后勤运输油料助理员年终工作总结
国防部是国务院的军事工作部门。
1954年第一届全国人大第一次会议决定设立国防部，隶属于国务院。
国防部的基本职责是：统一管理全国武装力量的建设工作，如人民武装力量的征集、编制、装备、训练、军事科研以及军人衔级、薪给等。
国防部的工作由、、、分别办理。
国防部不负责统帅和指挥全国武装力量，凡涉及对外军事交往活动一般以国防部名义进行。
国防部是国务院职能部门，与、国安部、民政部、、卫生部、、国家计划发展委员会并列，同属国务院领导，属行政部门。
国防部部长虽然由军官担任，但国防部不是军事决策机构，只是担负代表政府、军队对外交往职能，和国防教育、征兵等军事行政工作职能。
管军令 国防部管政务,国防部是空架子。
里面就是军委的机关
司务长是什么级别
司务责全连的伙食、财理和炊事班的思想工作、管理和军事、业务训练。
由军官担任，现在改为由士官了。
指导员全称政治指导员，是连队的政治主官，和连长同为连队的首长。
我军实行的党委（支部）集体领导下的首长分工负责制，在连队指导员是支部书记，连长是副书记，连长主要负责军事训练、行政管理等工作，指导员主要负责思想教育、政治工作。
这是我军的特色，营级的政治主官叫政治教导员，团级以上叫政治委员，简称政委。
股是部队团或相当于团一级的二级部门，一般司令部门有作训股（没有“普通D一兵”所说的作战股这个部门）、军务股、通信股、管理股等，炮兵部队有侦察股；政治部门（团为政治处）有组织、干部、宣传、保卫等股，部分宣传和保卫合并，称为宣保股；后勤处有财务、营房、军需、油料等到股，但没有战勤股这个部门，团一级只有战勤参谋，师旅级才有战勤科。
职务上，指导员是正连级，军衔可以是上尉或中尉，股长一般为副营级，军衔可以是少校或上尉。
股长是什么级别
股职务称谓，是最基层的管理骨干。
公系列有股长这个职务级别然也有主任科员，副主任科员当股长的。
在部队，作战股长是团司令部作战股的负责人。
股长都是副营职或者正连职。
在企业，股长是管理部门最基层的管理干部。
油料技术干部干什么的??
你说的事后勤兵种的技术岗位别不相信，到各个保障基地和场站单位学习一下吧。
特别是独立单位，对团以下干部的配置，简直就是完全领导意图。
灵活性非常的强。
譬如营房，航材，油料股长有很多根本就不是本专业的，说白了，领导怎么调整就怎么调整。
别不相信一个处长或者一个站长的权力，搞死你随便 2、很多股长都不是专业的，别老以为你在导弹气象科研单位的技术干部眼光看技术干部，在有些地方，技术干部干着技术活，其实命令都没有的。
甚至干到转业也是个无明确职务的助理员。
这情况保障基地和场站很多。
至于技术津贴，连命令都给了司务长，难道还有你份
9级容易
那要看在什么部门。
在机关院校科研单位容易。
在基层气象导弹一类单位开始卡编制，在军需物资油料航材营房部门，告你你吧，除了股长，别认为自己真是个干部。
技术干部进9级，我靠，我见过好多个干到转业也才11级的哥们了。
本科下来，干了17年18年才技术11级，你别TMD不信，我见多了。
3、军队人才库
你吃错药了，相信它。
有多少读研下来在基层能当上单位业务主官的
不夸张的说，现在很多业务处长，包括油库主任，下面的各科长股长，在基层，这些人，是本科都少得可怜。
在部队这么多年，我感触最大的就是读书顶个鸟用。
举个例子。
基层卫生队，研究生和中专生当队长区别大吗
大病不用他看，小病开个药，没读过书的阿婆都能胜任吧。
还有，什么叫优秀技术干部
有多少是干出来的，有几个不是领导意图的
当然，技术干部的主体，科研类的，导弹气象一类的，国家不允许忽悠的部门，这些技术干部才真的有技术干部的感觉。
像通信，营房，油料，军需等等行业上的技术干部，和那些主体技术干部是要区别开来的。
4、技术干部转业回去吃香
这个说法我特气愤
吃香
你导弹，军械专业的回去吃那香
你卫生，气象，通信的回去，专业是对口，同样中级，地方的经验比你多多少
技术含量比你高多少
用你
你营房，油料，军需等专业的，这些专业给地方的印象就是搞豆腐渣工程，倒卖油料，贪污伙食费的垃圾，人家用你
MD，说这个话的简直没脑子。
说白了，我感觉我们技术干部回去比行政干部强的就是学习能力，比行政干部差的就是来事能力。
5、读研是出路
不是。
我们真正的技术干部，多数都是像，重庆后工，还有地方211重的院校招来的，至少20%的技术干部，就算自己考也能考上研究生的。
只是考上了，读研回来了，面对的是部队更长时间的打击而已。
所以不愿意去读研。
现在去读什么的研究生的，大多数是所谓的技术干部，甚至有些其实就是题干的，有些在军校或在就是个钻研人事的渣滓。
有几个读的是自己能力上的
TMD这个有很多故事。
懂不
当那天那群参加党校培训的发博士学位的时候，你就会感觉学历是一种耻辱。
如何做好加油站的安全管理工作
加油站安全是企业管理中的一项传基础工作，说:“基础不牢，地动山摇如何搞好加油站安全文化建设，激发他们的工作积极性和创造性，应做好以下几方面工作: 一、全面提高加油站站长的素质 加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。
同时，作为加油站安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任。
二、贯彻以人为本的安全方针 人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
1、发挥好理念先导作用。
心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。
无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。
为什么一些单位“三违”现象屡禁不止
最根本的问题就是观念问题。
比如说，上级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己的工作成绩；再比如，“我要安全”本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。
如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。
2、发挥好宣传教育作用。
石化销售企业的安全管理落脚点在加油站，因此，加油站每一个员工要树立起从 “要我安全”到“我要安全”安全理念，同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、全方位、全过程的安全环境。
通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
3、发挥好管理示范作用。
除了批评教育加经济处罚外，企业管理人员要发挥示范作用，如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。
三、建立健全安全生产责任制 通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。
岗位安全生产责任制是加油站安全之魂，执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。
四、加油站安全管理实行目标化 为实现企业安全目标管理，促进企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。
安全目标的制定要在企业总体目标的指导下，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理；对具体目标要做到数据化；加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向。
只有把加油站安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。
五、加油站安全管理的重点在现场 加油站现场安全管理的内容:①设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。
②加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。
③消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，安全标志齐全，安全色标醒目。
④设备维护检修规程、安全技术规程齐全，岗位有安全规章制度。
⑤加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理经营服务中发现的问题。
搞好加油站现场安全管理:①高标准、严要求。
加油站根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。
②严执行，勤检查。
健全的制度必须靠严格地执行，才能发挥作用。
加油站成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。
同时，还要经常检查，主要有公司的定期检查，零售管理部门的随机抽查，加油站自我的全面检查，并对查出的不安全问题限期整改。
③奖罚明、严考核。
加油站应制订现场安全考核标准。
每月加油站站长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。
六、加油站安全管理是个动态过程 所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每班、每个环节都得到保证。
对于加油站来说，动态安全管理要做好五个控制:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。
加油站动态安全管理是—种群体行为。
只靠站长、领班和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性。
七、安全管理要做到危险预知 危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。
实践证明，加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝。
加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。
八、作业标准化是加油站安全的保障 加油站作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，据有关部门统计，企业中所发生的事故有80%是由“三违”现象引起的。
加油站作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、动作标准”。
把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证加油站人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
综上所述，搞好加油站安全管理工作，有许多工作要做。
因此，加油站应当牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势和员工队伍为加油站安全建设的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产，促进企业经济效益的提高。
部队院务部分哪些部门
一、部队1、司令部。
2、政治部（处）。
3、后（联）勤部（处）。
4、装备部（处）。
特别说明：军区级某一部下还分这些部门。
简述：相当你所说的院务部的单位是军务部（处、科、股），为司令部所辖。
例如：（1）司令部下辖 作训（作战训练）、军务（部队及士兵管理）、炮兵（炮兵管理）、机要（机要收发）、通信（通信保障）、管理科（内部管理）等。
（2）政治部（处）下辖组织（党组工作）、宣传（宣传及文化生活）、保卫（部队内部保卫）、干部科（军官管理）等。
（3）后勤部（处）下辖财务、运输、军需、营房等。
（4）装备部（处）下辖装备、军械等。
