在足疗店当主管当了一个月了 不知道开会和员工说什么 开会的时候该和员工说
想说点什么就说点什么呗，主要集合大家在一起好好整理下步工作方向呗
还要表扬表扬有些工作中哪些员工做的比较好的，其实很简单的，多锻炼一下就好。
足疗店经理第一次给员工开会应怎样说
首先传达一个信息，做事就是做事，做人就是做人，第一次的影响很重要，最主要不要让大家反感这是关键。
首先说工作的事，一些公司制度的制定和执行等等，然后再说说自己的看法，可以多多征求大家的意见，先打成一片，等大概知道了这里的人和事之后，工作就好开展了。
刚开始当足疗店经理,第一天点名开会该怎样做?
足疗门店管理的第一天，晨会的激励：可以集体列队，高唱企业之歌。
然后跳舞
可以调整员工的员工情绪心态思想和精神团队合作、团队精神建设的最佳形式。
再一日工作安排
我是足疗店的部长交我一下怎么开会
不卑不炕
急需一篇有关足疗行业的员工上台讲话的演讲稿
首先应该明白，开会不是训话。
每天的例会是在对前一天的经营进行总结、点评，是通过每天的例会让员工参与、了解整个大局，了解工作的进展程度及其难度，了解目前工作中所存在的不足，通过例会来树立统一协调的工作流程。
正常例会的有效时间一般是10---15分钟，超出这个时间员工将失去聆听的兴趣，进而产生抵触的情绪，最终影响到例会的质量。
而开会的艺术在于如何在这么短的时间之内，清晰明白的传达出管理者的意图，并让员工认可。
这除了需要良好的演讲口才之外，还需要具备多元的知识面来提升说服力。
但凡每个员工都不喜欢束缚，在每一项新的规定出台时，员工容易有着当面或背后的反对声音。
而例会则给予了管理者的一个说明的机会，一个独立演讲的机会，通过这样一个特定的机会去改变员工心里的抵触情绪，从而落实制度。
开会时所需要注意的：一、 看着每位员工的眼睛。
眼睛是心灵的窗户，员工对于开会的内容是赞同还是反对或者嗤之以鼻，都立刻可以在眼睛中体现出来。
因此开会时直接注视员工的眼睛有助于管理者对例会氛围的及时掌握。
二、 紧扣中心话题。
开会最忌离题，举例说明时不宜扯得太远，需要时时围绕中心话题。
三、 一次例会不宜有太多的话题。
例会的目的是让员工记住并执行管理者的要求，但一旦要求太多了之后容易起逆反心理，从而达不到目的。
四、 注意说话的技巧。
太严则令其发怵，太松则使其不恭，太干则让其乏味，太油则有失风度。
因此，说话的态度技巧有着决定例会成功与否的因素存在，应得到管理者
足疗店主管第一天上班上台讲话该说些什么
怎么说
要分情况的吧：接手的是烂摊子，然后你想做个强硬派改变当前的局面，就说说业绩不好，可能的原因，以前的不良表现不要带到以后的工作中来什么的。
以后一起努力改变现状。
接手的是个好局面：就说感谢大家以前的努力，但还有提升的空间，一起努力做得更好，大家奖金多多啥的。
哈哈，个人意见，那你都做主管了，总归有点想法啊。
