企业文化建设的想法和建议
企业文化建设概述 1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
企业竞争，实质是企业的竞争。
面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
企业文化建设的现状与特点 公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。
体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。
各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。
但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。
总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。
根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。
以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。
企业文化建设的总体思路和要求 1、贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。
2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。
企业文化建设的基本内容 物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。
行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。
理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。
企业文化建设的主要目标 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
（2）确立企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。
4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。
企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。
为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。
5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。
企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。
创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。
要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。
强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。
强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。
还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。
提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。
人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。
采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。
要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。
企业文化建设的基本观念 1、团队理念 2、团队精神 3、领导理念 4、经营服务理念 5、精细核算理念 6、质量理念 7、文明工地“窗口”理念 8、名人效应理念 9、科技创新理念 10、依法治企理念 以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。
企业文化建设的相关问题 1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。
思想政治工作和企业文化建设是有机结合的，既有联系，又有区别；既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取代。
正确认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用。
企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。
要以党的十六大倡导的“促进人的全面发展”为主题，从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。
2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设。
企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。
作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者。
领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。
3、讲求企业文化建设的方法和途径。
企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。
企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用。
企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分。
4、加快建立企业文化的体系框架工程。
包括：把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内涵”；突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中，塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。
5、走出企业文化建设过程中的观念误区。
一是鼓吹“文化功能”，认为“企业文化是个筐，什么都往里面装”，此种说法不但搞不好企业文化，还会影响其它管理职能的正常发挥。
二是曲解“以人为本”，现实中的职工切身利益和个人目的，难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题，职工也必须遵守企业的一切准则规定，尊重客户和竞争对手，因为离开一定的前提条件，就很难取得预期效果。
三是滥用“民主管理”，决策要讲民主，但经营管理一定要有权威，在职工这种权威情况下，才能更加有效发挥管理的作用。
企业文化的运作与管理 1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。
企业文化运作包括： （1）激励机制。
企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。
（2）纪律约束机制。
要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。
（3）凝聚机制。
确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。
2、在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。
自来水厂标语
企业使命保障供水 服务社会 净化污水 保护环境企业建设目标把绵阳市水务集团建设成为具有：一流的技术、一流的设备、一流的管理、一流的员工、一流的产品、一流的服务的现代化大型城市供排水企业。
应该是“水文化”，具体的关系这个得深入了解该公司
自来水厂属于什么性质
事业单位还是企业单位
是企业。
事业单位与企业单位区别 事业单位与企业单位的划分管理是中国特有的模式。
企业单位是以盈利为目的独立核算的法人或非法人单位。
它的特点是自收自支，通过成本核算，盈亏配比，通过自身的盈利解决自身的人员供社会服务，创造财富价值。
企业单位的登记在工商行政管理部门进行。
企业单位与职工签订劳动合同。
发生劳动争议后，企业单位进行劳动仲裁。
事业单位是以政府职能、公益服务要宗旨的一些公益性单位、非公益性职能部门等。
它参与社会事物管理，履行管理和服务职能，宗旨是为社会服务，主要从事教育、科技、文化、卫生等活动。
其上级部门多为政府行政主管部门或者政府职能部门，其行为依据有关法律，所做出的决定多具有强制力，其人员工资来源多为财政拨款。
事业单位的登记在编制部门进行。
事业单位与职工签订聘用合同。
发生劳动争议后，事业单位进行人事仲裁。
如何加强自来水合资企业思想政治工作
行业文化是行业在人类文化、社会文化和经济文化背景中逐步形成的与本行业相关的基本信念、价值观念、道德规范，以及与此相适应的思维方式和行为方式的综合体现，是以该行业特有形态补充社会主导性文化的一种亚文化。
它的核心内容是对行业使命、行业荣誉感、行业心理、行业规范以及行业礼仪的自觉体认和自愿遵从。
行业文化的发展源本是以企业文化为代表的组织文化，同时，它不是单纯的企业文化的集合，而具有更大的覆盖面，更强的历史传承性和社会效应。
本文通过对上海自来水行业文化建设实践的剖析思考，对自来水行业的特点、自来水行业文化的主要内容，以及开展自来水行业文化建设方面的几个问题作粗浅的探讨。
一、自来水行业特性及其行业文化的主要内容 （一）自来水行业是一个集制水生产、营业销售、排管施工、管线养护、维修服务于一体的行业，具有资源不可替代性、公益性、服务性、社会性、地域性和专业性较强的行业特点。
即： （1）资源不可替代性与公益性。
自来水是一种准公共产品，不能替代，无所选择。
（2）服务性。
自来水是日常生活不可或缺的物质，而制水及输配水的过程，也是自来水职工直接面向水的消费者——用户的服务过程，其产品也就是“服务”，而这种特殊的产品在形式上又必然注定了它的劳动组织形态上的流动分散的特点。
（3）连续性。
自来水素有“城市命脉”之称，因此，要求自来水行业的服务供应24小时不能间断而且必须保证安全。
（4）社会性。
自来水涉及千家万户，直接关系到城市的经济建设、党和政府的形象，对社会稳定和社会发展起着保证作用。
（二）自来水行业的特性决定了行业文化应具备以下内容： 一是崇尚诚信至上 自来水行业公益性、服务性的特点，要求行业必须以“诚实守信，文明服务，优质供水，敬业便民”行业精神为宗旨，遵章守纪，保质保量，不以水谋私，不刁难用户，以诚实守信的形象取信于民。
二是彰显优质服务 自来水与城市建设和市民生活密切相关，行业必须保证水质、水压符合规定的标准，必须严格执行各岗位规范，确保安全供水：接待岗位要求热情受理、全程负责；抄表岗位要求抄算准确、发单到位；小修岗位要求方便客户、修理及时；施工岗位要求文明施工、便民利民；管理岗位要求服务基层、勤政务实。
三是倡导社会责任 “窗口”行业的服务是城市精神的重要体现。
自来水行业应当富有强烈的社会责任感，在行业文化建设和文明行业建设工作中，变“行建”为“共建”，多为社会作贡献。
四是注重人才培养 行业文化建设的对象和主体是人。
要大力推进“学习型”行业创建活动，深入开展学知识、学科学、学技术活动，组织劳动竞赛和业务技术大练兵，增强行业职工服务本领，拓展个人施展才能的空间，努力建设政治强、业务精、作风正的职工队伍。
二、上海自来水行业文化建设的初步探索和成效 （一）自来水行业文化建设的初步探索 上海自来水行业是一个有着123年发展历史的行业。
自1883年诞生国内首家自来水企业──上海杨树浦水厂至今，行业经过不断发展，已拥有1万5千余名员工，形成日供水能力1138万立方米、能够充分满足城市生产、生活用水的特大型行业。
上海自来水行业在不断增加供水能力、提升水质、优化服务的同时，继承了传统文化，发展了企业文化，行业文化也在企业文化的涓涓清流中汇集起来，为行业的发展和文明进步提供了强大的智力支持和精神动力。
在两个文明建设中，行业已荣获“市文明行业”三连冠，行风建设连续两年获全市行风测评第一名。
一是抓职业道德建设。
干部职工的能力素质是搞好服务工作的基础和保证。
行业从提高职工队伍整体素质、塑造企业形象，适应市场竞争需要入手，抓职业道德建设，制定了《行业职业道德规范》以及考核标准，开展了关键岗位人员培训，对促进行业两个文明建设，打造过硬的职工队伍起了重要作用。
二是抓明星效应引领。
行业弘扬劳模精神，学习劳模服务艺术，推广品牌服务，营造积极向上的氛围，涌现了“小郭热线”、“金龙小修”、“国梁小修”、“建华抄表”、“苗培养阀门队”等服务品牌，全行业形成了学习明星、挑战明星、争当明星的群星品牌服务特色。
三是抓主题实践活动。
行业结合中心工作开展不同内容的主题实践活动，探索在市场经济条件下，取得经济效益与社会效益相统一的措施；探索树立职工自立意识、竞争意识、民主法制意识和敬业精神，提高队伍整体素质的方法；探索坚持“服务人民、奉献社会”宗旨，不断为民办实事、为群众排忧解难的新路子。
四是抓创建文明行业。
行业在完成规范化服务达标后，开展了文明行业创建活动。
完善了创建活动领导机制，制定了创建工作规划、创建目标、创建标准以及考核内容，公开了行业服务承诺，行业各单位以群众满意为标准，从实现好、维护好、发展好最广大群众的根本利益出发，大力抓好水量、水质和服务，确保了安全供水，赢得了社会赞誉。
五是抓激励机制。
行业注重建立与市场经济相吻合、与创建文明行业相配套、符合行业实际的内部制约机制、外部监督机制和职工激励机制，从营造氛围、展示风貌入手，开展各项评比活动，鼓励职工向市“五一”劳动奖章获得者建华抄表服务队、全国“五一”劳动奖章获得者王龙、“全国劳动模范”尹金龙等劳模看齐，提升队伍整体素质。
六是抓改革稳定。
通过改革，行业打破了原先独家垄断和国有企业一统天下的局面，在管理、服务和经营上形成了国有企业之间、国有企业与合资企业之间的竞争格局。
行业文化建设把改革稳定工作与思想政治工作有机结合起来，使改革期间人心不散、思想不乱、工作不断、工作标准不降，确保了安全供水。
（二）自来水行业文化建设的成效 1、行业文化建设形成了行业共同理念和价值追求 行业文化建设以企业文化、学习型组织建设为基础，凝聚了“诚实守信，文明服务，优质供水，敬业便民”的行业精神，“服务人民，奉献社会”的行业理念，“客户满意的生存观，与时俱进的发展观，团结协作的集体观，海纳百川的人才观，风正务实的处事观”的服务理念，“学习工作化，工作学习化，终身学习”的学习理念，促进了行业三个文明建设。
2、行业文化建设诞生了行业服务品牌，提升了行业形象 服务品牌是行业文化和企业文化理论的积淀和实践的积累，是行业精神和企业精神的集中体现。
行业通过打造服务品牌在行业树立品牌意识，增强职工的荣誉感和认同感，在为民服务的过程中体现价值，扩大影响，提高了人民群众满意度。
3、行业文化建设提升了职工的道德修养和行业文明 通过行业文化建设，满足职工与物质生活相对称的精神生活期待，满足企业与经济发展相匹配的文化建设需求，利用民族文化的传统优势，行业文化建设的群众优势，提升了职工道德修养和文明素养，涌现出 “情寄爱心雪中情，无私奉献暖人心”等十佳好事，行业荣获了全国建设系统企业文化建设先进单位和市振兴中华读书活动先进单位等荣誉称号，并获市文明行业三连冠。
4、行业文化建设优化了行业管理，促进了政府管理职能转变 行业文化整合了行业文化资源，凝聚了行业文化力量，政府管理部门进一步维系与业内企业的感情，由靠面子、靠感情维系沟通向靠组织、靠制度、靠规范、靠文化沟通协调转变，引领、鼓励和推进企业发展生产，优化服务，促进了行业发展。
三、深化上海自来水行业文化建设的思考 （一）明确行业文化建设的指导思想和目标 行业文化建设的指导思想是：以理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观，发扬行业文化的行为导向性和思想渗透性作用，贴近行业发展和职工思想文化需求实际，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以身边人物事迹感染人，把行业文化建设与和谐文化建设有机结合起来，渗透到文明行业创建和行风建设中，融合到行业发展和职工的服务行为中，体现行业文化建设启迪思想、陶冶情操、鼓舞人心的精髓。
行业文化建设的目标是：继承、弘扬和拓展行业文化建设成果，通过行业文化建设，使之成为城市先进文化的有效载体，员工增强社会责任感，恪守基本道德，遵守社会公德，执行职业道德，发扬家庭美德，进一步提升行业文明程度和行业员工文明素质，为建设社会主义和谐社会做出应有的贡献。
（二）完善行业文化建设的管理体制和工作机制 进一步完善行业文化建设的管理体制和工作机制，明确各部门职责任务。
政府管理部门的主要职责是协调和服务，对行业文化建设规划、指导、协调、督促、调研和管理；行业协会的主要职责是组织和推进，组织行业文化建设会议，探讨课题，交流经验，学习其他行业文化建设做法；供水企业的主要任务是落实和开展，具体为根据各自实际开展企业文化建设活动，以企业文化激励员工爱岗敬业，提升员工文化素养和文明素质。
行业文化建设是一项长期的战略性任务，必须有切实可行的长效机制作保障。
一是要建立健全目标责任机制，把文化建设纳入本单位发展的总体规划，逐级分解和落实目标责任，做到与经济工作一起部署、一起落实、一起考核。
二是要建立健全考评激励机制，完善考评标准，规范评选表彰程序，大力宣传行业文化建设先进典型，发挥先进典型的表率和辐射作用。
三是要建立完善物质保障机制，根据客观需要和财力状况，加大对文化建设的投入，保证行业文化建设所需经费。
（三）注重发挥行业文化建设的功能作用 行业文化建设是一个内涵丰富、外延广泛的系统工程，要在充分认识和把握其重要意义、总体目标、主要任务的基础上，发挥行业文化建设功能，抓住重点，抓出成效。
1、发挥行业文化的融“和”功能，突出时代特征和行业特色 2、注重行业文化的激励功能，全力打造高素质的职工队伍 3、张扬行业文化的美化功能，提高“窗口”行业的美誉度 4、强化行业文化的约束功能，逐步完善自来水行业文化体系 行业文化建设是社会主义先进文化建设的重要组成部分，是提升行业核心竞争力的重要途径，是提高行业文明程度和员工文明素质的有效载体。
上海正处在加快实现“四个率先”的关键时期，2010年上海将举办世博会，我们要继续保持行业文化建设的势头，向世界展示一流的硬件、一流的软件和一流的理念，为上海的和谐发展做出更大的贡献。
自来水公司属于什么类型的企业
自公司属于事业单位范畴. 1、事业单位是以政府职能、公益为主要宗旨的一些公益性单位公益性职能部门等。
2、它参与社会事物管理，履行管理和服务职能，宗旨是为社会服务，主要从事教育、科技、文化、卫生等活动。
3、其上级部门多为政府行政主管部门或者政能部门，其行为依据有关法律，所做出的决定多具有强制力，其人员工资来源多为财政拨款。
4、事业单位的登记在编制部门进行。
5、事业单位与职工签订聘用合同。
发生劳动争议后，事业单位进行人事仲裁。
