董明珠的经典语录
霸道女总裁董明珠2015年经典语录1、我说雷军是小偷，他不敢告我 2015年10月12日，董明珠做客北大国发院首期“BiMBA商学院·智汇”暨凤凰创投公开课活动。
董明珠说“我讲雷军的小米是小偷，我怎么且会讲错呢
他不敢说。
真的碰到我的人偷了我的专利，那我就打他，被打的人都不告我，你旁边急什么。
如果小偷我放过他，我们的中国创造远不可能成立起来。
” 2、雷军和我打赌没意义，比专利我赢了 “雷军跟董明珠赌，谁赢谁输，我告诉你，肯定我赢。
本来这个赌局不公平，他做手机，我是做空调，都不对等的赌，没有什么价值。
但是有一点可以赌，我们格力有1.4万项专利，目前在中国企业里面我们排在第十名拥有专利最多的企业，你小米有多少
这点我赢了。
” 3、开机画面必须是我，这是为了尊重消费者 让网友津津乐道的是，格力手机的开机画面采用了董明珠的照片，董明珠表示：“开机画面必须是我，不是因为省广告费，是我要告诉消费者，我是格力手机创始人，这是尊重消费者。
”她还说，“我是真心要做手机，未来肯定要超过苹果，所以也真心希望外界挑毛病并反馈回来。
至今也没有人建议我把照片去掉，只有人建议我换张更漂亮的。
” 4、格力手机未来目标5000万台应该没什么大问题 在格力股东大会上，董明珠表示，格力造手机与跟小米雷军的赌约无关，是为了进一步配合后续产品的发展。
“格力手机未来目标5000万台应该没什么大问题，只要我们把手机做到最好。
现在我们要做的就是思考怎么做好手机。
我们进入一个领域就要做行业的技术领先。
” 5、做手机，格力想硬件、软件都自己搞 格力手机目前还未在市场上公开销售，有人怀疑只是格力在炒作。
对此，董明珠回应说：“格力二代、三代手机都在研究。
但我们现在手机业务规模太小，外界不了解。
我们还积极在做，格力想硬件、软件都自己搞。
格力手机跟别的手机不同，与格力这么多的产品联接，必须保证质量，所以要自己做，走自主创新的道路。
” 6、和智能家庭相关的产品，格力可能全部要覆盖 董明珠表示，和智能家庭相关的产品，格力可能全部要覆盖。
“空调、生活、手机，所有电器。
做不做彩电
也可以考虑。
什么时候
我想还是当我们拥有时，再去承诺。
你可以成为我的第一个消费者做内测。
” 7、消费者和格力用户不会对我反感 9月14日，董大姐对某报刊记者说：“今年我们做好了下滑10%的准备，，但我不认为格力有问题，市场要挤掉泡沫很正常。
”“谁反感
可能是我的竞争对手，消费者不会对我反感，格力的用户不会对我反感。
格力的用户会用我的手机，空调行业没人做手机，你做了，他急了，很正常。
” 8、没点名是给美的面子 面对上次“个别企业”来珠海挖人，董明珠就派人将给对方打了一顿，也是够彪悍的。
据南方日报报道，后来董明珠作出新的回应：“美的如果真的有自己说的那么好就好了。
他们有没有到珠海挖人，到北京酒店一查便知。
上次开会时给他们面子没有点名，其实就是他们。
” 9、国家要求创新不是要你偷人 据董明珠透露，2014年一整年格力就有600多名技术人员被挖走。
“以前我们被挖人的速度与培养人的速度还能成正比，现在我们被挖人的速度已经超过了我们培养人的速度。
”“国家要求创新不是要你偷人。
” 10、中国人心胸狭窄，中国制造不该低价 “中国人确实要检讨自己，我们更多的人没有这样的一个国家意识。
很多时候为什么讲中国制造低质、低价，其实就是我们自己造成的，没有技术投入，反正钱进了口袋就行。
其实我说还是我们的心胸狭窄。
格力曾经也会说买日本、德国的什么什么技术，我全部都挡住了，我们这两年对原创的理解越来越深刻，而且这个原创虽然前期付出了很多，人力、财力，付出的代价很大，但是我们觉得后期的收益也是非常好，可以真正成就自己的品牌地位。
”
中央空调排名前十位
中央空调排名。
目前行业分家用。
和工程项目。
家用比较好的日立中央空调，东芝中央空调，大金，三菱。
美的，格力，工程项目。
约克，开利，特灵，麦克维尔，美意，美的，，，成都兢峰暖通建议根据自己情况选择中央空调品牌。
。
还有就是安装，售后非常重要
评为优秀员工写一份50字的获奖感言
员工获奖感言 作为一名刚刚大学毕业不久的新员工，能够获得公司优秀员工称号，我很高兴，也非常激动。
在此我想说，是公司领导关怀，是所有同仁对我的鼓励，是客户的支持，让我今天能站在这个领奖台，再次，我要向所有曾经帮助、支持过我的领导、同事、客户深深鞠上一躬，谢谢您们! 在过去一年里，我们浴血奋战，我们相互鼓励，我们全力以赴。
在我们全体同仁的共同努力下，终于达成了XX公司XX分公司XXXX目标，我自己也成为了公司年终销售冠军。
员工获奖感言 很荣幸被评为201x年度的优秀员工，这是对我工作上的肯定，也是对我做好今后工作的一种鼓励。
20xx年，公司加快了发展步伐，我在公司领导的正确引导、各位同仁的大力支持下，特别是财务中心的全体工作人员的分工协作，积极配合下，兢兢业业的做好自己的本职本岗工作。
在公司财务管理制度的完善和执行;规范而合法的进行公司的账务处理;和外部保持良好的工作联系等等方面积极、努力、而细致的工作着。
在以后的工作当中，我将不辜负领导和同仁的的期望，更加尽心尽职，抱着务实认真的工作态度，并不断学习提升自己的工作技能，迎接新的挑战!用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力! 员工获奖感言 很高兴获得了公司201x年度优秀员工称号，我有三个非常深刻的感受： 第一、每一份私下的努力，都会获得倍增的回收，并在公众面前被表现出来。
第二、行动是成功之母，如果我们要好的想法，好的观念不去行动，不去实施，都是空想。
第三、向不可能挑战，只要我们具有明确的目标与超强的行动力，没有达不成的目标。
员工获奖感言 承蒙大家厚爱，获得201x年度“优秀员工”，能够给予我这份殊荣，我感到很荣幸。
心中除了喜悦，但更多的是感动。
为这种认可与接纳，觉得自己融入到德勤这个大家庭。
自己的付出与表现已经被最大的认可,我会更加努力! 虽然我来集团的工作时间不长，但这是我发自肺腑的语言，回想刚来的那几日，种种感觉和情景，仍历历在目。
正是一种家的温暖和同事的帮助与包容让我有机会踏入并留在了德勤。
选一个合适的综合一下吧，望采纳
格力空调4P策略分析
总会遇到2货1产品策略优质的产品和性能造品牌的第环节最重要的一个环节，格力自始至终的将产品品质摆在首位，在保证卓越品质和性能的基础上，塑造了“简约实用”的产品形象。
体现在四个方面。
1.1 功能简约但不简单格力空调定位就是“空气调节器”，主要功能为清新空气、制冷制热，而不是炒作其它各种概念。
所以格力空调能将那些不必要的附加功能去掉，保持成本领先优势。
1.2 技术实用，质量可靠格力本着“狠抓质量，打造精品”的服务理念严把质量关。
美国一家企业订购了4万台的格力空调，结果发现有问题的只有4台，也就是万分之一的维修率
凭着坚实的质量保证，格力还在空调行业破天荒提出“整机六年免费包修”，这令许多空调品牌惊叹莫及，也在竞争激烈的空调市场上树立了消费者满意的品牌形象。
1.3 外观不同，电控通用为了保证产品质量和方便快捷的售后服务，格力的大部分产品都是只有外观的不同，而电控部分基本不变，等于是通用的。
这样，消费者可以放心使用这些经过时间“考验”过的产品。
而且，一旦发生故障，任何一家店的维修人员都能快速将通用电控更换。
1.4 以顾客为主导，打造家具流行风尚空调是家居的一份子，一款空调如果既能调节空气又能融入环境，装扮室内，岂不令人心旷神怡，养心养眼。
2007年格力全力打造更加趋向于时尚与功能结合的空调产品，这一简单的理念将使格力空调成为家装流行风向标。
2 价格策略价格策略是市场竞争的利器， 更是树立品牌形象的有力手段。
格力实行的总成本领先战略即加大生产，形成规模效益，降低成本来构筑空调业强大的进入壁垒。
许多品牌的价格在降价的风潮中，或者主动、或者被动地一降再降。
但也就在这股降价之风中格力却提出了“让市场不让利”。
产品价值，即成本费用和市场供求也是一种很好的策略。
定价目标和方法应以销售利润率为转移，但须兼顾企业的名牌形象，即企业应有长期的战略目标，不拘泥于暂时的得失。
对于高端产品，格力利用消费者追求享受的心理而采用“市场导向定价”法定价，即以消费者对高端产品的价值肯定程度为依据来确定产品价格，获取最大的利润的同时满足消费者需求。
定价策略是赢得顾客，树立品牌形象的工具之一，格力电器在灵活运用定价艺术和技巧时，根据具体情景选择策略。
根据总体市场情况，为刺激淡季订货，保障商家合理的利润空间，格力首创“淡季返利”政策，赢得渠道成员的忠诚。
3 渠道策略3.1股份制区域经销模式格力的成功且重要的因素就是其独有的“股份制区域经销模式”，也就是格力电器和各地的大户联合出资成立新的销售公司，通过资产纽带把大家的精力都集中在开拓市场上，通过稀释股权削弱大经销商的影响力，增强渠道控制力和稳定性，对格力空调进行专营，同时也分散了格力企业的经营风险和资金压力。
格力在目标消费城市选择与当地强势经销商合作，双方以股份形式共同出资成立销售分公司，在当地建立公司库房，借用经销商的销售渠道快速打开市场，这样能降低了拓展成本、运输成本以及其他经营成本，维护格力的成本领先优势并维护了自己高端的品牌形象。
3.2格力的“简单营销”格力严格地控制着产品的市场价格，产品“明码标价”，不会让消费者在价格上产生疑惑，从而降低对格力电器的好感度；格力应用现代管理技术，实现销售出去的产品和库存产品的电脑控制，有效地降低了管理成本、避免了市场混乱。
3.3 重抓工程机市场格力空调零售价格比较高，但是对于工程机，格力价格可以大幅度降低，甚至远低于二三线品牌和杂牌的价格，为的就是获得双赢的效果，自己不但可以得到一定的利益，而且可以让经销商大赚一笔。
简单的低价工程机策略很好的维系了格力与经销商之间的关系。
4.促销策略格力空调的营销推广策略也在着力塑造简单时尚这一品牌风格。
用一句话来形容，那就是坚持宣传“好空调，格力造”这句“经典名言”，全力营造格力空调的卓越品质和简单时尚的强势品牌形象。
格力不同于美的一方面降价促销策略，“洗牌”空调市场，另一方面又尽量维护自己高端产品形象的宣传推广策略。
格力始终以“好空调，格力造”，作为自己的品牌代言。
一句“好空调，格力造”不仅道出了格力在中国空调市场无与伦比的地位，而且彰显了格力的卓越品质和自信。
“家电下乡”政策为格力空调带来很好的机遇。
据调查显示农村市场消费者最常光顾的家电零售商依次是专卖店，一般电器市场，百货市场，可见为格力空调做了很好的广告，提高了格力专卖店的销量。
企业如何做好质量管理工作?
为可以从以下几个方面去做： 第一：建善的品质控制系 形成从商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。
如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。
第二：全员参与，落到实处。
事实上，在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。
它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。
管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。
生产部管理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说“人人必须重视质量，有质量意识”，要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱的巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。
人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。
记得在海尔公司流行的一句名人名言“什么叫做不简单
能够把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易
大家公认的非常容易的事情非常认真的做好就是不容易”。
虽然我们一线的操作者每天重复着同样的工作，但又有几个能把那份工作认认真真、一丝不苟的做好的呢
第三：管制质量，重在预防。
预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢
还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢
很显然，前者环保式的方法更经济、实用。
所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。
第四：品质文化建设。
品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。
总之，品质管理，它可以说是一种应用哲学，它主要取决于我们关于品质的理念和态度。
当一个企业的每个人都这样做的时候，那么一种最优秀的品质文化产生了，这也是我们管理所要的最终目标。
希望上述回答对您有所帮助
2010-3-15(转)致《格力集团朱总裁、董总裁》的信（精）
★四川格力对经销商的罚款也够狠的了，一次小小失误可以罚你5000元没商量，连眼睛都不眨一下，我们经销商5000元的罚款可是辛辛苦苦卖30套空调的利润了，够“牛”吧
如果哪位“叛军”胆敢退出“格力”，那你的保证金就“不知”何年何月领得到了
抓你一大堆“把柄”，你还得倒补四川格力的“钱”。
几年的心血顷刻间化为泡影
这就是格力
★格力还有更“牛”的，退出格力后以前销售在客户家的格力空调成了“孤儿”，没有人维修
我们当地的某“格力专卖店”高喊其他人卖的格力空调老子就不修，据说成都都拿他没有办法，这种恶劣的情形从未得到过任何应有的处罚
成都新兴格力公司近年来在媒体上大肆渲染“召集”“孤儿”空调来维修，不慎在自己的地盘内把自己的“孩子”也变成了“孤儿”，岂不是自己打自己耳光，成为行业“笑柄”吗
我们这里众多的格力老空调成了“名符其实”的“孤儿”（注：此事已多次向成都格力售后反映过，但至今未解决）夏季来临我随时为这些产品提心吊胆，生怕出故障没有人修，遭客户投诉
这与格力公正无私、一视同仁、服务一流、标榜领跑者的风范相称吗
四川格力相关领导不可不知，在形势一片大好下充耳不闻
★格力够“牛”，在我们四川，凡是做“美的”的都不能做“格力”，凡是做“格力”的都不能做“美的”。
这两个“凡是”在党的十一届三中全会上早就否定了，是行不通的。
怎么今天格力又捡上了呢
肚量如此之小
不知是否是朱总裁、董总裁的意思呢
在我们四川（好像在全国）这两品牌在大卖场、媒体等等许多场合都“火药味”浓，“硝烟弥漫”
观众也知道
都是弟兄，讲和谐，“同室操戈，相煎何急啊
”日本的几个大家电品牌怎么就不互相内讧呢
难道说非得验证台湾作家白洋〈丑陋的中国人〉中的故事
相互斗来斗去，只剩下“格力”独家也不太好玩了，俾人认为还是“百花争艳”好
对客户有利、对经销商有利、对人民有利、对社会有利
谁也消灭不了谁
10年之内国产品牌至少还会有10家，因为各有各的生存空间
这叫人有人道，贼有贼路
★格力是大品牌
对待其他弱小兄弟品牌宽容一点吧
这才是“成龙”大哥做人的风范
世界品牌的电器也很多，日本的索尼、松下、日立、三菱、大金、厦普，韩国的三星、LG等都是世界级品牌，他们怎么都不内讧呢
还是日本人、韩国人团结
背景：我是一名退伍复员军人，从军21年，部队团级复员自谋出路，2002年经营家电，2005年5月左右做格力至2008年3月被四川格力单方面取消经营权，且未告之任何原因
后来听说我2007年末做了“美的”，他们因此而生气了。
四川新兴格力单方面终止合同时停止了我公司进货，空壳样机全部折高价扣货款，要求我公司库存机不准在卖场上样销售、不准退货、不准转让，除少量偷偷摸摸卖了外，大量库存至今堆积在库房
真够霸道了吧
经营格力三年间我方在当地做到了格力销量的第一，至今还有三万元的保证金未退还给我公司
无人问津
打电话询问全部推诿责任
以前销售的大量格力空调当地某“专卖店”现在拒绝维修，成了“孤儿”，过河拆桥相当突出。
★格力--以前让我喜欢的品牌★格力--今天又让我忧伤无助的品牌★格力今天能做老大，行业第一，除自身许多方面的优秀产品和优秀独特的管理体系外，确有独到之处，这一点不能否认，其品牌美誉度可倾可点
让人佩服
但是在四川，格力的“整人”也是够狠的，在四川是出了名的
特别是“整治”退出后的经销商。
据了解，没有多少退出后的经销商能完全结清账目和款项的，这批商家一提到“四川格力”就怒火涌上心头，没有人不骂娘的。
四川格力的霸道之风、业务人员素质低下、不尊重人，特别是不尊重中小客户商家，长期对客户“要挟”性的语言挂在嘴边，处事不公、不讲诚信、承诺不兑现、返利不到位，专卖店套假工程做零售，销售量大但无利润经销商给工厂打工
在一个地方毫不顾及的增开专卖店--遍地撒网，虚高商家装修费欺诈商家买单，部分地县级代理商穷凶极恶的与下属经销商（乡）“争食”
都让商家们极度的失望和反感
★有些方面已经到了很严重的地步，格力总部如果不相信这些，可以派暗访人员到四川来，下基层回访，但也有个别商家敢怒不敢言
因为上层没有民主意识，报复心重，不让经营商有发言权，商家们的意见、建议、批评他们听不进去，连中央开政协会（董总裁是全国政协委员），广纳民意，只要有理可以自由表达，试想一个专横跋扈的管理体系能支撑多久
全球恐怕只有朝鲜了
但他能走多久人们非常明白
敬请朱总裁、董总裁明察暗访、秉公行事，利剑高悬，整治四川格力内部队伍，清理内部病毒，开除一批“党内败类”，还四川一片清静的天空，让现在经销商们快乐和谐的生活，让暂时离开格力的商家今后还有机会重新合作
留下的不是“怨”而是“恋”
如果说“格力”今天没有危机了话，那才是假话
格力今天的危机是暗藏的，只不过“中、高层们”视而不见罢了
格力走到今天，就从来没有人停下脚步来回头望一望，没有人自省
爱多胡志标、科龙顾雏军、国美黄光浴等不就“墙倒众人推，棒打猢狲散”了吗
我真诚的希望格力一路走好
不要让曾经一起、或将来要一起拼搏的商家寒心、落泪
一个战壕的战友无论他有多大的“枪伤”，都不要抛弃他、嫌弃他
而是要给他“疗伤、暖心”。
一句名言说得好：看一个民族是否强大而有希望，要看一看他如何对待过去的功臣
在生意场上没有永远的朋友，但也没有永远的敌人，只有永远的利益
即使因为各种原因暂时离开格力的商家来讲，扶送他们一程，送他们最后一抹灿烂的阳光，总比反目成仇、落井下石、翻脸不认人好得多
我总认为四川格力的处事和为人不应当让曾经格力的功臣们寒心、落泪
格力不能太无情，应学会“包容乃大”的道家社会文化，大海一样的心胸，建立“宽容仁慈”的退出机制，凡事不要做得太绝
现在卖格力的商家看过去格力商家的遭遇又有何想法呢
他们的明天就是我们曾经格力经销商的下场
但愿四川地区经销商所遭遇的是一个个案（但肯定不是个案），但愿格力总部高层们能及时引起警觉，到四川来走一走，看一看，调查研究；到县城、到乡镇访一访这些无足轻重的小客户们吧，听一听他们的心里话、再听一听他们的怨声和牢骚
何尝又不是一次有意义的体验呢
这肯定不是一件坏事
出自真诚
发自内心关心格力，尽管我现在已不做格力了，但也希望格力做好、做强、做大
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乃不诚敬意
如有不妥之处请见谅
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继续走你们的阳光大道
古人曰：得民心者得天下
