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描述财务岗位的优美句子

时间:2013-06-17 10:37

财务岗位的缺点最好写什么。

请教

对于岗位的描述不能用优缺点进行描述的,只能说一个岗位存在哪些优势或者劣势。

转载以下资料供您参考,如有具体问题再进行探讨:首先,你在从事这个工作以前,问自己,是否愿意跟数字打交道

我想好多人回答是:不是很喜欢,但是财务工作好像比较稳定,工作也相对来说不是很难找,所以选择财务这一行。

我想这个理由,还是reasonable 的,但是需要搞清楚,做自己不喜欢的工作很难有所建树的。

也许,有些人想,暂时干一段财务,有机会干个自己喜欢的一些事情。

但是,问题是,财务人的特点决定,干这一行的时间长了,那么人就会变得谨小慎微、多少有点保守主义的倾向。

当然,不是所有的人都是,但是大部分的会在自觉不自觉中变成这样子的。

所谓男怕入错行,还是好好考虑之后再决定为好。

  如果的确喜欢财务工作,那么财务工作本身你也需要选择向哪里发展。

通常财务部门的规模达到一定程度之后,会分为5个领域,即:会计部门、税务部门、资金部门、财务分析部门和内部控制部门。

当然如果业务能力更强考过了CPA还可以到会计师事务所里大干一番。

不同的部门都有各自得特点,难说孰优孰劣,根据自己的个性去选择。

当然,不是每个企业都这么详细地分工,但是这些功能是一个完善的财务体系必备的,不要以为财务工作就是简单的会计工作。

  其次,财务的入门门槛其实不高,很多人都可以从事。

如,学理工的、学经济类的任何专业的人,经过半年左右的培训,处理简单的业务基本上没有任何问题。

甚至,比那些学财务的人做得还要好。

所以我常常开玩笑地跟我的同事们讲:“你们要有危机感呀,现在能干财务的比扫马路的还要多

”但是,这个行业的达到高水准的人才,却很难,非常难

首先,如上所说,你如果没有很好的数字感觉,那么你永远也达不到财务高手的境界的。

我曾经的老板是香港人,我们3个人花费了5天的时间,给他做了差不多50多页的报告。

但是他看了不到20分钟,就敏锐地指出来,很多数据之间的钩稽关系和前后自相矛盾的部分。

其间,他几乎没有用过计算器,就是凭脑子和感觉判断出来的。

虽然老板的为人非常严厉,但是我们是由衷地佩服他,连他的死对头——中方的董事长也是对他极其地欣赏(由于中外合资双方的关系不好,所以每次董事会总是不欢而散,而我的老板就是外方的董事)。

中方董事长在他们集团会议上,面对着众多的中方高层曾经说过:“你们这帮人里,如果有一个人有外方董事一半的本事,那么我他妈就给磕头了

”我想,一个人做到连对手都佩服的时候,那么这个人是非常成功的。

显然,我的这个老板显然是血液里流淌着数字的人。

其次,财务工作是相对来说成就感比较少的工作,因为它的Input 和Output 不是很配比的。

你可以感觉到你的Input ,但是感觉不到Output——很多财务人天天加班,但是如果有人问你都做什么了,你会感觉很难回答上什么。

因为你说了,别人不一定理解和听得懂

销售人员可以说,我这个月卖了多少东西;生产人员说,我超额完成了多少;QA 人员可以说,降低了多少不良率 ;可是我们呢

说:报表完成得很顺利

这个月税务没出问题

分析出这个月的亏损的原因是什么

所以,做这个工作需要定力,更需要耐得住寂寞

  再次,财务工作的压力是很大的。

这个压力,来自于Deadline、来自于分析的深度、来自于游离在政策的边缘上。

有句话说到,迟到的公平是不公平的,同样,迟到的财务报表是没有意义的。

这就是为什么那么多“表哥表妹”们天天加班的原因,如果你过了1个月才把上个月的报表搞出来,又或者把分析报告递交了,尽管是非常翔实和准确的,但是对经营没有任何帮助

大家会从各大公司的招聘广告中可以看得到“working under high press ”,可见财务人员承受的压力是非产普遍的

财务分析也是一样的,因为财务分析没有一定之规,也没有非常technical 的硬性标准,所以对你所做的分析,很多人可以challenge的 ,也就是说一帮人跟你指手画脚的

这些会让你感到很郁闷。

同时,财务也是政策性非常强的,会计准则你得遵守,税法你也得遵守。

尽管你有很高的水准,但是法律抑或乱糟糟的各种文件、条例都是由执法人员来解释的,所以,你做得再小心,肯定会有犯错误或者是走在犯错误的边缘上的。

不管你平时表现多么的好,如果让执法当局罚了款了,那么你老板的脸色肯定是非常难看的。

如果,你不希望你的老板给你难堪,那么你就得跟那些税务、工商、外管局、海关的一帮混蛋打得热乎点,这个对很多人来说是非常痛苦的

  再其次,财务需要终身学习的。

当然,现在好像没有哪行是不需要学习的,但是中国现在处于各种经济法规完善过程中,所以经济类的各种政策变化是非常频繁的,如果不及时更新,那么你会跟不上时代的。

如,现在新发布了最新的会计准则,从‘07年开始实行。

光是这个,就够你学习一段时间的

又如,你要是在美国企业工作或者是在美国上市的公司上班,那么你得了解安然、世通事件之后,SEC要求的Sarbanece-Oxley法案。

在加上中国的各种税收和外汇法律很多是以“通知”、“答复”、“XX函”的方式规定的,本身的逻辑性和连贯性很差,且执法人员的回复因人而异。

所以,你得首先自己了解透了,才有可能莫名其妙地被人扣大帽的时候,进行辩解。

中国的执法部门最恶心得地方是,他们从来不会以书面形式给你做任何政策咨询的,所以你要是含糊,那么可能会给公司带来很多的损失的。

  近年来,财务软件的应用是大势所趋,尤其是大企业更是如此。

但是,你的思路和脑子没有及时跟上,那么在这些软件面前你会感觉很无助的

因为软件不是单纯的代替你的手工工作,而是包含着许许多多的先进的管理理念、内控机制的,这就是为什么那么多的中国企业采用了ERP,却以失败告终的原因。

如果,公司的管理层的理念没有及时更新,变革的决心不那么强烈,那么好的ERP软件几乎是一种负担

尤其是像SAP这样复杂的ERP软件,一般的企业是用不了的。

我们公司刚开始使用SAP的时候也是非常痛苦的,差不多过了1年多了,大家才觉得这个东西真好,什么事情都离不开它了。

举个简单例子。

我们公司为了提高公司的信誉和竞争力,规定每月10日一次性通过网上银行支付上一个月份采购的所有货款。

这个事情,好多人员都反对,认为有些东西是必须预付款的、又有些人认为客户部来要账主动付款是愚蠢的等等。

但是,管理层是决心非常强,统一付款条件的好处是多方面的:首先,他杜绝了采购或财务部门以权谋私的余地;其次,便于实现掌握资金的需求;再次,可以提高价格谈判的筹码,最后,树立公司的良好形象等等。

这个制度推广了一段时间之后,大家现在觉得效果非常的好

以前总是说会计是越老越值钱,但是,现在是越老越不值钱

财务工作怎么描述业绩

网上多得很。

20XX年,人在财务作的第二年。

在的时间里,本人能够遵纪守法、认真学习力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,在财务岗位上发挥了应有的作用,做出了贡献。

由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此结合具体情况,全年的工作总结如下:   一、完成的主要工作:   1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作,,及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表,按时向各部门报送。

完成了税务申报与缴纳,以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

  2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训,做好财务软件记账及系统的维护。

  3、对各类会计档案,进行了分类、装订、归档。

  二、加强学习,注重提升个人修养和综合素质   1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。

  2、认真学习财经方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。

  3、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。

  4、不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识,使自身综合能力不断得到提高。

  三工作中的不足之处   尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务,但必须看到工作存在的不足:   其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;   其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。

  其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;   其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;   其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;   以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。

在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。

只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!   针对以上这些现象,我们分析得出了一些来年的工作计划   一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;   内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。

  部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;   二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;   四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:   作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”;   五、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;   今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;   六、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据   本人作为劳教系统的一名财务工作者,具有双重身份。

因此,在平时的工作中,既以一名劳教工作人民的标准来要求自己,学习和掌握与劳动教养相关的法律法规知识,做到知法依法、知章偱章。

又以一名财会人员的标准要求自己,加强会计人员职业道德教育和建设,熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度,做到秉公执法、清正廉洁。

在实际工作中,将劳教工作与财务工作相相结合,把好执法和财务关口,实践“严格执法,热情服务”的宗旨,全心全意为民警职工服务,树立了劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。

  最后祝公司兴旺发达,蒸蒸日上!   以上发言,如有不当,请在座的各位领导批评指正!

财务职位的具体描述

如果财务科长:1、在企业(公司)领导下,负责公司的财务工作,熟练掌握本单位各种经济业务核算方法。

?2、贯彻执行有关财务法规、制度,遵守国家财经纪律。

3、根据单位预算计划,结合科室业务工作特点,合理组织和安排资金,并监督预算资金的正确使用。

?4、根据事业需要,正确、及时编制年度和季度财务计划,并按规定格式和期限内报送会计月、年报表,财务分析报告。

?5、督促有关人员按时清理债权、债务,防止拖欠,严格控制呆帐。

?6、经常监督和检查本单位固定资产管理情况,督促有关人员加强对材料、现金、有价证券的保管,经常检查其库存情况,保证国家财产安全。

?7、参与本单位经济管理、经济活动分析和财务管理工作。

? 会计工作中没有单独“财务”之说。

如果是说是“财务会计”,则是:会计核算、成本计算、税收策划、资金筹集、内部审计、参与管理。

?

应聘财务岗位,自我介绍该怎么说

财务人员如何自我介绍  财务是一个竞争激烈的岗位,下面就由本人为大家整理财务人员面试自我介绍,欢迎大家查看!  财务人员面试自我介绍1  尊敬的领导,您好,我是北京金融高等学校XX级投资理财专业的一名毕业生,在此很高兴向您介绍我自已。

我来自广东XX市,闻名的小品之乡铸就了我开朗、大方、乐观、稳重、豁达、的性格,自强不息,永不言弃显我的生活理念。

  大学四年的学习中,我刻苦努力、积极进取,认真学习了西方经济学,公共关系学,应用写作,基础会计,财务管理,证券基础,投资基金、国际金融与国际汇兑、电子商务、财产保险、人身保险、风险管理、再保险、保险会计等近四十门课程、并且各科均以优异的成绩结业,连续多次获得二等、三等奖学金。

200x看11月以优秀的成绩顺利通过了保险代理人的资格考试。

担任团支部书记和副班长职务使我的能力得到了充分的锻炼与提高,做事认真、责任心强、善始善终是我最大的优点,工作中积极组织同学开展各项活动,并多次获奖,我个人也边疆两年被评为优秀团干部。

  四年里,我各方面都严格要求自已,不断进娶积极向党组织靠近,使我于200x年下半年被列为入党积级分子,XX年党校毕业后经考核组织吸收为预备党员,XX年转为下式党员。

  在激烈的人才竞争中,我一定是最好的,但我会继续努力、不断进娶日致完善。

  我将以乐观、坦诚的心期待贵公司给我的机会。

  财务人员面试自我介绍2  您好,我叫xxx,毕业于xx大学金融专业

财务部职责

岗位职责汇报领导:公司董事长、首席执行官席财务官负责管理岗位:集团公司、全公司、控股公司财务部工作岗位职责:一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况,查阅帐簿和其他会计资料,核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规,组织制订企业财务管理和会计核算实施细则;及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算,协调企业各职能部门的关系,保证财务部门正常的工作秩序;四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划,并负责组织实施和考核;五、审核集团重要财务事项,对发生的重大违纪事项负有直接责任:1.审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告,并对报表和报告的正确性负责;2.负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批,并负责组织查明责任;3.负责各类资产的转移和租赁的审核;4.确定集团产品价格的定价原则,签发企业内部结算价格,审核业务合作合同;5.正确计算集团成本费用,并对成本费用变动情况查明原因。

六、参与集团经营决策和项目投资决策,对项目效益可行性提出主导意见,并承担相应决策责任;七、负责集团筹资活动,权衡筹资成本,掌握企业资产负债结构,发现问题负责向企业负责人提出解决意见;八、组织领导集团会计电算化工作,并做好与有关部门的协调工作;九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作

财务经理岗位职责包括哪些

一、财务部门的组织与日常工作1、财务部的工作岗位设置,人员安排2、组织财务人员的理论和业务学习,对财务部员工进行业绩考评二、公司日常财务核算、决算工作1、制订公司各项财务规章制度,并安排实施2、组织实施日常财务核算、年终会计决算工作3、审核会计报表、财务报告4、负责组织公司的财务分析工作三、负责组织公司的财务预算工作:1、公司财务预算管理2、月度、年度预算(如生产资金收支、利润等),并监督贯彻执行四、负责公司的财务稽核工作1、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项2、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作3、负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理五、组织制定公司财务成本费用管理制度1、负责公司各项费用核算及管理2、组织公司成本核算及管理六、负责公司的资金管理1、负责组织制定、落实公司的信贷计划2、制定公司的资金调动计划七、对外沟通与协调1、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作2、管理与银行、税务等其他政府机构的关系八、学习研究各项税务政策,协助财务总监进行税务畴划职责二:公司财务经理岗位职责虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同,每个企业都是应需而设,但是,一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的,重要内容如下:1、全面负责财务部的日常管理工作;2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告;5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;6、负责资金、资产的管理工作;7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;8、管理与银行及其他机构的关系;9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作;10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

职责三:公司财务经理岗位职责一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度,遵守职业道德;建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,监督各项制度的实施和执行。

二、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划,定期检查、监督、考核计划的执行情况,及时调整和控制计划的实施。

三、组织财会人员正确、及时、完整地处理账务,办理现金收支和银行结算等业务,及时进行账务登记。

四、加强财务监管,认真履行财务收支审批手续和费用报销制度,正确合理调度资金,保证日常合理开支需要的正常供给。

五、负责固定资产、流动资金及专项基金的管理,会同有关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续。

六、搞好会计核算,及时提供真实的会计核算资料;组织经济活动分析,编写经济活动分析报告,提出改进意见和建议,为公司生产经营决策提供依据。

七、审核年、季、月度各种财务会计报表,搞好年度会计决算工作。

八、组织实施公司财务审计和会计稽核工作。

九、认真完成领导交办的其它工作任务。

职责四:公司财务经理岗位职责企业的持续存在是以不断赚取业务利润为基础的,企业能否持续经营下去,取决于盈利能力大小及由此所决定的财务状况好坏和市场竞争能力大小。

现代企业会计功能不仅仅体现在计算企业利润多少,更体现在预测﹑规划﹑计划获取更多盈利的目标和方案,以及实现方案的控制手段。

1.制定本企业会计制度财务经理根据国家财经法规﹑会计制度和其他法规﹑政策,结合本单位实际情况,主持起草本单位具体会计制度及实施办法,科学地组织会计工作,并领导、督促会计人员贯彻执行。

2.组织领导财会部门工作财务经理要落实会计部门岗位职责和人员分工,领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策,遵守会计法规,严格按照本企业会计制度和其他规定,加强会计核算。

财务经理还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门,制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度,协调各部门共同执行。

财务经理有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。

3.充当高层领导的财务管理助手财务经理要作为高层领导的财务

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