谁能帮忙编套山东快板的词
根据下面这个改一下 聊城市第三人民医院风貌赞（快板词） 合：阳光明媚腊月天，新春佳节在眼前，隆重聚会搞联欢，高朋满座聚台前，张张笑脸放光彩，花团锦簇心里甜。
先给各位领导问个好，再给兄弟姐妹、亲朋好友拜个年
拜个年
甲：竹板一打震天响，高朋满座喜洋洋，打起竹板说医院，三院的风貌说不完。
乙：打竹板，一声响，现在轮到我上场，不管说得好不好，还请多多来捧场。
三院是个大家庭，45年风雨程，从平房到高楼，从专科到综合，翻天覆地没法说。
丙：你不说来我先说，说说咱们的急诊科，急诊工作第一线，救死扶伤抢时间，测血压、数脉搏,有条不紊要沉着，呼吸机、电除颤，死神面前不慌乱，工作脏累又艰辛,病人生命重千钧。
丁：院前急救真叫累，风雪雷电无所畏，人手不够电话叫，医、护、药、技全都到。
合：对，医、护、药、技全都到。
甲：绿色通道真不错,我来说说咱内科,呼吸消化都拿手,惠民病房人心得。
响铛铛的心内科,精兵强将没的说，降血压、保心脏，介入治疗是强项。
乙：妇产科，好传统，温馨服务传美名，健康教育宣传到，病室名字起得好，又上内镜、利普刀，母婴保健水平高。
丙：说完妇科说外科，外科进步真叫多，颅脑手术那是棒，电切、搭桥都能上，手术一年更比一年多，医护配合争当模范科。
丁：新建重症ICU，年轻团队显身手，讲诚信，服务好，优质品牌咱来搞。
合：对,优质品牌咱来搞。
甲：还有骨科、口腔、耳鼻喉，大家都在争一流。
乙：神经科是老大，诊断水平属最佳，病人多来工作忙，治疗偏瘫真叫强。
溶栓、介入、靶血管，“中风”效果最精湛，太多技术说不完，反正咱们最领先。
丙：小儿科，儿科小，儿科病房信誉好，化钱少，服务多，患儿家属乐呵呵。
高压氧来治脑病，减少缺氧后遗症，愈后出院去家访，人文医学来推广。
丁：临床科室都说完，“两室一房”我来谈。
手术室最紧张，无影灯下操作忙，站了一天空着胃，救死扶伤不觉累。
供应室很关键，清洗打包好麻烦，消毒认真不懈怠，严把院内感染关。
产房接生风险大，助产人员顶呱呱，我夸助产有人笑，低头的模样更叫俏，俏也不争春，只把喜来报，待到孩子出生时，她在丛中笑。
合：对，她在丛中笑。
甲：说完临床说医技,来点掌声鼓鼓气，临床医技配合好，医疗质量才能保，说得不好别生气,明天请客客（合：啊
）孔院他掏人民币。
乙：赞医技理当然，医技科室不一般，有超声来有心电，经颅、向量都齐全。
做B超的真不少，经常下班走不了，日产阿洛卡超声仪，全市首台数第一。
丙：影像科设备好,千万资产老不少，美国GE造影机，数字胃肠更清晰；影像中心挖地基，眼看就要拔地起，新进CT128，超导合磁到咱家，搞介入，放支架，疑难杂病全不怕。
丁：化验检查任务重，宋主任带头搞质控，达标验收一次过，省际检验一单通。
全自动生化更超前，效益一年赛一年，产前筛查管全市，（白）想生个健健康康的大胖娃娃，您找宋主任没问题。
合：对，您找宋主任没问题。
甲：临床、医技都说完，咱把服务窗口来宣传。
乙：导医台很重要，服务形象都要好，漂亮护士大厅站，分明一道风景线，轻声细语面带笑，百问不厌涵养高，开方咨询查报告，便民措施真周到。
丙：挂号收费了不起，严谨仔细是第一，口齿清楚交代好，文明礼貌记得牢。
丁：07年的5.1起，处方管理有条例，一律书写通用名，拒绝“大方”没说的，“四查十对”更仔细，监督权利不放弃，热情耐心嘱咐到，药房这个窗口最重要。
合：对，药房这个窗口最重要。
甲：医院要想发展好，党政工团不能少，励精图治强内涵，社会形象更完善。
乙：党办、院办、人事科，他们的事情真够多，抓行风管文化，行政服务拉不下，人力资源统筹好，以人为本忘不了。
丙：财务、总务、经核办，工会、宣传一起干，齐心协力把管理抓，多发奖金笑哈哈。
丁：职能科室责任大，承上启下把桥梁架，政令畅通有保障，三院的明天更辉煌。
合：对，三院的明天更辉煌。
甲：拜年的话净说好，夸完群众夸领导。
孔院长，有魄力，开创三院新天地，改革创新谋大计，服务品牌创鲁西。
科研立项真不少，申请贷款到处跑，一下要来3千万，您说简单不简单
合：对，不简单。
乙：陶书记，那叫干，抓服务，搞宣传，规范制度加班点，他的事迹说不完。
合：对，他的事迹说不完。
丙：任院长，后勤管，后勤服务最关键，为民为院为一线，保障任务千斤担。
合：对，保障任务千斤担。
丁：陈院长，管业务，创新理念强技术，抓“三级”来促“三严”，狠抓质量讲安全。
还有张院和常院，年轻有为挑重担。
合：对，年轻有为挑重担。
2007年，医院大发展，收入突破5千万，各项工作佳绩传。
这就是：班子强，民心齐，干群团结增合力，携手并肩奔向前，和谐三院展新颜，展新颜。
（席凤英）
求人力资源公司标语
人力资源公司标语： 把人才作为资产来经营来管理。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
人力资源的浪费，是最大的浪费。
科技是第一生产力，人才是第一资源。
选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长。
为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事。
学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运。
优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。
人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏。
智力比知识重要，素质比智力重要，决无最重要。
机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
求一篇 煤炭企业人力资源领导 先进事迹的文章要求：写一些关于领导的事迹，人力资源工作中的实际事情
慰问困难矿工，帮助困难矿工的文章已经写烂了，你要从更小的事情上做文章，并且做出大文章，体现大道理。
举个例子：古代皇帝叫很多才子画家以深山藏古诗为题画一副画，很多人画的主题无非就是山很高很险，树很多很大很古老，然后有个古寺庙的小角露在外面，突出了深山，藏，古诗的主题，看是切题，但是都落入俗套了，只有一个人，简单的画了山的一部分及曲折的小路，一个老和尚在山脚下小溪边挑水，多有创意，人家的寺庙都没有藏住，还露出了一个角，他的画不但寺庙藏的无影无踪，连山都藏了一部分，因为山够深，没有办法画出全貌。
但是有一点你一定、必须要清楚，你的老板，国企的领导，可能、一定是没有皇帝那么高的境界，到时侯你写的事情太小，他可能很是、非常的不高兴，咱糖糖（堂堂）国企的大领导，怎么只会只有这种小事写呢
咋糖糖国企的大领导，都是办大事的人。
你这事情给办砸了，可能以后不用自己掏钱买鞋穿了。
领导给你发--小鞋
我想写一篇人力资源管理与村官方面的论文，怎么写
看我空间
用三个词形容人力资源管理及工作者
人力资源主要分两大块：行政和人事——行政就是要（行得正）；人事就是要——教做人，管做事
求一篇关于人力资源管理方面的论文（5000字）
现业人力资源管理研究人力资源是的第一资源，是企业的核心竞争力。
随着我会主义市场经济体制的建立，从政府职能到企业的经营管理方式都发生了很大的转变，对企业人力资源管理也提出了新的要求。
市场经济形式下，如何进行有效的人力资源管理，关系到企业的生存与发展，是企业要深入研究和解决的课题。
【关键词】现代企业;人力资源管理;策略 近年来，企业的人力资源管理问题日益受到专家学者以及经营管理者的关注和重视。
全面考察我国人力资源管理的现状，建立健全现代企业人力资源管理制度，对提高企业竞争力有着重要的意义。
看员工的满意度。
3、开发人的潜能是企业最主要的管理任务，山于人才成为企业竞争力的源泉，成为决定企业兴衰成败的决定性因素。
所以，企业要想在竞争中取得优势，唯一的途径只有利用和开发本企业的人力资源。
4、塑造高素质的员工队伍是组织成功的基础，塑造一支高素质的员工队伍，对企业的发展来说，是至关重要的。
在这日新月异的时代，企业应该把培育人、小断提高员工的集体素质，作为一项经常性任务。
提高员工素质，也是提高企业的生命力。
我们可以在这几个方面来看出到底什么是人力资源管理，其实也就是对于人的回归和实现人的自身的价值的有效手段。
一、人力资源管理的概念 人力资源管理已成为目前企业管理的重要内容，但人们对于什么是人力资源，什么是人力资源管理，以及人力资源管理的核心问题是什么，似乎并小清楚。
实践中人们对此各持己见，智者见智，仁者见仁。
有些教科书避而小谈，认为是小言而喻的事，有人认为这是纯学术的问题。
其实小然，这小是一个纯学术问题，而是一个非常重要的认识问题。
实践表明，企业之间，山于管理者对这一问题认识的小同。
因而采取了小同的管理方式与策略。
导致大小一样的结果。
因此，我们有必要首先对这一问题的内涵进行探讨。
人力资源管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富，提出了个性需求和精神健康的理论，在实践中积极推行以人为中心的管理。
具体来说，主要包括以下几层含义: 1、依靠人一全新的管理理念，归根到底，一切经济行为都是人来进行的，人没有活力，企业就没有活力和竞争力，人是社会经济活力的主体。
2,尊重每一个人是企业最高的经营宗旨，企业的管理者应当明白，一个企业的成功与否，小能仅看财务报表，而是要二、我国企业人力资源管理的现状及存在的问题 1、人力资源管理观念落后。
目前我国很多企业的人力资源管理基础比较薄弱，观念落后，与传统的人事管理相差无异。
传统的人事管理是以事为中心，未能树立以人为本的观念，强调一种静态的控制和管理，其目的是控制人，把员工视为被管理和控制的工具;是一种封闭式的、小注重培训与开发的、对员工欠缺激励的落后的管理观念，这种落后的观念已难以适应市场经济的发展，其结果造成企业人才大量流失。
市场经济的建立，我国企业面临严峻的挑战，同时也给我们带来了机遇，这将促使我国企业的人力资源管理更新观念。
2、未能建立科学、完善的人力资源管理体系。
很多企业的人力资源管理部门按惯例来工作，政策依据小足，制度小健全，领导说了算，人力资源部门忙于应付一般性的事务工作，缺乏积极性和主动性;人力资源管理框架体系小完善，职能小健全，管理混乱，无章可循。
有的人力资源管理部门只是办办手续，登记考勤，发放员工工资了事，未能突出人力资源管理的规划、组织、协调、整合的职能;有的人力资源管理部门对员工从来未进行过培训，员工素质低，小能适应市场经济发展的需要。
3、人力资源管理部门定位低。
很多企业的人力资源管理部门定位低，领导也小
请问下《公共部门人力资源管理》中，“自觉管理”一词是什么含义。
字面意思，就是做人要靠自觉，就像道德规范一样，没有专门的立法来约束大家要讲道德，自觉管理就是说，没有谁来强制性的管理你做什么，你自己要有判断和自制能力来管理自己
公共部门一般也都是涉及到道德规范方面的，所以需要的是自己管理
对于人力资源部的认识
人力资源主要是人力方面的调配安排，对公司的人员进行整体的规划应用，适当的增加删减，以此为公司做到最大的利益化。
尽量了解每个职务的工作职能，适时为上级解决人员应用问题，在领导发现问题之前解决掉问题，在领导发现问题时补救，是问题最小化；在领导重视问题时，给予自己完善思考后的建议。
别着急凸显自己，尽力做就好，付出了并不等于就能够得到回报，心态也很重要，对自己有点信心。
加油 (*^__^*) 如果你真的努力了，依然得不到应有认可的时候，那你可以考虑换个工作环境。
