MI) MI属于思想范畴，是企业经营管理的指导思想。
实际操作中，这些看不见的理念，具体化为一句简明、醒目、亲切、很有号召力的口号，或叫座右铭，如可口可乐的“永远是可口可乐”；海尔的“真诚到永远”；诺基亚的“科技以人为本”；麦当劳的“我就喜欢”。
这些简单的口号是企业的生存资本，可以影响到企业的经营、管理、品质、服务、品牌。
（2） 企业行为识别(Behavior Identity，简称BI) BI是指企业理念确定后，付诸实施过程中，所有具体执行行为的规范化、协调化、统一化。
具体行为分为对内和对外，几乎涵盖了企业所有的经营管理活动。
对内活动主要是对全体员工的规范化组织管理和严格岗位培训，以及创造良好的内部工作环境，以保证提供优质产品和优质服务。
以员工为活动对象，中心目的是造就企业良好的素质。
对外活动主要包括促销活动，公共关系活动、公益性活动、宣传活动、广告活动、展示活动等。
（3） 企业视觉识别(Visual Identity，简称VI) VI是指视觉文化理念传递的各种形式的统一化，也是具体化、视觉化的传达形式。
在整个CI系统中，VI是“最先映入眼帘”的识别系统。
主要包括：企业名称、企业品牌标志、企业标准字、标准色、象征图案、吉祥物、办公用品、广告、车辆、产品包装、员工制服等等，这些视觉识别都是非常重要的外部表征，公众对其认识程度和理解程度，决定了企业在公众心目中的地位。
希望采纳
企业形象标识设计的概念是什么
beat[英][bi:t][美][bit]vi.（心脏等）跳动; 搜索; （风、雨等）吹打; （鼓）咚咚地响; vt.& vi.接连地击打; vt.打败; 敲打; 控制; 避免; n.节拍; （鼓的）一击; 管区; adj.[美国口语]大吃一惊的; [常作 B-]“反传统一代”成员的; 摇滚音乐的; [口语]（体力或情绪上）疲劳不堪的; 第三人称单数：beats过去分词：beaten现在进行时：beating过去式：beatHis motto: beat coke. 他的座右铭是“打败可口可乐”
蒙牛是中国品牌吗
拜托了各位 谢谢
六年前，蒙牛人在茫茫的内蒙古草原上第一次竖起了蒙牛的旗帜，在一片荒地中建起了蒙牛的基石。
六年后，蒙牛集团已经可以和中国奶业首强伊利集团比肩而立，并称为“草原奶业双雄”。
蒙牛是如何在短短的六年时间里把蒙牛品牌塑造成中国乳业顶级品牌的呢
蒙牛的董事长兼总裁牛根生讲述了蒙牛创牌的秘密。
站在巨人的肩膀上 一个品牌如果想有好的知名度，就要有创意，懂得宣传。
1999年，当蒙牛初创的时候，实力不济，势单力薄，要创名牌谈何容易
但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，又是蒙牛学习的榜样。
好，那就占到巨人的肩膀上吧。
于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。
世人皆知内蒙古乳业第一品牌是伊利，可内蒙古乳业的第二品牌是谁
没人知道。
蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后，为自己占领了一个一人之下、万人之上的制高点。
好的创意出来了，如何有效地把它传播出去，牛根生的想法是：“既要轰动，又不能多花钱。
”当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽，没什么人做，牛根生意识到这是一个机会，于是便找到了路牌广告的负责人，他说：“你的牌子长时间没人上广告，那就会无限期的荒下去，小荒会引起大荒；如果蒙牛铺天盖地的做上3个月，就会有人认识到它的价值，一人购引起百人购。
所以，我们大批量用你的媒体，其实也是在为你做广告，你只收工本费就会成为大赢家。
”该负责人认为这话说得有理，于是便以成本价卖给了蒙牛300多块路牌广告3个月的发布权。
结果那年，呼和浩特市所有主街道都竖满了“蒙牛乳业，创内蒙古第二品牌”的大红广告牌。
就这样，蒙牛打响了创业的第一枪，这一枪使得整个草原为之震动。
凭借“第二品牌”的招牌，在第一年就创下3700万元的销售额。
善捕商机者胜 2003年10月16日。
“神舟五号”顺利返回，这在中华民族发展史上是开天辟地的大事。
对于营销来说，这是一次千载难逢的搭载机会。
蒙牛正是看准了这点，以“举起你的右手，为中国喝彩
”为口号，推出了“航天员专用奶”的广告，并铺天盖地的出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告也是随处可见；蒙牛的电视广告也出现在全国几十家电视台的节目中，“发射——补给——对接篇”在中央和地方台各频道同步亮相，气势夺人；同时，印有“航天员专用奶”标志的新包装牛奶和相应的众多pop、宣传页也即时出现在各卖场和销售终端。
一时间蒙牛宣传攻势锐不可当。
正是因为抓住了这个机会，蒙牛的销售额也有了较大幅度的增长。
一山可以容多虎 蒙牛人明白，只有营造出和谐的生存环境，才可能获得顺利发展的机会。
在蒙牛诞生和发展的过程中，和伊利的关系曾经十分紧张。
但是蒙牛认为，竞争可以双赢，一山可以容多虎。
既然“奔驰”和“宝马”可以在德国并驾齐驱，百事可乐和可口可乐可以共同引领全球饮料市场，蒙牛就可以和伊利等草原乳业品牌一起发展，一起壮大。
于是，蒙牛喊出“草原品牌一荣俱荣，一损俱损”的口号，进而提出“为内蒙古喝彩”的口号，努力寻求与竞争对手和睦相处之道，实施“共生共赢战略”。
从2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益广告——《为内蒙古喝彩，中国乳都》。
在所投放的300多幅灯箱广告中，蒙牛不仅宣传了内蒙古企业团队，也借势提升了自己的形象，蒙牛的最大竞争对手伊利赫然排在首位。
此外，在冰淇淋的包装上，蒙牛直接打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样。
蒙牛如此谦卑，高抬竞争对手，使竞争对手也无话可说。
洼，然后积；屈，然后弹；蒙牛用自己的谦逊促进了地区品牌间的相互学习和促进，带动整个草原乳业进入良性竞争阶段，不仅为自己争取到了良好的发展环境，还为企业树立了良好的品牌形象。
“小胜靠智，大胜靠德”。
蒙牛正是遵循着他的开创者牛根生的座右铭，以高超的创意一次次开拓自己的品牌市场，用高尚的道德一次次维护着自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功业，不懈的努力中，蒙牛人炼就了今天驰名天下的品牌——蒙牛乳业。
蒙牛乳业集团创造了中国民营企业超速发展的神话。
从1999年创立到现在，仅仅5年，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第一位。
12月3日，蒙牛又做出一项惊人之举——花2亿元在呼和浩特建起了一个蒙牛澳亚示范牧场。
这个牧场将欧洲式、美洲式、澳洲式、亚洲式的种草、养牛、挤奶技术集于一体，简直就是个“牧场联合国”。
蒙牛此举意欲何为
日前，记者在呼和浩特，采访了蒙牛乳业集团董事长兼总裁牛根生。
蒙牛建了个“牧场联合国” 记者：这个牧场与其说是一个踏踏实实养牛挤奶的牧场，不如说是刻意做出来的全球牧场展示。
牛根生：做“牧场联合国”的确是为了做示范。
这个牧场位于呼和浩特市和林格尔县，共占地8848亩，中心是圆形的参观大厅，厅外有三个示范区：紧挨展厅的一圈是挤奶示范区；挤奶区连着养牛示范区；外围是牧草示范区。
在挤奶区可以看到当今世界各地最现代化的挤奶平台，有欧洲小型牧场用的“机器人式”、澳洲中型牧场用的“转盘式”、美国大型牧场用的“鱼骨式”等。
挤奶机器人目前在中国还仅此一个。
挤奶机器人为奶牛提供全天候服务。
牛想什么时候挤奶就什么时候挤奶，想挤几次就挤几次。
机器人每次都会耐心地按“清洗乳房——按摩乳房——挤奶”的程序工作，而且在挤奶的时候，还有音乐伴奏，让牛在快乐的心境下泌乳。
再如澳洲的“转盘式”平台，一次可给60头奶牛挤奶。
牛上了转盘后，边吃草边挤奶，转了一圈，奶也挤完了。
记者：建这样一个大而全的“牧场联合国”，会不会赔本赚吆喝
牛根生：除了展示，这个牧场也是一个实实在在的经营实体。
牧场是由蒙牛乳业集团、澳大利亚澳亚公司和印度尼西亚三林集团三方共同投资、设计和兴建的。
饲养规模约为万头奶牛，是我国目前最具规模效益的大型牧场。
这个牧场由中、美、英、澳、印尼、新西兰、新加坡等7个国家的专业人员参与建设和管理，把国外的养牛技术原汁原味地搬进来：洋人牵来洋牛，建起洋牧场，用洋管理、洋技术、洋设备，产出的奶供给蒙牛。
与以往注重引进牛群的做法不同，蒙牛建这个示范牧场，第一次从“奶”上做文章。
洋人为卖奶赚钱而到中国来养牛，交易的是奶，而不是牛，因此牵来的应该说是世界上的高产奶牛，每头牛年均产奶量在8吨—10吨之间。
牧场里良种牛生的子牛，每年将以数千头的数目进入周边中国百姓的家庭牧场。
这样做，肯定不会赔本赚吆喝。
看看外国人怎么养牛 记者：蒙牛建这个牧场是为追求轰动效应而作秀，还是有别的考虑
牛根生：不是作秀，蒙牛的根本目的是促进中国奶牛饲养方式跟上世界脚步。
虽然蒙牛让百万奶农脱贫致富，但中国养奶牛的方式太原始、太落后了
中国80%的奶牛还散养在奶农家里，检疫、挤奶、收奶、运奶等环节都存在问题。
我经常到世界各地去考察牧场，国外的一个大型牧场就养了成千上万头牛，而我们许多奶农还停留在一家一户一头牛的阶段，我们一头奶牛年产奶三四吨，不及别人的一半。
差距太大
国际示范牧场的建成，带来的是观念的革命，比引进牛群和技术更重要。
试想一下，我们有多少人有条件出国
即使有条件出国，也没有条件到世界十几个国家的几十个牧场去专程参观。
而蒙牛却让中国的奶农(尤其是养牛大户)以及村长、乡长、县长、市长甚至省长们，在一个小时之内，在一个小环境中，就能遍览全世界的种草技术、养牛技术和挤奶技术。
大家可以真真切切地看到，“国外的奶牛原来是这样养的
”这比他听一万个故事更具有示范性和冲击力。
记者：这个牧场能使蒙牛获益多少
牛根生：获益有限。
不过，我们的理想是“百年蒙牛、强乳兴农”。
蒙牛已经是中国乳业的老大，老大就要有老大的样子。
示范牧场建起来，谁都可以来参观，包括我们的竞争对手。
大家都可以来学，用三到五年的时间，使中国的种草、养牛、挤奶技术，快速实现与欧美发达国家百年经验技术的接轨
这是推动中国乳业发展的大事。
业内人士这样评价我们：国际示范牧场是中国奶业发展史上的一个标志性事件，它预示着中国奶牛养殖业将由分散养殖型向规模化、集约化、科学化、国际化方向发展。
