高分求有关创造、创新文化的工程管理方面的管理名言。
正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。
———— 陈国达 致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
———— 陈玉书 即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……———— 德鲁克 创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。
……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。
他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
———— 德鲁克 ……基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
———— 德鲁克 掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。
———— 语录五“中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。
”———— 董明珠 可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
———— 詹姆斯·莫尔斯 商品开发离不开创新构想，创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。
出自：中国、郭光华著《商品开发技巧》第95页———— 郭光华 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。
）———— 郭台铭 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
）就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
———— 郭台铭 创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”———— 郭台铭 创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新———— 郭台铭 创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法———— 郭台铭 主管人员工作职责——1为部属订定目标2负责训练部属3掌握工作的进度4设法激励部属5鼓励工作创新6执行团体纪律7奖励与赏罚分明8发挥员工的工作能力9自我工作检讨10公务与私务分明11建立工作的信心12加强沟通建立共识（郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负）———— 郭台铭
富士康实验室好进吗
富士康每年都招人的，只要你有本事，应该可以进去，至少进去先学习吗，富士康一直都是缺人的，不行，咱们先进到富士康里做个技工也行啊，你说对吧
富士康的提案改善怎么写
C次集团2015年菁干班提案改善交流发表大会降低菁干班流失率改善案报告单位:指导主管:报告人:报告日期:2015年11月6日主管审核：报告大纲改善总结预估改善绩效改善计划改善历程原因分析问题描述背景分析背景分析富•全球五百强•传统工业转型工技E贸•发展•人才硬道理发展基石士康•人才流失菁干班年流失率达30%•公司损失金钱和时间成本问题描述流失率高，损失严重花费大量人力、物力培育大量招募菁干班原因分析（鱼骨图）料无尘衣有难闻味道宿舍周围机器噪声严重机人菁干班不适应上晚班菁干班对目前工作没兴趣部份菁干班大都不能吃苦菁干班流失率高可停坐休息设施缺乏沟通公司举办活动较少环部份食堂环境不好工资相对较低法原因分析（要因分析）NO问题点要因分析菁干班大都是90后的独生子女，缺乏责任感，试工心态严重菁干班刚从学校出来，没有上晚班的经历，身体不适应路边宿舍常有夜间车经过是否要因是否否否是是否否否是1部份菁干班不能吃苦2菁干班不适应上晚班3宿舍周边噪声4无尘衣有很难闻的味道有的同仁易出汗，无尘衣不经常清洁管理人员、菁干班双方管理人员工作忙，不经常举办座谈会，有的5缺乏沟通菁干班沟通主动性稍有欠缺公司在工资中扣除五险一金，伙食费及住宿6薪资条件较差费后就没剩多少工作繁忙没有时间举办，并且每个人定
富士康的干部就 可以任意妄为了吗
你的性格有问题。
换上司吧。
郑州富士康怎么样,工作累不累,工资情况
说说富郑州综保区的情况：1.区富士康对郑州航空港郑州市，省的经济增长，就业起到了巨大作用，有一个富士康和一个机场带起一个航空港的说法；所以这也造成了富士康的胆子比较大，政府对他的监管容忍度有可能比较高，对员工的欺压也比较肆无忌惮；2.作为一个世界500强企业，效率比较高，加班很多，普工收入主要是靠加班。
一周七天不休的情况都有，一天有的只有时间吃两顿饭，压力很大，3.港区富士康人分旺季和淡季，前半年闲，加班少，一大半普工会由于工资太低而主动离职，后半年又会大量招工，甚至给在职所有员工下硬任务拉人，完不成任务会被批评，不给加班，影响绩效，有的员工没办法甚至花钱买人来充数，4.富士康有句名言，出了实验室没有高科技。
如果您是希望在技术，专业方面有所成就，建议不要去富士康的生产部门。
有可能被卸磨杀驴。
作为没有啥社会经验，缺乏套路的人，比如老实人，刚毕业没几年的职场小白，你可要小心了，别被他的HR和面试人员忽悠了，到时候就没人管你了。
资位，待遇啥的可能只是诱饵，进来后你就可能被嫉妒，被关门打狗，资位越高，越麻烦，5.富士康被称为血汗工厂，其实不太全面。
富士康的自动化技术，模具技术，管理效率，代工经验水平非常高。
但是为啥媒体说他是血汗工厂，也是有一定原因的，职场小白不要轻易去试，掉坑里了你会后悔的。
接连的跳楼事件，一方面是由于员工人数很多，郑州港区富士康高峰有30万人，有几个异常死亡似乎合理吧，但是也可能与该厂一贯缺乏人文关怀，员工像台机器有关吧。
这里的产品年年都在变，需要的技术也在变，所以职位经常会调动，不太稳定，你的技术可能今年有用，明年六没用了；6.学历低不代表素质低。
富士康很多领导都没学历，特别是生产部门，师四以上竞争残酷，互相搞，互相整，说话掺假，出尔反尔，我说的是郑州综保区。
最后，真心希望国家，河南能更快更好发展，摆脱依靠廉价劳动力的模式，并且给普通大众更多保障，不必再去忍受压榨。
富士康企业文化
鸿飞千里，海纳百川，聚才乃壮，富士则康。
老郭可是很有才滴。
\ \ 企业管理七戒美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验和教训的基础上，十分精辟地指出了企业经理常犯的几种管理错误。
1、拒绝承担个人责任。
史蒂文·布朗认为：“管理者如果想发挥管理效能，个个就得勇于承担责任。
”杜鲁门任美国总统后，便在自己的办公室挂了一条醒目的条幅：“扯皮到此为止。
”第一位经理都应该效法杜鲁门总统的格言。
假若你对所在单位的工作成绩和效益不满意，请不要怪罪通货膨胀，请严格谨慎地检讨你采用的管理方式。
经理应敢于服从于自己所敬重的人，尤其是勇于承担个人责任的经理。
2、只控制工作成果。
经理如果只想控制工作成果而不想试图去影响职员的思想也是管理上的一项错误。
因为每个人的工作习惯不同，他们的行动也会不一样，所以，布朗指出：“经理只有了解人性因素并且能够对职员的心理了如指掌，生产力才会逐渐地得到提高。
” 3、对每个人都采取同样的管理方法。
凡是试图以同一种方去管理每个职员的经理，一定没有希望成功。
优秀的经理擅长掌握职员的个性差异，认清每位职员的优缺点，因人而异，因材施教，职员采取个别管理原则。
很多的经理都想在同一时间里处理绝大数人的问题，而尽量避免一对一的谈话，由于没有谈话的针对性，所以这并不是一种有效的管理方法。
4、经理仅仅是职员的伙伴。
如果经理只试图成为职员的伙伴，那么说明了他不谙管理之道，因为在这种思想的指导下比较容易形成委员式管理，而委员式管理通常只等同于管理，而不是领导，久而久之，职员会觉察到经理毫无工作业绩却照薪水。
5、附和错误的一方。
布朗认为：“忠诚并不意味着你必须去附和上级的不正确意见或观点。
”经理要想克服和附和错误一方的方法就是充分发挥管理阶层的作用及职责，促使自己和职员都能有正确的工作态度。
6、忘却利润的重要性。
企业的每一位经理都应该竭力防止利润的下跌。
经理只有不断地提醒职员注意他的个人活动与公司的因果关涨，才能确保利润不致下降。
7、专注业务问题。
史蒂文·布朗认为，把90％的时间花在处理业务问题上，而解决这些问题只能影响到10％的生产力，这同样是一种管理错误。
经理如果太过于注重业务问题，以致会完全失去工作目标。
因此，好的管理?
自己的语言表达能力不怎么好.怎么训练自己的表达能力.让人说话简练.易懂~
网格展工作要有“三心”。
日常工作要任心： 目前多区招聘的网格员文化程度较高，这对创新社区管理理念有一定的好处，但网格员的具体工作往往都是处理一些很小的事情，也容易使这些较高学历的人滋生出一种大才小用的心理。
来了不谈工作，先看福利，办公没电脑，你嫌条件差。
让你登记信息，你嫌麻烦，让你熟悉网格，你难得走路。
让你和居民打招呼，你拉不下脸，让你到单位联系，你不知道怎样说话。
让你义务劳动，你说应该请人，让你组织活动，你找不到合适人员。
让你整理资料，你拖拖拉拉，让你写个材料，你提不起笔。
碰到居民纠纷，你两腿发软恨不得跑，让你开展错时服务，你到点就走不管其他。
居民找你办事，你一张口就推，遇到到麻烦事情，三句话没说到你就烦了，这种态度能不能做好工作
网格员干的就是小事，工作本质就是服务居民、群众满意，没有端正的工作态度，起码的工作责任心，不从小事做起，不从细节入手，就不可能成为一个合格的网格员。
处理问题要有耐心： 网格管理工作看上去简单，但事实上却是复杂而繁琐的，并不是办公室生活所谓的“一杯茶、一张报纸，聊聊天，吹吹牛”，看似没什么大事，但每件细小的“琐事”容不的有半点马虎。
有关各级政府的惠民政策要及时宣传；邻里纠纷、吵架扯皮需要找我们协调；有关孤寡老人、留守儿童等重点人口要熟悉掌握、定期走访；有些无人管理小区杂乱无章，环境恶劣，需要反复协调解决；发现乱搭乱建，要对居民耐心进行劝导；对随处堆放的垃圾，要及时进行清理；就连路灯不亮、下水道堵塞等等居民也会向我们投诉、检举；以及居民来访的，办医保社保的，咨询政策的等等大大小小的事情，这些事情都是网格员在走上工作岗位后将要面对的，看起来是琐碎的小事，但对居民来说也许就是迫切要处理的、棘手的难事，这些问题，也最能体现人民的疾苦，最能反映人民的心声。
面对这些“琐事”我们必须沉下心去对待和化解问题，要有十足的耐心和热情投入到工作中。
对待弱势群体要有爱心： 弱势群体分为两种：一种是生理性弱势群体。
由于他们或是有生理缺陷，或是因年龄关系原因所造成的，因此，在对待他们的时候，应该注重他们心理上的情绪，关心他们的日常生活，给他提供力所能及的帮助；另一种是社会性弱势群体，是由社会原因造成的。
如下岗、失业等等，他们不仅需要人们心理上的安慰，同时，也需要来自政府的物质帮助，可以在政策允许的情况下帮助他们申请一些保障金及困难补助，还可以协调有关部门对他们进行下岗培训，助他们走出困境。
解决弱势群体的问题，缺乏爱心不可能做好。
总之，要当好一名网格管理员，就是要树立全心全意为居民服务思想，就是把党的方针政策及时地落实到群众中去，把群众的要求和建议报告上来，用优质的服务架起一座党和人民群众之间的连心桥，通过为群众办实事，用真心换真情，把党的温暖送进千家万户。
