讽刺领导的名言有哪些
1、领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。
——绂山芳雄2、领导干部应该是真正能吃苦的人。
——士光敏夫3、领导干部应去掉权力意识，对下级要以诚相待。
——士光敏夫
有没有部队的警言警句和格言,要有详细的出处的.时间,地点,哪个领导人讲的.
发射五营教导员王有富营造崇军尚武、当兵打仗的浓厚氛围是战地思想工作的突出主题, 我们发动大家人人动手撰写格言, 个个动脑总结警句, 让格言警句成为鼓舞士气的帮手。
二级士官张海的感受更为深刻: 古代军人上战场, 是靠擂鼓、吹号和喝酒来壮行, 往往是一声号令把酒喝干, 碗一摔就豪气冲天上战场了。
信息化时代, 人民军队鼓舞士气靠崇高的理想信念, 而这种理想信念如何扎根于官兵的心灵沃土, 有赖于感染力强的格言警句。
怎样培养领导能力
想成功，就要得到别人的支持和配合，而这，需要有足够的领导能力。
领导能力不是天生的，它是后来工作的锻炼和自我培养出来的。
在这方面，前面提到的几项原则仍然是你成功的借鉴，下面要介绍的是让别人乐于和我们合作的四个领导原则，这些原则适用于工作、管理、社交、家庭等任何有人的场合。
第一，同你想施加影响的人交换意见。
这一条，是让“别人做你想让他们做的事”的秘诀。
请看下面这个例子：泰德先生曾在一家广告公司担任广告撰稿人，有一次，他负责为一个童鞋厂创作电视广告。
广告播出之后，反响平平，甚至可以说根本没有反应。
公司对观众做了一个调查，发现只有4％的人认为很好，他们认为这是他们收看到的最好的广告。
但是其余的96％的有的没有意见，有的认为这广告一点意义都没有，甚至有的人说：“那些广告看起来好奇怪，听起来就像是新奥尔良乐队在清晨三点钟演奏的音乐。
”“我的孩子一向喜欢看电视，但是只要电视上一播这个广告，他们就赶快跑开了。
”“这个节目很做作。
”“好像有人神经过敏。
”在把这些意见汇总分析之后，他们发现了一个很有趣的现象，那4％的人在教育、收入、社会经验和个人举止方面，都同泰德先生很相近，而另外的96％的是属于不同阶层的人。
泰德在制作节目上花了将近2万美元，但是，却因为他只想着自己而白花了。
他在制作节目的时候，只想到了自己是怎样买鞋的，却忽视了绝大多数人的兴趣和爱好。
所以，他的广告只能让自己快乐，却没有办法吸引住更多的观众的兴趣。
如果他换种做法，征求大多数人的意见，可能结果就会完全不同了。
而且，他可以这样设想：“如果我是父母，什么样的广告才会吸引住我的注意，让我给他们买鞋呢
”“如果我是个小孩子，什么样的广告才会让我喜欢，一定要让父母给我买下来呢
”这个例子是想说明，你要是想让别人做你要他们做的事，你就必须站在他们的角度，用他们的眼光看问题。
你要在心中牢记：“如果我和他换了个位置，那么我会怎样做呢
”用我们想影响的人的眼光看问题，这是我们在处理问题时所能采取的最好的办法。
为了培养这个能力，你不妨做做下面这个练习：1．在给别人工作的时候，问自己：如果我是新来的员工，这样的指令是不是够清楚
2．拟广告文案的时候，请自问：作为顾客，这个广告会吸引住你吗
3．打电话时，请自问：如果你是对方，打电话的人用这样的语气你是否反感呢
4．选礼品的时候，请自问：他想得到一件什么样的礼品呢
5．发命令的时候，请自问：如果别人也这样命令你，你会怎么样
6．管教孩子的时候，请自问：他的年龄、情绪、经验等等是否能承受这样的管教呢
7．穿衣的时候，请自问：如果老板也这样穿，你觉得怎么样
8．准备讲演的时候，请自问：他们的背景和兴趣都不相同，会对这样的内容感兴趣吗
第二，关心你的下属。
约翰是一个铝器工厂开发部的主管，他使用了一套“人性化管理”的方法，非常成功，同时他自己也受益不少。
他通过很多细微的行动向员工表示：“你是个很有理智的人，我很器重你，也很佩服你，我想我能协助你做点什么。
”当一个家在外地的员工新到他的部门的时候，他考虑到这个人出门在外的不便，就尽量帮他找到住的地方。
他还经常在秘书的帮助下，适时地在上班时间花上半个小时给员工祝生日快乐，这些时间并不是浪费，而是增强员工向心力的有利投资。
有的员工信奉的是比较小的宗教，他就尽量让员工在宗教节日的时候回家庆祝，因为他们的节日一般和普通的节假日不一致。
如果员工本人或家属生病，他就会抽时间去看望，而且在那里盛赞他们的业余成就。
这个管理方法的优越性，可以由下面一个很明显的事例体现出来。
在他的部门里，他的前任主管曾聘用了一个“呆人”，他对工作既没有能力也没有兴趣。
约翰想辞退他，但是他并不是像以前的那套老做法一样，把他叫进来，说他已经被解雇了，然后要他在15天内把自己的工作交接完毕。
而他采取了一套更得体漂亮的做法。
他找来这位员工，先和他解释，换一个新工作更能充分发挥这名员工的才干，对他将来的发展也更有利。
然后他陪这个员工去一位很有名的职业咨询专家那里征求意见，接着又带他到别的公司去，和主管见面。
给他介绍一些同他专业相关的工作。
结果，18天之后，这名员工就得到了一个新的称心的工作。
这件事情引起了拿破仑·希尔极大的兴趣，所以他请约翰为他解释一下。
约翰说：“我一直牢记着一句格言。
那就是，主管应该爱护他的下属。
当然，我们有责任不聘用那些无法胜任自己工作的人，但是，如果已经聘用了，就该在解雇他的时候给他找一条出路。
”“所有人都可以很容易地雇佣一个人，”约翰先生说，“但对领导人来说，真正的考验在于如何辞退一个员工。
在员工离开前的时候，帮他找另一份工作，就会给所有的员工一种保险感。
我们用这个例子告诉他，只要有我，就不必为失业而发愁。
”这套管理方法让约翰先生在员工心目中处于很高的地位，他的下属对他都很忠诚。
因为他的下属获得了最大的工作保障，他也就获得了最大的保障。
那么，具体做法有如下两个：1．当遇到人事方面处理不好而出了难题的时候，要反问自己：“怎样做才是最合乎人性的做法呢
”如果你的下属确实不能胜任某项工作，或一个员工犯下了一个很严重的错误时，不要责骂或者是很刻薄地批评他，千万别把他贬得一文不值，最不该做的就是当场大骂。
处理人事问题时多为对方着想，总有一天，你这样的态度会得到回报。
2．第二个方法就是重视别人。
要关心你下属的业余成就，要知道，只要你真诚地关心一个人，他也会用真诚来回报你，而你的成就也就越大。
第三，培养上进心，不断进步。
相信还有进步的余地，就更要推进进步的行动。
无论在什么行业，都是只有精益求精的人才会升迁。
其实，真正的领导人才非常缺乏。
这个世界上安于现状的人要比积极进取的人多的多。
为了成为一名领导人，培养你的上进心吧。
要培养上进心，就要做到下面两件事：①研究每一件事的改进方案；②对每件事都提出更高的标准。
一次，一个公司的董事长让拿破仑·希尔帮他出一个主意。
这是一位白手起家的销售经理，他手下有7名销售员，现在，他想提拔一个做经理，但是实在决定不了，他已经把可能的候选人员缩减到了3个，而这三个人的工作成绩难分轩辕。
他请拿破仑花一天的时间来观察和了解他们，然后选出最合适的人。
他对这三个人说，会有一位顾问来和他们讨论公司的整体行销计划，但没告诉他们拿破仑的真正身份。
三个人中，有两个人的反应差不多，他们感到不自在，不是滋味。
这两个人都是“顽固的保守派”，他们都觉得拿破仑好像“别有用心”，或者“有什么花招”。
他们力图让拿破仑相信，“该做的都已经做了”。
拿破仑问到他们很多专业的问题：怎样划分销售责任区，是否需要调整薪水，如何取得促销资料等等。
但是他得到的回答都是：一切正常，不用担心。
对某些论点，他们更是振振有辞地声明，目前的一切都不需要变动。
总之，维持现状就最好了。
甚至其中一个在离开时说：“我真不知道你为什么要花一天的时间来和我讨论这些，请转告我们的老板，目前一切都好，不要太担心。
”但是，第三个人就不一样了，他很喜欢现在的公司，并以之为荣。
不过，他还是声明他有很多不满意的地方，他希望能够改进。
他花了一天的时间给拿破仑讲自己的各种新点子，比如要开拓市场，改善服务，节约时间，为了鼓励员工而调整薪资等等，都是一些为他自己和公司的长远利益打算的措施。
甚至，他早就拟好了一套即将推出的宣传活动。
而最后他离开的时候，最后一句话是：“很高兴能同您谈谈我的想法，我们今天沟通得很好，相信以后一定能做得更好。
”不言而喻，拿破仑最后推荐的当然是第三位了。
因为他相信他的继续发展不断的推陈出新。
“认为可以改进，所以全力改进。
”你就会成为一名优秀的领导人。
请你记住下面这一点，当你领导一个团体的时候，团体的成员会自动的调整来配合你。
而且这在你刚开始工作的时候尤其明显。
一开始，员工们最注意的事情就是盯着你，看你用什么样的态度来对待他们。
他们会随时观察你的举动，心里盘算着，他会给我带来什么好处呢
我怎样才能获得他对我的好感呢
如果我这样或者是那样，他会有何反应
等他们清楚这些以后，他们就会采取行动了。
你想怎样要求你的下属去“思考、交谈或工作”，你就要怎么去“思考、交谈或工作”，这样他们会很自然的照着去做。
过了一段时间之后，你的下属会成为你的“翻版”，你要想让效率达到最好，你的“母版”就必须值得“拷贝”。
第四，分出点时间来自省。
一般人都认为领导人是很忙的，而事实上他们也确实很忙，但他们的忙碌同我们想象的不一样，领导人一般都要花很多的时间静坐思考。
你不妨看看那些伟大宗教人物的生平，就会发现他们都花了很多的时间来静坐沉思。
摩西经常一个人独处，耶稣也是这样，还有释加牟尼，穆罕默德和甘地等等。
历史上那些非常优秀的宗教领袖，都经常摒除世俗的干扰，花很多的时间独坐冥想。
还有那些政治上很有影响力的人物，无论他们是善是恶，都从独处中获得了明晰的洞察力。
如果罗斯福总统没有得过小儿麻痹症，没有独居养病，也许就不会养成超人的领导能力了。
如果杜鲁门没有在农场内度过长期孤独的年代，他也许就不会有后来果断的决策能力了。
正是在独处中，这些风云人物发展了自己超级的思考和领导能力。
没法忍受孤独的人，总会竭尽全力让自己的大脑中一片空白什么都不想，其实他们是有种恐惧自己思想的心理暗示。
于是他们日益变得心胸狭窄，目光短浅，行为幼稚可笑，更不会行动沉稳，果断明理。
他们根本就忘了自己思考的能力。
其实你也能转变，可是你应该怎么做呢
拿破仑·希尔在给学生们上培训课的时候，他让他的13个学员每天都把自己关在卧室里一个小时，一连做两个礼拜，看效果如何。
过了两个礼拜，几乎所有的学员都说，这段经验是很难得的。
有一个说，他以前因为一点误会险些和一家公司的主管断交。
他经过静静的独处和思考，已经找到了问题所在和改进的方法。
还有人说，很多他们以前觉得很难处理的问题，比如跳槽、婚姻危机、买房子以及孩子的教育，现在他们都找到了合适的解决方法。
每一个学员都说，他们已经比以前更透彻地看清了自己，更了解自己的优点和缺点。
而且，他们还惊喜地发现，他们在冷静下来独处的时候做出的决定，经证明都是正确的。
浓雾一旦消失，真相立刻浮出水面，所以，这个时候做出的选择都是正确的。
合理控制情况之下的独处，真的是一种很值得采用的办法。
所以，现在就每天都拨出一点时间来，留给自己思考。
凌晨或午夜，选在头脑清晰的时候，给自己一点时间来思考。
决定之后，就可以利用两种方式来思考，一是直接思考，一是间接思考。
直接思考，就是直奔问题的核心，让你的脑子站在一个客观的立场上来分析，从而获得正确的答案。
间接思考，就是让自己的大脑去行动。
这时，你的潜意识就会自动地打开你的记忆宝库，为你提供各种需要的资料。
在你反省的时候，它会让你想到很多更基本的问题，比如：我怎么才能做得更好
下一步我要做什么呢
领导阶层要做的最重要的事情就是思考，成为领导的最佳路径也是思考。
所以每天都花点时间来做一点很必要的思考，就会逐步走向成功。
领导和干部的工作关系有什么名言警句
1、人聚则强，则弱。
同心同德，庶几有成。
(魏源)2、君舟民水，水可载舟亦可覆舟。
(荀子)3、是把事情做好，领导力是做正确的事情。
——彼得·德鲁克 4、真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。
——米勒
如何成功培养领导能力
成功的人必须得到他人的配合，而要想得到他人的合作，则必须有领导能力。
领导能力不是与生俱来的，它需要培养。
成功与领导能力（让别人做出他无法做的事）如影随形，不可分割。
在培养领导能力方面，我们来谈谈使人乐于与我们合作的4项领导原则。
这些原则适用于管理上、工作上、社交上、家庭生活上，甚至于任何有人的地方。
这4个领导方法是：（1）跟那些你想去影响的人交换意见。
（2）考虑周到。
（3）尽可能追求进步。
（4）拨出点时间和自己交谈，商量或从事有益的思考。
只要熟练地应用这些原则，就会产生良好的效果，还可抓住“领导术”的奥秘。
让我们看看应怎样做吧。
1）领导原则：跟那些你想去影响的人交换意见。
这是使别人（朋友、同事、员工）依照“你希望的方式”去做的秘方。
请看这样的实例：伍兹先生在一家广告公司任撰稿员兼主任，他接到一个新顾客（一家皮鞋厂）的合约，并负责制作了电视广告。
但该广告推出后一个月，就发现它效用有限或说根本没用。
大家都把精力转到对广告的检讨上。
因为大部分都市里，电视广告是惟一的选择。
经过观众调查后发现4％的人以为它很好，说：“这是我见过的最好的节目。
”其余96％不置可否，或认为毫无价值。
有几百人甚至说：“这节目好怪，它的节奏像新奥尔良乐队清晨3点钟演奏的声音。
”“我的小孩均喜欢看电视，但这个节目一开始，他们就到浴室或冰箱那边去了。
”“我认为这个节目太做作。
”“也许有人想试试‘精神过敏’的滋味。
”分析了所有意见后他们得出了一个有趣的结论，那4％的人在收入、教育、社会经验与个人兴趣方面与伍兹先生非常相似；其余96％的人来自不同阶层。
将近2万美元的节目，却因伍兹只想到自己的兴趣而糟踏了。
在制作节目时，只想到他个人买鞋的方法，没有注意绝大多数人的方式，所以节目只能使他自己高兴却无法获得大众的好感。
若开始时采纳大家的建议，那结果会很不相同，他可以问自己几个问题：“如果是别人那将如何选鞋
”娇恩女士在零售业失败则是另一个例子。
她漂亮聪明，受过良好的教育，而且只有23岁。
走出大学校门后，在一家“平价百货公司”成衣部任采购员。
师长们在介绍信中对她评价很高。
“娇恩女士同时具有野心、天分与热忱。
”其中一封信说，“她一定会成功，而且相当辉煌。
”但娇恩女士不仅没成功，相反只做了8个月她便改行了。
拿破仑·希尔跟她上司交情不错，所以问他是怎么回事。
“她确实是个很好的女孩，而且性格很好，”他说，“但她犯了个严重的错误。
”“是什么
”希尔问。
“她老是买些自己喜欢而顾客却不买的东西。
总依据自己的好恶决定样式、颜色、质料价钱，而不是针对顾客所喜爱的标准选购。
当我提醒她时，她说：‘喔
他们一定会喜欢的，因为连我自己都十分喜欢’。
”娇恩女士的家庭环境优越，教养使她太讲究，无法以中低收入者的眼光来评价服装的优劣，所以她所买的衣服不适合平价商店出售。
这个例子说明要想让别人做你要想做的事，必须站在他们的立场上，用他们的眼光来看。
一位年轻的信征单位主管对希尔解释这个技巧如何使用：“我在一家商店任经理助理时，负责对逾期不付款的客户发催收信件。
他们原有的催收函措辞强硬，还带有恐吓的味道，我一边看一边想：‘天哪
假如有人寄这样的信给我，我一定会发疯的
我绝不付这笔钱。
’所以我改写了一种令人愉快的信，结果十分有效。
站在雇客立场上的信使我的催收业绩破了记录。
”应记住这样一个问题：“如果我和他异地相处我会怎样呢
”这会引导你成功。
“用我们想去影响的人的眼光来看”，是我们采用的最好的方法。
前几年，一家公司发明了一种永不会烧断的保险丝，订价为1.25美元，然后聘请广告负责人促销。
那位负责人很快便开始实施计划，他打算利用电视、无线电广播及报纸，把它准广到城市各个角落。
“好家伙
”他说，“第一年就卖出了10个亿
”有些人告诉他保险丝不应用“情感诉求”的方式促销，何况大家都希望买便宜一点的保险丝。
这些人说：“何不用专业性报纸把它卖给有钱人呢
”可他却不听，结果这个广告只维持了6个星期便“叫停”了，销售状况凄惨之至。
发生这种结果是因为，广告主管用他年薪70000万元的眼光去看那些年薪9000~18000元的大众的观点。
如果他从这些人的立场来算就可以想出高收入层的推销方法，并省下庞大的广告预算。
培养“随时跟那些你想去影响的人交换意见”的能力，下面的练习可以帮你做到：项目〖〗为了获得最佳效果请问自己1.指示某某人工作〖〗站在新进人员的立场，我的指示是不是很清楚
2.撰拟广告文案〖〗如果你是个典型的顾客，对于这个广告有什么反应
3.打电话的方式〖〗如果你是接电话者，对于打电话的语气有什么感想
4.选购礼品〖〗这个礼品是不是你想要的
或是不是他想要的
（个人喜好不同）5.你发命令的方式〖〗如果他们用“我命令别人”的方式命令你，你愿不愿去执行
6.关于孩子的教管〖〗如果你是个孩子，你接受何种管教的方式
情绪如何
7.你的衣着〖〗如果你老板也像你一样穿法，你会怎样想
8.准备一次演讲〖〗考虑到听众的背景和兴趣时，你作为听众对于这个演讲有何感情
9.娱乐，嗜好〖〗如果你是客人，喜欢哪一种食物、音乐和余兴节目
实行“跟别人交换意见”的具体做法：①要考虑并且体谅别人的处境。
换言之，则是设身处地为他人着想。
因为他的背景、经历、兴趣等与你会大不相同。
②接着问自己：“如果我是他，这种事应该怎样做才好
”③然后实行“如果你是别人，别人会让你怎么做”的那些行动。
2）领导原则：考虑周到。
在处理事情时，要考虑哪些符合人性的方法呢
每人都用自己的方法来领导别人，最常见的一种方法就是扮演独裁者。
独裁者每个决定，都不会征求他人的意见。
他不接受下属的意见，哪怕下属的意见是正确的，因为这有损于他的面子。
独裁者不会统治长久，因为他可在下属羽翼未丰时让他们屈服，但优秀的下属还是会远走高飞。
员工有时甚至会联起手来反抗，这必然要独裁者严密防范他人，反复下去最后必定一发不可收拾。
第二种领导方式是铁面无私、不通人情的刻板方式。
这种人在处理事情时往往引经据典。
他不了解政策只适用于一般情况而已，更坏的是他把别人看做机器，这种铁面无私的效率家并不是理想的领导者，因为他手下的员工只能发挥一小部分潜能。
真正卓越的领导人则用一种“人性化管理”的方法。
约翰是一家铁制品工厂的开发部主管。
他使用“人性化管理”的技术非常高明，他自己也受益匪浅。
许多细小的做法和行为都表现出他“是个很理智的人，我很佩服你。
我在这里想尽力帮你的忙。
”当一个远道而来的员工初进部门时，他会找这个人谈话并帮他找一个住处。
他还请秘书和两个女职员帮忙，不失时宜地在上班时间替员工举办生日舞会。
这件事所耗的30分钟左右的时间不是浪费，而是加强员工向心力的有利投资。
当他得知某人信奉那种信徒比较少的宗教时，他还会尽量为他安排，使他们参加宗教节日，因为那些宗教节日与普通假日的时间不相符。
当员工或其家属生病时，他会去探望并赞扬他们的工作业绩。
约翰“人性化管理”法的优越性，可从他辞退一个员工的事上显出来。
他前任主管聘用的一个员工是个“呆人”，缺乏工作能力及兴趣。
约翰要辞退他，但没用老一套方法把他叫入办公室告诉他在15~20天内办理完手续。
他采用了一种新方法，首先找一个新工作以发挥“适才适用”的目的，对这位员工很有利；接着陪他去职业咨询专家那里征求意见，还安排他与别的公司主管谈。
结果，员工被辞后的18天内便找到了新工作。
这种事使拿破仑·希尔好奇心大增，所以请他进一步说明其中道理。
他解释说：“有一句格言我一直记在心里。
”他说，“主管应当爱护每一个人。
我们有责任不聘用无法胜任工作的人，但若已聘用了至少应给他找条出路。
”“任何一个人，”约翰说，“都能轻易地聘用他人，但是对领导者的考验在于‘如何辞退员工’。
在员工离开之前，帮他找到另一个工作的做法，会使所有的员工感到‘他的工作很有保障’，我用这个例子让他们知道：只要有我在，不愁没饭吃。
”约翰先生的“人性化管理方式”，使人们永远不会在私下指责他。
他得到下属的忠诚。
这是他成功的最大保障。
拿破仑·希尔认识鲍伯约有14年了，他们很要好。
鲍伯现在快60岁了。
1931年他失业了一阵子，由于他受教育不多，又无本钱，所以在车库内开了一家室内装潢工厂。
经过不懈努力，事业越做越大，现在他已拥有一家员工超过300人的新式家具厂了。
鲍伯先生十分和蔼，在批评别人时的人道主义方式很高明。
下面就是他的解释：“我是生意人，看到什么不对的地方，就会去尽快补救。
但关键在于所用的方法。
若员工犯了错或把事情弄僵了，我会格外小心，尽量自我克制，避免再去伤害他们，避免让他们无地自容。
我采取4个很简单的步骤：①我只会私下跟他们说。
②我会称赞他们做得好的部分。
③之后才指出一种可以做得更好的办法，并帮他们解决问题。
④再次称赞他们的优点。
“这个公式很管用。
当我实行时大家十分满意，因为他们喜欢这种方式。
每当他们走出办公室时，我总想对他们的态度好些，或者可以更好呢
“我对于我所选定的人向来很信任。
”鲍伯先生说，“我对他们愈好，我回收的东西愈多。
‘种瓜得瓜，种豆得豆’这是必然的结果。
”“举个真实的例子吧
大约六七年前，生产线上有个工人酒后闹事，吐的哪儿都是。
厂里立刻发生了骚动。
一个工人跑过去拿了他的酒瓶，领班又接着把他护送出去。
“我在外面看到他昏沉沉地靠墙坐着，便把他扶进我的车送他回家。
他太太吓坏了，我向她保证没事。
‘喔
他不知道，’她说：‘N先生不许工人在工作时喝酒。
吉姆要失业了，我们该怎么办
’我告诉她，吉姆不会失业，然后说我就是N先生。
“一回到工厂我便对吉姆那组工人说，今天发生了不愉快的事，我要你们把它忘掉。
吉姆明天回来，请你们好好待他，他一直是好工人，应给他一次机会。
“吉姆第二天果真来上班了，并改掉了酗酒的习惯。
后来，他还在关键时刻帮了我，解决了地区性工会对我提出的种种苛刻的要求。
”下面是使用“人性化管理”方式使你成为领导的两个方法。
①遇到什么难题时要反过来问自己：“处理这件事最合乎人性的方法是什么
”当你下属不能胜任工作，或某一个员工制造出棘手问题时，请记住N先生帮别人改正错误所用的方法。
千万不要讽刺他们，把他们说得一文不值，更不可当场骂人。
处理问题时多用“人性化”方法，一定会有回报。
②把别人看得很重要。
要关心部属的业余成就。
把享受当成人生的主要目的是一个很普遍的现象。
你愈关心一个人，他愈会努力为你服务，你的成就愈大。
尽量在每个适当的场合称赞你的部属，即使在你上司面前也一样。
因为这是古老习俗所强调的，它不但不会降低你的身份地位，相反还会使你成为伟大而谦虚的人，得到人们的尊重。
赞美本身就是对于他人最大、最好、最方便的鼓励，而且又不花钱，何乐而不为呢
请练习赞美的艺术。
对人要公正，管理要合乎人性。
3）领导原则：尽量追求进步。
相信还可以进步，更要推行帮助进步的行动。
别人谈到你时，最好的恭维莫过于：“他很上进，真正是为了工作而工作。
”在每一行业中，只有精益求精的人才有机会升迁。
领导者——尤其是真正的领导人非常缺乏，安于现状的人（认为一切事很正常，不需要改进）比激进人士（认为有待改善的地方很多，想办法可以做得更好）多得多。
为加入领导者的行列，培养上进的决心吧。
为鼓励你的上进心，有两种事需做：①每一种事都要研究如何改善。
②每一种事都要订出更高的标准。
一家公司的董事长要拿破仑·希尔帮他出主意。
他开了个公司，自己兼任经理。
他现在聘了7个销售员，下一步是要提拔一个推销员任经理职务。
他把可能的人选缩减成3个，这3个人在各方面的成绩基本相同。
希尔的任务是了解每个人，看谁最能胜任。
他告诉3个人会有位顾问来拜访他们，目的是讨论推销计划，显然不让他们知道真实目的。
其中两人反应相同，有些不自在，好像认为希尔另有他图，要耍什么花招。
这两人都是顽固的保守派，均想证明“该做的事已经做了”。
希尔问他们：“销售责任区是怎么划分的”，“薪水调整计划需不需要修改”，以及“如何取得促销资料”等等与行销相关的问题。
他们回答都是：“事情很正常，无所过虑。
”认为目前的方法不应改变。
但其中一个还对希尔的提问报以不屑一顾的态度。
第三个则不同。
他对公司很满意，也以公司的成就为荣，但不是绝对地满意，还要求进一步改进。
一整天他都在与希尔讨论各种新点子。
如“开拓新市场的做法”、“改善服务质量的作法”、“节约时间的做法”等，都是为他自己和整个公司的长远利益打算。
他早就拟好一个宣传活动。
当他们分手时，他说：“我很高兴有机会把我的构想跟你谈谈。
我们已经有了一个良好的沟通的开始，相信会做的更好。
”当然，第三位被希尔推荐给了董事长，他认为这个人会使公司继续发展、更有效率、生产出更多的新产品。
“认为可改进并全力改进”，就会成为卓越的领导人。
希尔就读一所乡村小学八年级时，一个老师和40个学生挤在一间砖砌的教室内。
每年学校来了新老师（尤其是女老师）都是引人注目的大事。
七八年级的学生更会领头捉弄老师。
有一年实在太过分了，平均每天有10多起闹剧，纸弹与飞机满天飞舞。
后来甚至把老师锁在教室里一连几个小时。
当然这些并不是恶意的，他们并不想故意伤害谁，只是活泼好动，有乡下生活所需的用不完的活力，需找地方来发泄。
新老师却注意到引导学生的精力向另一方面发展。
她尤其尊重他们的“个人荣誉”与“自尊自爱”，鼓励大家独立自主。
每个学生都有任务，像“擦黑板”、“扫卫生”或帮低年级学生复习功课。
这种创造性的办法使学生们有地方发泄过多的精力，也不再乱闹了。
为什么学生们会有如此的转变呢
因为领导者不同。
第一位老师不关心学生进步没有鼓励他们；她无法控制自己的脾气，不喜欢教书，同学们也就不喜欢读书。
第二位老师则定出了许多积极的标准。
她真心喜欢学生们，常鼓励他们，希望他们成才。
也正由于她做事有条有理，才控制了学校的秩序。
在任何一种情况下，学生们都会调动自己来配合老师的要求。
这种情形在社会中也发生过。
二战时，军事主管连续出现轻浮、马虎的事件，以致军队无法无天。
第一流的军团应由第一流的军官来领导，因为只有他们才能创造出严格的纪律、公正而又得体的军纪。
在商界同样也可以随时随地看到员工模仿老板的一言一行。
你仔细观察某位员工，会发现他们的习惯、举动、对公司的态度以及伦理道德观念，都与老板有或多或少的相似之处。
每年都有公司改组调整，这些公司该如何办呢
应撤换一批高级主管。
各种组织只有实行由上而下而非由下而上的改组才有效。
因为一旦高级人员改变想法，就必然会改变基层人员的态度。
请记住，当你领导一个团体时，团体成员会自动调整自己去配合你的新标准。
这种情况最初几周效果最显著。
这时他们最关心的事是观察你如何办事，了解你的一举一动的意图。
并考虑这种行为带给他的好处以及他应如何来应付。
他们一旦知道了便会采取利于他们的行动。
请你用要求部属的标准来指导自己的行动与生活，这样他们自然会跟你去做。
一段时间后下属会成为你的翻版，当然最简单的方法是你这个母版值得“拷贝”。
4）领导原则：抽出点时间和自己谈谈，这有益于思考。
我们都认为领导人很忙，当然他们真的很忙。
但我们忽略了一点，就是他们往往花很多时间来单独思考。
看看那些伟大宗教领袖的生平，就知道他们每人都花了许多时间来独处深思。
摩西常独居，耶酥也是如此，其他人诸如释迦牟尼、穆罕默德等等，几乎每个杰出领袖都花费很多时间去摒除世俗干扰、独居冥想。
在政治上能呼风唤雨的人无论善恶都由独居中获得极其罕见的洞察力。
若罗斯福小时未患小儿麻痹症，就不会有独居养病，可能也不会有他以后卓越的领导才能；杜鲁门曾在密苏里山农场内度过了漫长的单独时光。
他们都在独居中发展了自己的领导能力。
当然这种独居思考你也可以做到，可该怎么做呢
拿破仑·希尔在给受培训的学生上课时要求他们每天把自己关在卧室里一小时，坚持两个礼拜再看结果如何。
两礼拜后，几乎每个学员都获得了收益。
其中有一个甚至说，在这之前他差点和一位公司主管绝交，但经过思考后他已找到问题和解决它的办法了。
其他学生所涉及的问题也大多涉及工作、婚姻、住房、教育等。
每个人都热烈地说，他们比以前进步了。
独处时所做的思考和决定绝对是对的，“浓雾一旦消失，真相便水落石出”，因而得到了正确的选择。
“合理情况”下的独处是值得我们采用的。
现在就开始每天拨出一点时间（至少30分钟）来静静思索。
不论在早晨或是晚上只要没干扰就行了。
一旦选定后就可以用直接思考或间接思考来解决问题，直接思考时，可分析一下问题和原因构成；当间接思考时，让头脑自己去想就行啦
领导阶层最重要的工作便是思考，成功的最佳之路也是思考。
所以花点时间来单独思考是值得的。
最经典的人生格言
经典人生格言一、幸福、其它与人生1．人生成绩好像是清道夫，怎么做都看不出来，可是一不做就看出来。
2．经营自己的长处等于存一笔利率最高的存款，它能使你的人生不断增值。
经营自己的短处等于贷了一笔利率最高的贷款，它会不断削弱你的人生。
3．旅行的长度由钱包决定，旅行的宽度由目光决定，旅行的深度由心灵决定。
4．有人帮你，是你的幸运；无人帮你，是公正的命运；没有人该为你做什么，因为生命是你自己的，你得为自己负责。
5．可以敷衍他人，敷衍工作，敷衍一切，最终却发现：敷衍了自己。
6．心里常存感激，以为一切都是理所应当的。
7．智慧的河流，越深越无声。
8．你要赶路，就不要带得太多；你要休息，就不要想的太多。
9．人生，是建筑历史的一块砖瓦，是与风浪搏斗的一支浆，是耕耘大自然的一头牛，是帮助别人攀登的一道梯。
亲爱的朋友，你愿意你的人生是什么呢
10．命运是不可改变的，可以改变的只是我们对命运的态度。
11．上帝给每个人都是24小时，给这24小时赋予价值的，是你自己。
12．虽然我们无法改变人生，但可以改变人生观。
虽然我们无法改变环境，但我们可以改变心境。
13．我们无法选择自己的脑袋，但可以选择自己喜欢的思想。
14．人生重要的是选择。
15．机遇总是钟情于准备好的人。
16．命运就像自己的掌纹，虽然弯弯曲曲，却永远掌握在自己手中。
17．有了机会不要放过，没有机会不要放松。
18．诚实是一
