中通是什么
中通是快递公司来的。
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生活中运用巧妙方法解决难题的事例
好的加分
喜剧电影剧本（或上下集电视剧本）原 来 是 他 俩故事简介故事讲的一归国的青年人才江博士江涛到一家国产车公司开发新车型，为了工作上能更好地调动起员工的积极性，其隐藏了博士身份，给李老倔（李正）当起了徒弟。
江被李看中一心想让其做女婿。
而江则爱上了几年的网友李静，李母看中的则是同学家的街上的乐于助人的“大学生”江某，几个人为了争李静的对象问题互不相让，各施计谋，没想到竟然是同一个人——江涛。
而在同时，李母在为其介绍对象时让同学江母的儿子去见面，而江母之子（江涛）因与李静相处，便花钱请了一个有前科的小偷去代之相亲露出盗窃之事，因而被李家挖苦而记恨，为了“争气”与不丢人，两家互相攀比。
江家也认可了李静，但不知其就是李嫂之女。
而李正也不知江涛就是江博士，多次背地里点名批评这个“说到办不到”江博士。
引得知道内情的原总与江涛的忍不住大笑。
当新车开发完成后，最后双方的攀比已经进入了白热化，直到最终才知道了各自所关注的自己认为最满意的人选竟然全是同一对人，继而又变成了赌气，便打骂出手出口，乱作一团，最终以新车陆上飞虎的推出喜剧收尾结束了故事。
故事中阴错阳差百出，错上又错，引得天下大乱。
故事具有轻喜剧风格。
人物：李老倔（李正）外倔中干，谁也不怕他，但还是很倔。
江涛：外似忠厚，内聪明，归国人博士，多做少说李静：漂亮，厉害，性格外向。
李母（李嫂）：小妇人式，泼辣。
江父：略有狡诈与小气，小市民式。
江母：嘴不不吃亏。
原总：普通老总形象。
飞机下降下跑道机场接客处，一大群身穿工作服有“奇风汽车”标志的人在打着一“欢迎江博士”的条幅。
直到机场走完人，没有人走上。
原董事长：“怎么回事，怎么没没见江博士
”奇风汽车制造有限公司外景原总办公室外景，写有“董事长”牌子。
办公室内，董事长原总坐着在打电话：“江博士已经回国，你肯定上了飞机
……可我们没接到呀，那好，我们再联系一下。
”正此时，有人敲门，原总：“请进。
”江走进屋。
江涛二十七八岁的样子：“我叫江涛。
”原总：“江涛……你是不是就是海外回来的那个江博士
”江：“不敢当，正是在下。
”原总：“欢迎欢迎，我可亲自去接你了。
”江：“知道，我想隐藏我的身份，调动起大家智慧，做好咱们的国产轿车。
”原总：“这次代号为陆上飞虎的新车开发计划就全靠你了。
”原总：“你在国外可是每月5万美元收入，在这里我可能要委屈你了。
”原总：“接下来你想怎么做
”江：“对外嘛，江博士呢，失信于人了，根本就没有回国，而我呢，则是李正的一个小徒弟。
”原总：“就是那个李老倔，那老头儿可厉害着呢，你跟他会委屈你的。
”组装车间，布景为明快性质，并非那种阴暗或脏乱之地，一定要给人以画面美。
有许多辆新车。
李正（李老倔）带着江涛正在沿着生产线走。
边走边说：“你以后的我的徒弟了，就得听我的，我让你往东你不能往西，叫你找狗你别撵鸡，我让你干什么你就得干什么，知道了吗
”江：“知道，现在打狗还是撵鸡。
”李正：“现在你的任务就是在这里装车。
”江涛正在汽车下的坑道中装汽车底部零件。
汽车车边，李嫂走了过来。
她把一个皮包放在脚边四下看。
她旁边还有一个包。
突然从车下伸出一只手来一下子把李嫂的皮包提了进去。
李嫂没有发觉。
只是四下看。
一个工人走了过来。
李嫂问：“请问小师付，李正李师付在哪儿
”工人：“噢，在那儿，研究室。
”工人指了一个方向。
李嫂道了一声谢。
提起了另一个包就走。
李嫂左右看着走，在门前看了看门牌号玛，推门进去开门声很大。
屋内，李正（一个倔老头，但并不让人感觉可怕，吓唬不住人，外倔中干）正在画图纸。
背对着门，不高兴地说：“谁呀，不敲门就进来了。
就是我老婆来了她也不敢这么大胆。
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”李嫂咬着下嘴唇狠狠地白了他一眼，没有说话。
自己去一边倒水。
这时，李正又喊：“你是不是耳朵有毛病呀，就这么去喝水，连个招呼也不打
（气呼呼地）别说是你就是我老婆来了也不敢……”李嫂大声：“不敢怎么样。
”李正一激灵，回头一看，脸上恐惧中忙挂笑颜。
样子很能看：“不敢……不敢自己动手，给个眼色不就行了，（声音极甜）把我老婆累坏了谁能赔得起
对吧，亲爱的。
”李嫂：“我不是告诉过你，别把从国外学来的这一套用在我身上，我听着浑身痒痒，不准叫我亲爱的，让人听见了多不好。
”李正：“可你那个命令仅仅是提名，又没有在全体会议上正式表决通过，不算，要不你找咱女儿表决一下
”李嫂：“你知道我不象你这么没脸皮，这样的话也是给女儿说的
”了一声，李正忙改口：“可我给你的协议书上就写得清清楚楚，这是要经过家庭会议民主通过的，你还要不要民主了，你还要不要家法了。
”李嫂：“我改还不行吗。
”李正：“知错就改还是好同志嘛。
”李嫂：“那是，知错就改……（大悟，怒）什么，你说什么：”李正：“不，是我改，看我这猪脑子，今天给我弄什么好吃的来了
”李嫂：“没长眼睛呀，不能自己看
”李正陪笑：“唉。
”说着走上前去打开了包把手伸进：“一准又是好吃的，”突然他的手呆住了，：“你……你给我带什么好东西来了
”李嫂：“在那儿犯什么傻呀
不能拿出来
”李正轻轻地：“餐具都这么沉，一定是好吃了。
”说话间，从中取出了一个扳手，一个钳子，比划着用刀叉的动作。
李嫂得意：“那当然，我不就这一个老头子嘛。
”李正又从中拿出一大瓶黄油：“哇，这么多油。
李嫂：“让你吃的白白胖胖的，知道我对你好就可以了。
”李正委屈地：“可我也不能吃这润滑油呀，而且还是满满一瓶。
”李嫂一惊，上前自己打开看，又从中取出了一些黄油，死口扳等一些东西。
她呆了：“我的东西呢，我的东西呢
”李正在一边呆看着：“都有什么东西：”李嫂焦急地：“还什么呢。
连………连那个都在里面呢。
”李正：“哪个呀
”李嫂：“就是（在胸前比划一下戴胸罩的动作）就是这个。
”李正恍然大悟：“噢，明白了。
”说完跑了出去。
车下，江涛从皮包中摸，突然间呆住了，表情变呆。
从包中摸出了一个乳罩。
呆看着。
：“这是什么呀
”江涛从车下的地槽中走出，手中拿着那个乳罩看。
顿时来了小张和小赵。
小张：“新来的，哪儿来的这个东西呀
是不是你那她的
“小赵：“是呀，哪儿来的呀。
是不是该请客了呀
”江：“你们别胡说。
我真不知道怎么的从工具包里一下子就拿出这个东西来了。
我的工具都不见了。
”小张：“不是，那是怎么回事呀要不，我去问张什么……还是李什么去，喂，你那她到底长什么样呀，也让我们也见识见识。
”小张一把夺过乳罩，脱了上衣穿起来，又外罩上衣在那里乱扭。
江涛：“我……你们小声一点儿，别让我师付听见。
他严厉声明不让我在一年内同女孩子接触的。
”小张：“你师父就是那个李老倔吧，我说这都什么年代了，没听说过搞对象得征求师付意见的。
要是我呀。
非带来让他看看，气死他。
”这时，李正板着脸走了过来：“都吵什么呢
”江涛不敢大声说话：“师傅好。
”小张：“李师傅早。
你是不是想来给小江介绍你女儿呀
听说你女儿挺漂亮的。
”李正怒声说：“你们的王师傅是怎么教导你们的。
这么没大没小的。
（二人笑，李又问江）你看没看见一个黑皮包呀
”江：“是不是这个
’李正接过打开着：“喂，怎么少了一样东西
’江：“没有呀，我什么也没拿。
”小赵：“喂，李师傅，里面少了一样什么呀
说对了我给你。
”李正：“我爱人都给我说了，还有个（用手在胸前比划）拉力器。
”小张和小赵都笑了：“是不是还有个这个呀
”小张挺起胸，更显出了奶罩的高。
并在胸前比划着拉力器的动作。
大声笑。
李正：“不是这……（忽明白）对了，就是这个。
”小张：“你李老倔一个老头子家怎么会有这个
”说完从怀里取出奶罩。
小张：“真是您的
”李正：“那当然是我的。
”小张：“那好，我给你戴好。
”小赵：“我也来帮您。
”李正没回过神来：“这回还算多少懂了点事（其间，二人为李正在衣服外面戴奶罩，李没醒悟过来，配合着戴）……知道了尊敬老人，不是我李老倔说你，你们也太能闹了，怎就不学点好呢
要是跟我李正当徒弟呀，一准儿用不了多久你们就学得同小江一样好了，保你们讨个好媳妇。
”。
二年青人戴好了奶罩：“是，李师付，我们一定学好。
”二人对李掬躬：“李师付，我们会跟您学好的。
”李正对江：“好好干着，别学坏。
”江应声：“唉，可师傅您不能……”李正怒：“什么，敢说我不能，难道师傅还有不对的事吗
刚夸了你几句你就不知天高地厚……”江：“可师傅您……”李正更怒：“少罗嗦，再敢多说当心写检查。
”转身背着后挺起胸而去，更显奶罩的丰满。
赵、张二人偷笑。
江涛大急：“师傅。
”李正怒：“有什么事都写到检查上。
”离去。
江无奈对张、赵怒说：“你们怎么能这么捉弄我师傅。
”赵：“你为什么还怕个师父，都什么年代了。
”江：“你不知道，师父就是当年的海外的顶级汽车修理员，在国外都拿过大奖呢。
不过当时他是偷渡出国的，拿奖后露了身份，被遣送了回来，这事儿没几个人知道。
”赵：“海外回来的还这么封建。
”江：“是的，他在国外就是一个修汽车的技术呆子，做过六年的修理工，就是为了学制作技术回国来用，可是他只有经验，没有学历，我就是接公司老总的命令，跟李师父学技术的，为公司设计出最新的汽车来，，你们不该捉弄他。
”赵：“看不出这怪老头儿还那么有背景。
”江：“因为老总已经委任他了，可他说他没学历，而且做过六年偷渡客，为国家丢人，担当不了这份重任，就是不做，没办法老总才用了这个下下策，让我来跟他学技术，并与他合作开发出新的汽车发动机。
”李背剪着手，胸挺起，（特写）步调极为正板。
厂内车一间门口，王师傅（一老头儿）看了李：“李老倔呀，你这是……”李：“老王呀，我说你这教徒弟的方法不对，看我，几句话就把你那两个不听话的徒弟给教好了，还规规矩矩地帮我干活。
”王师傅：“他都帮你干什么了
”李得意地：“他们帮我往身上……（一看自己胸前，不由大悟）好个老王，看你那两个好徒弟干的好事。
”一下子扯下了奶罩狠狠扔在地上。
王师傅：“怎么，又是我那两个小子干的
太不象话了。
看我去收拾他们。
”李看着王离去的背影，心痛地从地上捡起了奶罩弹了弹土：“还是新的呢。
”江下班，从厂门口走出。
这时，等在厂门口的小张，小赵二人迎上。
江“嘘”了一声，把二人拉到一边：“别让我师付看见。
他不让我同你们这些坏孩子在一起。
”小张：“这个李老倔，竟把我们给告下了。
”小赵：“我师付那儿也去了。
我也受了一顿训。
”这时，李正骑车走了出来。
李正气得难受。
这时，小张又说：“听说他可是个超级怕老婆。
”这时，李正悄然走上前去在一边听。
这时，小赵又说：“听说呀，咱李师付就是连吃饭都得看李嫂的脸色。
吃饭前呢，李嫂要是高兴呢才敢吃饭。
”这时，小王（另外一个年青人）也说：“听说要是李嫂的脸色没有表情呢，李师付就得上前哄着，要是想吃饭呢，也不敢说，只能作一些提示。
‘小张：“怎么提示呀
”小王：“就这么说：（学着小心翼翼的神情）你……想不想唱戏呀
”小张：“唱哪一段
”小王：“《三娘教子》呀，还拿来拖鞋。
”小赵：“拿拖鞋干什么
”小王：“这你就不知道了，这下子李老倔就该说了‘家法备好，请夫人定罪。
”小张：“能定个什么罪呀
”小王：“当然是押下去重责四十拖鞋了。
”小张：“真的吗
”小王：“这还能有假
不信（他左右看了看，看到了在众人背后的李正，就一下子把他拉了出来。
）你就问一下这位师付。
这种事还能有假
”小张，小赵，江涛三人大惊，小张，赵二我马上骑车子就跑。
江涛陪笑：“师付。
”小王不认识李正，还说：“没错吧。
老师付。
”李正：“你是听谁说的
”小王：“这……这还用问听谁说吗，只要有人说，那就是真的了。
”李正：“我问你听谁说的。
”小王：“还问这些做什么。
我看你要是这么多事呀，那李老倔要是问我听谁说的。
我非赖你说是听你说的不可。
看看你脱得了干系脱不了。
“李正：“你以为会有人信你的
”小王：“不信，你当场把那李老倔叫来我说给他听，他要是不信才怪呢。
”李正：“不用麻烦去叫了，我就是。
”小王一怔：“你就是……李老倔……阿不，李师付
”李正板着脸：“我就是李老倔李正。
”小王忙陪笑：“李师付。
我……我还有事，我先走了。
”转身就跑。
李正回头对着江涛瞪着眼睛。
江涛陪笑：“我没说什么。
”李正；‘你还敢说什么
’大街上，李正在前边走，江涛怯怯地在后边跟着。
江小声问：‘师付，咱今天上哪儿呀
’李正：“你去了就道了。
”江应了一声。
李又问：“让你写的汽车节油理论你写好了没有
”江：“写好了、你先看看。
”说完，从口袋中恭敬地拿出几页稿件递上。
李接过看：“这叫什么乱七八糟的，重写。
”说完，把稿子扔在了地上。
这时，一个戴袖章的老太太走了上来：“唉唉唉，说你呢，罚款五块。
”江忙上前：“我来给。
”李驳斥他：“不用，我来。
”江让在一边。
李上前陪笑：“我这也不是故意的，就……免了吧。
”老太太：“不行，说罚就得罚。
不罚也不行。
没有破例的。
公共场所乱扔东西是要罚款的。
没有商量佘地。
”李：“我们捡起来也不行
”老太太：“不行。
那也得罚。
”江拿出五块钱递上：“我这儿有。
”老太太正要接。
李上前堵住：“别收他的钱。
纸是我扔的，怎么能收他的钱。
”老太太：“那你就出吧。
”李气哼哼地：“出就出，神气什么。
”说完从口袋中掏钱。
掏出了一叠钱递上：“给，不用找了。
咱们走。
”二人走。
老太太在那儿点钱。
李：“对这种人真没办法。
以后注意啊，别犯这类毛病。
”江应了一声：“唉。
”李：“咱不在乎那几个钱，只是觉得这钱出得窝气。
”这时，老太太追了上来。
李不高兴地：“你这种人真没意思，不是告诉你不用找了吗
”老太太：“你的这些钱我数过了，一共是两块四。
你还空两块六。
”李：“啊
”老太太：“掏钱吧。
”李：“没了。
就装那么多。
”一条车比较多的地方，二人停下。
二人看路上车来车往。
江：“师付，就是这儿呀。
咱来这儿干什么
”李：“来看车。
”江：“看车。
看什么车
李：“我就爱看车，看大汽车，小汽车，可是师父出国时没多少学问，在国外也只是个修车的，没学多少东西，所以也不能为国家出力，看现在跑的车，有日本的，美国的，德国的，可就是少有中国人的，我们国家每年都要从国外花那么多外买小轿车，而真正国产的轿车大部分是从国外买件组装，我们中国人连个发动机都造不好，稍高档一点儿的车全都是国外发动机。
为什么我们中国就不能靠自己造自己的轿车呢
师父的心愿只有认你们来完成了。
你出过国吗
”江点了一下头，忙双摇了摇头。
李：“量你也没出去过。
你师父我当年出国走了好多天才到，在那里打了做了六年技术修理工，还拿一大奖，也就是说，这个公司里，你师父我是见过大世面的人，出过国，知道吗
”江忙点头。
李：“你后你想出国，就跟着你师父我一块儿好好干，保证你在几十年内也能出国看看。
是开着咱们造的汽车去卖给外国人，而不是象师父我一样偷渡过去。
不要象那个咱们公司前些天请的那江博士，说好了要回来，结果咱们又是车接又是欢迎的，连个影儿都没有，太捉弄咱们了，真不是个东西。
”江忙点头：“是是是。
”李：“是什么，光知道乱点头。
”江：“那姓江的不是个东西。
”李：“知道就行，跟你师父学，别跟那姓江的学，忘了祖宗。
”镜头，路上的车子来来往往。
许多小轿车。
李宅。
布设一般。
门铃响。
李正从厨房走出。
两只手上粘满了面。
要开门，又发觉了手上的面没法开，喊：“谁呀
”门外，李嫂：“我呀，你个老不死的，不能把门打开吗
”门里，李正：“等一会儿。
”说完又回厨房洗手。
不多时来开门：“来了来了。
”开门。
门开了。
李嫂往门后。
立柜，床下，里屋寻找。
李正：“你找什么呢”李嫂：“说，为什么这么长时间不开门
”李：“我……我这不是在做饭吗
”李嫂：“好你个李正，敢给我玩这个，说，她在哪儿
”李正：“谁呀
”李嫂：“还敢装糊涂。
三天没打长本事了是不
说，她在哪儿，要是没别的女人你会这么久开门
”李正：“真没有呀。
”李嫂：“你给我跪下。
”李正：“你看这，咱女儿也快回来了。
看见了多不好
”李嫂：“少罗嗦，跪不跪
要不要咱再把你白纸黑字写的协议给拿出来让人看看。
”李正：“别，我跪，再给你重责40拖鞋还不行吗
”就往下跪。
李嫂笑：“给你开玩笑呢，你以为我真会以为你臧个女人呀。
”李正：“男子汉大丈夫说跪就跪，非跪不可。
”李嫂：“那你就跪吧，在国外偷渡时就没有学会下跪求婚吗
”李正：“让我听见了多不好，我那是出国。
”李嫂：“那出国都学了些什么。
”李正：“（单跪）亲爱的，嫁给我吧，戴上我的结婚戒指，千万别给我戴绿帽子。
”李嫂陶醉：“我的王子，我怎么会给你戴绿帽子（悟）你说什么
”这时，门开了。
女儿李静（李静20多岁，性格外向，敢说敢做，处事很有主意）进来。
李静：“哟，爸，妈，你们这是干吗呢
”李正：“这……爸妈这是在唱戏排练呢。
”李静：“这是哪出呀
”李嫂：“这……这是三娘教子。
你小孩子家，没听过的。
”李静调皮地：“不过那戏词里好象也没有什么王子，什么嫁给我吧之类的话吧，那您老今天就唱给我看一下，让我也饱眼福。
”李正：“这……多不好意思。
算了。
你就别难为你爸妈了。
”李静；“噢，我耳聋眼花的，就是……没听清楚，没看清楚，你看这，我这腿脚也快不好使了。
”边说连调皮地进里屋。
李嫂：“瞧你生的这活宝，听见没有，如果不老实，下回还教。
”李正：“有你这么个三娘，我就是有那心，也没那胆呀。
”李嫂：“什么，你还有那心
只是没那胆
”李正：“不不不，没有，没有。
”李嫂坐在沙发上：“小静呀，过来，妈给你说个事
”里屋：“什么事呀
”李嫂：“妈给你找一个对象。
”李正从厨房跑了出来：“别别别，这事儿我已经给小静相中了一个。
我新招的徒弟，论才能，论长相，论上进心，论人品……”李嫂：“这儿有你说话的份吗
”李正忙陪笑走开。
李静：“妈。
这回呀，我才真正相信有一代女皇武则天来。
”李嫂：“这死丫头。
给你说正事呢。
”李静：“妈。
叫我说呀，您看上谁了您自就嫁给他得了。
老麻烦告诉我干什么。
您老若是嫁出去了，让我爸也找一个。
这样一来。
我不就有两个妈，两个爸了（李嫂瞪着眼睛走到他跟前。
李静没看见，边打手式。
），我也有了更多的选择余是是不
我今天高兴到这个爸妈家呢，就到这个爸妈家里。
明天高兴到那个爸妈家呢，就到那个爸妈家里去。
哪个敢得罪我，我就不到他家里去。
这也附合社会发展，实行竟争嘛。
你看现在，典型的强加于人的独裁统治，一点选择余地都没有……”突然间他看到了瞪眼的李嫂，忙改口：“妈，您别生气。
无论您以后嫁谁，我都一定常到您家里。
”李嫂：“这还差不多。
”继而醒悟：“你这丫头，我说这个李正怎么有你这么个闺女。
”李正委屈地：“她哪象我，这不一个小武则天吗
我长这么大，可从来没敢给我爸我妈找对象，顶多也就偷偷想想。
”李静；“好呀爸。
看我不告诉我爷爷奶奶去。
”李嫂：“（对李正）你做饭去吧。
小静。
来，妈给你说个正事。
妈看上了妈一个同学的儿子……”李静惊：“妈，您可真够想得开得，您就看上了您们同学一个儿子，您也不想想，您多大年龄了，再者说了，你看上别人了，我爸怎么办。
”李嫂：“你个闺女，我是给你找的。
”李静：“我自己的事儿不用你操心。
”李嫂：“不行，这一次你如果不去的话，我今天就把你关起来。
就象当年的三仙姑关小青一样。
让你出不来。
”李静：“我不怕。
现在有法律。
”李嫂：“你知道今天我买了什么回来了吗
上党腊驴肉
”李静：“不稀罕。
”李嫂：“海南椰子。
”李静：“没兴趣。
”李嫂：“天津包子。
”李静：“刚吃过。
”李嫂：“还有……山西老陈醋包子可以蘸醋……”李静：“妈，这个我吃。
”李嫂：“那你知道吃醋的条件吗
”李静：“当然知道了，不就是去相个亲吗
”李嫂：“对了。
”李静：“大不了再搞一回鬼。
”李嫂：“你说什么
”李静：“不不不，我说大不了就胡乱嫁一个。
”李嫂：“怎么会是胡乱嫁呢
你妈的眼光没错。
”李静屋内正在上网打字。
李静（画外音）：木头脑袋，咱们都在网上聊了一年汽车了，你也是个造汽车的，而我又那么喜欢汽车，咱们见见面好吗
”另一边江涛画外音：“好吧，那就在成龙大道35号的新新花院前。
”江涛家，江父，江母（外号女陈四美）两个人在看电视。
江父（江有财）是一个带有狡诈相的人60岁。
江母则为开朗一点的稍有心计之人。
电话响。
江母按免提键接电话：“喂，谁呀
”电话内李嫂：“怎么听不出来了
是不是把这个老同学给忘记了
”江母：“噢……”李嫂：“想起来了吧”江母：“没想起来。
”李嫂：“没想起来你噢个什么劲呀
”江母：“你是……小烟筒
”李嫂：“不是。
”江母：“大傻冒
”李嫂；“也不是。
”’江母：“那你一定是……想起来了，一定是小尼姑了，”李嫂：“还不是。
”江母：“那就是赖皮脸了”李嫂：“唉。
”江母：“总算对了。
”李嫂：“不对。
你忘了
前几天在商场咱们还见过面。
”江母：“这下子想起来了。
你是黄鼠狼。
”李嫂：“对了。
”江父一字一板地：“我一听你们班上这些人的名子就能联想得出他们的形状和动作来（学黄鼠狼动作）。
”江母：“你是没见过。
这黄鼠狼可漂亮着呢。
”江父高兴地：“真的
”江母脸一沉：“你高兴个什么劲儿
”江父：“我……我没有呀、喂，你外号叫什么
”江母羞涩地一笑：“不告诉你。
”江父：“那我就猜一猜。
几个字的
”‘江母：“四个字的，就不告诉你，你就是一辈子也猜不出来。
”机内：“喂，我说女陈四美呀……”江父：“好呀，我说你对我这么冷淡。
原来你就是女陈四美。
”机内：“旁边是谁呀
”江母：“我家当家的。
”机内：“我说女陈四美呀，你也太没出息了。
什么时代了。
还能让男的当家
你看我，刚才我家老李才给我跪完。
”江父马上去关上电话。
江母：“你干什么
”江父：“我看出来了，我如果不挂上电话，你早晚会被资产阶级给腐蚀坏，早晚我得丧失这来之不易的革命红色政权。
”这时电话又响了。
江母接通免提：“喂。
”机内：“我说女陈四美。
刚才怎么断了，是不是你的那个男秦香莲在那儿捣乱呀
”江父大声地对着电话：“我……我成男秦香莲了，我应该是陈四美她应该是秦香莲。
”李嫂：“那好，陈四美……
”江父：“唉……（醒悟）什么，陈四美
我不是。
”李嫂：“没跟你说，我同女陈四美说话呢。
我说女陈四美呀，有空儿来我家来，我教你几手，保证让你能一举取革命成功。
把你家那个男的治得让他爬地上学狗叫他就得学狗叫，再敢不听，那就家法，重责四十拖鞋。
咱们女人，就是得跟人家武则天女士学习。
赶明儿个我就上你家去，咱们切搓切搓……”江父：“别来，来了我也不欢
小弟跪求有关主机柴油机方面的论文，字数不限（回头我可以自己再整理一下）先谢谢各位大侠。
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你好 能回答你的问题很高兴 摘要： 柴油机出厂性能试验是制造优质产品的最重要环节，又是消耗柴油和电能的大户，为此选定优化柴油机出厂性能试验规范，压缩柴油机出厂性能试验时间为价值工程对象，采用国际一流设备和先进技术，优化柴油机装试工艺，确保了生产高效率和产品高质量，实现柴油机低油耗，大功率，长寿命，高可靠性，用户使用鍚柴机买的称心，用的放心，价值工程理念深入全员人心，企业实现跨跃式发展. Abstract:Ex-factory performance test of diesel engine is the most important part of manufacturing quality products, but also has a large consumption of diesel and electricity. For this, this paper selected the optimization of factory performance tests specification and compression of test time as the objects of value engineering, used international world-class equipment and advanced technology to optimize the installed trial process of diesel engine, which ensured the high production efficiency and product quality, achieved low fuel consumption, high power, long life and high reliability of diesel engine, and made the user buy in the Heart, and must be assured, Value Engineering idea thorough overall heart, and achieved the leaping forward development of enterprise. 关键词：价值工程；优化；试验规范 Key words: Value Engineering；optimize；test specification 中图分类号：TK42 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）02-0056-01 1选择对象 2004年6月2日在两院院士大会上，胡锦涛总书记特别强调指出；要加强能源领域的科技进步和创新，提高我国资源，特别是能源和水资源的使用效率，减少资源的浪弗。
在坚持科学发展观推进可持续发展中，一汽解放公司无锡柴油机厂认真落实国务院办公厅“开展资源节约活动的通知”，应用价值工程提出“降本增效是最根本的选择”，全面推进能源等资源节约活动，通过设计，工艺，监督每一道工序和业务流程，以最小的投入和损耗赢得最大的顾客满意度，从而提高企业利润。
我们长期从事柴油机装配试验工艺,装配车间技术改造工作和技术质量管理工作，深知柴油机出厂性能试验是制造优质产品的最重要环节，又是直接消耗柴油和电能的大户，为此我们选择优化柴油机出厂性能试验规范为价值工程对象，深入开展试验研究，在提高产品质量的同时大大提高工作效率，从而使功能价值大大提高。
2功能分析 通过功能分析，我们清晰地认识到要优化柴油机出厂试验规范，压缩柴油机出厂试验时间，必须狠抓柴油机零部件的清洁度，优化装配工艺，提高装配质量，狠抓试车台改造，减少柴油机上下试验台的辅助时间和性能调整时间，优化柴油机出厂试验规范，从而提高柴油机出厂性能试验质量和效率。
3制定实施方案 3.1 应用价值工程，狠抓柴油机零部件清洁度采用国际一流的设备和先进技术，提高零部件清洁度，在同行业中最早选用德国DURR公司的12工位气缸体专用清洗机和12工位气缸盖专用清洗机。
曲轴采用曲轴专用清洗机，机油冷却器。
飞轮壳等鈻制件进入铝制件专用清洗机，排气管、连杆、飞轮壳等黒色金属零部件进入中小件黑金属专用清洗机，润滑油管等分别进入润滑油管专用清洗机清洗，这一系列措施极大地提高了零部件清洁度，确保了发动机高可靠性和长寿命。
3.2 应用价值工程，优化装配工艺大量采用自动和半自动设备。
在同行业中最早选用德国14轴主轴承螺栓和26轴气缸盖螺栓、2轴连杆螺栓DGD定扭矩定转角自动拧紧机。
国际一流的设备和一流的技术管理水平，确保产品质量大大提高。
锡柴机成为用户心目中的名牌和首选产品。
2003年由瑞典ABB公司设计制造的CA6DL柴油机总装线采用柔性滚道输送，并采用曲轴、飞轮壳、油底壳等3个ABB公司自动装配机器人，气缸体端面、底面、齿轮室盖板结合面等采用3个ABB公司自动涂胶机器人，曲轴回转力矩自动测量机，气缸体组件和气缸盖组件试漏检测机，主轴承螺栓、气缸盖螺栓、油底壳螺栓、连杆螺栓、飞轮壳螺栓、飞轮螺栓等大量采用ABB公司多轴定扭矩定转角自动拧紧机。
这些优化装配工艺措施确保了生产高效率和装配高精度，极大地提高装配质量，实现了柴油机低油耗、大功率、长寿命、高可靠性。
3.3 应用价值工程，狠抓试车台改造，减少柴油机上下试验台的辅助时间和性能调整时间柴油机出厂性能试验采用浙大奕科的WE42型和WE33型电脑控制的测功器，确保了功率、转速、扭矩、燃油消耗率、烟度等关键性能参数的测试精度，实现了生产高效率。
柴油机出厂性能试验之前对每台柴油机主油道压力加注润滑油，确保柴油机起动之前每对摩擦副充满润滑油，从而杜绝刚起动时因干摩擦导致轴瓦拉痕。
经大量试验研究，不同机型的多台柴油机各经一千小时可靠性试验证实，出厂试验时采用CF-4级柴油机机油加5%RX-C3磨合油，有利于出厂试验时运动件快速磨合达标，从而为缩短出厂试验时间奠定基础。
测功器油路水路实现快速对接快速夹紧，从而大幅度压缩毎台柴油机出厂性能试验时占用试车台的时间，扩大了试车能力，减少了技改投资，功能价值大大提高。
3.4 应用价值工程，降低了物流成本成立物流配送室，待装零部件实现直送工位，不仅压缩了库存，而且大大降低了物流成本，提升了功能价值。
4实施效果 科技创新是企业发展的永恒主题，我们牢记使命：科技兴厂是首要的选择，生产精品是唯一的选择，深化改革是必然的选择，法治管理是永恒的选择，提高素质是紧迫的选择，降本增效是根本选择。
广大技术人员和全体员工应用价值工程不断试验研究，上述一系列措施不仅使功能大幅提高，而且使功能价值极大提高。
4.1 应用价值工程，2007年优化CA4\\\/6DL、CA4\\\/6DF、国三系列柴油机出厂试验规范项目，节油节电节约人工费实现年度降本增效422万元。
4.2 《优化CA4\\\/6DL、CA4\\\/6DF、国三系列柴油机出厂试验规范》研究项目，2007年11月27日授予一汽解放公司2007年度自主创新优秀项目一等奖。
马力大，油耗低，噪声小的锡柴国三机深受新疆、深圳、上海和全国各地用户的欢迎，用户买的称心用的放心，并表示今后买车一定选用在中国国际客车大赛和客车节油大赛中获“最佳节油型发动机”称号的锡柴机。
4.3 应用价值工程，自主创新企业实现跳跃式发展，2007年产柴油机达21万台，2009年产柴油机达36.8万台，2010年产K.F.L.M.N.X.W七大系列柴油机达到46万台，价值工程理念深入全员人心，企业实现跨跃式发展。
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给先锋模范的一封信
范文1 我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。
与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。
但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。
以至于长期以来，我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、赢利少。
而且中小企业技术基础相对薄弱，高级人员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。
因此，中小企业应强化成本意识，注重成本管理。
本文就目前中小企业成本管理存在的若干问题做一些分析，并提出相关对策。
一、中小企业成本管理中存在的问题及原因分析 随着改革的不断深入，社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善。
我国中小企业加强成本管理,提高自身的活力和竟争力成为一个突出而又迫切的问题。
然而,由于受传统成本管理思想的影响,目前我国中小企业成本管理在着许多的问题。
1.管理制度不健全，成本管理体系松散 大多数企业虽有成本管理的一些框架，但由于缺乏相应的内控制度，实施效果不甚理想。
有些中小企业尚未建立一个严格的管理制度，从而导致企业成本管理工作处于失控状态，造成成本不断扩大，同时助长了贪污的风气。
此外成本控制机制没有在全过程实施，仅仅在事后控制，也不能有效达到企业成本管理的目标。
另外个别企业领导成本意识不强。
具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事，很少过问；还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计。
凡此种种，都使成本管理存在着问题。
范文2 摘要：当前我国中小企业成本管理虽取得长足进步，却仍然存在若干问题，应执行采用全员成本管理，强化一线统计，并作好产品设计的成本控制。
同时还要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案，从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力。
关键词：中小企业；成本管理；问题；可行途径；非生产成本 与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。
由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。
而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。
因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。
随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。
但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。
一、目前中小企业成本管理存在的问题 （一）个别企业领导成本意识不强。
具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事，很少过问；还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计。
凡此种种，自然难以发现成本形成中的问题。
（二）未能及时收集原始成本数据。
大多数中小企业尚未建立管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，即不是由班组直接将原始数据输入系统，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。
有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真；有的未能及时随班填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证准确；还有的字迹模糊，或将表格沾上油污，致使辨认困难。
（三）统计表格不够科学合理。
有的企业印制的统计表格，要么名目繁多，要么容易产生歧义，且不能适应不同产品、不同工序的特点，填报费力，汇总困难，严重者能引起生产人员厌烦甚至反感，产生应付心理，自然影响填报质量。
（四）产品设计的成本意识缺位。
有的企业尽管采取措施强化成本统计，如分车间独立进行成本核算，严格控制材料和工时消耗等等，但效果有限，成本依然上升。
其原因在于没有把好产品的设计关，忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作，致使产品一投产就出师不利。
（五）市场营销费用过高。
中小企业虽然营销渠道较短，但由于促销活动频繁，人员费用过大，单位产品营销费用一般偏高，产品档次不高，容易过时，有时会陷入要么退出市场，要么降价促销，压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。
（六）行政费用超支严重。
麻雀虽小，五脏俱全，中小企业虽然组织结构相对简单，但随着规模不断扩大，仍免不了设置或增添若干职能单位，加之对外应酬面广，行政管理费用难以控制，这势必会增加产品的成本。
（七）决策失误造成重大损失。
俗话说“羊毛出在羊身上”，任何领导层决策的失误，都要由整个企业承担损失。
由于产品开发、市场选择、资金运作不当，由于优柔寡断、或议而不决，丧失的发展机会，都直接或间接增加企业开支，必然拉动产品成本上升。
二、强化成本管理的可行途径 为切实解决上述问题，充分发挥地利、利用人和，在市场竞争中树立价格优势，争得一席之地，应作好以下几个方面工作： （一）实行全员成本管理。
不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工，都应树立成本意识。
要进行全员成本教育，使大家明了企业成本与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。
（二）强化一线统计。
全员成本管理，既是全面成本管理，又是全过程的动态管理。
要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。
如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下，节省原材物料，必然导致材料与能源消耗过高，成本上升，影响产品市场竞争能力。
应设计科学、简明的统计表格。
产品生产过程是成本形成与统计的过程，对生产流程中的每道工序、每台设备、每位操作者所发生的材料与工时消耗数据，都要及时记录，准确填报。
要做好这项工作，就必须从本企业的产品与工艺、设备、人员的实际情况出发，设计好适用于本企业的统计表格。
并尽量为一线人员着想，表格要简单明了，不生歧义，且提倡一表多用。
（三）做好产品设计的成本控制。
在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要作到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。
市场可行，是指企业产品必须适销对路；技术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件；经济可行，则是指该产品有利润空间。
有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。
在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者需求是企业产品开发的源泉。
保证质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。
产品设计者的成本意识至关重要。
任何厂家开发的产品，不论其功能选择如何科学合理，倘不注意简化产品自身结构，合理挑选制造材料，改进加工工艺，降低生产成本，都可能因价格高于同行企业的同质产品，市场竞争处于不利地位乃至夭折。
在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等作好成本估算，既要保证关键部件的过硬质量，又要防止对非关键件、非配合件精度要求过高，从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重，造成因质量过剩而引起的浪费。
如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。
（四）选择适宜的目标市场，按单生产。
根据市场集中原则，应在全面市场分布和动态分析基础上，选择一个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。
由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。
而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达事半功倍之效。
中小企业资金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存货生产外，一般厂家宜采用订货生产。
各协作厂家间可按订单，形成产销网络，既可避免生产的盲目性，又能保证产品质量，且要特别重视按合同期限交货，以建立良好市场信誉。
订货生产能有效克服产品滞销，加速资金周转，在很大程度上弥补资金不足的困难。
三、科学决策，降低非生产成本 企业的一切经济和管理活动，都是有成本的，且最终影响到产品成本。
广义的成本管理，既包括生产成本管理，也包括非生产成本管理。
（一）坚决压缩行政开支。
行政开支是非生产成本的重要组成部分，压缩行政开支，说起来容易做却难，既可能流于口头空喊，又可能激发上下级和部门之间的矛盾。
在实际操作时，可参照现代管理学中的零基理论行事。
零基理论的含义，是说在遇到难题争执不下时，各方都退到起点，即从零开始思考问题。
据说该理论曾成功用于美国的国防预算：在美国讨论军备预算的参谋长联席会议上，海、陆、空等各兵种、军种巨头均强调自身重要，摆出上届已实现的预算数字，声称理应继续扩大投资，吵得“脸红脖子粗”，再庞大的军费总额也满足不了各方胃口。
此时国防大员请教管理学家如何稳住和引导局面，学者则建议用“零基理论”：将以往按军兵种分割预算予以改革，各方均按军需项目呈报，说明该项目（如新建航母，新购换代战机……）的重要意义和所需费用，且上届各方所得实际军费数目一律不再作为基数考虑。
由国防部组织专家，对所有呈报项目按其对美国防务和全球战略的重要性和紧迫性予以排队，按次序分拨经费，优先保证重点项目获取足够资金。
如此以来，排在后面的项目可能得不到所需资金，只能分步实施，或干脆下次再报。
零基理论和成功应用实例对我们很有启示。
行政费用超支，是领导颇为头痛的事，就拿电话费来说，通常的作法是，在上月实际发生的费用上，各科室一律压缩同样的百分比。
原本大手大脚的科室并未感到多么吃紧，原本就“精打细算”的科室却可能就会受不了，怨声载道在所难免。
其实，若按零基理论，不管上月花了多少电话费，各科室重新申报业务需求和话费预算，再组织审核、评定，肯定比“一刀切”效果好得多。
企业不论规模大小，都要与外界联系，开展公关活动。
适当节省开支，是企业公关应当注意的问题。
公关活动不是为着摆阔比富，而要讲求实效。
切莫过分热衷于轰轰烈烈，一味追求场面大、佳宾多、规格高、礼品重，陷入越是奢华、影响越大、效果越好的认识误区。
中国有句古语，叫“好钢用在刀刃上”，就是告诫我们不要乱花钱，而要会花钱。
（二）讲求资本运行效率。
中小企业资金规模不大，融资渠道有限，若盲目投资，孤注一掷，遭到挫败，可能一蹶不振，投资活动需倍加谨慎。
不可过分追求尖端技术和产品，更不能将自身拴到“夕阳工业”战车上。
对欲采取的投资方案，大到调整生产方向，小到增加花色品种，都要在市场调研的基础上，进行技术经济可行性分析，以求稳扎稳打，避免失败。
不要轻易冒“毕其功于一役”的风险，企图一步到位，对企业实施脱胎换骨式的改造。
但亦不能因循守旧，一味维持现状，要不断改革工艺，更新设备，还要关注我国乃至世界范围产业结构调整和升级，积蓄资金、技术和人才力量，瞅准时机，实现产业升级，最大限度发挥资金运行效率。
另外，中小企业要想在市场经济环境中与大型企业并存甚至抗衡，必须突破小而全的传统生产经营模式，培育自身核心竞争力。
挂靠大型企业或跨国公司可能是一条捷径，但必须评估风险，找准合作伙伴。
其实，处于同一产业链的中小企业形成联盟，通过合资、技术交换、产能互换、市场共享等方式，亦可显著提高产品开发、市场开拓能力，大幅降低设计、生产、销售各个环节的成本，且搞活资本运营。
（三）估算机会成本。
在计划经济年代，政府办事，企业生产，更加强调政治影响而不是经济实效，甚至曾有“不要算经济账”的极端说法。
这些年坚持以经济建设为中心，企业置身市场环境，讲求经济效益，情况已有根本改观。
但习惯上我们在作出某项决策、估算收支时，均以会计成本（又称账面成本）为依据，很少考虑其机会成本。
所谓机会成本，是指当我们选取某个决策方案时，必然要舍弃其他（一般还有多种）决策方案，所有决策方案的最高预期收益便是所选方案的机会成本。
机会成本提示我们，一切资源都是有成本的。
由于资源的日益稀缺性，为了实现可持续发展，对资源的合理组合与应用，必须慎之又慎。
从某种意义上讲，时间是看似低廉，却是最为昂贵，且不可再生的“稀缺资源”，对个体、对集体都是如此。
人力资源管理，说到底也是从经济效益或工作效率出发，对个体和群体时间资源的有效应用和合理搭配，这便是“时间就是金钱”的诠释。
其实，我们祖先一贯告诫人们珍惜时间，认为“寸金难买寸光阴”，而“干这不干那”就蕴含着对时间资源机会成本的估量。
机会成本的大小，对企业产品成本有隐性的但深远的影响，不可忽视。
（四）寻求满意决策方案。
在决策学中，“优化”恐怕是出现频率最高的词汇之一。
所谓优化，是指在进行某项科学决策时，先广开言路，鼓励提出尽可能多的“方案”；然后舍去不具备实施条件的“空想方案”，保留“可行方案”；最后建立科学合理的指标体系，对可行方案作技术和经济性比较，选取“最优方案”。
然而在现实之中，最优方案未必存在，即使存在，也未必找得到；即使能找出，也未必真正是“最好”的。
这是因为：首先，可能实现目标或解决问题的方案众多，未必都会提出；其次，有些评估指标很难量化，科学合理的指标评估体系和模型未必建得起来；再次，若刻意追求“最优方案”，势必需花费大量人力，物力和财力，时间上也可能不允许；最后，由于对于任何方案，事先都不能确定实施结果。
这就是说，理论上“最优”的方案，真正付诸实施效果未必最好。
因此在作决策时，考虑到上述种种限制条件和时间所迫，往往“降格以求”，找到“满意方案”即可。
所谓满意方案，即是在保留下来的方案中，能较好实现目标或解决问题，技术相对先进，经济和时间也较为节省的方案。
满意方案在实行过程中，亦要不断调整和修订。
因为客观环境是瞬息万变的，况且我们在制订和选择方案时，又难以面面俱到。
除去交付使用的满意方案，再选一两个备用方案，一旦外界环境发生突变，满意方案无法实施，便可启用备用方案，以解不时之需，实为良策。
若对“优化”作简单的字面理解，望文生义，不惜工本，一味追求最佳决策方案，必然无端浪费人财物力，让转瞬即逝的市场机会从身边溜走，实为一切浪费中最大最根本的浪费，面对市场挑战，抓住机遇，以最快速度制定和实施满意决策方案，是作好中小企业成本管理的关键所在。
参考文献： [1]哈罗德•孔茨，海因茨•韦里克.管理学[M].北京：经济科学出版社，1993. [2]大野耐一等.丰田生产方式与现场管理[M].台北：中华企业管理发展中心，1998. [3]CPA统编教材，财务成本管理[M]，北京：经济科学出版社，2005 [4] 邱奤.作业成本法与剩余生产能力管理[J]，会计研究，2004,(5) [5]王立明，我国汽车企业投资环境与投资对策[J]，商业研究，2006,(2). [6]王立明，对中小企业的金融支持及其借鉴[J]，山东工商学院学报，2002,(1) [摘要]在油价节节高攀的时期，降底公路客运油耗对于运输企业成本控制有十分重要的意义，其能能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，以及可持续发展有着深远意义。
文章从影响油耗的因素和以及有效控制途径进行了论述，提出了降低油耗成本的有效途经和注意问题，同时为公路客运企业的实际操作提供借鉴。
[关键词]“公路客运”“燃油消耗” “成本” “有效途径” [中图分类号]: [文献标志码]: [文章编号]: 效益是企业永恒的追求。
控制成本费用的支出是企业财务管理的核心内容之一。
通过降低成本获取利润，是企业参与市场竞争并能持续发展的基本前提。
要在社会主义市场经济中取胜，必须加强成本控制与管理。
近来，公路客运企业的运输成本呈不断上升趋势，而公路客运成本支出中油耗占据很大的比重，特别是受国际原油价格影响，柴油价格一涨再涨，而且是涨幅较大，而管理水平的高低直接关系运输成本和经济效益。
另外，公路客运业务具有点多面广、流动分散等特点，管理难度较大。
因此，要有效降低成本就必须将成本费用发生的各个环节监控起来，充分调动各方面的积极因素，发挥群众理财的主观能动性。
本文根据公路客运企业成本构成要素特点，结合本单位实际工作中控制成本的措施，针对公路客运企业分析如何降低油耗成本。
一．降低油耗成本的意义 众所周知，公路客运企业是耗油大户，油耗是公路客运企业主要成本构成要素，油耗成本支出在公路客运成本中，不仅比重大，而且绝对数额也大。
如我公司现拥有的“沃尔沃”B10大客29L\\\/百公里.车，燃油成本达到125元；“尼奥普兰”BFC6125大客28L\\\/百公里.车，燃油成本达到120元；“欧洲之星”JNP6127大客25L\\\/百公里.车，燃油成本达到108元。
燃油成本占运输成本支出的21.78%，很显然，降低燃油消耗成本潜力大，见效快。
同时，燃油消耗成本在公路客运企业成本构成要素中属于直接变动成本，它与行车距离相关，是构成公路客运企业班线保本点变动成本的重要因素，降低油耗成本可直接降低班线的保本点实载率，是公路客运企业立足市场竞争，获取最大收益的根本。
此外节能降耗也是贯彻科学发展观的需要，同时国家已经把节能降耗作为可持续发展的重要任务。
二．影响油耗成本的因素分析 影响公路客运燃油消耗成本的因素可表示为： 公路客运燃油消耗总成本=运距×单位油耗×单位油价 从上式可以看出，影响公路客运燃油消耗成本的因素有运距长短、单位油耗的多少以及单位油价的高低三个因素共同作用。
1、运距对公路客运油耗成本的影响 影响运距长短的因素有二个，其一是：运输生产运行的距离，它能直接为公路客运企业创造收益。
其二是：非运输生产运行的距离，它不能直接或不能为公路客运企业创造收益。
如临时调车、驳车，车辆检验：年检、维护检、车评检、临检，以及试车、接新车、维护、临时性绕道等的行程。
2、单位油耗对公路客运油耗成本的影响 影响单位油耗主要的因素有三个方面。
其一是车型因素，如我公司现拥有的VolvoB12车型为29L\\\/百公里.车，VolvoB10车型为28L\\\/百公里.车，JNP6127W车型为26L\\\/百公里.车，JNP6127车型为25L\\\/百公里.车，JNP6128车型为25L\\\/百公里.车，JNP6125A车型为24L\\\/百公里.车，BFC6110车型为21L\\\/百公里.车。
应该说车型决定了单位油耗，因此企业在投资决策时应综合考虑，不仅要考虑购入成本，也要考虑使用过程中的成本，选择同类节油型客车，是降底客运运营成本的先决条件，以避免先天不足。
其二是行车速度因素，在一定的行车速度范围内油耗最经济，这个速度被称之为经济速度，如果不按经济速度行车油耗肯定上升，一般来说行车过程中忽快忽慢，经常踩刹车和急加速及超超速则务必会增大油耗，我们现在的做法是在每辆车上安装GPS用以监控行车速度，这样既保证了行车安全，又保证了降低油耗，一举两得。
第二个因素是人为因素，特别是体现了驾驶员的技术水平和主观上是否为企业节能意识。
其三是载重量因素，这一因素与上座率有关，公路客运企业生产目标就是上座率的最大化。
3、单位油价对公路客运油耗成本的影响 单位油价因素对公路客运企业而言是不可控成本因素，一般是利用地区间的油价差，采用异地加油降低成本。
其二是有条件配备油库的，在油价相对较低时储备一定数量的油量。
第三是货比三家，选用货优价廉的定点加油站。
也就是说要把握市场形势，加强市场研究和预测，采取优化配置、动态决策、择优选购的策略，降低采购成本——单位油价。
三．降低油耗成本的有效途径 1、统一认识，慎重决策，尽量选择节油型汽车 首先在想思上要建立统一的认识，降底油耗成本牵涉到公司上下及各部门协调配合，具体包括：安全机务、运务调度、物资采购、财务预决算等各个环节，随着企业改革的逐步深化，投资决策已成为一种企业行为。
公路客运企业在选择汽车时应认真地进行可行性分析，慎重决策。
根据净现值法仔细测量所购车辆在使用周期内的现金净流量，选择同类节油型汽车，以降低营运成本。
2、信息共享，尽可能地减少非运输生产运距 随着Internet及办公信息自动化在企业管理中的运用，企业生产经营各环节可达到信息共享，通过计算机网络系统可以同时将客运企业安全保障、机务维护、商务信息综合利用，合理调度生产，做到信息、经验共享，从而大大提高企业生产经营决策的科学性，以达到最大限度地减少不创造收益的非运输生产运距。
如利用计算机网络系统，在关联单位间可以合理的选择，就近调车、驳车。
3、加强考核的力度和刚性，把好“四关”，开展节油降耗竞赛 在保证安全行车，确保旅客服务质量和营运车辆良好技术状态的前提下，充分调动各相关人员的积极性，开展以单车为核心，安全机务、财务、综合劳资等部门参与的节油降耗活动。
根据不同的车型、路况、季节确定燃油定额考核指标，对公司下达给各营运管理处（分公司、车队）、单车的燃油定额考核指标按月进行考核。
对超支、超耗的部门，凡属于非客观因素，坚持实行按考核制度规定予以处罚；对节约能源、以及为节约能源提供建议性意见的部门和个人予以奖励。
在整个节油过程起关键作用的驾驶员，其行车津贴（实物量工资）将直接与节油状况挂钩，而起管理作用的安全机务及各相关部门相关岗位的管理人员由业绩奖考核。
由于对燃油定额考核指标测算和考核采取了“下去、上来、再下去”的方法，提高了燃油定额考核指际的准确度，真正做到了公开、公平、公正，严格考核，奖惩兑现。
同时要把好“四关”，把好加油关，制止克斤扣两现象；严格按经济速度合理运行，机务部门必须进行必要的监督，同时配合财务部门把好油款审核和付款关，按照实际生产情况，按车型、班线、营运里程严格核对，正确统计，对于不合理的油单款，一律拒付，以避免公司造成不必要的经济损失。
4、加强教育培训，努力提高驾驶员的思想和业务素质 加强驾驶员的职业道德教育。
理想系于岗位，作为一名驾驶员，必须热爱本职工作，安心本职工作，努力做好本职工作，做到勤业、乐业、敬业，充分发挥积极性和主动性，并以出色的工作去赢得社会对驾驶员职业的尊重和信任。
安全机务职能部门要经常性组织驾驶员对车辆技术及车辆特性、节油经验、车辆驾驶技术等进行经验交流和指导学习，正确引导驾驶员运用合理的节油操作方法。
四、降低油耗成本应注意的问题 1、确保服务质量及行车安全是前提 本公司以高起点、高标准、高要求的服务方式和服务设施，为旅客提供航空式服务，建立起一整套服务质量标准体系等各个方面，无一不为引导省内客运市场，尤其是高速公路客运业的规范与健康发展起到了示范效应，同时也为“新干线”自身品牌战略向纵深发展奠定了坚实的基础。
安全是企业的生命，安全就是效益，行车安全是道路运输企业永恒的主题，同时也是运输企业为社会承担的最大政治任务。
因此，必须深入贯彻“创品牌，促发展”，牢固树立“安全是前提，效益是中心”的思想，在确保服务质量与行车安全的前提下，努力寻找降低油耗成本的途径。
决不能本末倒置。
2、制订合理定额是基础 尽管车辆制造商都提供了各种车型的理论油耗定额，但车辆在实际行驶过程中，油耗大小却受多种因素影响，必须在车型油耗定额的基础上，结合本单位实际情况，细化油耗定额，制订先进合理的油耗定额。
同时注意搜集兄弟单位同车型油耗定额，进行比较，向先进水平靠齐。
3、加强统计分析是根本 燃油消耗统计部门应将影响燃油消耗成本的各因素、各环节作为统计分析的要素，按月提供按车型、运营线路等要求统计的实际耗油数，并将影响燃油消耗成本的各因素落实到责任部门、车组、直至个人，及时分析影响燃油消耗成本升降的各因素。
总结经验，吸取教训。
4、建立激励机制是保证 完善激励机制是调动员工积极性的重要手段，也是责、权、利相结合原则的最终体现。
开展节油降耗竞赛活动的目的，就是要在节油降耗活动中“比、学、赶、帮、超”。
及时进行考核评比，可树立标兵、鞭策后进、鼓励先进。
通过激励机制奖优罚劣，对在节油竞赛活动中做出成绩的部门、班组和个人，应进行物质和精神奖励，对因工作不力、管理不到位的部门、班组和个人，应进行教育直至处罚，只有这样，才能保证将降低油耗成本落实到实处。
