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沐足店长演讲台词

时间:2019-06-21 11:20

我是一名足浴店的店长,公司要求每天开两个会,但我都不知怎么开,开些什么内容,哪位同行或高手指点一下

1人 员统计, 2仪容仪表。

3工作上的不足。

,顾客反馈,4娱乐人员复杂,发现不的情况下,突发事件应急处理。

5掌握了解店内客人流量。

提高员工技能,增加营销手段提高业绩,6小事情下面人去安排,做到店内安全正常运行

美团回复顾客评论技巧

今天店长要我回复评论

我又不知道

做足浴保健的

我爱这样的家有人说:家是驿站,也有人说:家是港湾我认为这是浅薄的理解。

我觉得家是一个在你欢笑的时候,有人为你欢笑;在你悲伤的时候,有人为你抚平心灵的创伤。

我爱这样的家。

我现在的家虽然只有25平方米,只是个暂时的居所。

但是环境很舒适。

进门是梳妆台,随后就是又长又宽的柜子。

柜子上放着一台29寸的大彩电。

对面就是能让我走进梦乡的小床。

紧贴着床是我们家的高科技电脑。

里间很小,是厨房。

经过妈妈的精心布置和打扫,既干净整齐,又富有浓浓的生活气息,经常受到串门人的赞叹。

家里时时处处充满着温馨。

我的爸爸是教师,妈妈下岗在家做零活。

虽然生活拮据,但我们从来没有因为柴米油盐的琐事争吵过。

我喜欢这种和和睦睦的气氛。

每天放学回家,妈妈在厨房里做饭,爸爸在旁边看书,我在写作业。

妈妈时不时地回指挥我们干些递盘子,剥蒜之类的小零活。

等一切都忙碌完了,我们全家会聚在电视前,一边欣赏电视节目,一边拉着家常,有时我们还会为猜剧情的发展打一次小赌。

我常常在这温馨中进入甜甜的梦乡。

让我感到最最幸福的是我倍受父母的关爱,且不说妈妈每天一日三餐端到面前,隔三差五换洗我的衣服;也不说爸爸每天不辞辛苦解送我上学回家,陪伴辅导我学习;让我感激的是他们对我的特别教育方式当我犯错误的时候,他们从没有像别的父母那样一味地指责,只是给我讲故事说道理,让我明白这次错在哪儿,以后应该怎么做。

我从中受益无穷,逐步拥有了成长的自信和快乐。

我爱我这样的家

我是一名快要升为足疗店长怎么能提升我的管理能力

学习管理书籍,参照管理案例,多向同行请叫,多与老板沟通。

我是足浴技师部的老师,店长让我写一份开业计划,我该怎么写

好像不是你份内的事吧,估计你这工作也不好做

假如我是足疗店长

你工作的环境本身就是一个员工流动性比较高的行业,其实你作为一名店长你得首先要做的就是要了解你得员工,他们在想什么,他们上你们店里最想得到什么是技术还是高工资,从他们的需求入手相信会有效果的。

还有就是你作为你名管理者相信你也有你自己的一套管理办法,不要怕员工走,其实最怕的就是你最后走了,跟你的经理沟通沟通看看主要问题出在哪里,是你自己的问题还是员工本身的问题。

说的不是很多,可能问题说的不到位,也希望你指点一下互相学习。

身为足疗店店长该怎样写月度总结内容

服务与管理的重要。

没有范文。

以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。

你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

2.成绩和缺点。

这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。

成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

3.经验和教训。

为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

总结的注意事项:   1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

   2.条理要清楚。

语句通顺,容易理解。

3.要详略适宜。

有重要的,有次要的,写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式: 1、标题   2、正文    开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

  主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

  结尾:分析问题,明确方向。

   3、落款   署名与日期。

足疗店主管第一天上班上台讲话该说些什么

怎么说

要分情况的吧:接手的是烂摊子,然后你想做个强硬派改变当前的局面,就说说业绩不好,可能的原因,以前的不良表现不要带到以后的工作中来什么的。

以后一起努力改变现状。

接手的是个好局面:就说感谢大家以前的努力,但还有提升的空间,一起努力做得更好,大家奖金多多啥的。

哈哈,个人意见,那你都做主管了,总归有点想法啊。

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