当一个老板对员工说不要轻易被别人挖走,潜台词是什么
好好干，可能他要重用你。
又或者是从根本上觉得轻易走得员工不靠谱。
面试官说了句辛苦你跑一趟了，还问我住哪里 潜台词是什么意思
我是做人事工作的。
如果面试官对楼主的个人情况比价感兴趣，比如“收入，住所，上班路线，上班所需时间，到岗日期”有兴趣的话，是积极的情况。
会通过这些来判断是否要让楼主去上班。
另外，比如你辛苦了，麻烦你跑一次是客气礼貌的说法。
有些HR不会直接表达自己的意思，会用比较模糊的态度来面对面试者。
在面试的时候，面试官说辛苦你跑一趟了 潜台词是什么意思
我是做人事工作的，像楼主这样没有上下文的情况，这是普通的一句话。
如果只说“辛苦你跑一趟”，是客气的话，表示自己很礼貌。
如果另外追问”过来的路远吗
是通过什么交通工具
”则是对面试者有兴趣，想知道更多和“以后来公司工作是否方便”的情况。
如何听懂领导在工作中的潜台词
直接回答“忙”，或者“不忙”都不好，会误导老板以为你“能力有限”或者“懒惰”或者“目中无人”之类的。
比较好的回答是：“嗯，您找我有事
”因为这个时候老板可能是要给你安排新工作，接到新任务后可以询问一下老板先做哪件事比较急，这样有利于树立自己稳重干练的形象。
当然，对于事情的轻重缓急自己也要学会判断。
可以适当向老板提建议，可时也要尊重老板。
老板都喜欢干练勤快的员工，员工应该学会提高工作效率，学会主动工作，多学习，多思考，主动承担更多的工作。
有的人喜欢偷懒，其实最后吃亏的是员工自己，员工应该学会承担更多的工作，提升自己的价值，如果遇上了“无良”老板不识货，更要努力学习，提升能力，以后找准机会跳槽，市场会为你付出更好的薪金的。
我可能只会列举目前手上重要的工作，不会正面回答忙或者不忙，对我而言工作忙不忙不是能直接回答的，要看你想把这件事做到什么程度。
当然对于订个外卖这样的事务性工作就不在讨论范围了，但对于那种长期的、需要不断维护和完善的工作，一般都需要每天花费时间和精力，这种工作几乎没有结束的按钮，如果想做好就会把所有可用的工作（甚至下班时间）投入进来。
那么整个人会一直处于忙碌状态。
无非是每天时间划分的比重不一样了。
人认为当老板问你忙不忙的时候，潜台词就是你最近很闲啊
没有标准答案，因人而异，引企业而异，我们需要根据你应聘的企业来给你咨询和训练。
面试很简单，让面试官在你的面前变得“透明”，你就可以轻松胜出：表现得自信，还要有性格让老板从你的举手投足中看到忠厚，聪明，但是不要让老板觉得你只有嘴皮子功夫``还有要细心一点``表现的活泼一点，跟他对话的时候不要拘束一般这个问题是“你觉得自己最大的优点是什么
”这个问题的后续问题。
让你了解应聘者的自我评价，自我感觉是什么以及他如何看待自己。
尽管这个问题已经比较普遍，但令你吃惊的是仍然有相当一部分应聘者没有事先考虑过这个问题。
你可以利用这个机会来了解应聘者的真实想法。
不好的回答也包括“没有缺点”， 那你就要推动他“张先生，每个人都一定有缺点的，如果我们每天在一起工作的话，我应该指望你有哪些缺点呢
”， 如果这个仍然不能让应聘者敞开胸怀，要注意这可能是缺乏沟通能力，不够直接的表现。
老板最不喜欢听员工说的话是什么
绾胃纤靖行У睾献魇亲晕抑耙倒芾淼闹匾谌葜弧 也许我们忘了自己是在跟老板说话，也许是老板的记忆力超人，往往一句不起眼的话可能透露出更多的说话者压根就想不到的重要信息。
美国《读者文摘》最新刊出了由加拿大职业培训公司Axmith事业导师斯科特和“TMP全球管理人员搜索公司”的克伦提出的“职场大忌”： 1.“不是我的错”当公司或团队中发现一个问题，即使与你毫不相干，也千万别说“不是我的错”。
因为这个问题肯定和老板有关。
此时应该尽量帮助出出主意。
这也是表现能力的一个机会。
2.“这事没法做”或“这事一直就是这么做的”面对难以应付的工作应该努力寻找处理途径，帮助老板理清思路。
3.“目前境况令我很高兴”此类话语的潜台词是：“我不愿尝试新的任务。
” 4.“我需要一个更大的头衔”在如今的职场中，头衔不能直接体现你对公司的贡献和价值。
“做出业绩”应摆在首位，“寻求位置”则应放在最后。
5.“我效率很高，从不加班”员工应该从来不计较投入的时间，埋头工作，了解公司和客户才最重要。
很多重要信息及策划通常都是在“非上班”时间发生的。
6.“我只认识本部门的人”没有人是一座孤岛。
务必了解公司各部门的负责人、其理念及做事方法以及你的团队与其它部门的关系。
7.“这次该轮到我晋升了”在现代职场中，“资格”不再是值钱的“古董”。
贡献的大小，特殊技能及与公司各部门的协调能力等，才是个人进步的关键。
8.“我没啥新内容要汇报”对自己从事的事情保持沉默或言语不多，给老板的信号是“你工作投入不够”。
老板欣赏的是创新和效率。
9.“技术我不在行”要明白“科学技术让我们的工作效率更高”的道理。
一方面，要保持强烈的求知欲，加强学习，另一方面，过分谦虚就是骄傲。
要积极表现自己，随时跟同事们露几手。
请问成为一个领导人 应该具备什么样的素质
什么样的才是一个导者
“什么样的领导才是一个成功的领导者
”这是一恒的没有统一答案的问题，在不同的时间、地点和情境下，成功领导者的路径会有不同，甚至大相径庭。
归纳起来，我们可以从以下几个方面做一些阐述。
成功领导者性格特征： 毫不动摇的勇气 强烈的正义感 坚定的决心 奉献精神 迷人的个性 勇于承担责任 富有协作精神 果断的决策力 成功领导者能力特征： 良好的控制能力 有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术)； 广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度)。
良好的沟通技巧 巧妙的指令艺术 成功领导者行为特征： 具体的工作计划 体察部署的困难 掌握详细情况 恰当的赞美激励 超前的冒险意识 倾听部署的陈述 总的来说，领导人首先是一个设计师，为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件。
那么他应该具有预测性和发展性的眼光。
其次他是一个服务者，全心全意为公司奋斗，为人谋利。
那么他应该具有忘我的精神和无私的品质。
再次他应该是一个传授者，把技术，创新传授于他人，让他们受益。
那么他应该具有较强的感悟力。
微软创始人比尔盖茨每年都要拿出一个周的时间来学习并掌握世界上IT业上最先进的技术，拥有技术拥有专业技能就掌握了权力中的专家权。
微软中是没有官僚作风的，这恐怕也是盖茨具有那么高的人格魅力的原因，这样他又掌握了最重要的一个权力--典范权。
盖茨之所以成为微软巨头不仅靠他过硬的技术水平，同时还要靠他积极的心态和高尚的品质。
他利用“思考周 学习下属建议的有关微软方面的书籍，思考下属提出的建议。
世界不断发展，人也应该与时俱进，盖茨不断充电，让自己引领前沿，使他成为人们心目中永恒的“神话”。
成功塑造领导者形象： 尊重员工 尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质。
尊重是相互的，领导尊重员工，员工反过来也会尊重领导，这种良性循环必然导致企业整体效率的提高，并且有利于优秀企业文化的形成。
尊重是人的一种高层次需求，所以领导者要将尊重员工看作是提升自身形象，满足职工需求，提升企业整体凝聚力和竞争力的重要途径。
信任下属 信任是领导者实施领导活动的前提和基础，更是提高领导者自身形象的有效途径。
汉高祖刘邦在平定天下之后总结自己成功的经验：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，积饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；战必胜，攻必取，吾不如韩信，此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也；项羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也
”这说明信任下属与否直接决定着领导的最终效果。
在现代企业的领导实务当中，只有以信任为基础，才能保证管理活动的有效展开，也只有对员工有充分的信任，才能在员工的心目中树立良好的领导形象。
用建议代替命令 建议和命令的最大区别就是被建议或命令者对对方的看法和心态截然不同。
建议是建立在一种平等的基础上的交流方式，而命令则是建立在明显的上下级关系的基础上的。
领导者不妨用建议代替命令，这样不但能避免伤害别人的自尊，而且能使其乐于改正自己的错误，并且在自己的心目中对领导产生了一种好感，正是这种好感很可能成为其后来为组织贡献的强大动力。
当然，少命令绝不意味着领导者不可以采取命令的方式来实现起领导的权威，一般来讲，强制性的任务应多采用命令的方式，非强制性的任务则更多的采用建议的方式，只有这样才能最终实现领导者绝对权威和相对权威的统一，也才能使领导者恩威并施的形象在员工心目中得到塑造和积淀。
倾听 如果领导者能善于听取员工各方面的意见和建议，就能使员工从内心认为自己的领导者是一个虚心、平易近人、乐于纳柬的好领导，这样领导者在员工心目的形象也就随之上升了。
所以，领导者在制定计划，部署工作时，不要只是单方面的发号施令，而应当让大家充分讨论，发表意见。
授权 授权是一种艺术。
对领导者来说，有效的授权是成功领导的一个显著标志，从被授权和其他员工的角度来说，领导授权又是领导者民主和信任下属的象征。
授权不仅是提高管理效率的一个有效方式而且是提升领导者形象的一个有效途径。
攻心为上 “士为知己者死，女为悦己者容。
” 成功领导者做什么： 设定目标； 创造组织价值观； 让大家一起参与找出组织共同的理念和使命； 策略规划； 详细计划； 激励和影响团队； 沟通、倾听、表达； 搜集信息、学习； 反馈、控制、评估、改进。
