格力公司的激励机制
一、格力集团的刺激方案高层和中层管理对于公司高层管理人员，也《管理学》里面的高级管理人员是通过股权激励机制实现激励，这种股权的转移很好的巩固了领导集团，防止了因为高层人员流动所带来的各种管理问题和出现因为权力的交接而产生的各种冲突和矛盾。
格力集团的股权激励机制具体操作如下：（一）股权的激励方案为了稳定公司的高级和中级管理层，并将他们的利益融合到企业的整体利益之中，促使管理层的经营行为长期性，促进企业的持续发展，2005年12月公司确立了股权分置改革方案。
股改中，第一大股东格力集团承诺从其所持股份中划出2639股，作为格力电器管理层股权激励计划的股票来源。
在2005、2006、2007年中的的任一年度，若公司经审计的净利润达到了当年应实现的数值（以上三年对应的净利润数分别为50,493.60万元、55,542.96万元、61,097.26万元）在当年年度报告公告10个交易日内，格力集团将按当年年底经审计的每股净资产值作为出售价格，向公司管理层出售71万股的股份。
若以上三个年度均达到承诺的净利润水平，则向公司管理层出售的股份总数为2139万股。
剩余500万股的激励方案由董事会另行制定。
值得一提的是，本次激励股权来源于控股股东，企业不需动用内部资金购得股份，从某种程度上说没有损害广大股东的利益。
而且作为限制性股票，管理层需要付出资金购买，有一定的成本。
但是，此方案以净资产作为授予价格，远远低于同期股票价格。
以首次股权激励为例，授予价5
薪酬激励：格力全员加薪合理吗
：格力总部的员工目前有7万多人，其中生产线员工6万多一点点，技术类型人员大概有8千多人。
格力方案与当前股权激励方案相比有何不同
零售商－－直营商－－区域批发商，三种渠道经销商。
格力统一管理，统一。
每年签定销售任务，在全年大政策的基础上定期推出阶段政策，鼓励多销。
下一年度结算上一年度的全年返利。
根据每年销售量的多少及对格力销售的界定三种经销商类型。
根据区域合理划分经销商的网点，严禁经销商跨区销售。
翻译成英文：对格力电器股权激励计划的分析评价。
谢谢
The Analysis and Evaluation for Equity Incentive Plan of Gree Electric.
格力企业制度文化
人是企业中最重要的资源。
公司领导早就意识到这一点，一直把提高人的素质、增强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并写进了质量方针--注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先。
经过几年的努力，我们已初步建立起独具特色的员工培训体系和企业文化体系，为公司的快速发展奠定了坚实基础。
1.发展员工管理培训，促进企业高速成长 提供良好的学习机会是给员工最好的福利。
在员工培训工作中，公司在人力、财力、物力上毫不吝惜，年年投入巨资并设立了大型的员工培训中心，各分厂也设置了员工培训室。
公司还设置了技术资料阅览室和计算机信息中心，并配备了电脑投影仪、幻灯、投影、录像、手提电脑、电动白板等一流电都设备，同时设有专职培训管理员，建立了独立的电脑系统，对每个员工的岗位变动及培训记录实行电脑网络管理。
2.关心员工业余生活，广泛开展丰富多彩的文体活动 公司除了每年定期的各种劳动竞赛外，还给员工提供了丰富的竞争舞台，多姿多彩的文体生活让青年人可以比拼、在竞争中实现自我。
每年秋季，公司举行员工运动会，项目丰富，争夺激烈。
每年秋冬之交，将举办格力电器大型文艺晚会，节目精彩纷呈。
还有不定期举行的演讲比赛、摄影大奖赛、游泳比赛、卡拉好大奖赛、献计献策活动等，不仅让员工展现才华，更让员工了解企业，更关心集体、形成良好的、共同的企业价值观。
尤为值得一提的是，每年淡季（一九九四年起），公司要组织生产一线员工赴各地旅游，这项斥巨资组织大规模员工旅游的活动，在全国范围内都不多见，这一举措充分体现了格力电器以人为本的发展方针，也体现了格力电器的经济实力。
3.重奖科技人员，永远提供人才上升通道 为充分发挥技术人员、知识分子的才能，公司竭尽全力，创造了一个非常良好的工作、生活环境。
在硬件方面企业有先进的科研实验设备，在管理方面公司一向强调以人为本，创造了尊重知识、尊重人才的良好企业文化氛围，建立了科技进步奖励机制，对有突出贡献的科技人员予以重奖。
公司明确表态对勤奋、实干、有成就的人才将永远提供上升的通道。
