资深HR更喜欢什么样的简历
技巧之一：选一个好 越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高就，不然只有两种结果，一是到企业倒闭你才走，一种等到老板改变过来，你的青春也不在了。
“江山易改，本性难移”。
俗话说：“江山易改，本性难移。
”每个人各有自己的优缺点，独特的思维方式和交往风格。
作为一个优秀的管理者应该意识到：改造一个人是有限度的。
我们需要做的不是试图消除这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。
技巧之二：做事之前先做人 在很多企业里，人力资源部门相对独立于其他部门，但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的，影响到生产、销售、服务以及整个公司，因此开展人力资源，必须得到各部门的支持，HR经理首先是个关系学家，把你个人当做一个品牌来经营，以身作则，树立HR的良好形象，加强沟通，以取得各部门的支持。
由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好各方面的工作关系：处理好与上司、部下、同事、内外关系，以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。
这就要求HR做事之前要先做人。
技巧之三：培训老板 不管老板是如何，一定还需要不断进步，要培训老板。
有几种方式： 1、与老板多沟通，经常宣传人力资源理念，推销各种方案。
老板要接受各种方案也有一个过程，在跟老板沟通先为以后各个方案的实施作准备。
2、提供各种老板参加内、外部培训的机会，让老板学习。
3、引进一些咨询顾问或培训师，与老板沟通。
4、开展各项活动，让老板参加。
逐渐改变老板的意识，支持人力资源工作。
技巧之四：走群众路线 任何方案、制度的制定必须广泛征求意见，我想如果你主动谦虚一点，大家都愿意参与，别人也会感到被尊重，不存在逆反心理，同时也为你的制度作一次宣传，自然制度执行起来就顺畅多，中国人有一个特点，在制定制度时大家都没意见，但在实施制度时个个意见纷纷，所以必须沟通到位。
人力资源经理需要清醒地面对这个事实：工作对人而言，已越来越成为一种重要的生活方式，而不再是单纯意义上的谋生手段；工作也不再与个人生活相分离，所有人员都一样，工作不快乐，生活也不会很幸福。
现在，人力资源工作的核心价值之一，是调动员工的积极主动性；而人力资源经理所面对的员工群体越来越复杂，他们来自不同时代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境，他们拥有多元化的价值观。
可以想象，如果人力资源经理不了解人力资源制度的作用对象――员工，不了解他们期望从工作中获取什么、期望工作给他们的生活带来什么，不了解他们看重或关注什么、关心或担心什么，人力资源制度就必定“有眼无珠”、“无的放矢”，所以必须走群众路线。
技巧之五：要入行 人力资源经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作，熟悉各项业务流程，了解隐型组织情况，了解各系统负责人的个性，了解企业的发展阶段和发展战略，总之，对公司的情况应做到如数家珍，只有这样你才知道HR工作应如何开展。
很多人力资源经理在认识上存在一个误区：人力资源工作是个专业工作，对公司的经营和业务自然是“外行”；只要掌握好人力资源的专业技术，就能做好人力资源工作。
恰恰相反，不了解公司经营和业务的人力资源经理，不可能做好人力资源工作。
对人力资源经理而言，专业技术根本不是主要的。
人力资源经理要走出去，走到企业高层领导关心的地方，走到企业经营一线，走到直线经理身边去。
只有这此才能更好地理解经营和业务需求，把握管理要点，服务好内外部客户。
技巧之六：要内方外圆 思方行圆，规章制度要不折不扣的执行，但不等于没有灵活性，在制定规章制度时就应该考虑灵活性，古人说得好：“水至清则无鱼”，管理的最高境界不是完美，而是有残缺的，如何做到既不违反制度又把事情圆满做好，这需要技巧，也是一门艺术。
海尔大厦4根柱子、12层、365面窗，外形四方的，而在大楼内部却是圆的，四方代表原则性，圆型代表了灵活性，表示海尔人的做事风格思方行圆。
我觉得这一点在任何企业都一样，对人力资源经理来说更要懂得思方行圆。
郑板桥说得好：“难得糊涂”
技巧之七：定好方向 不管理企业发展到什么阶段，必须制定公司人力资源战略规划，理清工作思路，正所谓“思路决定出路”，如果思路不清晰，不可能做好HR工作，同时还必须做好年度、月度人力资源工作计划，实行“PDCA”循环，不断调整计划，扎实做好每项工作。
我国民营企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略，人力资源与企业发展战略不匹配。
许多民营企业在人力资源成为企业发展的瓶颈时，才进行人才招牌、员工培训等。
同时，我国许多民营企业存在功利主义，把人看作是成本而不是资源，对人才只使用不培训，缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念。
缺乏人力资源战略规划，严重阻碍了企业发展战略的实现，陈旧的人才观念使企业的人才开发能力只停留在现有水平上，不能挖掘人的潜能，不能调动员工的积极性和创造性，对企业发展极为不利。
技巧之八：打好基础 现在人力资源管理荐在一个通病，就是基础不扎实，就草率引入各种模块，肯定要失败，例如培训调查分析没做好，还不知道公司究竟需要什么培训，就马上进行大量的培训，就好像病人胃病医生开的却是头痛药给病人，既没有把病人医好，反把病人医坏，肯定是吃力不讨好。
所以要把各项人力资源基础工作做好，把工作分析做好。
技巧之九：有的放夭 管理本身就是复杂的系统工程，任何管理工作都要根据企业的发展阶段的特定需求，人力资源工作也一样，选择合适的时间、合适的地点、合适的人和合适的方式，做合适的事情，切不可好高骛远、拨苗助长。
很多HR经理每到一个新公司就搬了一整套人力资源管理制度去复制，不管需要与否，注定要失败。
技巧之十：要务实 HR沸沸扬扬几年后，不管是务实的经营者还是人力资源专家，又似乎怀旧了，主张一切得从根本开始
近段时间，珠三角一家知名人才机构也在开展一场“人力资源回归起点”的大讨论，结果也是众多的资深HR及经营者异口同声地认为，要做好HR工作，还得有一颗脚踏实地的心，只有从实际出发，人力资源管理才能实现其应有作用与价值，同时也印证那句耳熟能详的名言：实践是检验真理的唯一标准
技巧之十一：做该做的事 要搞清楚人力资源部门的定位问题，一定要弄清楚哪些事情应该做，哪些不应该做，特别要与行政事务划清业务，不能陷入行政事务，搞不好HR经理只能变成办事员，不能眉头胡子一起抓，注意事情的轻重绥急，有的事情做多了反而吃力不讨好，一定要做你应该做的事情。
许多时候，做一件正确的事情，要比正确地做十件事情重要得多。
在短暂的人生面前，做正确的事情是“延长”生命的最好办法。
正确的时间，出现在正确的地方，面对正确的对象，做正确的事情，是一切成功的根本。
记住该记住的，忘记该忘记的。
做应该做的，不做不应该做的。
技巧之十二：要界定权限 这个很重要，哪些事情你可以拍板，哪些事情应该请示，一定要明确，而且要以制度的形式固定下来，要得到充分的授权，不然大事小事都请示，你工作没法开展，而且效率很低，例如在招聘的问题上、在新进人员的薪水问题上都要有明确的权限。
要使企业的经营环节顺畅无阻，除了精兵简政外，那就是赋予员工应尽职责，人力资源也一样，使HR知道自己该做什么、不该做什么，自己该做的事怎么去做，什么时候完成，促进人力资源在时空上的优化组合，以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的时间、最简单的运作来完成最大的工作量。
因此，责权关系要正确处理好。
这样做一方面可避免老板事必躬亲，便于集中精力进行经营决策；另一方面，有利于增强HR的主人翁责任感，调动起其独立性、主动性，发挥聪明才智，提高工作效率。
技巧之十三：要树立威信 刚才谈到有一定权限以后，要把握好运用好你的权力，有时候要懂得杀鸡教狗，软硬兼施，通过你的权力影响力和非权力影响力（个人魅力）树立权威，加强个人的修为，成为隐型组织的领导。
HR经理在企业的威信如何，绝对是影响了整体企业人力资源工作的开展，这一点我觉得很重要。
你的威信来自几方面，一方面是老板赋予你的职权，一方面来自你的为人处事，以身作则，一方面来自你的学识。
而更重要的是综合表现来自于个人影响力。
HR经理人必须加强内功的修练，包括为人处事、理论知识、实践经验等方面，古人云：“修身，齐家，治国，平天下”。
当你修练到一定程度时很多道理自然会明白。
通过个人权威的树立、争取老板的支持各重视、成功开展各项HR工作，提升部门的重要性，增强部门荣誉感，参与企业战略的制订，逐步扮演好人力资源四个新角色。
技巧之十四：借用外脑 俗话说：“外来和尚好念经”，一点都没错，一方面他的道行确实高，可以指点迷精，另一方面，即使不高，因为他是外来的大家相信他高，同样的方案你做出来和他做出来被认同的程度绝对不同，聘请一个管理顾问或培训老师没坏处。
不过说实在的外来和尚所带来的理念可以借鉴，但适用性、可操作性不如我们，往往和尚一走经书就藏起来，再也没人去念。
技巧之十五：系统性 人力资源管理体系是一个大的系统，做各项工作时要考虑系统性，要进行系统思考，海尔的优势在于它的管理制度的体系化、系统化，张瑞敏说：“考虑问题也要系统化，不能就事论事，要把同类的事情系统考虑”。
但我们常常发现，企业的许多方面，如战略管理、绩效管理、薪酬体系设计、都是相对独立的，不能成为一个互动的体系，有的甚至自相矛盾。
做人力资源工作每个模块要做成一个系统，才能有效果，例如搞企业文化建设，你只搞一次活动，不可能有效果，只有从理念层、制度层、行为层等几个层面系统考虑，共同推进，经过一年半载，就可以见到一定的效果。
HR，如何应对身边奇葩领导
第一种：表现型我们总遇到一些领导明明说：我简单说两句。
然后噼里啪啦跟拉稀一样讲了一个多小时，都能让人错过末班地铁那种。
遇到表现型的领导其实最好应对，因为你只要耐心倾听，而他其实之所以说那么多是因为内心缺乏自信，总觉得要多说几句你才能明白。
解决方案：1、如果领导很强势，你就做好笔记记下重点就行，否则下次你没做好他总会在他长达两个小时的拉稀话语中找出他曾说过你却没记住的话。
2、如果跟领导相处久了，他也认可你的工作能力，你听完重点后可以尝试以“反问”（请教语气）方式打断，然后问领导是不是1234这几点，领导认可了就不会多说，你轻松减少耳朵被强暴又抓住重点，赞嘛
第二种：驾驭型这样的领导很难伺候，因为在他的人生格言里他最牛逼，然后你负责听话就好。
解决方案：1、虽然听着很危险，但其实很好应对，毕竟他最需要高执行力的下属，而且这样的领导每次都会替你抓好重点，而且就是红果果摆在你面前，那你就使劲浑身解数做好工作就行，当然，他的引爆点是被反对和质疑，驾驭型领导都在装天王老子，差点就下圣旨了，所以，别轻易踩雷。
2、如果你执行力不是很强，驾驭型领导很喜欢刻苦又好学的下属，不用担心被这样的领导骂，越是骂你他越器重你，做不好多问几次多请教下，说不定他就替你干了，当然，前提你长得很漂亮。
（这真是一个看脸的社会）第三种：分析型分析型的领导都是高手，一般分析型领导比较注重数据，所以你懂的。
解决方案：1、任何问题你不要回答，还不错，不太清楚，非常好……这些感性词语，这样你很快game over的，分析型领导巴不得让全世界都用数据表达，所以工作上你尽量用数据来说话。
麻烦HR指导一下简历
似乎是从51job上面下载的。
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不过你需要解释2009-01到现在三个与没有工作的经历。
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招聘面试hr问：“你对人力资源哪个板块感兴趣”怎么回答
你这样问说明你根本没想过这问题… 自然是你真正喜欢什么便答什么，HR自然会追问：为什么
喜欢招聘与配置，因为更多的喜欢面对面跟人沟通；喜欢绩效管理，因为性格沉稳做事细致，更偏重文案、数字工作…… 其他有充分理由并突出自己性格、能力的匹配优势即可。
面试的临场发挥很重要，当然最基本的，是你之前做了准备。
你的支支吾吾思前想后只能让HR觉得你不专业，以上。
看在手机打这么字的份上，5分给我吧。
机油加油～
有没有表白的日语句子，感人一点的，要有谐音的，注；我是男的，
君のが好きだ
最初に会った时から、好なっった
そて、一目ぼれってやつかな～ どうか私と付き合ってください
きっと、君を幸せにしてあげるから
这个句子，我把对应的罗马音标出来好了，如果标中文谐音，恐怕读不准的，很多地方都无法用谐音来表示，毕竟有的汉字的音是不够读准的： ki mi no ko to ga su ki da! sayisyo ni atta to ki ka ra , su ki na ccyatta ! so re tte , hi to me bo re tte ya tsu ka na~do u ka wa ta si to tsu ki a tte ku da sa yi! ki tto, ki mi wo si a wa se ni si te a ge ru ka ra! 这句话的意思是：我喜欢你（我爱你）
从一开始见到的时候，就喜欢上你了
这个难道就是所谓的一见钟情
请和我交往吧
我一定能让你幸福的
这句日语是比较口语化的，感人嘛，也应该还行，呵呵，祝楼主成功~ 希望能有帮助，还有类似问题可向本团咨询~
求职信第一句话应该怎么写最有效
首先要明确的是，很大求职者经常会把自己的求职信“一稿多投”，在我们跟许多公司的HR经理交谈中，发现他们经常抱怨收到的求职信中很多甚至开头都写的一样的或者是如“尊敬的***：您好，我在***看的贵公司的招聘信息，十分感兴趣******”，这种乏味的称呼和开头在阅人无数的HR眼中就是一种对于公司的不了解和没有兴趣;更为让他们头痛的是，在很多求职信当中，懒惰的求职者们不会去针对每一个公司和招聘职位介绍来表达自己的能力和经验，比如很多人不论是应聘网络公司的测试工程师还是业务员，都是一律将自己的全部经历搬到求职信上，使HR们无从下手寻找公司招聘职位看中的能力和相关经验。
如何写求职信——黄金法则二、不要做简历的“复本” 求职信不是简历的复写，写求职信是为了吸引HR人事经理能够继续阅读你的简历。
从求职者的角度来说，如果是简单的复制简历的内容，事实上丧失了一个更好地介绍自己和弥补简历中未能展现自己能力的机会;从阅读求职信的HR人生经理的角度来讲，看到这样一封求职信，根本不会留下任何深刻的印象，甚至可能因为内容的重复，根本不会详细阅读求职者的简历直接送入碎纸机。
可见一封简历复写版的求职信没有使得求职者和人事经理更好的沟通，反而成为求职的绊脚石。
如何写求职信——黄金法则三、恰当的篇幅结构安排 中国有句警示名言“归静而不贵多”，这也是求职信写作中一个关键的整体原则。
每年的招聘旺季，都有HR或者招聘主管说他们的超时的工作和巨大的压力，在这种情况下，如果你的求职信洋洋万言，读了大半页尚未让HR找到“爱你的理由”;或者过于简短，未能出现足够的有效信息;那么基本上而言，求职信及你的简历将会静静地躺在垃圾桶里。
如何写求职信——黄金法则四、充分表达自己的独特之处 注意这里说的是充分，包含两层意思：不足及过分在求职信的写作中都是不可取的。
所谓不足，并不是说有人会在求职信中明确地写出自己的不能胜任应聘的职位，而是说很多求职者由于事前没有对于公司和应聘职位做足够的调查，不了解其中的潜规则，导致在求职信当中不自觉地表达了自己不能胜任此项工作，比如应聘资咨询公司，却在求职信中说自己不喜欢旅游，或者在表达自己经历的时候，没有突出自己擅长与人沟通的能力。
所谓过分，正如中国的古语所云：“过犹不及”，这个最多见于很多已经有工作经验或者MBA的求职信中，想象一下，当你应聘的部门主管收到一封应聘分析员的求职信时候，发现里面强调的却是“五年以上的项目经理”，他的第一反应不是你如何优秀，而是你对于他的职位如何的危险或者你过高水准的经验可能证明你不可能在应聘职位为公司工作很久。
如何写求职信——黄金法则五、行动等于结果 求职信本质上是一种实用的商业信函，这就意味着在其中应该减少空泛的形容词堆砌，如同下面的逻辑所证明的，真正需要的是证据和细节说话： 动作--结果--素质--匹配程度 即你具体做过哪些事情，工作或者项目的结果如何，反映了哪些素质，与所应聘职位的匹配程度怎么样，这是你要思考的。
其实，求职信上需写明的，就是把HR人事经理脑中的效果写出来。
如何写求职信——黄金法则六、奉献与索取法则 据纳才招聘网调查，很多求职者往往在求职信提出大量的关于个人期望薪水和职业发展规划，但是一涉及“为什么应聘公司该职位”这一核心问题的时候，却不能写出HR经理们最想看到的“我愿意为公司奉献生命?”的内容，反而负面的强调自己选择该公司完全为了个人的进一步发展。
诚然，公司发展和员工个人提升这两者都是一家好公司该具备的特征，但是前提是员工要能够帮助公司的壮大。
“当你自己想要从别人那里得到东西的时候，首先要问问你自己，自己能够满足别人的什么需要!”这是每一个求职者必须铭记的法则。
如何写求职信——黄金法则七、传达出职业精神 任何形式的求职信本质上都反映着一个人的商业专业程度，因而其格式、行文都应该以商业专业信函为标准。
