工作态度积极主动的句子有哪些
积极的思考是一种精神态度，它接纳思想、文字和图像，有助于成长、扩展和成功。
这是一种期望好结果的心态。
积极的头脑可以预见幸福、喜悦、健康以及每一种情况和行动的成功结果。
无论头脑期待什么，它都会找到。
求一个关于积极主动的名言警句 急急急
过去属于死神，未来属于你自己。
——雪莱怎么样还有如月之恒，如日之升。
——《诗经·小雅·无保》谁要是想着将来，就有生活的意义和目的。
——赫塞青年人的特点在于他们抱有作理想事业的宏大志愿。
——加里宁我很早就希望中国的站出来，对于中国的社会、文明，都毫无忌惮地加以批评。
——鲁迅我是江南第一燕，为衔春色上分梢。
——瞿秋白时代的落伍者才是最可怜的。
——李大钊沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
——刘禹锡来年尚有新条在，恼乱春风卒未休。
——陆九洲青年永远是革命的，革命永远是青年的。
——闻一多青年最要紧的精神，是要与命运奋斗。
——恽代英青春活泼的心，决不作悲哀的留滞。
——冰心热力愈大，涨力愈大；吸力愈大，生物愈荣。
——康有为热的心会把冰雪溶消。
——《革命烈士诗抄》愚公未惜移山力，壮士须怀断腕观。
——董必武一定要有自信的勇气，才会有工作的勇气。
——鲁迅取日新以图自强，去因循以厉天下。
——康有为坦荡的大道，只要你大踏步前去。
——瞿秋白对于一颗什么都需要享受的青年的心，获得幸福并不需要多少代价。
——拉马丁青年人，我们要鼓足勇气
不论现在有人要怎样与我们为难，我们的前途一定美好。
——雨果青春是人生最快乐的时光，但这种快乐往往完全是因为它充满着希望。
——卡莱尔真正建立共产主义社会的任务正是要由青年担负。
——列宁青年期完全是探索的大好时光。
——史蒂文森青春啊，难道你始终囚禁在狭小圈子里
你得撕破老年的蛊惑人心的网。
——泰戈尔精力充沛的青春，是不怎么容易灭亡的。
——卡罗萨勇敢产生在斗争中，勇气是在每天每天对困难的顽强抵抗中养成的。
我们青年的箴言就是勇敢、顽强、坚定，就是排除一切障碍。
——奥斯特洛夫斯基希望你们年青的一代，也能象蜡烛为人照明那样，有一分热，发一分光，忠诚而踏实地为人类伟大的事业贡献自己的力量。
——法拉第生长的东西也不是轻易地生长起来的，他们叫着，喊着，坚持自己生存的权利。
——斯大林
如何拥有积极主动的工作态度
一、具备主人翁意识，爱司如家，尽心尽力，才会积极主动工作。
任何一个人对自己的家庭都是悉心呵护的，想使自己的家庭幸福美满，生活越过越富有。
为这个家，他知道怎么尽心尽力。
企业公司是由更多的人组成的一个大家庭，如果每一个员工都能象精心呵护自己的小家庭一样对待这个大家庭，他怎么可能不积极工作使这个大家庭越来越兴旺发达
、二、具备良好的思想品德才会积极主动工作 具备优良的思想品德，你就会不讲价钱、不计报酬、积极主动地去完成任务。
而当你出色地完成任务，便会得到认可，这种认可不是你争来的，而是你靠行动赢得的。
当然，良好的思想品德是一生中造就的，正象我国古代思想家孔老夫子所说：“自天子以至于庶人，皆以修身为本。
”造就自身良好的思想品德，才会对社会、对单位负有责任感，，积极主动工作。
三、做自己分内之事，使“不好”变“好”在现实生活中，无论社会、组织都不是完美无缺的，肯定会有阴暗面。
对于这些不完美的、阴暗的方面，如果只会牢骚满腹、怨声载道、愤愤不平，就不可能积极主动去工作。
要知道自己也会有不完美。
还是面对现实，用自己的行动，树立好的榜样，壮大美好的方面，缩小不完美的、阴暗的方面，使“不好”变“好”。
（物业 吴远航）
我是这样做好积极主动性的
如果一个人喜欢富有创造性、有安排、有计划地解决问题，凡事乐于自己制定规则，喜欢以自己的做事方式行事，喜欢没有预先建构好的问题，喜欢自己去搭建结构并决定如何去解决问题，喜欢基于创造和建构性计划的活动，则这个人的思维风格属于主动独立型的思维风格。
我们要积极主动不要下一句是什么
如何更好地调动员工的积极性、主动性和创造性 记得有人曾说过这样一段话：“你可以到一个人的时间，可以雇用一个人到指定的工作岗位，可以到按时或按日计算的技术操作，但你不到一个人的热情，不到创造性，不到全身心的投入，你不得不设法去争取这些更重要的东西。
”其实一个企业的管理者积极争取用金钱所不到的职工的工作热情和积极性，便是如何更好地调动员工的积极性、主动性和创造性，促进企业全面进步和员工的全面发展的最好诠释。
笔者认为需要在以下几方面着力： （一）科学激励，激发员工的工作热情和积极性 据现代心理学教科书《行为管理》中的阐述，按时计酬的员工发挥了其工作能力的20%，而如果受到充分激励的话，员工可以在工作中发挥其能力的80%也就是说，一个人在通过充分激励后而发挥的工作能力约相当于激励前的4倍。
由此可见，激励可以使员工充分发挥其内在潜能，达到工作与个人能力的最佳结合点。
员工在受到充分有效的激励后，往往能以舒畅积极的心情投入工作，创造出高质量高效能的工作成绩。
激励管理就是要有效的激发员工的工作动机，调动其工作的积极性和工作热情。
根据美国心理学家马斯洛的需求层次论，人们需求为五个层次，即自我实现需求、尊重需求、社交需求、安全需求、生理需求。
马斯洛的需求层次论从低到高依次排列，最低的是物质性的需求，最高的是理想性的需求；人实现的次序一般是从低到高，即实现了物质需求才考虑理想需求。
企业经营管理者应将奖惩激励、感激激励、“报答”激励、竞争激励、目标激励、关怀激励、榜样激励等多种形式相结合。
激励员工没有物质利益不行，但是仅仅有金钱和物质也是绝对不行的。
员工是活生生的人，并不是一只知道追逐金钱、利益的“动物”，他们有思想、有感情、有价值取向，有高于金钱的社会追求，有自己的目标与理想。
省将优秀员工事迹写进《赢在忠诚》一书，同时开展向其学习的召是将高层次的需求满足员工,员工将回报于企业更大的热情,而这些优秀员工的成就感时刻激励本人和其他员工勇于创新，不断进取。
（二）理解尊重，增强员工的主人翁责任感和使命感 随着生产力的发展，员工作为有思想、有感情、有价值取向的社会人，其对自我实现、尊重等精神需求越来越强烈。
尊重员工与其说是一种激励方式，倒不如说是一种管理理念，这是对传统的企业管理伦理的挑战。
尊重员工首先要尊重员工的人格。
即领导和员工相互尊重，其前提便是领导对员工的尊重。
根据马斯洛的需求层次理论，任何人都有被尊重的需要。
当前企业中一定要提高员工的主人翁地位，增强其”参政议政”的积极性和主动性。
员工一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的激励效果。
其次要尊重员工的意见。
现代管理心理学的研究表明，对于一个企业，员工参与的程度越深，其工作的积极性越高。
尊重员工的意见，就是要为职工参政议政广开渠道，通过职代会、合理化建议、与领导座谈等多种方式，加强领导与员工的沟通。
不顾员工意见的管理方式的直接后果，将是员工对于企业提出的组织目标没有兴趣，没有亲和力，常常“事不关已，高高挂起”，常常是管理者豪言壮语，员工置若罔闻。
再次是尊重员工的发展需要。
任何员工的工作行为都不能简单地理解为只是追求金钱，同时他还在追求个人的成长与发展，以满足自尊与自我实现的需要，对于一些高素质的员工来说更是如此，他们绝大多数都有自己的职业计划，在自己的工作中有意识地确定目标并努力追求目标的实现。
企业应当了解员工的职业计划，并通过相应的人力资源、管理政策帮助员工达成自己的职业计划，最终有助于企业目标的达成。
（三）强化培训教育，提高员工的业务技能和整体素质 对员工进行培训教育，可以提高员工素质，巩固员工的工作技能，还能调动员工的积极性。
一些经济学家对美国和印度的经济发展进行了深入研究，认为人们知识与技能的提高对经济发展的影响与土地、资本等占有量的增加具有同等的功能，员工在生产过程中学习新技术，能增加员工身上的资本存量，如果再加上教育培训，就会使人力资本存量继续增加，从而提高劳动效率。
当前，企业要搞好员工培训教育，需遵循以下原则。
一是战略原则。
人力资源不仅要花钱，而且大多要抽调生产技术人员、经营管理骨干离岗脱产进行，这会对企业当前的工作产生一定影响，而且培训的效果又大多不会“立竿见影”。
因此，对待培训，首先要树立战略眼光，不要斤斤计较眼前得失，而要从企业长远发展考虑，舍得投入必要的人力、物力、财力。
在这方面国内外企业有很多成功的范例，如日本松下电器产业及日本精工的战略发展原则之一便是：“企业中各方面的钱都可以省，惟独研究费及教育培训费绝对不能省。
”二是理论实际、学以致用原则。
企业以培训加强人力资源的与普通教育不同，它应紧紧围绕企业生产经营活动这一中心，具有较强的针对性、实践性的特点。
企业需要什么、员工缺少什么，就培训什么，要讲求实际、突出时效、学以致用，少搞的东西。
三是因人施教的原则。
企业不仅岗位繁多，而且水平参差不齐，不能采用普通教育“齐步走”的方式培训员工。
要根据不同的培训对象选择不同的内容和方式，有时甚至要针对个人制定培训计划。
四是全员培训和重点提高相结合的原则。
在进行全员培训时，要分清主次先后、轻重缓急，制定规划，分散进行不同内容、不同形式的培训。
特别应重点培训管理人员、专业技术人员等企业急需的人才。
五是主动参与原则。
主动参与有助于增强员工的学习热情，提高学习的效果。
可通过“自我申请”等方式，开展培训，以调动员工接受培训和的积极性。
（四）建立员工服务机制，挖掘员工的潜能和创造力 服务客户是了树立企业形象，确保产品畅销；而服务员工则是为了提高工作效率，提高产品质量。
过去人们一直认为企业领导高高在上，职员位于最低层，下属是为领导服务的，符合传统思维定势。
而目前逐渐出现了所谓的“本末倒置”，即以“顾客满意”为最高价值导向——员工为客户服务，中层主管为员工服务，高层主管又为中层主管服务。
以“服务”为链接方式，越接近“上帝”，对企业的价值越高。
笔者认为员工为客户服务，企业领导为员工服务，企业要通过关怀、合作和沟通等多种形式为员工搞好服务。
只有员工满意了，员工才会把客户服务得更好。
（五）做好思想工作，理顺员工情绪、转化员工行为 思想工作是通过解疑释惑、情理感化使员工端正认识、明确方向、转化行为的工作，对于发掘员工潜能，最大限度调动员工的积极性与创造性，有着不可替代的作用。
作为依靠精神、道德、伦理等要素所进行的管理，实际上就是经营管理者与员工之间以及员工与员工之间进行“思想沟通”的过程，这种沟通正像一只看不见的手调节着企业的运行。
它的作用随着经济的发展，随着员工的主体意识的增强，也在日渐增强。
思想工作是我们党一种行之有效的工作方法。
作为企业管理的一种手段，其最为基本、最为普遍的形式通常包括理论灌输、学习、思想教育、榜样示范、情感沟通、生活帮困、娱乐互动等。
这些传统的思想工作从总体上侧重于“说”和“学”，是一种学习型和说理型工作。
面对世纪交替、思想多元化、行为多元化的特定历史时期，单纯以说教为主的思想工作已受到了严峻的挑战。
在对思想工作的认识上，我们必须根据员工需要的多样化，不断增加思想工作中“做”的分量，除了理论教育、学习培训、文体娱乐外，还要办实事、解难题，让众得实惠、见实效，用行为去感化众。
包括改善员工待遇、解决生活难题、增加员工收入等；也包括社会治安防范、员工生活社区建设、社会文明养成等。
总之，只要是能促进员工身心健康，达到解决问题、愉悦精神、焕发热情的工作，都应该是我们思想工作的重点。
这一点在我们供电企业做的比较好。
（六）建设企业文化，增强员工工作的自觉性和主动性 文化所表现出来的作用是以人为主体，并通过人们的活动整合和显化出来的综合力量，其核心是人的素质和人在经济、文化、科技、教育及社会生活领域中所表现出来的创造性能量。
而企业是一个开放的系统，环境的突变与渐变都会引起员工思想内部各个组成部分的变化，涉及到行为中某些因素的转移和变迁。
同样的人处于不同的文化心理环境中，其劳动态度的好坏，潜能的发挥可形成巨大反差：向上的文化心理环境，积极性炽热如火；压抑的文化心理环境，积极性若隐若现；恶劣的文化心理环境，积极性就会像幽灵一样无影无踪。
在和谐、积极、向上的文化氛围中，当员工面对困难、诱惑、情绪变化以及利益冲突时，就会自觉、自律、自我校正、自我约束、自我化解，科学正确地处理问题。
企业文化作为企业之魂是企业精神力量和智能水准的有力表征，是一种内在的强大驱动力。
通过各类文化建设则可以使环境与思想工作发生普遍，使错综复杂的社会实践对员工的行为思想起到立体交叉作用，使精神、物质、制度与希望处于和谐的平衡状态。
企业文化将通过和利用一切可以利用的手段和途径，为企业员工提供最大的外部动力，并以文化力所特有持久性、驱动着人的自尊心、责任心和荣誉感不断地积极向上，奋发进取。
企业文化一经形成，人们采取什么样的思维态度和行为方式去对待自己所处的环境，就会表现出明显的倾向性或选择性。
如果企业文化提供的是和谐、讨论思索的氛围，员工就会通过内心体验达到自我教育，确立自我意识；如果企业文化提供了、声势、形象和渲泄的氛围，员工就会通过典型示范和榜样的力量，迅速确定自己的行为，从而使每个员工都具有独特的个性。
为什么积极主动才好
积极主动就是一种责任，既然选择自己的一份工作，我们就必须去爱它，为自己的工作去奋斗，无论做什么事情都要益于工作，益于单位，更益于自己。
生活上、工作上都应做一个受人尊重的人，说到尊敬，你首先必须尊重自己，在工作上自己必须有所成就，干好自己的工作别人才会看的起你，才会去尊重你，当然了，我们还得必备好的人格，有句话是这样说的：“一个人的成败取决于一个人的人格”，做人要有素质，做事应由道德，学会自动自发。
工作上要抱着“我们都是在为自己工作”去工作，选择了一份工作，我们就必须尽心尽力的去为它付出，千万不要想着是在为别人工作，如果这样想的话，自己的工作永远也做不好，永远不会得到领导的重用。
不管是什么工作都要抱着自动自发的态度去做，摆正好自己的态度，屏弃那些不好的想法、做法，让自己成为一个态度端正的人，要知道自己所做的一切努力都是为的自己，在工作上我们还需要持之以恒，遇到困难的时候千万不要退缩，勇于克服困难，在困难中吸取经验，要不断的丰富自己，多吸取一些工作上的经验。
每个人做事情不可能不会出现错误，如果自己真的做错了，我们应该勇于承担责任，敢于为自己的行为、错误负责任，学会主动，不要别人来提醒自己，对待工作要有一种责任感，没有责任感的员工不是好员工，要把责任当成一种生活态度，主动承担责任是我们每一名员工应该做到的事情。
在工作中要不断的调整自己的风格，不要贬低别人，而提高自己，要不断的分析自己，找到自己工作中的不足，才能有新的进步。
要有一种积极主动的精神，对于自己的工作，不要轻易的就去满足，多为工作做贡献，努力地工作，让自己成为企业的一个合格员工，展示出自己的实力。
怎样提高员工工作积极主动性?
员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义 1、员工在企业中的地位 (1)员工是企业的基础 由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。
(2)员工是企业成功的关键 现在我国已逐步进入知识经济时代。
在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。
在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。
谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。
(3)员工是企业发展的需要 员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。
企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。
只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
2、调动员工积极性具有重要意义 (1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展 现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。
(2)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益 在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。
也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。
企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。
与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。
(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
对企业员工分类 提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。
按员工工作性质可以分为： 1、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）； 2、中层管理人员； 3、高级领导人员。
调动员工积极性的方法及措施 企业的发展需要员工的支持。
管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。
而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。
建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。
激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。
设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面： 1、薪酬 物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以，物质激励仍是激励的主要形式。
就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。
然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。
通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。
员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。
有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。
怎样才能解决这些问题呢
通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。
通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。
在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。
员工持股究竟有什么作用
第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。
有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。
第二个作用能够获得资金来源。
员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。
