人力资源总监工作内容是什么
这是集团总监的，上边还有一个首席人力官构建管理公司人力资源管理体系，准确的宏观把握与细致的微观操作，支持公司业务顺利发展和基础管理体系建设。
1、根据公司年度计划，制定公司人力资源工作计划；2、架构人力资源管理体系，拟定人力资源管理制度及规程；3、组织校区人力资源体系建设，根据校区转型需要，建立推动转型快速取得成效的薪资、绩效、提成、晋升、培训等方案，在试点小区应用取得良好效果，试点校区业绩提升明显；4、根据公司特点，设计并实施基层员工以工作周报为主的考核机制，中高层员工以KPI为主的考核机制，目前有序运行，各级员工反应良好；5、设计公司薪资总额控制方案并组织定期分析和监控，编制薪资总额分析报告，为公司领导提供薪资信息，指导处理公司薪酬管理日常事务；6、招聘高素质复合型人才，快速搭建业务骨干团队和人力资源管理团队；7、组织开展社保、公积金、员工入离、员工基本信息调整等日常人事管理工作，指导处理疑难问题，推动部门间协调配合，控制法律风险，保证各项工作及时准确开展；8、审核培训制度和培训计划，参与培训课程开发，并现场培训管理人员和后备团队； 9、参与公司领导层组织结构调整和管理体系建设的讨论和决策，编制相关方案，提供决策辅助10、建立部门内部制度和规范，负责人员管理、计划任务管理、费用管理、组织召开部门例会等日常管理工作。
人力资源总监工作内容是什么
这是集团总监的，上边一个首席官构建管理公司人力资源管理体系，准确观把握与细致的微观操作，支持公司业务顺利发展和基础管理体系建设。
1、根据公司年度计划，制定公司人力资源工作计划；2、架构人力资源管理体系，拟定人力资源管理制度及规程；3、组织校区人力资源体系建设，根据校区转型需要，建立推动转型快速取得成效的薪资、绩效、提成、晋升、培训等方案，在试点小区应用取得良好效果，试点校区业绩提升明显；4、根据公司特点，设计并实施基层员工以工作周报为主的考核机制，中高层员工以KPI为主的考核机制，目前有序运行，各级员工反应良好；5、设计公司薪资总额控制方案并组织定期分析和监控，编制薪资总额分析报告，为公司领导提供薪资信息，指导处理公司薪酬管理日常事务；6、招聘高素质复合型人才，快速搭建业务骨干团队和人力资源管理团队；7、组织开展社保、公积金、员工入离、员工基本信息调整等日常人事管理工作，指导处理疑难问题，推动部门间协调配合，控制法律风险，保证各项工作及时准确开展；8、审核培训制度和培训计划，参与培训课程开发，并现场培训管理人员和后备团队； 9、参与公司领导层组织结构调整和管理体系建设的讨论和决策，编制相关方案，提供决策辅助10、建立部门内部制度和规范，负责人员管理、计划任务管理、费用管理、组织召开部门例会等日常管理工作。
请问下人力资源的职位简称HR,HRD,HRM的意思和排列（发展）顺序
人力资源总监简称又是什么
谢谢
呵呵，挺有意回答。
HRHuman Resource，泛指人力资源。
说自己是HR，往往是人事专员，主管等执行层。
HRD英文 Human Resource Director，人力资源总监，是一个岗位名称。
一般在企业中是人力资源部门最大的老板。
HRM英文Human Resource Manager，人力资源经理，也是一个岗位名称。
根据企业规模大小，可能会设置不同方向的人力资源经理，包括招聘经理，培训经理，绩效经理，员工关系经理等。
如果一定要排序的话应该是HR assistant人事助理->HRspecialist人事专员->HR Supervisor人事主管->HR Manager人事经理->HR Director人事总监。
不同的企业会有不同的名称，也会有不同的岗位设置。
不能一概而论。
有些大型集团公司，还会设置更多层次的HR岗位，包括所谓的CHOChief Human Officer，不过这种现象很少见。
一般都是由一名副总裁VP主管人事，行政等工作。
人力资源总监要求的职业形象是什么
外在形象：（仪容仪表）1、职业化着装、仪容仪表得体。
给人干练、专业、舒服的外在形象感觉。
2、微笑。
做领导的要有亲和力，这样方能更好开展工作。
3、行为举止专业。
比如在公共场合注意，领导要有领导的样。
比如不在公共场合吸烟化妆等。
内在形象：（做人做事方面）1、较强的沟通力。
善于协调各个部门的关系，不偏袒一方。
2、较强的人力资源专业功底。
能从人力资源角度给到公司、各个部门专业的人力资源领域意见，并做到人尽其才，使得公司人力资源配置最大化。
这一块的职业形象最容易让人贴上标签。
当被别人贴上不职业，不专业的形象标签后，要撕下这样的标签很需要时间。
3、做事利索，周全，遇事不急不慌不乱，稳重的形象是至关重要的。
人力资源总监应该具备哪些素质，职责为何
具备的素质：1、管理经验，三年以上行业企业岗位经验；2、有战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训；3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践，熟悉人力资源日常管理工作流程；对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验；4、熟悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；5、具备优秀沟通、协调能力，具有较强的语言和文字表达能力；6、具有解决复杂问题的能力，具备独立工作能力及良好的工作推进能力；7、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强，具备良好的管理能力和决策能力；8、了解相关政策和法律法规，不断完善人员招聘以及福利待遇等方面的问题。
职责：1、全面统筹规划公司的人力资源战略；2、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；3、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；4、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施； 5、塑造、维护、发展和传播企业文化；为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
人力资源总监工作职责
人力资源总监工作职责人力资源总监的工作职责主要包括：人力资源战略规划、招聘与配置、培训与发展以及绩效激励、薪酬福利、企业文化、员工关系等方面。
一、人力资源战略规划人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。
在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。
在战略选择方面，主要有领先型、跟随型和差异型。
领先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。
跟随型是指选定一个目标企业，所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行。
差异型主要是指选择与竞争对手不同的策略，以达到出奇制胜且与竞争对手难以比较。
新建公司的中小企业适合选用差异性战略，除行业内优秀的名品牌企业以外，大多数企业适合采用跟随性战略，以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果。
人力资源总监要依据公司的人力资源战略，设计出实用、扁平、简单的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制。
二、招聘与配置：招聘是人力资源管理的开端。
在招聘方面，人力资源总监要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。
在人员配置方面，要组织相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在集团范围内适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位。
也就是说，想升职或换岗的人员，必须先培养接班人。
在招聘渠
概括下人力资源助理、专员、主管、经理、总监分别要做什么工作
人力资源助理：主要协助所在部门和职位上司的处理日常事务和服务性事物，比如协助主管办理新进员工的入职手续和安排其安顿事宜、人力资源部门会议安排、内外部工作关系沟通和接洽等；专员：从事某一具体模块的工作，比如招聘专员、薪资专员、绩效专员、保险专员等等；具体工作很明显啦主管：有的公司比较大，某一模块需要若干个专员（当然具体分工也有不同），这个时侯就需要设置一个主管，比如招聘主管、薪酬主管；也可以设置主管分管几个模块的工作，比如招聘培训主管、薪酬绩效主管等等。
负责制定所负责模块的工作流程、相关项目预算和总结报告等等经理：负责制定整体规章制度和工作流程、协调各个板块的工作关系总监：协助总裁或ceo推动公司变革、参与公司重大项目企划和决策，尤其在人力资源方面要担当专业顾问；负责人力资源规划方面的工作、制定人力资源战略、分配实际可操作的人力和财力资源。
