员工岗位竞聘书怎么写
竞岗，一般有这么三个部分的内容：一是个人的基本情况介绍;二是对目标岗位的认识及个人在目标岗位方面的突出优势;三是进入目标岗位之后的工作设想、打算。
把这三点写出来，基本也就可以了。
没时间写的话，可找。
机关中层干部竞聘演讲稿五篇
机关中层干部竞聘演讲稿五篇机关中层干部竞聘演讲稿五篇竞聘演讲的目的,就是要使听众对演讲者有充分的了解和认识,从而鉴别其是否能胜任该职位。
114小编为大家整理了机关单位中层干部竞聘演讲稿5篇,欢迎参阅（篇一）尊敬的各位评委、领导、同志们：大家好!首先，非常感谢组织给了我一个“推销自已”、“副而思正”的机会，本人要竞聘的岗位是地籍科科长。
我叫陈某某，今年36岁。
大专文化程度，中共党员，xx年参加工作。
地籍科是我局的综合部门，主要负责全局的工作，在全局的政务运作中处于中心与枢纽地位，我认为本人适合担任地籍科科长职务。
首先，本人有较长时期从事土管工作的经历，有一定的文字功底，对地籍科各项业务比较熟悉。
本人自从年月到地籍科工作以来，至今已近年，通过长期的实际工作的锻炼，能够比较熟练起草各种文稿，工作态度比较细致严谨，上下左右之间的工作关系基本能理顺。
尤其是近年来，在局领导的指导和同志们的帮助下，业务进步较快，也在实际工作中取得了一定成绩，曾多次在年度考核中确定为优秀，也使全局的土管工作在市局有了一定地位其次，本人已有年担任地籍科副科长的任职经验，承蒙领导和同志的关爱，本人在年月份被局党委聘为地籍科副科长，作为中层后备力量进行了工作锻炼，在担任副科长期间，本人对自己要求更加严格，在全力做好本职工作的同时，能够积极提出合理化建议，协助科长抓好管理，并使自己在政治思想、工作能力、
为什么要竞聘
我这个人也属于比较轴的那种，明知道说出来会得罪人，但是憋在心里实在难受，非得一吐为快。
\\r话题，自然是刚刚喧嚣热闹过的竞聘活动。
\\r领导们很敬业，这点让我很佩服，竞聘演讲居然能够从清晨持续到凌晨，各位领导在评判席前端坐十几个小时，不容易，可见他们对于做好事业，还是有很强的意愿的。
\\r我给出的答案是，竞聘其实并非一种先进的选材方式，优秀的企业都不会搞这种形式，因为效率太低，而且效果未必好。
\\r所谓的竞聘，应该是中国的创造，因为在各类管理学的著作中，都没有提到用这种方式来选材。
记忆中，竞聘应该是从上世纪九十年代开始，随着国企的改革，而在中华大地普遍展开的，并且不少机关也使用了这种形式，并且，久而久之，我们就误以为这是一种先进的做法。
\\rNBA不仅是最高篮球平的商业体育联盟，更是一个考核制度的典范。
\\r怎么讲
譬如说，如果一个对篮球一无所知的人，阴差阳错地去看了一场湖人队的比赛，但是在这场比赛中，NBA的当家球星科比表现很差，那么这个观众自然会得出，科比不会是一个好球员的判断，可是当他从别人那里知道这个表现很烂的人，居然是超级红星的时候，他一定会大为惊讶
假设这个人，恰好要担任NBA的管理者，那么，如何让他相信，科比是个超级球员，他所看的球赛，只是科比为数不多的表现糟糕的比赛之一呢
\\r所以，NBA创造了完整的球员数据库。
非常棒的数据库。
\\r通过数据库，可以得到每一个球员的细致且精确的数据，得分、篮板、抢断、伤病情况等等等等，基于这种详尽的数据库，我们就可以对每一个球员的特点了如指掌，而那个一窍不通的管理者，在看了科比完整的数据之后，就会恍然大悟般地相信，科比是一个超级球员。
这就突破了企业里，经常存在的“管理者盲区”这一问题，何为“管理者盲区”，即不了解员工的特点，从而不知道对于任何一个岗位，何人最为合适，由于有“管理者盲区”的存在，所以我们会知道，就会出现只有那些和管理者关系较好的人，才有更大可能获得机会。
\\r所以，优秀的企业，都应该为每一个员工的职业表现，建立数据库。
通过数据库的方式，多维度地衡量和来记录员工的表现，并且通过严谨的数据，分析出员工的职业特点，并最终实现如同足球场上的那种人力资源的最佳配置。
\\r这种相对公平的做法，对于形成企业内部的一种鼓励创新、表现的优秀文化，大有帮助。
\\r我认为谁都不选，因为他们全部都搞错了一点：他们不应该来证明自己曾经是一个多么优秀的士兵，而应该来证明自己将会是一个非常优秀的指挥官。
\\r因为，衡量士兵和指挥官是否优秀的标准，根本不同。
用士兵的标准而言，上述士兵都很优秀，但是用指挥官的标准而言，这些却远远不够。
指挥官所应该具备的指挥能力、鼓舞士气能力、战场判断能力等等，都不是这样的陈述所能反映的。
\\r看了十几个演讲，能够完整解答出或者涉及到这三个问题的人，不多。
\\r由此可知，那些认为应该将ppt做得多好多好的想法，有多么可笑。
如果仅仅因为ppt做得好，就获得了提拔，那么，这是这个企业的悲哀。
\\r优秀的企业应该鼓励且提供更多机会，让员工进行演讲，但是不是为了竞聘，而是为了交流新知识、新思想和新创意。
\\r从演讲的进行来看，有不少人，提出了很多对于企业经营和管理方面非常有帮助的想法。
机关中层干部竞聘(精选演讲稿)
机关中层干部竞聘演讲稿第一篇：机关中层干部竞聘演讲稿各位领导，各位同事：很高兴能有机会站在这里参加这次部机关中层岗位竞职演讲会。
这次在部机关干部中开展的竞争上岗活动是我部贯彻落实《深化干部人事制度改革纲要》精神，推进干部人事制度改革的一项重要举措，对于提高部机关干部队伍整体素质，促进机关干部的成长和各项工作顺利开展有着重要意义，对全市干部人事制度改革的深入进行和在全市营造积极向上、创先争优的良好氛围也必将会产生积极的影响。
能作为参与其中的一份子，我深感荣幸。
时光飞逝，再过五十天，我在组织部工作就将满六年整了；再过五个月，我也将年满三十周岁了。
回顾这么些年的工作和生活历程，步入而立之年的我不时会在心中萌生许多思绪。
1992年8月，我从上饶师专历史系地理专业毕业分配至接渡中学任教，成为一名所谓的传道授业解惑之人，与一群天真无邪而又纯朴可爱的农村少年共度了五年的美好时光。
说句实在话，我从来就没有想过自己将一辈子站在七尺讲台上，从没有想过自己将会在由黑板和粉笔组成的世界里度过此生。
但高度的责任感和敬业精神促使我在工作上不敢有一丝懈怠。
这五年当中，我一直担任着班主任，不论面临怎样纷繁多变的复杂局面，都能尽心尽职地做好本职工作。
从教学质量和成果而言，我没有多大收获，是遗憾的；但当我引领一群群农村孩子走出愚昧迈向文明之时，我又为自己身为一名教师而深感欣慰。
在这里，我付出了许多，但
参照公务员管理的副主任科员可以竞聘机关公务员副科实职么?
应该不行。
听你的意思，你好像不是公务员编。
镇政府机关全员竞聘上岗怎么操作
1. 您理解您应聘的岗位的职责和素质，请说服考评小组您是最这个岗位的人。
2. 请谈谈今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和不足
您的解决思路是什么?3. 专业术语解释，与被试者简要讨论公司\\\/集团发生过的管理问题或专业问题案例；4. 请说明在您此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您的管理才能的实际案例（得意之作）5. 您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难
您是如何克服的
6. 您觉得您在时间安排运用方面的能力如何
请举例证明。
中层竞聘演讲和面试答辩问题答案见：鸿鹄网 ks006
