周一开早会，需要主持，现在正在制作PPT，想来点知识小培训，在和客户沟通聊天的时候用得着的
每周全厂早会，一般不是由部门主管来开的，而是由行政主管主持，由公司高层来开的，既然你们老总杀猪要杀屁股，那也得执行，开就得开好，你做为生产部主管，掌握着全公司最多的兵，你可以借这个机会好好表现。
因为是个长期的会，没什么固定模式的演讲稿了，每次不一样嘛。
这是第一次，又是早会，时间有限，主要讲这样几个方面：1、总结上一周生产部的工作业绩，说说生产产量多少、质量怎么样（要有数据，如合格率最低、最高、平均数等）、安全事故方面、现场6S方面、员工教育培训方面、员工精神风貌等等；2、总结上一周生产部的工作问题，说说生产中质量问题、交期延误问题等等；3、分析一下取得业绩的原因，发生生产问题的原因，本部门希望各部门配合工作的需求等等；4、简单谈谈下周本部门工作目标、工作计划、需要各部门各人员的配合事项等，表一表信心和决心……
中国人寿主持晨会最新台词
你好
很高兴为你服务，每个地方每个职场的晨会是不同的，每天要根据新的内容、新的资讯来主持晨会，每天制作PPT。
如何有效的主持晨会
流程是什么
首先要定义晨会的基调和内容。
如果在销售团队或者公司，那么晨会是一项大任务。
如果是普通公司，晨会可能就是过场。
现在和你介绍销售团队的晨会流程，也是我所看见比较好的公司的流程：1.问好，这个环节主要是为了鼓舞士气，同时提醒未准备好的同事注意放下手中的工作去进入晨会。
2.晨操，可能现在大家看到的网上更多的是一些保险公司跟抽风一样的晨操，但是晨操是一个聚人气的过程，同时是一个找状态的过程，想一想我们上小学、中学的时候，课间操时间，我们都是下楼一趟，溜达一圈也感觉稍有放松。
3.业绩播报，汇报昨天或上周或上月的业绩销售情况。
4.分享时刻，找业绩好的同事，将自己的经历和客户接洽过程作为分享。
5.专题时间，专业的讲师进行特别课程的培训。
6.业务联系，这个名字特别好，如果叫领导时间的话，给人感觉领导高高在上。
这个时间就是留给领导的。
7.事项通知，这个不多说8.朗读司训OK
好多没用的环节都不用加进去，比如新闻播报、天气预报什么的，现在网络那么TM发达，谁上网查不到这些啊，这是我的亲身经历所以没有必要不要加进去。
如果是特殊事件或者时间“比如汶川大地震、60年大庆”，这样的主题一定要精心安排一个时间去做，最好制作一些精美的PPT加上音乐，或者找一些制作精美的视频。
希望能够帮助你
