山西烟草责任文化是什么
开栏的话 企业文化有很多载体，故事就是其中的一个。
一个好的企业文化故事，不但能够深深吸引读故事的人，其本身也蕴含着不少思想与智慧，能够说明很多深奥的道理，可以给每个员工以心灵触动与精神震撼，也能起到传播和继承企业文化的重要作用。
从本期开始，“企业文化”版开设“企业文化故事”专栏，以期促使行业员工更好地理解企业文化，推动行业的企业文化建设。
打造学习型团队芙蓉 每逢星期二上午，人们都会在烟厂技术中心的评吸室里看到这样一个情景，4个人围坐在一起，互相讨论着什么，气氛热烈。
厂里的人都知道，这是技术中心中档卷烟研发小组的成员在集体评吸卷烟，研究配方。
坐在中间的那位长者是团队的“领头羊”老李，是厂里的元老级技术专家，从事卷烟配方工作已近30年，经验非常丰富。
坐在他周围的是他的3个得意门生小卢、小邓和小马。
在这个小组里，工作、学习的氛围是平等、互动的。
老李在评吸卷烟方面拥有绝对权威，但在集体评吸单料烟时，他总是让年轻人先谈，等静静地听完年轻人的见解，自己才深吸一口，沉思片刻，再说出自己的感受，非常平易近人。
小邓和小马进厂前对卷烟配方接触不多，进入这个小组后，老李毫无保留地把多年积累的经验倾囊相授。
两人深受感动，努力学习，进步神速。
小卢对市场调研很有一手，他每次调研必会带上小马或小邓。
在市场上奔波已是十分辛苦，是经常抽时间向两个新人指点技巧、传授心得。
随着企业的发展，配方组引入了计算机管理。
老李以前没有接触过电脑，小马和小邓就成了老李的电脑老师。
小马和小邓教得认真，老李学得投入。
现在，老李的计算机水平跟年轻人比已是不相上下。
在这个团队中，4人通力合作，取长补短，致力于卷烟的降焦减害，为烟厂中档烟品牌的突破屡建奇功。
年终评先，喜讯传来，小组被厂里评为年度先进小组，小组里的每个成员也都获得了荣誉。
阐述烟草企业如何履行社会责任。
烟草企业是为国家财政收入贡献了很大的一部分，国家的财政可以为民生做一些事情。
烟草企业的发展与社会经济的发展共进退。
烟草企业为社会解决了人员就业问题，这也是对社会发展做出了很大的贡献。
如何加强烟草企业法治文化建设
一、市场经济决定了企业必须加强法制建设市场经济就是法制经济。
它对市场主体的首要要求就是按照市场规律依法规范自身行为、依法维护自身权益。
市场经济既有其运行的客观规律，也有其运行的基本规则。
我国的市场经济尽管建立得时间还不长，但基本的法律规范和行为准则已逐步健全。
尤其是在我国加入世界贸易组织以后，国内企业已被置于与国外企业同等的法律环境。
在西方国家，其法制环境迫使企业高度重视法律事务，他们的企业如果有一项经营决策没有经过法律论证，就会成为公司股东的当然诉由。
所以说，市场经济的法制化，迫使企业要法制化。
要达到这个要求，就必须强化企业法制建设，贯彻依法治企的方针，尽快建立并完善现代企业法人治理机制，使企业的发展策略、规章制度、经营管理行为充分与法律法规接轨。
创造良好的企业内外部法律环境，方能使自己立于不败之地，保证企业能够持续地发展。
市场经济是竞争化的经济。
企业在进入市场经济轨道后，与国家以及与其他企业和组织之间的关系 主要通过法律来调整。
企业一进入市场也就进入了激烈竞争、不进则退、你死我活、优胜劣汰的战场。
随着烟草行业深化改革、推进重组步伐的加快和世界控烟形势的严峻这对每个企业都是严峻的考验，企业要在复杂、激烈的竞争中赢得主动，就必须在法律提供的空间内施展自己的战略，必须具有与竞争伙伴同等的法律力量，这样才能在竞争中立于不败之地。
市场经济是契约化经济。
所谓契约化，就是企业、个人的每一项经济活动都要通过合同、协议的方式来进行。
这就要求企业应该懂得怎样签定合同，在懂经营会管理的同时还必须熟悉法律，善用法律加强合同管理，这也是企业在市场经济中为生存、求发展最基本也是最终的必修课。
所以说，市场经济的竞争化、契约化、法制化，客观上要求企业建立起法律制度体系。
而且，企业的法制化还必须与市场经济的法制化相适应。
这是国内外众多成功企业的通行做法，也是所有成功企业的必由之路。
二、烟草行业加强法制建设是实现战略发展的必然要求 烟草行业是一个特殊的行业，当前内外部环境都发生变化，随着行业重组步伐的加快和世界控烟形势的愈演愈烈及加入世界贸易组织的严格要求，烟草企业必须全面提高综合素质，才能确保生存和发展。
企业对市场的适应力是企业能力的核心，其中从各个层面加强法制建设也是提高企业核心竞争力的关键环节。
由于长期以来计划经济的思维方式和烟草行业的垄断性，烟草企业员工的法律意识不强，虽然经过了近几年的一五、二五、三五普法教育，和国家局近年来进行的法律知识考试，不同程度的加强法制建设，但是有个别企业法律监管体系很不健全，企业的诉讼案件和法律纠纷处理案件不断增多，在经济管理中自觉运用法律武器维护企业合法权益意识还很不强。
在解决处理法律纠纷时，基本上是处于被动地位，从中可以看出，这些企业在依法经营、依法行政和依法执法方面，都表现出严重的滞后性。
随着烟草企业改革的逐步深化，企业对法律法规的依赖性也越来越强，加快企业的法制建设，做好依法治企的工作更显得紧迫。
特别是有的企业领导对经常涉及的《劳动法》《合同法》甚至《安全生产法》等都不甚了解。
例如在辞退职工问题上，如果不能熟悉相关法律、法规，在处理程序上把握不好，就难免发生劳动纠纷，又要进行调解和仲裁。
法制工作队伍基础也比较薄弱，个别领导认为，企业不需要法律人才，企业发生法律纠纷再请人也不迟。
因此说烟草企业加强法制建设是当前一项重要而紧迫的任务。
三、烟草企业加强法制建设的措施烟草企业加强法制建设应围绕本企业的中心工作，把法制建设作为一个系统工程来抓。
逐步建立完善\\\\法制宣传教育体系、法律事务综合管理体系、法律工作骨干队伍体系\\\\等。
贯穿\\\\提前介入、依法导向、促进规范、保证发展\\\\的工作思路，为企业保驾护航。
一是建立法制教育体系。
要按照“三个代表”重要思想的要求，把深入开展法制宣传教育作为企业促进“三个文明”维护社会稳定的一项重要工作来抓。
从上至下的制定法制教育规划，建立法制教育领导机构，分层次有计划的确定教育重点和教育内容，并以责任制的方式，将法制宣传教育计划、工作目标要求落实到有关职能部门和人员。
如对领导干部、经营管理者和劳动管理部门作为法制宣传教育的重点对象，把《合同法》《税务法》《安全生产法》等作为法制教育的重要内容，把改制中涉及到职工群众权益保障、社会保障等方面的法律法规作为关键内容来抓。
努力实现由注重依靠行政手段管理向注重运用法律管理的转变，不断提高依法治企的管理水平。
二是建立法律事务综合管理体系。
一方面，建立完善法律事务各项工作制度，做好“把关人”。
企业法制工作必需的基本制度包括合同管理的审查会签制度、授权委托制度、企业商业秘密保护及知识产权保护制度、企业涉外文字材料把关制度、企业法律顾问咨询制度、重大决策出具法律意见书制度、重大法律事项联合审议制度、法律事项督办制度，等等。
这些制度与市场息息相关，与竞争行为紧密相联，对规范企业行为、保护企业权益有直接作用，必须建立完善。
另一方面，要细化各项法律事务工作管理和处置的流程。
本着高效及时、避免漏洞的原则规定各类工作的处理程序，而且要使法律事务的处理与企业其它各项管理程序紧密结合。
三是建立企业经营管理体系。
第一是建立健全企业内部管理和对外经营的各项制度；第二建立健全岗位责任制，特别是经营管理人员的上岗合同和有关法律责任；第三是建立健全合同管理体系，堵塞合同管理漏洞。
同时把依法治企与建立现代企业制度、加强企业管理、提高企业竞争力和维护企业自身合法权益有机结合起来，在对外经济合作、市场经营、转机建制、公务往来等方面实现依法管理，并通过事前法律把关，把企业决策和经营风险降到最低程度，树立起“外讲信用，依法经营；内讲制度，依法管理”的企业新形象。
四是建立法律骨干队伍体系。
加快培养一支高素质的法律工作者队伍是实现依法治企的重要保证，也是烟草行业面临深化改革、实现重组和加入世界贸易组织的需要。
当前健全队伍、培训骨干已经成为烟草企业法制建设一项非常前置的基础工作，要逐步培养一批懂法律知识、了解技术业务、了解国际贸易知识、熟悉经营管理的法律人才，形成以公司法律业务部门为中心，专业队伍与员工骨干相结合的法律工作网络，为企业发展起到强有力的保证作用。
烟草行业的文化主要体现在哪四个方面
企业管理上水平是实现发展目标的重要保障当前形势与任务 XX烟草集团经历了近20年的发展历程，已经站在一个新的更高起点上，进入了新的发展阶段。
去年以来，我们经受住了三大严峻挑战和考验。
一是经受了宏观经济形势的考验；二是经受了国家对卷烟税收政策进行重大调整的严峻考验；三是经受了《烟草控制框架公约》履行后带来的重大考验。
在这些挑战和考验面前，我们按照国家局姜成康局长提出“五个上水平”的要求，牢牢把握发展的主动权，认真抓好各项工作落实，保持了集团平稳健康发展的良好态势。
在肯定取得成绩的同时，我们要全面分析把握集团发展所面临的新形势。
一是当前世界经济面临的不确定因素依然很多，我国经济回升基础还不牢固，烟草行业发展面临许多不确定性。
二是随着全球控烟浪潮的不断高涨和《烟草控制框架公约》的全面履行，“吸烟与健康”问题已经成为制约行业持续健康发展的最主要因素。
三是重点骨干品牌之间的竞争将更为激烈。
集团内统一思想的任务很重，凝聚力量的任务也很重。
这就迫切要求我们充分发挥思想政治工作的优势和党风廉政建设的保障作用，通过深入、扎实、持久的工作，坚定干部职工信心，增强精神力量，切实把广大党员干部的思想和行动统一到集团“五个上水平”的发展任务上来，把智慧和力量凝聚到率先实现“严格规范、富有效率、充满活力”的XX烟草集团的任务上来，确保集团科学发展、和谐发展。
控烟条例会使我们面临着法律的约束和舆论的压力，品牌快速发展会使我们面临着资源和质量的风险等等。
我们要建立预测风险、监控风险、应对和规避风险的机制，将风险转变为发展的有利因素。
最主要的是要控制好企业的战略风险，根据自己的优劣势和发展方向确定战略目标
哪位好心人给我提供一些省烟草专卖局关于企业文化的资料啊
企业文化理念架构体系设想一、八大核心理念：1、烟草行业共同价值观：“国家利益至上，消费者利益至上”2、核心价值观：“人为本，法为准，德为先”3、发展愿景：“打造全国一流的、具有国际竞争实力的现代流通企业。
”4、四川烟草企业精神：“以责任奉献社会，以真情回报客户，以创新超越自我。
”5、四川烟草企业使命：“携手客户，构建和谐并进的利益共同体”。
6、四川烟草发展理念：“不断领先，超越一步”。
6、四川烟草：“感恩，尽责，诚信，自律”。
8、四川烟草人文环境：“愉快工作，幸福生活”。
二、十大子文化理念：主要按照抽象概念划分管理文化、责任文化、诚信文化、和谐文化、服务文化、团队文化、人本文化、安全文化、、三、九种岗位文化理念：1、领导岗位理念 2、管理岗位理念3、技术岗位理念 4、稽查员岗位理念5、电访员岗位理念 6、岗位理念7、烟技员岗位理念 8、送货员岗位理念9、分拣员岗位理念
跪求一篇烟草公司职工个人工作总结
范文，网上有不少能拿来参照，但想拿来就用的，肯定是没有。
写的话，可以是这么架思路：一是交代下工作开展的主客观环境，给个概况，算是引子;二是职能范围内，各项内容的开展和完成情况，找重点，找代表;三是对全年工作做个分析，找出自身的薄弱环节，以示谦谨;四是对来年工作做个规划、安排，该提升的提升，该开展的开展，该弥补的弥补。
懒写，可找。
