厚道 的名人名言名人事例 急
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为人得厚道，处世要精明
曾经听过世界华人首富李嘉诚的一个故事：有一次李嘉诚宴会结束，走出饭店，伸手从口袋中掏出手帕时，一个港币铜板掉了出来，一直滚到水沟里，当李先生试图去拣回铜板时，饭店的服务员快速上前，拣回铜板，擦拭干净后，交还给李先生。
李嘉诚收回铜板，打开皮夹，拿出一百元港币，谢谢服务员的帮助。
李先生拿回一个铜板，却给了一百元的小费。
对这个故事，李先生自己的解释是：每一块钱都有用途，不应该随便浪费，他要拣回铜板，是要让每一块钱都发挥它应有的价值。
而对别人的服务表示感谢，则是每一个人应有的礼貌，他给一百元小费，是他对人的心意。
这是两件事，他并不是为了一个铜板，付了一百元的代价。
「为人厚道，处世精明」，这是另一个台湾企业家康和证券集团会长郑世华家传的态度，郑世华的父亲教育郑世华，只要做到这八个字，事业就会成功。
而这八个字也印证了李嘉诚做人处世的基本逻辑。
郑世华自承做事要精算每一个环节，务期效益最大化，用最少的钱赚到最大的利益。
但是为人就不是这样，要尽可能宽待每一个人，要厚道，这样才能广结善缘。
而李嘉诚先生的作为，正是这八个字的最佳写照。
哪个作为企业老总的人生格言比较合适
:世界上最天价的东西就是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换 老总就要有商业头脑，懂得感情
格言,不说人非厚道也,不辩人非高见也
人在世间上生活，总要与人相处，都要和人共事。
如何相处共事，每个人都有各自的一套方法应付，这就是处世的哲学。
第一、不说人非，是厚道：世间上最可怕的就是「是非」，是非无有定论，但杀伤力却其大无比。
有的人被是非所困，终日扰攘不得安宁。
有的人给是非陷害，丧失了本有的成就。
所以我们不说别人的是非，就是厚道。
而当自己面对是非时，要紧的是不听是非、不传是非、不怕是非。
当一个人人情参不透、是非辨不清时，就会起无明，所以批评别人的话当于人前说，自然可免是非。
第二、不辩己是，是高见：人际相处，有时候难免会被别人错怪、误会，有的人急于保护自己，就百般辩白。
其实真正高明的人，不必为自己辩解，那怕是自己没有错，不过你能自我反省，自我认错，并不会蚀本，反而增长阴德。
所以有时候不要太计较自己的得失，人家的一言一语不要太在意， 因为「毁谤」打倒不了一个有志气的人，除非自己本身不健全、没有实力，因此面对毁谤最好的方法就是不去辩白，不辩己是才是高见。
总经理引用过哪些关于理想的经典名句
【解说】将军从前在南阳的时候就提出了这项重大的计策,常感觉无人理解而难以实现,如今看来,有志向的人做事一定会成功啊!
作为总经理需要具备哪些业务素质
首先总要具备一定的性格特质。
1、 总经理需要敏锐的市场意识市场经理的舞台，在这个舞台总经理需要竭尽全力进行表演才能赢得市场，才能表现自己的价值。
敏锐的市场意识主要是根据企业的情况，敏锐地捕捉到市场的机会，借以拓展市场，提升企业的经营业绩。
有些人天生具有一定的敏锐性，但是市场的敏锐性需要经历市场的磨砺，需要自己用心去感悟和积累。
2、 很强的抗压能力。
一个人可以在部门经理或副总位置上任职多年，但是总经理经常像走马灯似的换来换去。
究其原因是总经理需要对企业的所有经营结果负责，是企业里压力最大的人。
一个人在总经理的为止上坐上一年就很了不起，如果做上2年就更了不起，做上三年以上几乎可以说是圣人。
往往在很大的压力之下，很多总经理会选择跳槽，但是优秀的总经理一般会忍耐，等待最佳时机的到来。
3、需要有很强的包容能力。
企业主一般都会在企业的高级管理人员安排自己的亲信，第一可以减少总经理不规范行为可能给企业造成的威胁，同时也是及时了解总经理的工作和为人情况。
因此高级管理人员一定要有包容的能力，不能要求企业主严格按企业规章制度的要求安排高级管理人员，同时要积极地和企业主的亲信搞好关系，这样不仅能转不利为有利，同时也能够在极短的时间里让企业主了解自己。
可以说包容为你清除了前进道路上的障碍。
4、要有稳定的情绪。
总经理需要带领全体员工完成公司的工作，需要及时发现和处理员工中不积极的情绪，这样总经理就要有一定的热情；同时在员工士气特别高涨的时候，总经理又必须控制集体情绪不至于过于高涨。
这样就要求总经理有稳定的情绪，要能够有效管理员工的情绪。
同时总经理还必须有一定的技能特质。
1、计划执行能力。
总经理需要按时完成董事会交给的任务。
因此需要总经理要有极强的计划执行能力。
不能完成任务，即使是人见人爱、人见人夸，总经理也不可能长期工作下去。
总经理要认真安排好每月、每周、每天的工作，同时还需要对安排下去的工作进行监督和协调，保证整个团队按计划完成公司的计划。
总经理最主要的工作就是集中公司的一切资源在规定时间里完成最重要的任务。
2、有效开拓市场的能力。
看到市场不等于能够开拓市场。
只有有效的开拓市场企业才能赢得市场。
总经理最好有区域市场销售经历，并参加过大的市场发展战略，知道如何开拓市场
如果这样说，如果你有幸在大的公司任职的经历，能够有效执行公司的市场开发计划，同时又能准确理解市场计划，那么你离总经理的为止已经很近了。
3、良好的口才和文字表达能力。
总经理需要有自己独特的思想，工作中需要将自己的思想通过口头和文字的形式传达给公司的各级干部甚至员工，口才和文笔因此显得很重要。
良好的语言表达不仅能有效传达总经理的思想，同时也可以增加总经理的个人魅力。
4、过人的识人、用人能力。
识人是总经理选用人才的第一步，将合适的人放在合适位置是总经理首先需要做的工作，只有组建一个良好的团队，总经理的一切管理手段才能发挥效用。
用人的能力就是如何利用某些员工的长处同时有效克服员工的缺点。
