高绩效团队的行为准则
团队行为准则尊重首所有的队员都应该明确，团队要的实力不是金钱或其他，而是人。
要相信每一个人都拥有可以改变团队的能力，我就是团队的最需要的人。
我们要用自己最优异的成绩为团队创造价值。
1、尊重每一个人，包括我们的队友、顾客和竞争对手；2、尊重队友的劳动成果，积极鼓励。
二、快乐我们不可能为快乐而快乐，但我们可以让我们的事业成为快乐的载体。
我们不可能永远快乐，也不可能随时快乐，但我们有责任控制我们的消极情绪的传播，并对积极快乐的工作氛围添砖加瓦。
1、多互相鼓励、真诚帮助，不互相挑剔、指责；2、有意见当面、友好指出，不背后发牢骚；3、多提积极建议，不谈论、传播消极言论；4、多表达快乐情绪，控制不良情绪。
三、责任真诚往往是区分朋友或敌人的标准，在朋友之间任何对涉及真诚问题的疏忽大意都是非常愚蠢的，而承担责任是最佳的表达真诚的方式。
在团队里，没有比不愿意承担责任更糟糕的行为了1、遵守团队纪律；2、对自己的工作有计划承诺，并对自己的承诺承担责任；3、遵守自己和其他团队成员的任何承诺。
四、进取进取，是一种处世态度。
它让我们永不满足，每当我们达到一个高度，它就召唤我们向更高的境界努力，使我们一步步接近我们的目标，让我们不敢懈怠。
1、对所有的工作，都以追求完美的态度去对待，争取第一次就把事情做好；2、随时随地学习他人的长处；3、在执行工作时，坚信一定能出色地完成。
五、支撑人字的含义代表着相互支撑,
打造高绩效团队的六大根本要素
打造高绩效团队的六大根本要素--明阳天下拓展培训尽管每一个成功的团队都有着其不可替代的特质，但是它们也具备一些共同的特征，而且这些特征往往是团队取得成功所必不可少的。
在研究打造高绩效团队这一课题的过程中，我们分析了近百个成功和失败的团队，最终发现，取得高绩效的团队必定具备以下6个特征：特征一，效率至上。
成功的经理人将团队效率视为第一位。
在他们看来，不能够取得高效率，一切都毫无意义。
为什么
因为今天的企业面对的是一个竞争异常激烈的商业时代，在这个时代，商业经营最重要的因素便是速度。
唯有速度才可以使你的企业获得成功。
所以也就是说，高绩效团队信奉“效率为王”，他们认为确定好目标之后，决定团队成败的最关键因素便是效率。
因此，他们将精力集中在寻求更加有效、更为快捷的方法去解决问题。
他们绝不墨守成规，因为它们知道，“老办法每个人都在用，每个团队都在用。
”如果不能够创造出新的工作方式，便意味着可能将被淘汰。
特征二，结果导向。
高绩效团队中的每一个成员，每时每刻的都是如何实现当初的目标，他们知道结果决定一切，因为结果象征着团队所创造的价值，企业的发展正是依靠每一个团队所创造出来的价值。
同样，结果决定着客户的态度。
无论你抱有多么良好的态度，或是提供多么便捷的服务，如果生产出来的最终产品无法令客户满意，你就只能够遭遇失败。
特征三，岗位职责明确。
彼得·德鲁克将团队成员的取长补短视为团队取得高绩效的关键因
什么样的团队才是高绩效团队
1.精选共同目标精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。
这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。
它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整。
只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。
2.晋升机制的完善除了物质激励外的晋升制度也是很好团队激励，团队成员谁都想在工作的过程中证明自己的能力，对自己的工作有个交代，所以很多上进的团队成员在不断的业绩突出的过程后，都期待主管领导给予晋升的机会。
合理的制度与机制建设主要包括：团队纪律、上级对下级的合理授权；团队的激励与约束；建立公平考核、健全升迁制度。
3.高效协作与沟通团队成员间的密切团结和高效沟通，不仅可以减少成员间的矛盾和冲突，促进成员相互了解、相互帮助和相互交流，使各成员的矢量和最大化，以实现团队的整体目标，而且可以实现团队成员间智力资源共享，促进知识创新。
比尔·盖茨认为，包括微软在内，许多成名的公司，很大程度上得益于其团结的、高效沟通的团队精神。
4.典型激励有妙招树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。
作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。
比如可以学习保险公司，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。
5.增强团队精神在这个团队制胜的年代，世界上的很多企业都在努力培养企业的团队精神，建立起各种类型的团队，把越来越多的工作交给团队来完成。
这就是生活中的蚂蚁规则。
一只蚂蚁如果单独放在地面上，它只会毫无目的地乱爬；但当蚂蚁聚到一堆，情况就完全不同了。
它们会建造复杂的蚁穴，搜寻食物，并长途运输把食物带回家；会保护待孵卵，在蚁穴的通道里培植真菌等等。
一只蚂蚁可能不能引起你的重视，但你绝不能小视一群蚂蚁。
在现代商战中，团队精神将决定企业的兴衰成败。
6.良好的团队文化一个团队就是一个整体，可以是松散的，如一盘散沙，甚至是互相排斥，斗狠，关系紧张，团队分裂，组成派别。
有的是团结有序，合作共赢，有团队意识，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我们讲的团队文化需要的正面文化，团队能够体现基本的价值观和正确的导向，知道荣辱，有凝聚力。
团队的关系是和谐的。
在工作中能够肝胆相照，在生活中能够互相取暖。
参考资料：
高绩效团队的行为准则有哪些
LEADERSHIP领导力
高绩效团队管理培训课程应该讲些什么?
团队管理必备八种能力：1、亲和力。
亲和即人脉。
2、决断力。
果断决策，拒绝犹豫。
3、执行力。
执行是决策的接续。
4、创造力。
把普通变成非凡。
5、前瞻力。
洞悉先机，引领潮流。
6、凝聚力。
像磁石凝聚进取的团队。
7、动员力。
做那些看似不可能做到的事。
8、影响力。
超越时间和空间。
可以建议参加参加金起点教育的课程培训。
管理执行力与高绩效团队建设学习情况怎么写
建设高绩效护理工作团队的基本原则有：1．领导推动与全员参与相结合原则建设高绩效团队的愿望是领导者良好意图的重要反映。
领导者的意图必须要与团队所有成员的美好愿望结合起来才有群众基础，否则，这种意图就会变得不切实际，无异于空中楼阁。
有效的领导者能使团队具有凝聚力，共同为组织的目标努力，同时也能积极地为组织的发展提供创新思路，充分发挥团队的协同效应。
“人心齐，泰山移”，只有目标一致，心往一处想，劲往一处使，团队目标的实现才能指日而待。
2．相对稳定与适度竞争相结合原则人们都渴望有一个稳定的职业，但是大家必须看到，过分的安全感和稳定性对员工工作的积极性和创造性是一种束缚。
员工如果没有压力，也就失去了动力，因此在团队内部引入竞争机制是必要的。
3．满足需要与引导需要相结合原则人总是期望在达到预期的成绩后能得到适当合理的奖励(这个奖励是广义的概念，如奖金、提升、表扬，还包括看到自己工作的成效，得到同事信任，提高个人威望等)，能够按劳取酬，体现多劳多得。
奖励使所有人在工作绩效的问题上有了一个最基本的共识：良好的工作绩效会赢得美好的生活。
4．制度化与人性化相结合原则一份权威研究报告揭示了一个团队或组织问题的症结所在：问题的75％来自员工和团队或组织的结构上，25％出在技术上。
这一事实告诉大家，单有科学的制度和先进的技术是远远不够的，人性化在高绩效团队中是十分重要的因素。
