3.选择恰当的角度赏析下列句子，（1）每当我下工归来时，一进门就要大声喊叫，只有听到母亲的回答时，
太关注别人对自己的看法了 这是每个人都有的感觉,其实活在世上,不可能让每个人都喜欢你,都认同你. 人无完人,想通了这点,就不会活得那么累了 首先自己要对自己有信心!! 做真实的自我吧~~
“每当我想流泪的时候，我就抬起头来看星星，这样眼泪就不会流下来了”这句台词是哪部电影里的
傲慢与偏见 【40版电影傲慢与偏见】 基本信息 傲慢与偏见Pride and Prejudice(1940) 导演： Robert Z. Leonard 主演： 葛丽亚·嘉逊 Greer Garson 劳伦斯·奥利弗 Laurence Olivier 玛丽·博兰 Mary Boland ... 国家\\\/地区： 美国 对白语言：英语 上映日期：1940年7月26日 美国 ... 类型：剧情\\\/喜剧 片长：117 min 剧情简介 本片主角是班纳特家的五个女儿，势利眼的母亲一见到富家公子宾利和达西前来小镇，便逼不及待安排女儿钓金龟。
大女儿跟宾利的爱情开始发展得很顺利，但在关键时刻却产生了波折。
而女儿伊莉莎白则对态度高傲的达西存有严重的偏见，两人明明相爱却不断在言语中剌痛对方。
幸好最后误会冰释，五个女儿都有了好结果。
影片评价 优点是演员非常著名，达西英俊、伊丽莎白美丽，但是奥利夫是演莎翁话剧出身，由 于剧种不同，话剧演员一般而言更具舞台效果，比普通电影演员要演得夸张，这也使得奥 利夫在该电影中的表演为影评人所诟病。
相比之下女主角演绎得比较好，但是似乎过于成 熟完美，更象三十左右优雅贵妇而不是二十刚出头的少女。
电影总体而言不太符合原著精神，凯瑟琳夫人成为了正面角色，在男女双方之间扮演 了红娘的角色，起到了撮合作用；男女主角之间有刺探、不满、争论，但是好像是建立在 早就相互衷情的基础上的，似乎在玩一场双方都知道答案的优雅游戏。
影片有皆大欢喜的 早期好莱坞风格。
编辑本段【80版电影傲慢与偏见】 基本信息 傲慢与偏见Pride and Prejudice(1980) 更多外文片名： Büszkeség és balítélet .....Hungary 导演： Cyril Coke 编剧： 简·奥斯汀Jane Austen .....novel Fay Weldon .....adaptation 主演： Desmond Adams .....Col. Fitzwilliam Edward Arthur .....Mr. Hurst Elizabeth Garvie .....Elizabeth Bennet 更多>> 影片类型： 爱情 \\\/ 喜剧 \\\/ 剧情 国家\\\/地区： 英国 对白语言： 英语 色彩： 彩色 混音： 剧情简介 18世纪英国平民区，白太太膝下五位女儿婚期遥遥无望，令她焦躁不已。
一日，年青富家子宾利先生搬进城内的消息传来，白太太兴奋不已，决定要安排其中一个女儿夺得富男归。
一次舞会上，宾利先生果然看中了白家最漂亮的大小姐珍，可惜宾利的老友达西先生却天性傲慢，直言难与平民交往，更不屑与白家的莉莎共舞。
谁知他这番话被莉莎听见，两人自此水火不融，针锋相对。
一日，宾利先生突然消失，令珍伤心欲绝。
莉莎因此怪责达西从中拆散姐姐及宾利，令两人成见日深。
直至妹妹丽蒂亚的感情出现危机，莉莎才终于明白达西的真正心意…… 影片评价 该版的演员遴选值得赞赏，与《傲慢与偏见》最初版本书中的插图画非常接近，几乎 是完全按照插画进行挑选的。
尤其是达西、柯林斯、班内特太太、凯瑟琳夫人、德包尔小 姐（美丽、文雅但病态）的形象；班家姐妹也不错，夏绿蒂温柔理性，达到几乎说得上美 丽的地步。
卡苔琳夫人和达西这对姨甥在表情严厉的时候还真的很象。
该版中的伊丽莎白是最温柔娴淑的（她恨达西时，说的最尖刻的话是：“希望达西先 生能娶德包尔小姐，这样凯瑟琳夫人就能作他的丈母娘了
”），风趣幽默，含蓄内敛， 但是外柔内刚，在温柔中又隐含了自尊和敏锐，思想深刻，经常进行自我反省；伊丽莎白 第一次拒绝达西求婚、看了达西信后，有一段深刻的思考，看清了自己的爱慕虚荣，达到 了“顿悟”，人物心灵得到升华，从那以后对达西的感情转变比较自然。
达西演出了傲慢、不近人情的特点，也演出了对伊丽莎白的关注，这种关注的确较令 人费解，猜不透原因，不过试想，如果他稍稍表示出了好感，在《傲慢与偏见》描写的这 群人精中，马上会被众人发现并且议论。
该版较好体现了班家5姐妹之间的姐妹之情，相比之下95版中伊丽莎白只爱姐姐一人 ，对其他姐妹比较尖刻。
简虽然不是美若天仙，但是风度特别优雅美好，尤其是初次见面 时与宾利先生之间的一见钟情，发乎情、止乎礼，刻画地细致入微。
柯林斯的扮演非常到 位，可笑之人，但是对伊丽莎白不记恨，还算一个绅士，夏绿蒂和柯林斯之间也有夫唱妇 随，尽管是出于无奈。
彬格莱小姐娇小玲珑，优美雅致，在不经意间显露尖刻势利，对达西 先生一往情深，有时又相互嘲讽，俩人之间是有朋友感情的，如果不是伊丽莎白横插一杠 ，说不定后来会咋样。
凯瑟琳夫人是一个美丽但是非常厉害、令人生畏的贵妇人角色，因 此伊丽莎白在与之抗争中表现出来的不卑不亢更显可贵，而95版中却是一个没啥大用的老 太太，和伊丽莎白一阵唇枪舌剑之后马上败下阵来，没有鲜明反衬出伊丽莎白的有礼有节 、不畏权势。
版本另一个特点是配乐非常清新简洁，尤其是片头、片尾曲，洋溢着宁静、优美、质 朴、悠扬的英国乡村气息，现在我还经常欣赏。
这一版的缺点主要包括：1、室内场景比较狭窄，尤其是跳舞的时候，更显拥挤。
2、 电视剧改编功力不够，内心独白太多，有些对白甚至是照读原著人物心理活动。
达西的那 封信也是完全照读，拖沓而单调。
小说与电视剧毕竟是不同的载体。
这是此剧最大缺陷。
3、达西的扮演比较僵硬，不够自然，过于木讷，傲慢严肃有余而深情不足，转变不够令 人信服。
这个缺陷也比较致命。
4、这是全体人物最文雅的一版，只有文雅、更文雅、更 更文雅之别，连轻佻的丽迪雅也比后来几个版本文雅美丽，如果达西、彬格莱一家对这个班纳特 家都不满的话，只能说当时的上流社会实在是太挑剔了。
5、伊丽莎白有时候很美丽 ，但是五官稍嫌粗糙，某些角度不太经看，尤其是哭泣的时候。
不过在我心目中她还是所 有版本中最贴近伊丽莎白的形象的。
达西也是如此，英俊，但是还是有缺陷（嘴唇稍薄， 鼻子稍短）随角度不同你会感觉到尚未英俊到想象中程度。
编辑本段【95版电影傲慢与偏见】 基本信息 导演： Simon Langton 主演： 科林·费尔斯 Colin Firth 詹妮弗·艾莉 Jennifer Ehle David Bamber ... 国家\\\/地区： 英国 对白语言：英语 上映日期：1995年9月24日 英国 ... 类型：爱情\\\/剧情 片长：300 min 剧情简介 温柔的伊莉莎白是班尼家最有才气的五千金之一，却因第一印象对英俊多金的达西先生执有偏见。
然而习惯将自己的情感包裹在傲慢外表之下的达西，直到遇见伊莉莎白才不再冷陌，一对相互吸引但身世迥异的男女，为追寻真爱而逐渐厘清彼此间的差异点。
影片评价 人物形象遴选方面，总体而言不如80版，尤其是宾利小姐，既不美丽，也不优雅，很 难对伊丽莎白构成威胁，是最大的选角失败。
选角不佳的还有韦翰先生，实在看不出怎么 能打动少女情怀。
卡苔琳夫人就一老太太，角色演绎得不够精明厉害；简优雅不够；柯林 斯太矮，有时候言行中怀有幸灾乐祸的恶意（按照奥斯丁的趣旨，该书中除了韦翰，没有 坏人，只有可笑之人和理智之人）。
还有伊丽莎白：奥斯丁认为伊丽莎白身材玲珑、头发 应该是金色的，经常穿嫩黄色的衣裙，佩戴朴素鲜亮的绿色首饰（奥斯丁在写给她姐姐的 信中提到这些），这些都没有表达出来，相比之下，80版本都做到了。
但是最值得称道的是，该版主要人物表演方面是非常到位的。
可以说，演员的演绎掩 盖了外在形象的偏差。
尤其是达西先生，如果说80版体现了其形，那么95版则神形兼具， 或者说，其神完全弥补了其形的不足（如果有不足的话）。
只能说，达西演绎的成功使得 95版的《傲慢与偏见》达到了一个新高峰。
伊丽莎白的演绎也比较恰到好处，不过角色定 位尚嫌尖锐外露，温柔风趣不足，但是总体而言比较能迎合现代人的性格审美取向。
这个 演员最大的优点是经看，套用达西的话来说，初看“还可以”，越看越可以，笑起来特别 生动美丽，这也是非常难得的。
主角之间的眼神交流、信息传递到位，爱情发展得层层递 进又不动声色，令人信服且沉醉，符合18、19世纪含蓄、理性的爱情观。
片子中室内场景宏伟、风景优美、连群众演员的举止眼神都比较注重，服装道具出色 ，整部片子的精良程度几乎可以媲美电影。
改编功力深厚，达到了书本到电视剧的完美过 渡。
但是其结尾却是缺陷，达西求婚成功后与伊丽莎白的交流以及其前后情节的跌宕起伏 完全删除，而教堂结婚、牧师作着总结性发言，落俗且画蛇添足。
我是一个基层管理者，为什么每当我去给我的下属下达命令时，总是会控制不住的红脸
通能力 为了了解组织内部互动的状况，倾听心声，一个管需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
所谓的沟通(communication)即是在于将自己的资讯、情感讯息传达给他人，并且希望借此得到对方反应的一种言语行为。
以下罗列的六大重点，就是主管与下属沟通时，所必须注意的重要事项。
1．当你有事情必须求助下属的帮助时，最好能明确告知下属你的用意，像是你希望他如何进行，又为何会挑选他执行这项任务，以及其他相关的具体事项。
若是抱持着“既然是上司所指派的工作，下属无须知道太多，只要听命行事即可”的态度，那么，负责协调的中间管理者就没有存在的必要性，而这往往也是最为笨拙的沟通方式。
2．管理者与下属沟通时，最好避免抱持“高度主管立场”的自我意识；事成之后，不要忘了任务或工作的成功，也是源自于下属辛苦的执行，故应当给予部属适当的奖赏与鼓励。
3．身为中间管理职位者，除了要消化上级的命令外，也要以自己的方式将讯息传递给下属，让其明确得知。
然而，包含动机因素的建设性谈话容易为一般人所忽略，所以，千万不要让自己成为上级发布命令，再传达给下属的传声筒，也应避免人云亦云的说话方式。
4．管理者与下属沟通时，不妨在进入谈话主题之前，先询问下属的意见，才能充分掌握下属对于接下来的谈话内容，所抱持的关心度、兴趣，以及理解的程度。
5．遇到迫不得已的状况，导致计划变更时，管理者必须对下属坦诚相告，让其明了情况，并且尽可能告知下一步可能会采取的应变措施，以便让下属有时间做好准备。
6．当你发现下属在你下达命令时，脸上总是“按照你说的去做，不就得了”的不耐烦表情，或是让你感觉到他有一种“人在屋檐下，不得不低头”的受辱感时，你就必须开始反省自己平常的言论是否过于独断专行，是否因而忽略了下属的想法与感受，造成下属对你的不信任。
此外，管理者若要在工作上有效地与下属沟通，也要有为下属设想的认知。
换句话说，管理者应该试着以下属的角度，看待下达命令者所传达的讯息内容，并且试着易地而处，去发现自己能否从下达命令者的声音、姿态、视线，得到理解、认同，以及共鸣。
◆协调能力 优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。
面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。
一般说来，当部属之间在利益、意见、态度和行为方式等方面，产生了不协调与矛盾的状况时，冲突往往也会伴随而来。
而这类人事冲突又会对日常的工作秩序造成不同程度的危害，对于公司发展目标的实现，更会产生难以预估的负面效应。
不管是哪一类的冲突，总是由道德行为、个人价值观，以及情感上不能相容的矛盾点所形成，因为每个人的生长环境、脾气、个性不一，所以会有差异或矛盾是理所当然的。
但是，双方如果一直不能在矛盾点取得平衡，或是彼此始终不能相互谅解，那么日积月累的不满发展到一定的程度后，就会加速冲突的发生。
社会学家认为，一个群体之间的矛盾，就像是一个正在充气的大气球，必然会越积越多，因此，必须在达到爆破的极限前，先释放出一些气体，以避免冲突的表面化。
由此看来，管理者适时纾解部属之间的矛盾情绪，也就显得格外重要。
当组织内部有人对关心的议题或相关人士，做出比较偏激的批评后，负面的评价紧接着就会被广泛流传；这种批评充满了情绪性的反应，而且传染得相当快速。
这些情绪性的态度一旦外显，就会在组织内部引发对立，尤其是当部分人士的需求无法获得满足时，对立的情况将会迅速恶化，严重者甚至还会爆发大规模的冲突对峙。
举例来说，假使一家公司制定了合情合理的福利制度，但却未曾让员工提出异议，那么当某部分员工的需求得不到满足，或者认为待遇不公平时，此福利制度的疏失，可能就会被无止境的夸大、强调，进而影响到所有人。
如此一来，原本规划完善、立意良善的福利制度便会显得漏洞百出，少数人的不满也演变成全体员工的愤怒。
由此可知，一个管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
值得注意的是，管理者在确定议题与行政策略之前，应当提请组织成员独立思考，以便集思广益，让决策更加符合实际条件。
而在决策酝酿阶段，管理者应要求成员提供意见，并相互沟通想法，进而寻求各方意见的平衡点。
由于每个人思考的角度不同，所以免不了会有意见不合的状况发生，管理者在面对立场不同的意见时，在初始阶段就要进行协调，千万不要等决策定案后，才让员工提出反对意见。
因为，此时事情的变动性、严重性和影响程度，往往会比决策初期要来得高，反弹的声浪也可能因此扩大，管理者若这时才发现问题而要着手化解，必然会事倍功半，徒增困扰。
◆规划与统整能力 管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
一般来说，好的管理者在做出攸关组织利益的重大决策后，都会尽快知会各部门，因为当组织需要总动员时，成功的管理者会凝聚组织成员的力量，而非坐看组织成为一盘散沙。
尤其在面对庞然杂乱的资源时，好的管理者能发挥高度的统整能力，把每一个人安放在正确的工作岗位上，借以发挥最大的团队力量。
然而，无论如何策略规划，或是制定何种方法增加员工的工作效率，最重要的仍是——高层管理者必须有担当、具有责任感。
约翰·米勒(John G．Miller)所著的《QBQ——问题背后的问题》一书中，就曾提及这个概念。
我们常常造访业务往来的公司，向他们提出问题及需求，但是多半都不能立即找到业务负责人，等了半天后，就是没有人愿意出面说：“对!这件事是我负责的。
” 米勒在书中提到，有一次，他到加油站附设的便利商店买咖啡，可是咖啡壶是空的，于是他跑去和柜台的小姐说：“对不起，咖啡壶空了。
”柜台小姐一听，只是站在原地，用手指着不远处的同事说：“咖啡归她的部门管。
”米勒对她的回应感到惊讶，他心想：“部门?在这个和我家客厅同样大小的小商店内，还分什么部门?” 事实上，许多企业或是公司都有这种状况，只要工作一旦出了问题，各部门常会相互推卸责任，没有人肯承担错误。
米勒认为，多思考一些有担当的问题才能改善组织、改进生活，每个人都要以“该如何”来发问，而不是以“为什么”、“什么时候”、“是谁”作为主题来提出问题。
而且，在叙述事情时，要尽可能包含“我”字在内，而不是一味地说“他们”、“我们”、“你”或“你们”。
最重要的是，要把焦点放在具体的行动上，而不是找理由解释无法行动的原因。
对于管理者来说，规划与统整能力的具体实践就是“行动”，行动的结果就是解决，不行动只能维持现状，并让事情发展停滞或倒退。
因此，尽管行动有可能会带来错误，但也会同时带来学习和成长，所以管理者除了要培养规划与统整能力外，更要具备高度的行动力! ◆决策与执行能力 在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
常言道：“无不可用之兵，只有不可用之将。
”一个管理者若无法妥善分配公司资源，或者无法制定正确的决策，即使拥有再优秀的团队也是无用。
因此，管理者在制定决策的过程中，要善于采纳建言，以及适时征询部属意见，就算部属对决策没有异议，管理者也不应就此以为自己的计划完美无误，或是受到了众人的认可。
因为部属多半会碍于管理者的职场优势，而选择不当面提出批评，所以管理者应鼓励部属发表不同意见。
至于如何鼓励下属发言?管理者可以多用疑问句，少用肯定句，不要让部属感到压迫，与此同时，也可主动提出自己对决策的疑虑，引导部属提出见解。
当管理者广纳部属的意见后，就能修正自己拟定的方案，明确制定出更完善的决策。
另外值得注意的是，当管理者要采用某位部属的意见时，也要顾及意见未被采用者的感受。
首先，管理者要肯定其他部属的辛苦付出，再以委婉的语气说明意见不能被采用的原因，并且尽量不要让部属们产生“胜利者和失败者”的感受，否则他们彼此之间将会产生隔阂或心结，进而划分为两派不同的小团体。
此外，语言是人类沟通的工具，但是在沟通过程中，经常会发生很多谬误的情况。
这是因为每个人对语言的解读程度、表达能力不同，所以同样的一段话，说的人可能自觉十分清楚，但是听的人却觉得无法理解。
有鉴于此，管理者在确定决策方案，预备下达执行指示时，要注意确认“6W、3H、1R”此十项原则，才能让部属确实地执行决策。
这十项原则即是： 1．What：何事?先传达清楚要交派属下做什么事。
2．When：何时?即限定事情要在什么期限内完成? 3．Who：何人?意即针对何人发布，执行命令。
4．Where：何地?该在何地实行计划? 5．Why：为什么?即制定计划的理由、目的为何? 6.Which：何者?即制定策略的施行先后次序为何? 7．How：如何做?指实施的方法与手段。
8．How many：多少数目?指手中掌握资源的数量有多少? 9．How much：多少数量?指执行此事的“力道”、“力度”要有多深? 10．Result：意即管理者要设定应达成的预期目标。
以上这十项是严密的确认重点，但并非要全盘照做一遍，重点是要把它们牢记在心，视情况随机应变，不要让自己遗漏任何环节。
在按照上列方法确认，并且下达指示之后，管理者接下来的工作，就是掌握全员的执行成效与进度了。
◆培训能力 管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，并让员工代表公司对外洽公，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。
事实上，培育下属的方法有很多种，像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。
其中，最基本的培训方法，则是以下所列出来的四点： 1．以教育为主的指导培育法 这是最基本、最直接的栽培法，举凡下属不知道的知识、技能、工作态度，或是其他相关的学习领域，管理者以教导、说明、建议、交谈等方式，直接给予下属指导与教授。
2．以见习为主的指导培育法 这是让部属借由观察上司的处事风格、态度、行动、行为而学习的方法。
管理者若采用此法，就会成为下属见贤思齐的范本，假若管理者能制造一个让下属可以模仿、关心、思考的环境来培育下属，也不失为一个有效的指导方法。
3．以体验为主的指导培育法 让下属实际参与工作的进行；分担部分工作责任给下属；释出一些工作许可权让下属发挥；要求下属写工作报告；或者促使下属多发表言论等做法，都是管理者借由让部属亲身经验，快速达到自我成长目标的指导培育方法。
4．以动机为主的指导培育法 成长的原动力来自于自我学习，故与其让部属被动地接受外界的教导，管理者有时不如给予下属主动学习的动机。
而管理者要做的事情，就是从旁给予激励、赞美、安慰，接受下属的疑问，充当下属的咨询对象，或者将较难解决的工作交由下属处理，借以激发下属的潜能。
◆统驭能力 有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。
简单地说，没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人，他必须关心客户与公司营运，甚至敏感地注意员工的心情。
成功的管理者是一个为了帮助他人而工作的人，他会让员工体会到工作是一种乐趣，并对工作充满期待，如果管理者只想荣耀自身，他就不是好的管理者。
让部属心甘情愿的顺服，而非阳奉阴违的屈从，固然一向是管理者的重要课题，但是要怎么做才能让人愿意为你做事呢?其实只要掌握人际互动所需注意的五个关键，便能轻松达成
1．Courtesy(礼仪、招呼) 不管世界怎样改变，惟一不会改变的是人际关系。
我们要以敞开彼此的心胸为出发点，不但要先打开自己的心房，积极拓展人际关系，并且也要让他人敞开自己尘封的心。
2．Contact(接触、交际) 人际关系的基础来自于沟通桥梁的打造。
成功的管理者除了要努力与下属拉近距离外，更要积极制造沟通的机会，以及创造沟通的渠道。
3．Conference(交谈、商谈) 人际关系好比一座双向往来的桥梁，不能只有单向的通行，应该是双方互通有无的来往。
所以，管理者要采取积极的态度与部属交谈，并且尽可能做到双向沟通。
4．Confedence(相互信赖) 为了不在人际关系的桥梁上发生交通事故，双方都应该要为建立良好、安全的桥梁而努力，并且尽力将沟通的范围扩大。
5．Cooperation(协助) 一个安全、完善的沟通渠道，要靠双方的努力才有可能实现。
因此，沟通渠道功能的补强，也是不容忽视的重点。
为什么每当我走在别人面前时我总感觉有人在注意我，总有人在我背后发出笑声
总有人在嘲笑我
BY 故事细腻把妹是需要能量的，有时候还需要挺多，我之前一直有说，把妹是很积极的一件事情，就是因为一个男人可以因为把妹让自己充满能量，而这个能量能让他变得更加优秀。
很多时候，我们懒得把妹，其实就是因为能量不够，精力没那么多，很多哥们一天学习工作下来，基本上回到宿舍就想躺床上，让他再洗个澡弄个发型一副帅气爆表的模样出去搭讪，如果刚好还是个下雨天，那真的是一件很需要能量的事情。
有些中年男人，其实内心还是想把妹的，但因为精力有限，没有足够能量让他重新去面对恋爱中会遇到的情绪起伏、心跳激情或者一些麻烦问题。
这里面有一部分男人，会给自己找借口，比如早就看透爱情，或者只有不成熟的男人才会整天想着恋爱等等，这就很LOW，因为男人终归还是男人，获得更多交配机会，是雄性动物的天性，我说过想把到妹，先学会不要自欺欺人。
要获得把妹的能量，其实有很多路径。
一个比较重要的前提，是你得理解把妹对你而言的意义，比如把妹和工作，你认为哪个更重要。
要你觉得工作更重要，其实这就很难让你获得把妹的能量，工作忙随时可以成为你不把妹的借口，可能最后就是来一句“男人要以事业为重，有事业了妹子自然会有”作为挡箭牌，笑了，这个借口，似乎在一开始就默认女生看重的是你那些物质层面的东西，这种想法说明这种男人内心对自己不自信，其实很挫。
所以获得能量的第一步，要理解把妹和工作、学习以及生活之间的关系，记住，把妹和工作是相辅相成的，把妹能让你更好地工作，工作也能让你更好地把妹，其实这句话，应该不用我多做解释吧。
我以前说过，把妹是锻炼你内心最有性价比的方式，你没什么损失，但能大把大把收获到很多内心的养分，比如你搭讪多了你自然不怕和陌生人交流，你被女生打枪拒绝多了你自然可以更能承受困难和失败，你约会多了你能更懂如何生活，你可以用更多的角度看这个世界，这些养分都可以让你更好地工作学习生活。
所以一个把妹牛逼的男人，他的工作能力和学习能力自然不会差。
如果你理解了把妹和工作学习生活之间的关系，想获得能量，下一步你要做的就是让自己随时处于优雅的状态里，这包括外在的优雅和内在的优雅，我前两天和一些哥们还说道，如果你当天穿的很挫很别扭或者起来根本没打理头发，你可能这一整天都没什么心情搭讪，可能你都没法用一种神清气爽的气质面对女生、面对那一天里遇到的所有人事物。
但如果你穿的很舒服，而且自己觉得自己穿的很帅，那么你当天就会自然而然具备把妹的能量，路上遇到喜欢的女生，你就有心情去搭讪，整个人也会莫名其妙自信很多。
这点你们可以自己去感受感受。
一个会把妹的男人，对自己的要求肯定比较高，我以前说，我经常在夏天穿个大裤衩，宽松的T，一双拖鞋就出去搭讪，没怎么打扮，但我觉得那样很舒服，我内心无比的爽，这比什么都重要，也就是说外在的打扮，不在于让别人觉得你有多帅，而是你让自己觉得自己很帅就行了，这和你穿什么牌子的衣服其实没啥关系，你爱穿大牌是因为你自己喜欢而已，而不是为了让别人觉得你牛逼，因为真正帅的男人，内心其实根本不会CARE别人的想法。
所以，随时保持优雅的状态，是你获得把妹能量的有效路径，因为你在外面随时可能遇到自己喜欢的姑娘，我希望你们能有一种随便什么时候遇到喜欢的女生都能上去搭讪她，然后了解她也让她了解你的能力，这种能力，是一种随时具备能量的状态。
要获得把妹能量，你还得学会约束自己，很难想象一个天天撸的男人能有什么能量去把妹，或者老是一副游手好闲吊儿郎当样子的男人能把妹，当然，也很难想象天天忙碌于工作学习的那种男人能把什么妹，无论是看着好像很颓废的撸还是看着好像很积极的工作学习，过度了都是缺乏约束力，得学会让一切回归到生活里。
把妹对一个男人精力的要求还是很高的，女生随时会变来变去，可能昨天还和你上床，今天就不理你了，你怎么发消息给她都没用，等你打算放弃的时候，她又突然主动贴上来，这需要男人随时具备应对的能力，洞察力、判断力还有社交直觉，心态、框架、智慧。
运用这些能力，都是需要能量的，在精力一定的情况下，约束的本质就是一种自我能量管理，懂把妹的男人，能随时留有一定的能量让自己处于淡定优雅从容的状态里，不管外面的世界是风是雨，他都站在那里戴着耳机哼着歌，他只是静静地看着这个世界，听着自己内心的声音，然后不慌不乱地和姑娘，和世界，拥抱，亲吻。
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打死我也不说
没有爱情的婚姻是不幸福的，而没有房子的婚姻则更不幸福。
有组织，无纪律。
二十一世纪最缺的是什么
人才
我欲将心向明月，无奈明月照沟渠。
黎叔很生气，后果很严重。
我最烦你们丫这帮打劫的，一点技术含量也没有
——伟哥，想吐吗
——想，可我舍不得。
十三，路易的，8000块钱一瓶，我舍不得吐。
年轻的时候有贼心没贼胆，等到老了贼心贼胆都有了，贼又没了。
什么叫成功人士你知道吗
成功人士就是买什么东西，都买最贵的，不买最好的，所以，我们做房地产的口号就是：不求最好，但求最贵。
做人要厚道。
二十多年都睡在一张床上，的确有些审美疲劳。
（四川语调） 《大腕》：什么是大师，就八个字，特立独行，哗众取宠
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高薪聘请 几个骂人的枪手，再找几个文化名人当靶子，谁火就灭谁
网站靠什么
靠的是点击 率，点击率上去了，下家跟着就来了，你砸进去多少钱，后面加一零（儿）直接就卖 给下家了。
我还告诉你啊，有人谈收购立马就套现，给你股票你都免谈。
你要是感兴 趣投个八百万到一千万，多了我不敢说，保你一年挣一个亿。
我说的可是美金啊
一定得选最好的黄金地段，雇法国设计师，建就得建最高档次的公寓。
电梯直接入 户，户型最小也得四百平米。
什么宽带啊，光缆啊，卫星啊，能接的都给他接上，楼 顶花园（儿），楼里有游泳池，门口再战一英国管家，戴假发，特绅士那种，业主一 进门，甭管有事（儿）没事（儿）都得跟人家说：may i help you,sir
一口地道的 英国伦敦腔，倍（儿）有面子
社区里再建一所贵族学校，教材用哈佛的，一年光学 费就得几万美金。
再建一所美国诊所，二十四小时候诊，就一个字（儿）贵，看感冒 就得花个万八千的。
周围的邻居不是开宝马就是开奔驰，你要是开一爱猫扑，爱生活车，你都不 好意思跟人家打招呼
你说这样的公寓，一平米得卖多少钱
（我觉得怎么着也得两 千美金吧。
）两千美金
那是成本，四千美金起，你还别嫌贵，还不打折
你得研究 业主的购物心理，愿意掏两千美金买房的业主根本不在乎再多掏两千，什么叫成功人 士，成功人士就是买什么东西都买贵的，不买最好的。
所以，我们做房地产的口号就 是：不求最好，但求最贵
阳光灿烂的日子：笑话，我等什么
难道你还要找人打我吗
你要扎我的自行车胎 吗
你暗害我不成吗
不见不散：你以为跳脱衣舞光不要脸就行了
都得会劈叉，能倒立，一条腿轻轻松松 一抬一人多高
中国人习惯把名字放在后面，把姓氏放在前面，以表示对祖先的尊重，而美国人正好 和我们相反，他们习惯把名字放在姓的前面，以表示对自己的尊重。
是××吗
是××，你还是来了。
黑夜给了我黑色的眼睛，我看见你望着我，你象玻璃杯 里的冰块一样透明……我的眼前一片漆黑，只有在梦里我才能见到光明，回到灿烂的记 忆里，有几次我梦见了你，你如此清晰的站在我的面前，一旦惊醒，心如刀绞。
你这人最大的优点就是能在关键时刻大义灭亲，说翻脸就翻脸，稍加训练就能成立一 恐怖组织，还绰绰有余。
一声叹息：年轻时有贼心没有贼胆，如今时贼心有了，贼胆也有了，贼又没了
《手机》：你开会呢吧
对。
说话不方便吧
啊。
那我说你听。
行。
我想你了。
噢。
你想我了吗
啊。
昨天你真坏。
嗨。
你亲我一下。
不敢吧
那我亲你一下。
听见了 吗
听见了。
<<疯狂的石头>> 在缆车上，谢小盟对着美女说： 每当我从这个角度看这个城市的时候，我就强烈地感觉到，城市是母体，而我们是生活在她的子宫里面…… 旅馆中道哥挂图讲解偷盗计划，隔壁敲钉子，图被震下。
道哥： 什么素质啊，大半夜的敲什么敲
小不忍则乱大谋。
1.相当的 赵本山春节晚会的小品，几乎每年都会引爆几句流行语。
“相当的”已经成了一个挂在嘴边的形容词，“马甲”也成为网络上的千古绝唱，还将继续唱下去，期待他今年春节晚会的作品，感谢他带给我们的笑声。
2.手榴弹要是一块钱六个，我先扔你一百块钱的 2006年郭德纲带给我们的笑比《无极》和《夜宴》带给我们的哭还要多。
语录摘选：“大爷，美国怎么走啊
”“您大点声不费电。
”“你要舍得死，我就舍得埋。
”“你无耻的样子很有我当年的神韵。
”“西门大官人和金莲儿很真挚的爱情。
”“你入了丐帮了，打扮得很讲究啊”。
3.饿滴神啊 惊讶时要说：额滴神啊。
要打架拼命前就说：照顾好我7舅姥爷。
让讨厌的人滚就说：哥屋恩。
看到血案发生时要做一个舔嘴唇的动作说：A型B型AB型O型都有。
受不了的时候要说，子啊，你带我走吧。
打岔时就说：今晚上太阳多好啊
4.素质啊，注意素质 这句话流行语，成为了一面镜子，当别人对你说出这句话的时候，你就应该好好反思一下了。
为人谋而不忠乎
为友交而不信乎
传不习乎
这是一种善意的提醒并且有着神奇的力量，往大了说，能促进和谐社会的建设，往小了说，可以使泼妇变成淑女，使泰森变成蔡国庆。
5.大哥，我们不专业啊 《疯狂的石头》里，几个小偷，不远万里，为了一块宝石，在偷盗未遂的情况下，毅然选择了不专业的绑架，这是什么精神
韩信原先是个渔民，娄敬是车夫，灌婴是个卖布贩子，谁也不是生来就具备专业知识的，我们应该发扬这种不畏艰难险阻敢于学习创新的精神
6.不仅侮辱我的人格，还侮辱我的智商 这句话能够在2006年流传，很大的一个原因是因为我们的人格和智商是不能随便侮辱的，但是呢，我们每天都处在侮辱之中。
导演把观众当白痴，诗人把读者当弱智，呜呼，忍无可忍，无须再忍，让我们竖起中指，向侮辱我们人格和智商的家伙们发出时代最强的颤音。
7.人不能无耻到这个地步 2006年杀伤力最大的一句话，象鼠疫一样在人群中流传开来。
如果说《无极》一点好的地方没有，那也是不客观不全面的。
妄加评论，无理指责，您对得起中国电影吗
对得起陈叔陈婶丢出的白花花的银子吗
对得起我吗
你这纯属道德问题，我都不稀说你。
咱国家失眠的人群那么多，就指望着《无极》让我们昏昏欲睡了。
8.一树\\\/梨花\\\/压海棠 网络上最近流行尖锐湿疣，赵丽华的诗歌被恶搞，也没经过赵丽华同意，就把她推选为梨花教掌门人。
由此也引发了韩寒与诗人的骂战，不为拍砖，只为一点真爱，诗歌有灵，当惊知于千古。
我们\\\/突然明白了\\\/多按几下\\\/回车键\\\/或者\\\/结结巴巴的说话\\\/就成了诗人。
9.我顶你个肺 经专家介绍，这句话本是广东方言，周星驰周润发梁朝伟在电影里都说过，《疯狂的石头》今年火起来时，正好遇上齐达内的铁头功助兴，这句台词碰出了幽默的火花，“顶”字，在网络论坛里又代表着支持与赞同，这才广为流传。
10.你不是一个人 黄健翔的激情解说给我们留下一个疑问：我们到底需要一个什么样的足球解说员呢
他不仅专业还要有激情，嗓门应该很大，起码四个+号。
裁判误判时他能够说句新华字典之外的话。
射门时，应该象蝎子蛰了似的跳起来吼叫，如果球进了，吼叫应该转化成声嘶力竭的吼叫……直到回音从山谷那边传来。
农民工的工资不能拖欠! 跟布什比说汉语，说死他
冲动是魔鬼
说你长得像李咏你爱听啊 用天津话说“干吗呢
干吗呢
干吗呢
” 注意，语速要快 小品明星潘长江，家里房子像水缸 前面是电视 后面是厕所 你这一蹲不就现场直播了吗
八十八十八 这是下水管~~~ 这锤算我送你的
嘿嘿 这摸样，破相等于整容 农民工工资不能拖欠啊~~~~~~~~~~~ 爱是我们共同的语言
我去斯负他老婆 冲动是魔鬼 是脚镣 冲动是魔鬼 是脚镣 你都对不起你的发型
摊上这样的老婆何愁不被枪毙 一条狗等于五个保安 抓手 车头都蹭掉漆了～～～ 你们让我想死了 说死他
跟潘长江比个头 跟陈佩斯比美发 跟美国总统布什比讲普通话
苍天哪~大地啊~ 这是哪位天使大姐为我出的这口气呀~ 这才多点酒呀 钢琴该起了啊`` 想知道她说什么么
把酒喝了，没喝干净，你当养海豚哪 “你怎么知道我热啊” 你这是非常六加七啊 一条狗等于五个保安 爱是我们共同的语言. 黄宏说的，破相等于整容。
你连个屁也不敢放 我放了你没听见~~~~~ 你都对不起你那发型 刘德华------------比黑人跑得快~ 记得那时2003年的第一场雪，比2002年的来了稍晚一些 不看菜谱了，改看兵法了~ 你别说我刚来就近领导班子了~~~（大观园） 冒充领导家属~ 身边的女孩一排排，宝二爷准能成才~~~~~~~ 苍天哪~大地啊~哪位天使大姐为我出的这口气呀
每当我在考场上狂砍六七十分的时候,出自哪里
每当我在考场上狂砍六七十分，你一定以为那是我一个人干的，但考试从来都不是一个人的事。
”离考试结束只有十秒了，但麦迪还需要一个三分
于是他向科比发出信号，只剩五秒了
监考老师也在死死地盯防科比，但天才就是天才，科比还是以一个不可思议的角度将答案传了出去
麦迪接答案
只剩三秒了
整个考场都在试图阻止麦迪，但他还是抄了起来
天哪
他用的是左手
整个考场沸腾了
监考老师已经感动地要哭了，但麦迪却先哭了起来，只见他将纸条狠狠地砸向讲台，然后起身黯然离场。
原来上面写的是：“我也不会”
