员工中秋节发言稿
公司中秋节聚餐员工代表发言讲话稿范文 同仁们： 大家好，大家辛苦了
感谢公司，感谢人事行政部能给我这个机会站在这里作为员工代表讲话，我感到很幸运，很欣慰，很激动，同时感到责任很大，压力也很大。
作为员工代表，我要跟大家分享6点我个人的浅见：（说的好，请大家给我鼓掌；说的不好，请大家给我鼓励。
谢谢
） 第1点：我们要“铭记与总结过去” 我们好易走过很多弯路，要共铸辉煌就一定要善于铭记与总结过去，铭记所有的好易人，因为没有他们的付出就没有今天的好易，总结一切可以总结的，使其成为好易模式成功复制的理论基础 第2点：我们要“把握与珍惜现在” 我们好易是一个平台，三个渠道，多业务，跨行业，多专业的电子联行服务行业的先驱与领袖，我们一定要把握与珍惜现在的机遇与挑战，因为我们大家都是用人生中最有朝气蓬勃的、最宝贵的青春年华来浇灌好易的今天，也一定会铸就好易的美好明天 第3点：我们要“憧憬与共铸未来” 我们通过若干年的努力，相信我们好易一定可以遍布全中国各大城市，香港、纳斯达克上市，股票市值翻了番又一番，取得共赢 第4点：我们要“加强沟通，经营人心” 如果说好易是月亮，那么好易的员工就是太阳，月亮没有了太阳就不会发亮发光，所以我们要从我做起，加强高、中、基层的沟通与了解，践行人性化的管理理念，与人为本，育人留人，经营人心，正所谓“得人心者得天下”，从国内外的著名企业经验可以看出，但凡卓越企业都是由优秀的团队和员工创造的，所以说优秀的员工是企业的无价之宝，我们一定要重视人才培养，重视员工之民生 第5点：我们要“有六个心” 感恩心是基础、责任心是保障、进取心是动力、事业心是方向、使命心是源泉、慈善心是回馈 第6点：我们要“四方共赢” 用户、员工、股东、合作伙伴共赢 最后，我衷心祝愿大家： 身体健康，工作顺利，家庭和谐，事业有成，中秋、国庆快乐
我衷心祝愿公司： 基业常青，并成为行业中最受人尊敬的先驱与领袖
“中秋节”开场白
中秋节晚会开场白》简介：甲：时光的车轮展过一道深深的痕迹，留下金秋的收获。
乙：皎洁的月亮传达一种深深的思念，思念中秋的团聚《中秋节晚会开场白》正文开始>> 甲：时光的车轮展过一道深深的痕迹，留下金秋的收获。
乙：皎洁的月亮传达一种深深的思念，思念中秋的团聚。
甲：今天，花好月圆，我们师生济济一堂，共叙思念之情。
丙：今天，中秋佳节，我们一起欢度时光，同抒走进新校园的喜悦
甲：今天，菁菁校园，我们在嘹亮歌声中把希望起航。
乙：今天，月夜良辰，我们在温馨笑语中让理想飞翔。
甲：中秋节的思念，在新学校里放飞远方的眷恋。
乙：中秋节的团圆，在新学校里把浓浓情意展现。
甲：在这里，让我们激情歌唱，歌唱我们美好的未来。
乙：在这里，让我们尽情欢呼，欢呼我们的愉快。
丙：在这里，让我们诚挚祝福，祝福大家中秋佳节快乐。
甲：在这里，让我们真心祈祷，祈祷大家的明天会更好。
乙：中秋佳节，温馨校园浓浓情。
丙：中秋佳节，我们相互祝福甲：中秋佳节，我们高歌一曲——放飞心中的歌合：放飞心中的歌，让我们心中的歌在新聚焦校园里放飞!甲: 现在，我宣布2007年化学化工系放飞心中的歌迎新晚会正式开始!甲:每逢佳节倍思亲，中秋时的这一份思念当然会更深切!乙:但愿人长久。
千里共婵娟.中秋总是给人们寄托最好的祝福!丙:“海上升明月，天涯共此时。
”月亮是我们友谊最好的证明!甲:今天我们晚会就要接近尾声了!希望这样的团聚能够带给大家一种家的感觉!乙:对,我也希望大家能够像今天的主题一样!----放飞心中的歌!希望新生能够放飞自己心中的梦想,相信自己永远都是最棒的!丙:我们也要相信自己,我们会加油的!也希望学姐学长们也能够加油,实现自己的梦想!甲:谢谢!更希望,我们化工系的明天会因为新生到来更加的团结和美好!乙:放飞自己心中的那只鸽吧`放飞心中最美好的梦想!相信大家都是最棒的!丙:好了,今天的晚会就要这结束了!希望给大家留下了个美好的回忆!甲:最后,还是希望大家:中秋节快乐!祝大家家庭美满,合家欢乐!!------------观众朋友们!大家晚上好
今天真是很开心的日子.在这个花好月圆人团圆的时刻，当然我也不能孤身一人主持晚会了，中秋节,赏花赏月赏秋香，花有了、月也有了，下面有请我的搭档秋香上台——（月上台、亮相定型）男：诶，秋香……女：谁是秋香呀男：其实，跟大家开个玩笑了，真的秋香早跟唐伯虎跑啦，我身边的这位呢正是来自人力资源部的美女覃月小姐，女：观众朋友们，大家晚上好
今天呢真的很荣幸和来自F1厂制造部的帅锅，朱高同学一同主持这场盛会，好，那我们抓紧时间来拉开今天的序幕吧～男：尊敬的各位长官、亲爱的各位同仁，合：大家～晚上好
—— 皓月迎佳节,花好盼团员男：金秋十月，是收获的季节女:金秋十月，是欢庆的时刻男：十月的第一个黎明总是那样令人难忘；十月的第一个日出总是那样的壮观辉煌女：而中秋佳节，更是阅不尽的画卷，篇篇绚丽多彩；中秋，是诵不完的诗篇，句句动人心弦男：海上升明月，天涯共此时.今夜我们欢聚在此,喜迎中秋的到来女：朋友们，让我门举起金杯，放开歌喉， 载歌载舞,迎月欢庆.男：为过去的辉煌，为未来的成功,为我们坚持不懈的努力女：让我们共同祝愿我们的公司——（合）日月同辉、欣欣向荣。
男：欢迎大家来到2009年<<**>>中秋晚会现场，首先请允许我们隆重的介绍一下今天到场的嘉宾.女：介绍嘉宾（Dennis提供嘉宾名单）男：让我们再次以热烈的掌声欢迎各位的到来
女：好的，尊贵的来宾让我们的会场蓬荜生辉，但是精彩的节目更让整个舞台绚丽多姿
男：那还等什么，赶紧请上今天的第一支舞蹈，来自×××部的***带来古典舞《月亮》，女：有请～结束语男:金秋,有着唱不完的颂歌,一页页日历,记载着我们的累累硕果女:金秋,有着道不尽的祝福,一步步征程,闪烁著大家的汗水心血男:时间过的的真快,我们的晚会也接近尾声女:每逢佳节倍思亲,中秋佳节应是阖家团圆的日子.男:<< >>凝聚著家的温暖,希望我们每一位同仁在这这里都能感受到家的温暖.女: 在此祝愿大家身体健康.工作顺利.中秋快乐!男: 朋友们:今天的晚会到此结束再见!!!!你好，望采纳。
中秋节罪犯家属发言稿怎么写，我是一个服刑人员的妻子，求教中秋节帮教大会服刑人员家发言稿
明天就用
您好中秋将至，本公司携手全体员工，带着快乐，带着吉祥，带着喜庆，带着好运，带着平安，带着团圆，向户主表达中秋的问候，愿你‘中秋快乐，吉祥如意，好运不断，平安相伴，家庭团圆’。
厨师员工大会上怎么发言
如果说中秋圆月是一首诗，那么，这台晚会就是一部让人回味无穷的诗集。
无论是气韵，无论是情趣，无论是内容，无论是形式。
定在“回家，团圆”，把“但愿人长久，千里共婵娟”的千古绝唱放在“篇首”，把时机定在连宋郁访问大陆后，两岸民间交流一浪高过一浪的金秋，从立意上，处处显示出中华民族慷慨激昂的浩然正气
祥和圆满 和谐之韵在富有中华传统文化韵味的背景烘托下，月光的清辉变得圆融起来，整个晚会洋溢着一种祥和圆满的和谐之韵。
五十六个民族的服装，不时出现在各个节目中，海内外同胞的祝福，不时在晚会中响起，首次直航的机组人员，盼望着下一次完全彻底的直航，憨态可掬的熊猫宝宝，牵动着海峡两岸和全球华人的心。
胡主席在联合国大会号召建设和谐世界的讲话掷地有声，这台晚会的行动，让人感受到主办者从我做起，从晚会做起，建设一个和谐的中国，和谐的世界的决心。
酣畅淋漓 画意诗情月亮本身就是一首诗，月亮寄托乡思，月亮寄托亲情；月亮本身就是一幅画，海上生明月，天涯共此时。
晚会的每一首歌，每一个舞蹈，无不借月寄情，无不酣畅淋漓。
乌云散了，故人踏月而来，这种情怀，非中国文字无以表达；小桥旁边，小船之上，那个童年的梦，那个执子之手，千年不渝的承诺，非中华文化无以承载
船到桥头自然直，守得云开见月明，只要同胞齐努力，祖国统一大业又何尝不能水到渠成呢
美仑美奂 志趣高雅当洋节日挟洋文化而来时，当大众娱乐被低俗化的潮流冲击时，这台晚会用美仑美奂的高雅，唤起人们的审美志趣。
那高原上神秘的女儿国，那长江源头图腾般的圈舞，原创的艺术魅力，传达着民族的自信：本土的，才是国际的
那“在天愿做比翼鸟，在地愿为连理枝”的誓言，在告诫人们：无论背叛爱情，还是背弃传统文化，都是不忠不义之举。
只有高雅的志趣，才有高尚的品格。
人们只有热爱自己的文化，才会热爱自己的祖国。
晚会闭幕了，但是余音绕梁。
愿这一和谐之音，经华夏儿女的共同努力，在人间永久流传
一年级中秋节吃月饼看图写话
八月十中秋节，我和爸爸妈块吃月我看见天空月亮圆又圆，像个圆盘。
月饼像一个个小宝着透明的连衣裙睡在粉色的小床里。
我呀，最喜欢吃豆沙的，吃上一口，甜甜的、软软的，好吃极了!我喜欢过节，我更喜欢爸爸妈妈。
谁有一篇2010年的中秋节晚会观后感
2010年的自己写的也行，急需
如果说中秋圆月是一首诗，那么，这台晚会就是一部让人回味无穷的诗集。
无论是气韵，无论是情趣，无论是内容，无论是形式。
定在“回家，团圆”，把“但愿人长久，千里共婵娟”的千古绝唱放在“篇首”，把时机定在连宋郁访问大陆后，两岸民间交流一浪高过一浪的金秋，从立意上，处处显示出中华民族慷慨激昂的浩然正气
在富有中华传统文化韵味的背景烘托下，月光的清辉变得圆融起来，整个晚会洋溢着一种祥和圆满的和谐之韵。
五十六个民族的服装，不时出现在各个节目中，海内外同胞的祝福，不时在晚会中响起，首次直航的机组人员，盼望着下一次完全彻底的直航，憨态可掬的熊猫宝宝，牵动着海峡两岸和全球华人的心。
胡主席在联合国大会号召建设和谐世界的讲话掷地有声，这台晚会的行动，让人感受到主办者从我做起，从晚会做起，建设一个和谐的中国，和谐的世界的决心。
人们常说“每逢佳节倍思亲”，这句话确实很有道理。
过节常常使在外的人更加思念自己的亲人和家乡。
也许一个关怀、一声问候就能使思乡的人体会到亲人的温暖和家的温馨。
如何激励下属
你好，在实践中，创造性地总结了一些行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法，希望能帮助到你1.不断认可 杰克。
韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他\\\/她的赏识。
企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。
拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。
案例：不懂激励的主管 有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。
”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗
你今天上班怎么迟到了
”员工说：“二环路上堵车了。
”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做
”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。
”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。
通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。
结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。
实际上，管理人员进行激励并非是一件难事。
对员工进行话语的认可，或通过表情的传递都可以满足员工的被重视、被认可的需求，从而收到激励的效果。
2.真诚赞美 这是认可员工的一种形式。
我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。
其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。
如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。
当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下属中间，告诉你的下属：“这是一个令人激动的创意
”“你做得太棒了，再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录，到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃。
纳尔逊说：“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。
这样的奖赏之所以有力，部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖。
” 打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。
韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。
事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。
他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。
你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。
这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。
案例：“员工肯定计划” 著名管理顾问尼尔森认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，设计出一套低成本的“肯定员工计划”，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪，以下是激励员工士气的十大法则：①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢；②花些时间倾听员工的心声；③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈；④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性；⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色；⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定；⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础；⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感；⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系；⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。
尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。
管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞；透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工；抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
3.荣誉和头衔 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。
经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。
可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。
最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。
比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。
4.给予一对一的指导 指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。
但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们
而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。
无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。
在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
案例：韦尔奇的便条 读过《杰克。
韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。
1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。
需要我扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行”。
在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条。
这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。
这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成果的胸怀令多少人自叹弗如。
5.领导角色和授权 给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。
让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。
授权是一种十分有效的激励方式。
授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。
在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
6.团队集会 不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。
如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。
同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
7.休假 实行争取休假时间的竞赛。
为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。
在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。
如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。
8.主题竞赛 组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。
一般来说，可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。
定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题竞赛。
9.榜样 标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。
榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。
虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。
一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。
树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。
案例：麦当劳的全明星大赛麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛。
首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的工作站大约分成十几个，在这些工作站中挑选出其中的10个，每个店的第一名将参加区域比赛，区域中的第一名再参加公司的比赛。
整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的，公司中最资深的管理层成员作为裁判，他们秉公执法，代表整个公司站在前景的角度进行评估。
竞赛期间，员工们都是早到晚走，积极训练，因为如果能够通过全明星大赛脱颖而出，那么他的个人成长会有一个基本的保障，也奠定了他今后职业发展的基础。
到发奖那一天，公司中最重量级的人物都要参加颁奖大会，所有的店长都期盼奇迹能出现在自己的店中。
很多员工在得到这个奖励后，非常激动，其实奖金也就相当于一个月的工资，但由此而获得的荣誉非常大。
当然举行这样的比赛需要把程序化、标准化的工作做在前面，也就是说这岗位要有可以衡量的程序和标准，才能进行竞赛。
10.传递激情 “激情分子”杰克。
韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。
通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。
”杰克。
韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。
要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。
杰克。
韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多形式他最爱演讲。
他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。
每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。
11.零成本或低成本激励下属的N个菜单序号 激励菜单1 真诚地说一声“您辛苦了
”2 真诚地说一声“谢谢您
”3 真诚地说一声“你真棒
”4 由衷地说一声“这个注意太好了
”5 有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意）6 一个认可与信任的眼神7 一次祝贺时忘情的拥抱8 一阵为分享下属成功的开怀大笑9 写一张鼓励下属的便条或感谢信10 及时回复一封下属的邮件11 下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物12 一条短信的祝福和问候13 一次无拘无束的郊游或团队聚会14 一场别开生面的主题竞赛15 一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心…… 给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的，而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧，不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用，不断创新，你愿意试一试吗
