物料计划员工作格言

时间：2019-06-21 23:01

有关计划的名言

关于的名言计划的制定比计划本身重要。

—— 戴尔·麦规划。

今天所做的事情了我们有更好的明天。

未来属于那些在今天做出艰难决策的人们。

—— 伊顿公司像产品或服务一样,计划如果被管理者作为进行战略决策的工具，那么它本身也必须被加以管理和塑造。

—— 罗伯特·伦兹计划往往夭折于实施之前，这或者是由于期望太高，或者是由于投入太少。

—— T·J·卡特赖特尽管某一计划可能由于其最为现实而被选中……其他的主要选择也不应被忘记。

它们可能会是很好的权变方案。

—— 戴尔·麦康基

有没有用在新年工作计划里含义积极，奋力进取的名言或者警句

1、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。

　　2、金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回。

　　3、在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。

　　4、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

　　5、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。

　　6、不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。

　　7、我成功因为我志在成功

　　8、再冷的石头，坐上三年也会暖。

　　9、任何业绩的质变都来自于量变的积累。

　　10、平凡的脚步也可以走完伟大的行程。

　　11、嘲讽是一种力量，消极的力量。

赞扬也是一种力量，但却是积极的力量。

　　12、诚心诚意，“诚”字的另一半就是成功。

　　13、领导的速度决定团队的效率。

　　14、成功呈概率分布，关键是你能不能坚持到成功开始呈现的那一刻。

　　15、成功与不成功之间有时距离很短——只要后者再向前几步。

　　16、空想会想出很多绝妙的主意，但却办不成任何事情。

　　17、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。

　　18、你可以这样理解 impossible（不可能）——I'm possible （我是可能的）。

　　19、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

　　20、用行动祈祷比用言语更能够使上帝了解。

　　21、成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。

　　22、很多事先天注定，那是“命”；但你可以可以决定怎么面对，那是“运”

　　23、不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。

　　24、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

　　25、你一天的爱心可能带来别人一生的感谢。

　　26、山不辞土，故能成其高；海不辞水，故能成其深

　　15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

　　16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

　　17、以诚感人者，人亦诚而应。

　　●没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。

　　●山路曲折盘旋，但毕竟朝着顶峰延伸。

　　●只有登上山顶，才能看到那边的风光。

　　●即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。

　　●只有创造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充实的生活。

　　●敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。

　　●崇高的理想就象生长在高山上的鲜花。

如果要搞下它，勤奋才能是攀登的绳索。

　　●种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。

　　●自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。

　　●只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。

　　●勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。

　　●对于攀登者来说，失掉往昔的足迹并不可惜，迷失了继续前时的方向却很危险。

　　●奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。

　　●忙于采集的蜜蜂，无暇在人前高谈阔论。

　　●勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。

　　●志在峰巅的攀登者，不会陶醉在沿途的某个脚印之中。

　　●海浪为劈风斩浪的航船饯行，为随波逐流的轻舟送葬。

　　●山路不象坦途那样匍匐在人们足下。

　　●激流勇进者方能领略江河源头的奇观胜景。

　　●如果圆规的两只脚都动，永远也画不出一个圆。

　　●如果你想攀登高峰，切莫把彩虹当作梯子。

　　●脚步怎样才能不断前时

把脚印留在身后。

　　●不管多么险峻的高山，总是为不畏艰难的人留下一条攀登的路。

　　●让生活的句号圈住的人，是无法前时半步的。

　　●只要能收获甜蜜，荆棘丛中也会有蜜蜂忙碌的身影。

　　●进取乾用汗水谱烈军属着奋斗和希望之歌。

　　●生活呆以是甜的，也可以是苦的，但不能是没味的。

你可以胜利，也可以失败，但你不能屈服。

　　●向你的美好的希冀和追求撒开网吧，九百九十九次落空了，还有一千次呢......　　●机会只对进取有为的人开放,庸人永远无法光顾.　　●只会在水泥地上走路的人,永远不会留下深深的脚印.　　●生命力的意义在于拚搏,因为世界本身就是一个竞技场.　　●海浪的品格,就是无数次被礁石击碎又无数闪地扑向礁石.　　●榕树因为扎根于深厚的土壤,生命的绿荫才会越长越茂盛.稗子享受着禾苗一样的待遇,结出的却不是谷穗.　　18、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

　　19、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

　　20、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

　　1、穷且益坚，不坠青云之志。

—— 王勃　　2、大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。

—— 李白　　3、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。

—— 苏轼　　4、生当作人杰，死亦为鬼雄，至今思项羽，不肯过江东。

—— 李清照　　5、壮心未与年俱老，死去犹能作鬼雄。

—— 陆游　　6、贫不足羞，可羞是贫而无志。

—— 吕坤　　7、生活的理想，就是为了理想的生活。

—— 张闻天　　8、理想的人物不仅要在物质需要的满足上，还要在精神旨趣的满足上得到表现。

—— 黑格尔　　9、生命的全部的意义在于无穷地探索尚未知道的东西。

——左拉　　10、活着的时候，疑虑牵挂着死；死的时候，又眷眷恋栈着生。

无怪乎有太多的人一生都活得不安然，活得好累。

——杏林子　　11、无论何时，只要可能，你都应该“模仿”你自己，成为你自己。

——（美）莫尔兹　　12、人活着总是有趣的，即便是烦恼也是有趣的。

——（美）亨利·门肯　　13、人生最困难的事情是认识自己。

——特莱斯。

　　14、世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。

——苏格拉底　　15、理想如晨星，——我们永不能触到，但我们可像航海者一样，借星光的位置而航行。

——史立兹　　16、悲观的人，先被自己打败，然后才被生活打败；乐观的人，先战胜自己，然后才战胜生活。

——汪国真 35、没有风浪，就不能显示帆的本色；没有曲折，就无法品味人生的乐趣。

　　1、每一个成功者都有一个开始。

勇于开始，才能找到成功的路。

　　2、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）　　3、造物之前，必先造人。

　　4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

　　5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

　　6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

　　7、蚁穴虽小，溃之千里。

　　8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

　　9、绊脚石乃是进身之阶。

　　10、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。

在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

　　11、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

　　12、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

　　13、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

　　14、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

　　15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

　　16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

　　17、以诚感人者，人亦诚而应。

　　18、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

　　19、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

　　20、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

　　21、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

　　22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

　　23、上帝助自助者。

　　24、怠惰是贫穷的制造厂。

　　25、莫找借口失败，只找理由成功。

（不为失败找理由，要为成功找方法）　　26、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

　　27、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

　　28、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

　　29、回避现实的人，未来将更不理想。

　　30、先知三日，富贵十年。

　　31、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。

学习会使你永远立于不败之地。

　　32、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

　　33、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

　　34、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

　　35、夫妇一条心，泥土变黄金。

　　36、人之所以能，是相信能。

　　37、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

　　38、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

　　39、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

　　40、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

　　41、两粒种子，一片森林。

　　42、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

　　43、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

　　44、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

　　45、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

　　46、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

　　47、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

　　48、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

　　49、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

　　50、不是境况造就人，而是人造就境况。

　　51、含泪播种的人一定能含笑收获。

　　52、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

　　53、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

　　54、只要路是对的，就不怕路远。

　　55、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。

　　56、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。

　　57、自古成功在尝试。

　　58、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

　　59、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。

　　60、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

　　61、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

　　62、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

　　63、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

　　64、积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

　　65、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。

今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。

　　66、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

　　67、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

　　68、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。

　　69、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

　　70、不要等待机会，而要创造机会。

　　1、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。

　　2、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）　　3、造物之前，必先造人。

　　4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

　　5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

　　6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

　　7、蚁穴虽小，溃之千里。

　　8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

　　9、绊脚石乃是进身之阶。

　　10、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。

在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

　　11、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

　　12、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

　　13、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

　　14、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

　　15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

　　16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

　　17、以诚感人者，人亦诚而应。

　　18、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

　　19、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

　　20、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

　　【都是我的收藏哦，不知道您能不能用上几个。

祝您新的一年工作顺利

】

什么是生产与物料控制?

什么是生产与物料控制（PMC）PMC控制目标包括：质量控制目标进度控制目标投资控制目标安全控制目标什么是PMC? PMC是英文Portable Media Center 什么是生产与物料控制（PMC）

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划请购物料调度物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等产能分析主要针对哪几个方面

产能的分析主要针对以下几个方面： 1 做何种机型以及此机型的制造流程 2 制程中使用的机器设备（设备负荷能力） 3 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力） 4 材料的准备前置时间 5 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）生产排期应注意什么原则

生产计划排程的安排应注意以下原则： 1 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产 2 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之C类更次 3 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件 4 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注 PMC管理做得差，容易造成什么现象

PMC的计划能力控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料 2 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死 3 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅 4 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式 5 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影 6 计划生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉 7 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环接单接到订单后，PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品，需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单)，依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，计划时无异常情况物料请购 MC接到审核后的订单，首先应核对BOM然后进行物料的需求状况分析，计算出物料的用量标准用量=标准单位用量*计划生产量*(1+设定标准不良率)和材料的请购天数，并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间，做到不断料，不呆料，不囤料物料异常供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单，MC根据实际情况作出特采，分选，重工，返修，批退处理，并且及时与采购确认来料的交期当处理紧急物料时，MC应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出检验结果，MC跟踪入库及上线直到订单出货设计变更物料接到变更通知后，MC需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理有正式订单需求的要在第一时间下采购订单，注明为设计变更物料要求采购8H内确认供应商的交期若为重工返修之物料，MC需立即通知生产单位重工返修后入库若为限定使用，MC需根据限定要求通知仓库作标识进行隔离区分，当库存物料用后之余量不足一张订单则申请报废处理若为继续使用，MC需掌握库存的使用状况，当余量不足一张订单则申请报废处理紧急物料当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难，MC在下PR单时需注明原因，同时要求采购4小时内回复，MC将最终交期知会相关部门若为MC漏单，则需注明情况并且作紧急物料处理确保订单正常出货MC每周需将紧急物料列出明细，在周例会说明并跟踪异常情况订单变更接到变更订单的通知后，MC需立即做交期调整一览表，对需要交期或数量要调整的部分知会采购速通知供应商进行变更对订单取消的部分且供应商已生产的物料根据适当情况进行交期延后三个月生产进度根据物料交期提前三天与采购确认，有异常状况需及时知会主管同时与技术协调是否有替代品，与计划协商变更生产计划，及时与相关人员和部门做出相应处理，并确认最后的结果交期无法完成找出问题所在，及时知会相关单位和上司同时在订单交期的前三天提供延货单报告与采购，8小时后采购须确认最终交期，MC马上知会相关单位的订单的最后交期呆滞物料 MC在每月初根据仓库提出的呆滞物料清单作出处理意见，当库存周转率极低或根本闲置不用之物料(腐蚀或损坏等)且金额较小应作出报废申请，金额较大的可作退厂退库，调拨，交换，并修，拆零利用，售卖，赠送，销毁处理有订单需求的且库存为合格品时应遵循先进先出之原则，对不够订单的部分重新下采购单(最高存量=一个生产周期时间*每日耗用量+安全库存) 让我们先来看看制造型企业的物控是如何定义的.狭义的物控就是指对生产物料的管理和控制,在满足销售订单的前提下使库存保持最低,典型的如丰田JIT的零库存的理念;广义的物控是指对整个营运系统的生产及物流的控制,这个过程包括从制订生产计划开始,物料需求和采购,库存管理等各环节,典型的如现在所说的PMC(生产及物料控制)管理,我们这里所要讨论的是广义的制造型企业的物控概念.从这个概念分析,物控包含两个主要内容,一个中心,两个主要内容是:生产调度和物流管理,一个中心是:以控制活动为中心. PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司-------时代光华特约讲师香港理工大学MBA雷卫旭先生基于物控的两个主要内容一个中心是这样对物控部进行定位的. 一物控部的第一个角色:生产调度,是生产系统的指挥者,也是充当着营运系统的参谋的角色. 物控部作为销售和生产系统的承上启下的枢纽部门,对上是为客户负责,对下是为公司的营运负责.定单一旦评审接受,表示生产制造系统开始启动,生产制造系统一旦开始运转，计划工作就必须与组织工作和控制活动结合起来营运总经理必须既要拟出生产制造体系的计划，又要拟出利用生产制造体系的计划而这个工作的主要职能部门就是物控部.生产制造系统的计划工作就是拟定为获得生产制造过程中的必须的各种设施而采取的行动方案,实质是规划制造体系的计划利用生产制造过程的计划工作就是拟定在现有生产设施的条件下把资源实际地转化为产品和服务而采取的行动,实质是利用现有资源及生产能力生产产品的计划这也是对计划的内容和必要性的说明. 制订生产计划的主要依据是生产能力.从广义来说,生产能力不仅要了解,而且也要事先作出规划(如上所述), 生产能力计划工作所要反映的是公司能够生产和销售的产品数量物控部门可能会作出判断，认为未来的需求要求增添生产能力，或者撤除某些生产能力，或者维持现有的生产能力状况一般来说，生产能力计划是产量计划中需要阐明的首要问题之一，因为它涉及未来生产设施的配备和利用.也就是通常所说的物控部的产销协调的职能生产能力评估及计划完成之后,生产制造开始运转时,则要制订具体的生产进度计划,一般现行的制造型企业是以接定单生产的模式为主, 在加工定货式的生产情况下，作业任务基本上是按定单加工，生产经营是周期性的. 加工定货式生产的产品品种多，它的经营特点比之于生产标准产品的计划工作时限要短，客人的要求也比较苛刻,市场变化快速,并且面临着需求量很不稳定的情况加工定货式生产的进度计划必须做两项工作：决定各道工序作出的加工次序；决定哪些机器或哪个工序应当加工哪些作业加工定货式的生产计划工作常常包括制定一种安排进度计划的具体规则，例如，可以规定周期最短的工件最先安排生产. 二物控部的第二个角色:生产控制,是生产系统的监督员,是充当营运系统的督察角色. 生产计划是有效地控制生产的前提条件生产计划工作和控制是两个不同的阶段，可把它们称为预备阶段和行动阶段在预备阶段，物控部把预测转变为点进度计划，做好计划的增补工作，把任务指派给生产部门，然后再安排任务的先后次序，并编出进度计划要检查工作量的大小，以保证不超过生产能力能负担的程度在行动阶段，通过派工把任务安排给车间主管在此之前的生产计划工作是物控部门的职能在此之后，物控部门继续对生产计划进行指导监督和调整, 车间必须把车间按计划的执行情况的信息资料回馈给物控部由于这个反馈允许在必要情况下可采取新的行动计划，所以反馈是生产控制活动中最重要的一个环节物控部通过得到的这些反馈的信息,检查生产部门的计划完成效果,对未完成的原因作出分析,也就是对生产部门的生产效率作出监督,是相关部门的运作降低生产部门的效率,还是生产部门本身管理不善所造成的效率降低,对综合效率作出分析后,有权责令造成效率降低的责任部门进行改善. 物控部为生产控制过程拟定生产计划的工作就是这样地反复进行着.最终目的就是以最有效率的方式确保产品的如期保质保量的出货.这个过程类似于PDCA的循环. 三物控部的第三个角色:物料控制,是生产系统的管家,充当着既是后勤部,又是总管的角色. 首先,控制活动是一个过程，通过它来变更生产制造系统某些方面的情况，以取得对这个系统所要求的成效控制过程的目标是要使这个制造系统的运转符合于它的目标控制本身并不是终极目的，而是达到这个目的的手段即改善系统的经营其次,生产是围绕产品在运转,产品是由物料组成,物料是构成产品最主要的成本要素. 再次,有生产就有不良发生. 工厂营运的目的是盈利,盈利的方式除价格提高之外,只有降低成本一途,成本中最大的一块就是材料,根据以上三点分析:如何控制及减少库存,提高资金的利用率,如何控制制程中的损耗,这里对静态及动态两个方面的控制就是物控部要履行的重点工作之一. 基于现代生产基本是加工定单式的生产方式,物控部从接到定单开始,就要对物料进行分析:1.对产品进行物料构成分析,一般由研发及技术部提供产品的物料清单;2.对生产工艺及物料分阶段的生产过程进行分析;3.对库存可用量进行查询;4.对制程各阶段的损耗分析;5.对相关物料的采购周期及最低采购量的了解.物控部依据这些信息作出合理的物料需求计划,以满足销售订单的要求,包括数量及交期品质的要求.这是第一阶段的控制:确保既要满足出货需求,又要做到在满足合理损耗的基础上达到零库存的目标. 成本是采购永远的主题,采购过程中,在确保品质的前提下,力求寻求合理的采购数量及最低的价格成本.寻求供应链也需要相当的技巧:首先对市场结构经济环境等进行分析,再从品质交期价格产能付款方式等各方面对供应商进行考核评鉴,确保采购的直接及间接成本降至最低(总括为采购成本). 物控部负责所做的物料规划和需求预测,在供应链管理中是非常关键的环节;在供应链剧烈波动的环境中，既要让物料能充分满足生产的需求，又不能造成库存积压，这种平衡是需要较高技能才能达到当然贯穿采购过程的不仅是供应商的评鉴价格管理及财务成本分析等方面,还包括交期管理等,它也是制约成本及库存的重要因素之一. 库存的管制过程中,有以下几个方面的运作方式:1.库存物料工程管理,如物料清单的管理,物料的分类及编号的管理,物料的ABC分析法等等;2.物料控制管理,如进出仓的控制,领退补料的管理,生产物料的损耗控制计算等等;3.材料进料计划及跟进和存量管制,如先进先出,进度控制,最低库存及最高库存量的管制,订货型物料(MRP)和存货型物料(安全库存)的设置等. 在制程中,为确保生产部门不能超出合理的损耗,首先必须制订相应物料的合理损耗标准,这个合理损耗标准是根据过去的生产总结物料本身的性质订单总量等因素来确定.其次依据这些损耗标准对生产系统进行考核监督,对超出损耗部分分析原因,作出相应的处理措施,如为生产系统管理不善,由生产系统列入制造费用或纳入考核范畴,以增强生产系统管理人员的责任心及寻求更合理的管理手段或者从技术层面作改进,如为物料本身等的问题,则与采购人员及供应商进行沟通改善及处理. 物控部对物料的控制总结为两个职能:组织物料和控制物料,以上是对控制职能作了阐述,另外是组织物料的职能:对于所有已下订单的物料,必须按要求交货期进行到位跟踪(也就是交期管理),物料到位后对品质状况进行跟踪,对品质异常情况及时协调相关部门或供应商进行返工或调换或再加工等方式处理,确保生产系统在计划生产的时间点上有合格物料安排生产,也就是说适时组织物料到生产现场. 四物控部的第四个角色:协调职能,是生产系统的协调员,充当着营运系统的通讯和信息传递的角色. 美国企业家詹姆斯·穆尔的一句名言说：组织的第一原则就是协调物控部在整个生产系统中的设置更是彰显了这一原则的应用效果.这是物控部作为生产计划和物料控制的主要内容及控制的中心职能的必然结果:它是一个生产系统的信息中心.因为对上是代表客户的销售部门(有的工厂尤其是内销的工厂PMC部直接面对客户,履行了销售跟单的功能),以及研发及技术部门,对所有订单及技术资料能及时准确掌握到第一手信息;对下是所有营运系统的各部门,所有工作安排出自物控部的手中,包括生产系统反馈的信息也到这里,也就是说所有有关生产的正常和非正常的信息集中于此. 因为物控部掌握了这些信息,便于继续对生产计划进行指导监督和调整外,也为各部门提供更系统的进度及异常信息,以利于各部门对生产的调整及异常作出迅速的反应,这种信息的系统传递能使各部门的反应达到同步的效果. 这种协调也体现出组织的效应,日本著名企业管理大师松下幸之助，对这种组织协调工作非常重视他说一加一等于二，这是尽人皆知的算术，可在人与人之间的组合调配上，如果组织恰当，一加一可能会等于三四，甚至等于五；如果不恰当，则可能等于零，更可能是个负数所以从信息提供及协调的层面上讲,物控部兼顾了组织协调和信息协调的职能.

求关于计划（规划）的重要性的一些名言警句、诗词、谚语、歌词

你好：装卸和双休问看你应聘的单位是否，如果正规的话，仓库管理员的工算可以谈不上很累，但是每天和每月不能少的是盘点，如果对数字头疼的话希望在考虑考虑。

另外没经验的人干起来也是件需要学习的，例如，进出库、物品的码放、先进先出等一系列问题了，祝你好运

还有补充一下：之前说的基本是库工的工作，如果是库管的话，你还应对电脑操作有所了解

昨天去公务员面试，没准备，裸考了，结果70多分，是不是准备当炮灰了

记得一个伟过:“一步切实的行动胜过一打纲领。

”历史长河。

凡现了的事情，不一定一个完整的计划，靠着人们努力行动，才得以实现。

长辈们常常教导我们：“言必信，行必果。

”这也恰恰说明了只有做才有意义这个道理。

假如光说不做又会产生什么后果呢? 多年以来我们同学中流传着这样一个故事—— 天气温暖的秋天，寒号鸟懒得动手搭窝，待到那狂风怒号的隆冬深夜．它打着颤说：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就搭窝：”而第二天呢?阳光灿烂，它早把搭窝的事抛在九霄云外了。

就这样日复一日，终于有一天，只说不做的它冻死在风雪中。

“勿以善小而不为”，这句话在建设社会主义市场经济的今天，更有其深远意义。

我们不妨举个例子。

美国某公司拟在上海投资二十万美元办一家生产编织袋的工厂，原料外商包购，产品包销，可是美商在沪谈了半年，竞末找到合作伙伴。

缘何?上海人嫌二十万投资额太小，要的是大项目。

精明的无锡人和海宁人得到信息，跟踪追击，把老外请去，一拍即合，后来获得可观的利润。

还有一些乡镇企业专门在上海设立常驻代表，专门收集各种大企业不要的“小芝麻”，成功者颇多。

古人云：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

”帮助一位盲人过马路，乘车时给老者让座……这些“善”多可以称之为“小”，却无处不流露出人间真情，无处不体现出人们的道德水准乃至一个国家的文明程度。

你也许还不曾忘记李素丽在公共汽车上为乘客热情服务的身影，在平凡的岗位上尽职尽责，可谓“善小”，然而李素丽将自己满腔的爱奉献给他的每位乘客，成为新时代乘务员的典范；也许。

你还清晰地记得前不久 (中国日报)上的那则启事；北京某酒店女售货员一时疏忽少找外宾四十元钱，事后那位女售货员执意要在报上登启事，以示对顾客负责。

尽管有人对她说；“你登这则启事恐怕还不止四十元呢!”这在平常人看来是小题大作，可谓“善小”，可她却不能不为，因为她决不容许因自己失误而损害顾客的利益，更不容许因此有损国家的荣誉。

看吧，这点滴的“善”将人类文明的脚步驱动得更稳更快。

彭端淑的《为学》一文，以蜀地贫富二僧“欲之南海”。

然“僧富者不能至而贫者至焉”的故事，说明了天下事“为之”则易， “不为”则难的道理。

人们读罢，对“富僧”多持批评态度。

诚然， “富僧”拥有丰厚的财力，而“犹未能也“，确实应受到批评；然“富僧”闻。

贫僧”以“一瓶一钵”而“之南海”，则面有“愧色”。

仅此一点，我认为“富僧”也有值得称道之处。

“富僧”知错且惭愧，较之于那些犯错之后，或一蹶不振，破罐破钵者，或大言不惭，推卸责任者，或掩盖事实，邀功请赏者，何尝不是一种进步? 某人坐计程车，路上看见一个因为超速而颠覆的摩托车。

骑士面孔朝天地躺在路旁，汩汩的鲜血自额角沁出，居然没有一个经过的人去救他。

“最起码应该把他扶起来，头朝上，以减低脑里的血压，否则活不了多久。

”司机说。

某人一路上不断想司机的话，一下车时忍不住地问：“你既然知道，把他扶坐起来，可以救他一命，为什么刚才不停车去做呢?” “你既然听到我这样说，为什么不叫我停车，自己下去扶呢?” 乔治·华盛顿是美利坚合众国的第一任总统。

他领导美国人民为了自由为了独立浴血奋战，赶走了统治者。

乔治·华盛顿是个伟人，但并非后来人所想象的，专做伟大的事，把不伟大的事都留给不伟大的人去做。

实际上，他若在你面前，你会觉得出他普通得就和你一样，一样的诚实，一样的热情，一样的与人为善。

有一天．他身穿没膝的大衣，独自一人走出营房。

他所遇到的士兵，没一个认出他。

在一处．他看到一个下士领着手下的士兵筑街垒。

“加把劲

”那个下士对抬着巨大水泥块的士兵们喊道， “一、二，加把劲

”但是，那下士自己的双手连石块都不碰一下。

因为石块很重，士兵们一直没能把它放到位置上。

下士又喊：“一、二，加把劲

”但是士兵们还是不能把石块放到位置上。

他们的力气几乎用尽，石块就要滚落下来。

这时，华盛顿已经疾步跑到跟前．用他强劲的臂膀，顶住石块。

这一援助很及时，石块终于放到了位置上。

士兵们转过身，拥抱华盛顿，表示感谢。

“你为什么光喊加把劲而让自己的手放在衣袋里呢?”华盛顿问那下士。

“你问我?难道你看不出我是这里的下士吗?” “哦，这倒是真的

”华盛顿说着，解开大衣纽扣，向这位面孔朗天、背绞双手的下士露出他的军服。

“按衣服看，我就是上将。

不过，下次再抬重东西时，你就叫上我。

” 东汉时有一少年叫陈蕃，独居一室而庭院脏乱不堪。

他父亲的朋友薛勤见状批评道：“孺子何不洒扫以待宾客?”他回答说：“大丈夫处世将扫除天下，安事一屋?”薛勤当即针锋相对地反问：“一屋不扫，何以扫天下?” 这个故事让我想起一句话——“勿以善小而不为”。

我们中国人一向喜欢“大”字当头，都愿意干大事，而不屑做小事。

这种观念虽然有一定道理，但我们更应该看到 “大”与“小”的另一种关系。

人们常说不该“捡了芝麻丢了西瓜”。

我不完全同意这种看法，芝麻虽小，却可以“粒米成箩，聚沙成塔”。

在某种情况下．芝麻也是不该小瞧的，我认为“大”与“小”在一定条件下可以相互转化，正像芝麻聚多了会胜过西瓜一样。

“朝闻道，夕死可矣。

”这是孔子的一句名言。

这句话用在激励人们努力探求真理，追求知识上，是无可非议的。

但是如果站在另一个角度上再住深处想一想，我们就不禁会对这句千古名言产生疑问了。

人的一生应当追求真理，可是如果只满足于自己掌握真理，而不去传播．只是单纯地提高自己修养，而不去对社会有所贡献，那么这“真理”是否有意义，是否有价值呢? 辩证唯物主义认为，实践是认识的惟一目的，如果认识不是为改造客观世界的实践服务，就既没有产生的可能，也没有存在和发展的必要。

所谓“闻道”只是认识的过程，是实践的准备阶段，这最终是要回到实践中去的，所以，人的一生中重要的不是掌握知识，而是运用知识为人类造福。

这个故事听起来十分荒唐，但具有寒号鸟心理的人在生活中井非少数。

让镜头聚焦校园。

期中考试结束，一些同学因没考好而捶胸顿足。

唉声叹气，甚至当众发表一篇慷慨激昂的演说，立下雄心壮志，发誓期末一定要提高成绩，可是回家后照样将书本扔在一边，期末考试后又是一片叹息。

看来口头上说说容易，但没有实际行动也是无济于事。

前几天，我们楼门口的一棵刚栽的小树苗被人弄倒了，从这里路过的老老少少七嘴八舌地议论起来。

有的责怪把树弄倒的人太不讲公德有的不满意种树的人……时间一分一秒地过去了，却没有人上前把它扶起来。

这时，从樱里出来了一个“红钢印”，他拎了一把小铲，默默定到小树跟前，将小树扶起来，用小铲将土填实。

于是小树又亭亭玉立在微风中了。

众人颇费口舌的一个问题就这样被一个孩于不起眼的行动解决了。

中国有句古训： “敏于行而讷于言。

”既然做比说重要，亲爱的同学们，让我们在实际行动中寻找成功吧! 然而在我们的周围，因善小不屑为之者大有人在。

生活中你会发现这样一些情景：在马路洒了一地垃圾却无人主动清理；路旁的公用电话筒荡在外边，过路行人却视而不见……因为在少数人的头脑里，对待大善与小善态度迥异：“善”若大则为之，以示自己是“文明人”：“善”若小则大可忽略不计。

这些想法显然是错误的。

我们的世界需要人人为善，不论大小，不求名利。

试想，一个人人都拘于个人利益，因善小而不为的社会，焉能平稳安定地向前发展? 我们每个人都应以为“善”为荣，弘扬“善小而为之”精神! 人民辛辛苦苦地劳动，不是为了要把我们培养成一个个造价昂贵的“书橱”，也不是为了培养一只只无用的书蠹，而是希望我们在汲取到知识甘泉后，去开拓，去创新，去为社会服务，为人民作贡献。

所以，只有学以致用，才能真正实现自己的价值，人的一生才能充实而有意义! 让我们牢记罗曼·罗兰说过的一句话：“惟有创造才是欢乐。

” 有一些以“朝闻道，夕死可矣”自勉的人，只是简单地把书本知识搬到脑子里，贮藏起来，并以此为满足，不注意发挥它们的使用价值，为整个社会服务。

这种人看起来的像博学多识，满腹经纶，因而受到许多人尊敬，他们自己也以饱学之士自居，洋洋自得。

可是，在事业上他们却是碌碌无为，毫无建树，岂非愧对生活，愧对自己吗? 每个人的存在都是具有社会性的。

因为他们都在不断地从社会上吸取物质上的和精神上的营养。

因而，他们的劳动也应该具有社会性，即不但为自己，更要为他人。

一个博览群书、满腹经纶的学者尤其是这样。

他在与其他劳动者消耗等量的物质财富的同时，要吸收大量的，超过一般劳动者几倍的精神财富。

所以，社会造就一个学者比造就一个普通劳动者要付出更大的代价。

如果他还是满足于“书橱”的自我设计，在生前没有对社会作出贡献，或者作出的贡献不足以补偿人民为培养他而付出的劳动，那么，他的生活，就是对人民劳动价值的一种浪费，他的一生，也就等于做了一个死啃书本的书蠹。

例文一 “羡鱼”和“结网” 有一句古语这样讲：“临渊羡鱼，不如退而结网。

”意思是说，与其站在潭边看着鱼想得到它，不如回去编个网打鱼才能真正得到鱼。

这虽然是一个古训，但在人类社会高度发达的今天，它仍然有警一定的教育意义：切实行动起来，才能将我们头脑中的想法、愿望或理想变成现实。

“羡鱼”与“结网”的关系其实就是“想“与“做”的关系。

“羡鱼”容易“结网” 难，只是想，有愿望，这往往使人们在不知不觉中成了只会空想的“空头政治家”，而勘勤恳恳的实干家总是为数甚少。

然而就是少数的实干家，他们往往使事业成功。

从跋山涉水采草药、著医书的李时珍，到在“举家食粥”的潦倒生活中仍坚持“校阅十载，增删五次。

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呕尽心血终著成不朽名著《红楼梦》的曹雪芹；从历尽四年艰辛从数吨沥青中提炼出几克镭的科学家居里夫人，到为民族争光，刻苦钻研，成为获诺贝尔奖的物理学家杨振宁，他们中间哪一个的成绩是想想就得到的?他们中又有谁的成功不来自几十年甚至几十年如一日的辛勤劳动?可以说，他们事业的成功都得益于这踏踏实实的“结网”精神。

其实，每一位“临渊羡色”者都无一例外地想得到鱼，但”退而结网”不是每一位“羡鱼”者都能做到的。

因为那需要“结网者”具备坚持不懈的意志品质和踏实肯干的实干精神。

只有把鱼网编好，临渊而渔，才有可能掳到鱼。

否则，半途而废或是根本不着手去做，那结果只会是一事无成。

在了解了“结网”精神的重要意义后，作为一名当代中学生，我们是否也该把这种精神运用到我们的学习、生活中去呢?当我们看到周围同学的学习成绩突飞猛进之时，我们是否该只满足停留在羡慕的层次上呢?我们更该在想学好的同时，甘于苦读，将好的愿望通过自己的努力变成成果丰硕的现实。

这才是我们该去做的事情! 具备了这种“结网”精神，会使我们受益终身，现在的我们靠它捕到的也许是一所好的大学，一种好的工作，但将来我们要靠它为祖国建设贡献更大的力量；现在受益的也许只有我们每一个“结网”之人，但将来，我们善于“结网”的青年一代会使祖国更加强大繁荣。

“少年强，则国强”，那时的中国将成为真正的巨人屹立于世界的东方。

例文二临渊羡鱼，不如退而结网 “临渊羡鱼，不如退而结网。

”这句话出自《汉书·礼乐志》，意思是；在河边或深潭边上看到鱼，只是很希望得到鱼，就不如回去结网来打鱼。

这句话揭示了一个简单的道理：理想和愿望固然美好，但成功的现实需要脚踏实地的、坚忍不拔的奋斗精神。

在生命的调色板上，人人都希望自己在事业上取得成绩，有所建树。

五彩缤纷的希望，给予人无穷的追求的力量。

人们在希望中起步，在希望中成长。

而愿望的实现，有人希望从天而降，有人则埋头苦干，在希望中奋斗，前者“羡鱼”而后者“结网”。

然而，希望在哪里?有人说：在明天——明天的快乐，明天的富有，明天的充实……可是有经验的农民不仅希望明天的丰收，更重视今天的耕耘；有作为的青年不仅希望明天的成功，更重视今天的学习。

浑浑噩噩的人何曾没有美丽的憧憬，可是没有今天的耕耘，四会有明天的丰收?等待明天的人，等到收获的季节来临了，他们的篮子里仍然是空空如也。

可见，与其临渊羡鱼，不如退而结网。

“羡鱼”之心，人皆有之，只是“羡鱼”却不“结网”或反而阻挠别人得“鱼”之心切不可有。

看当今社会，改革的浪潮冲击着中华这片古老的土地，冲击着社会每一个角落，一代企业家沿着一条条艰难的路走了过来，他们成功了，登报了，上电视了，个个羡慕，人人钦佩。

在这期间，“临渊羡鱼”者甚多，初一分析，“羡鱼”者亦有几种，有的退而“结网”，临渊而渔；有的则嫉妒之心大于仰慕之情，他们向水中投下石头．企图将色吓跑，自己得不到鱼却阻挠、破坏别人网鱼，他们处处拆台，制造流言，损害别人…… “羡鱼”固然可以， “结网”才是正道。

只“羡鱼”而不“结网”，那么你终究也只是“羡整鱼”而得不到“鱼”。

任何人，成功的取得不是天上掉下来的，而是经过奋斗取得的。

记得谢觉哉曾说过：“你最好不是在夕阳西下的时候去幻想什么，而是在旭日东升的时侯开始工作。

”这大概说的就是这个意思吧。

例文三智者无言大海的深处是平静的。

花朵的一生是无声的。

巍峨的山峦是缄默的。

大自然中许多蔚为壮观的生命往往以沉默示人，而人的生命是否亦当如此? 有这么两个人去应考厨师。

甲一出言便说了个天花乱坠，从传统的中国名菜到洋派的西式糕点，从每道莱的用料着色到火候调味，似乎无一不能，无一不精。

乙则静候一旁，一语不发。

待问及他时，他只说：“如果可能，给我三十分钟时间，我做一桌莱出来看看便是。

” 不用说，“讷于言”的乙被录取了。

机智和美妙的语言．有时只不过是一种瞬时的智慧和淋漓的表达，但智慧和表达本身并不证明结果，朴实的行动才是开在成功路上的鲜花。

认识一个人，不要光听他怎么说，更应当看他怎么去做，因为有的语言言不由衷。

就像认识一棵树，不需急着去看春天里开的花，可以等到秋天时去看树上的果实，果实是花的语言，也是树的注释。

芸芸众生，那个与你仅有一面之交便一览无余的人，你会觉得他索然无味，因为他说得太多：而那个一直不事不吭只以沉默示人的人，你可能不仅对他印象深刻，而且对他有了探询的欲望——因为那不语带给女人的典雅矜持，也因为那不语带给男人的深邃练达。

你要记住，生活中有些东西藏在心里便是一种真实、一种深刻，说出来，反而淡了。

比如一生一世的爱情。

很小的时候，母亲跟我说：你看大街上两个吵嘴的人，那个声嘶力竭叫得很凶的人，往往是理屈词穷的‘因为真理不在他一边，：他要先声夺人来掩饰自己的心虚。

而那个沉默者心里一团正气，自然可以不动声色，因为沉默是最大的蔑视呀! 一个浅墨的道理是：乌鸦和知了无疑是最善叫的，但它们都不算人类的宠物。

火山爆发那一声震天的巨响，那力拔山兮的气概，令人叹为观止。

但这一奇观不会随时可见，为那一瞬间的壮观，它在地层深处沉寂了千年万年

有两种方法能使世界变大；登上山峰远眺，闭上眼睛沉思。

它们与语言无关。

由此看来，世界不是语言描绘得大的。

想必人也盖同此理。

智者无言。

言必行，行必果。

君子耻其言而过其行君子名知必可言也，言之必可行也；君子与其言，无所苟而己矣--《论语》曾参“言者，行之指也。

”曾参君子虑胜气，思而后动，论而后行，行必言思之，言之必思复之，思复之必思无悔言，亦可谓慎矣。

”“君子执仁立志，先行后言”(《大戴礼记·解诂》)就知道这么多了，不知道对不对。

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合不合要求。

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另，这段话也许对你有帮助吧：言行一致的行为标准《韩非子·外储说左上》记有曾参信守然诺为儿子杀猪的故事，他那重视“信”的品德教育，言行一致的举动，令人叹为观止。

论述言与行的关系，在曾子思想修养中占有显著地位，而且也为整个中国哲学的发展开辟了一条前所未有的途径。