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托管厨房阿姨工作格言

时间:2020-03-29 00:25

提问:单位报销的办公用品都包括什么项目

办公用品行业涉及的领域非常广泛,从电脑、打印机、复印机这类整机到墨盒、硒鼓等办公耗材,从照相机、摄像机、录音笔等数码产品到办公家具、书写工具、办公用纸等  1、办公文具用品 ;  2 、 劳保用品 ;  3 、 打印与复印耗材 ;  4 、 办公纸类用品 ;  5 、 电脑与电脑周边产品 ;  6 、 IT 数码与通讯产品 ;  7 、 办公设备与相关配件 ;  8 、 办公商务及会议礼品与定制品 ;  9 、 办公家俱 ( 设计、制作与安装一条龙服务 ) ;    10 、 办公家用电器  办公用品分类  · 一、文具事务用品  1、文件档案管理类:有孔文件夹(两孔、三孔文件夹)、无孔文件夹(单强力夹、双强力夹等)、报告夹、板夹、分类文件夹、挂劳夹、电脑夹、票据夹、档案盒、资料册、档案袋、文件套、名片盒\\\/册、CD包\\\/册、公事包、拉链袋、卡片袋、文件柜、资料架、文件篮、书立、相册、图纸夹  2、桌面用品:订书机、起钉器、打孔器、剪刀、美工刀、切纸刀、票夹、钉针系列、削笔刀、胶棒、胶水、胶带、胶带座、计算器、仪尺、笔筒、笔袋、台历架  3、办公本薄:无线装订本、螺旋本、皮面本、活页本、拍纸本、便利贴、便签纸\\\/盒、会议记录本  4、书写 修正用品:中性笔(签字笔)、圆珠笔、铅笔、台笔、白板笔、荧光笔、钢笔、记号笔、水彩笔、POP笔、橡皮、修正液、修正带、墨水笔芯、软笔、蜡笔、毛笔  5、财务用品:账本\\\/账册、无碳复写票据、凭证\\\/单据、复写纸、用友耗材、票据装订机、财务计算器、印台\\\/印油、支票夹、专用印章、印章箱、手提金库、号码机  6、辅助用品:报刊架、杂志架、白板系列、证件卡、包装用品、台座系列、证书系列、钥匙管理  7、电脑周边用品:光盘、U盘、键盘、鼠标、移动硬盘、录音笔、插线板、电池、耳麦、光驱、读卡器、存储卡  8、电子电器用品:排插  · 二、办公耗材  1、打印耗材:硒鼓、墨盒、色带  2、装订耗材:装订夹条、装订胶圈、装订透片、皮纹纸  3、办公用纸:复印纸、传真纸、电脑打印纸、彩色复印纸、相片纸、喷墨打印纸、绘图纸、不干胶打印纸、其他纸张  4、IT耗材:网线、水晶头、网线转换接头、视频线、电源线  · 三、日杂百货  日用品:生活用纸、一次性用品、清洁用品、劳保用品、五金工具、碳酸饮料、办公茶 咖啡、纯净水、方便食品  · 四、办公设备  1、事务设备:碎纸机、装订机、支票打印机、考勤机、点钞机、过塑机、名片扫描仪、电话机  2、IT设备:电脑、投影仪、复印机、传真机、打印机、多  功能一体机、扫描仪、相机、摄像机、交换机、路由器、猫  3、办公电器:加湿器、饮水机、电风扇、吸尘器  · 五、办公家具  文件柜、更衣柜、多屉柜、杂柜、保险柜、办公桌、办公椅  · 六、财务用品  包括:  1、手工记账:  ①账本(总账、明细账、日记账等等)  ②凭证(收入凭证、支出凭证、转账凭证)  ③报表(利润表、资产负债表等等)  ④钢笔(最好是财务专用的那种)  ⑤墨水(蓝、黑、红色)  ⑥算盘(现在基本上都用计算器了)  ⑦尺、回形针、大头针  ⑧科目章、自己姓名图章、印泥  ⑨出纳需要各类银行结算凭证(贷记凭证、电汇凭证、支票等等,可去银行购买),有条件的可以为出纳配置点钞机等  ⑩其他  2、电脑记账  ①电脑(含打印机、最好能接入宽带)  ②电脑记账凭证  ③财务软件  ④钢笔(最好是财务专用的那种)  ⑤墨水(蓝、黑、红色)  ⑥算盘(现在基本上都用计算器了)  ⑦尺、回形针、大头针、橡皮筋  ⑧出纳需要各类银行结算凭证(贷记凭证、电汇凭证、支票等等)  办公用品外包\\\/托管  办公托管还是一个新概念,也是一项新服务,在市场上能够提供办公托管服务的企业很少,没有统一的定义。

综合仁通科技、九好、立思辰等本土办公服务企业对办公托管的定义,办公托管是指: 企业把自己的办公用品采购、软硬件设备维护以及琐碎的行政安排等繁杂的后勤工作从日常事务中完全解放出来,统一打包交给专业的第三方进行管理,第三方利用自己的资源整合优势,为企业量身定做全面的办公解决方案,为企业节约成本,提高效率,增加收益。

  办公托管会给企业带来诸多好处,企业办公后勤管理的第一目标是使办公更有效率,有效率才能保障业务和事项的顺利进展。

任何企业都希望自己的办公更有效率,然而,繁杂的办公用品采购、软硬件设备维护以及琐碎的行政安排等繁杂的后勤工作耗费了企业大量的人力、物力和财力乃至精力,而所有的这些办公后勤工作都不直接产生利润,有形尤其是无形的成本却依然在持续地增加。

根据仁通科技大量的实际调研和经营运作得出, 企业办公后勤内耗掉了企业36.8%的管理 ,同时,根据实践运作经验, 企业的办公后勤成本有15%—30%的节省空间 。

因此,企业需要改进自己的办公后勤管理,办公托管是最好的改进方式。

  办公用品十大品牌  1 晨光办公用品 (中国驰名商标,中国名牌,十大办公  用品品牌)  2 得力办公用品具 (国家免检产品,十大办公用品品牌)  3 齐心Comix (国家免检产品,十大办公用品品牌)  4 真彩-乐美 (中国名牌,国家免检产品,十大办公用品品牌)  5 贝发BEIFA (中国名牌,国家免检产品,十大办公用品品牌)  6 启路办公用品 (十大办公用品品牌,学生文具连锁业的领头羊)  7 白雪办公用品 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品,十大办公用品品牌)  8 都都办公用品 (十大办公用品品牌,全国最大文化办公用品连锁零售企业之一)  9 广博办公用品 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品,十大办公用品品牌)  10 树德SHUTER  11新江山.守时器(办公计时用品)  办公用品管理的规范化  鉴于办公用品的繁琐性,推荐使用软件系统来达到精确管理,如求索办公用品管理系统 是以库存管理为主线,针对办公用品管理中经常出现的重复购置和闲置浪费情况,实行从采购、领用到发放的流程管理,在实际工作中,极大地提高办公人员工作效率,增加效益,降低成本,真正实现厉行节约的原则。

本系统界面简洁优美,操作直观易用,不需专门培训即可正常使用。

轻松实现物品管理工作的信息化、规范化与标准化,是办公用品管理的首选工具。

  办公用品环保的几种好方法  1.包装材料的再利用和循环处理:不论订购量有多大,最终都可能要扔掉一些包装材料。

在把这些材料交给专门机构进行再处理之前,可以考虑自己如何进行再处理。

比如,纸板箱可用来装运东西,塑料袋、塑料泡沫等可用来存放和保护贵重物品。

  2. 大批量采购:这样既可以省钱,也不用经常去办公用品商店。

如果从网上批量订购,还可以享受较低的优惠价,并可以免费送货。

  3.收集废纸和废金属:废纸和废金属都是可循环处理的材料。

  4. 监管纸张的使用情况:美国环境保护署公布的统计数字显示,一般情况下,办公室里平均每人每天产生的废纸约为0.7公斤。

通过以下方法可节省纸张的用量:在必须的时候才复印;复印纸正反两面都要使用;购买再循环成分高的纸张。

  5. 重新加注喷墨盒:当喷墨盒用完时,最好重新加注墨水,而不是购买一个新的。

一般情况下,一个喷墨盒可连续加注10次,这样可以比购买新的喷墨盒节省75%的开支。

  6了解塑料产品的编号:很多办公用品是由塑料制成的。

为了方便再处理,需要了解这些塑料产品的制作材料。

每件塑料产品上都贴有一个再循环处理标志,查一下其编号就可以知道该产品是由什么材料制作的。

  7.制订一份办公用品循环处理计划:办公室最好像家庭一样,对垃圾进行分类处理。

美国环境保护署估计,城市固体垃圾的40%来自办公楼。

办理午托需要什么

你好

一、申办流程开办辅导托管班一定要向有关部门申请营业执照和经营许可证等资质,托管班想要走规范化发展的道路,这一步骤是必不可少的。

向审批机关申请前,应仔细查看对于设立职业培训机构的相关规定,无论是托管班的校长、专职教师等从业人员,还是场地设施、办学规模等硬件,都有严格的规定和要求。

当准备申请筹办时,创业人士应按照要求准备筹办报告、验资报告书等一系列报告材料,并拟好相关文件。

接下来就进入了审核办理阶段,如果审批机关批准设立,那么创业人士就会被颁发《民办职业培训机构办学许可证》。

二、场地准备拿到官方认可的经营资质之后,接下来就需要做好场地的准备工作了,包括场地选址、装修和购买设施器材等步骤。

托管班的开办地址决定着今后的生源,所以务必慎重。

一般应开在中小学附近,但同时也要考察此地的竞争情况。

对于托管班的装修,应该尽量选择明亮、温馨的风格,这样孩子们才会有来到家的感觉。

一家托管班的主要服务对象是小朋友,所以在小朋友的饮食方面应准备好必要的餐具,而且最好购买消毒设备,保证用餐卫生。

对于教室,课桌课椅的选择十分重要,既要避免使用时出现意外事故,又要选择孩子喜爱的款式。

托管班始终是校外教育机构,所以营造浓厚的阅读氛围也是十分关键的,可以够买一些童话书、绘本等。

当做好这些准备措施过后,你的托管班就可以正式运营了,这只是一个刚刚开始,接下来要做的工作、要花的心思还有很多。

托管辅导班的经营离不开招生宣传和文化理念的塑造,接下来托管辅导班要走的路还有很长,创业人士要有足够的心理素质去应对以后的挑战。

若想了解更多开托管辅导班方面的资料,可以关注gongzhonghao【 TGFDBJYMJ 】里面有很多关于开托管辅导班招生、宣传、管理等资料参考。

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祝成功

寒假日记200字,必须200字。

15篇。

本人长期给工地上的管理人员做饭,具有一定的厨艺,讲卫生,合里安排,不浪费

家庭常用消毒方法有哪些

开一家小餐馆,每天和吃打交道,很多人都有这样的心愿。

表面上看起来,开餐馆就是找个店面支起炉灶,把菜炒了端给客人。

实际上,即使开一家很小的餐馆,都有很多环节、很多琐碎的事情。

原料如何采购最省钱省心

设备怎样配置最合理……有时候,一些环节是否做到位,直接影响着这个餐馆的成败。

本期创业调查对开一家特色小餐馆的各大步骤进行解剖,同时介绍行业内的一些经营诀窍。

第一步:选店面 两种地方是最好的选择 一是公司写字楼比较多的地方,二是居民居住密集的地方。

选择在公司写字楼比较多的地方,可以保证中午生意。

杭州的一些餐馆经常出现中午空位太多、晚上却不够坐的情况。

老餐饮很在意中午生意能不能做好。

这样可以保证一天的良性运行。

在杭州城西商住区,大的酒店往往都开不好,做得好的都是一些特色小餐饮店。

选择店面的渠道有很多种。

可以通过媒体广告、门店前的转手广告,也可以直接找新开发的房子,和房东谈。

还有一种方式是选择好大致地段后,直接找上门和店面业主联系,不管对方现在做什么。

这种方式虽然比较累,但是效果比较好。

可以利用店多隆市的效应 不要以为店多的地方就不宜进入。

一条街上如果特色小饭店多了,会造成店多隆市的效应,生意反而比单枪匹马更容易做。

关键是在这么多的店之间,要和别的店做出差异来。

杭州市区的特色小饭店聚集地粗略搜索:(开业前的细致考察,对于一个饭店的成功会有很大的帮助。

创业者最好根据自己的创业定位,到这些店一一考察。

) 青芝坞麻辣一条街:最先是在浙大玉泉校区附近的玉古路出名的,拆迁后,麻辣馆迁到附近的青芝坞,已经有十七八家麻辣馆。

保亻叔路上的特色小饭店群:小饭店原来只有一两家,生意比较冷清。

自从2001年片儿川面馆进入后,刘家香辣馆、张大厨、大娘水饺、九百碗、渔家乐等特色店也先后进入,由于各自特色鲜明,这里反而成了热闹的餐饮一条街。

古墩路上文新路和文苑路之间的特色小饭店群:至少有十三家特色小饭店,既有面积五六百平方米大小的店,也有不到100平方米的店。

菜馆包括了桐庐家乡菜、满地乐鸡味窝、一席地鸡味窝、湘缘饭店、花溪王记、老陕面馆、乡村楼、荣记面馆、绿谷人家、川中川、维妙轩等等。

新华路一带:臻宇便当、桐山农家菜、临记老厨、绍兴农家菜等七八家特色小餐馆,以做土菜见长,生意都还不错。

华侨饭店背后:因为有菲乐酒家、大富豪酒家等做得很不错的小饭店,这里是杭州厨师们安排自己胃口的常去地方。

中山北路上体育场路和凤起路之间的小餐馆群:有一品砂锅、鸿顺水饺、九百碗骨头煲、温州面馆、兰州拉面等。

转租店面要慎重 借转租的时候赚取一部分转租费,这几乎是餐饮业内公开的秘密。

所以,初入行的人在转租别人店面时一定要小心。

转租店面要注意一些陷阱:一是因为转租方遇到道路拆迁工程,本身已经开不下去了,只想借转租收回一些初期投入的。

所以找店面时必须先向附近店家仔细打听,最好是到规划、房管或工商等部门询问一下。

如果一个地方即将拆迁,当地工商所一般会接到通知。

第二,原先的餐馆在排污、消防等问题上受到限制,已经被有关部门要求不能再开下去的,但是承租方并不知道内情,等到转租费全都交了以后,却发现这里根本不能开店。

这种情况最多见于居民住宅楼下。

第三,租下来后,对方却提供不了房产证的,这种情况工商所也不会给营业执照。

第四种情况是,对方把门店生意炒旺后就转租,目的只在于赚取转租的费用。

杭州市区有个别餐饮老板喜欢这样操作。

接手后,却发现这家店已经走向衰退期了,再想做旺,难度已是非常大。

如果一个店面在一个不长的时间里接二连三地被转租,也必须非常小心。

杭州餐饮界有句话:“做瘫的饭店,风水不好”,主要是指那种已经多次转手的店面,再想把它做好很困难。

有时候,这一店面看上去符合地段好的许多特征,但是一些隐性的弱点很难被看出。

比如,它虽然位于市中心、车流量大,边上商务楼也不少。

但是,它可能存在停车不便、进出不便等问题,结果可能是生意怎么也做不好。

第二步:产品定位 选好门面后,就要开始进行产品定位了。

以开一家300平方米的特色饭店为例。

一种比较保险的做法是跟牢一个城市的美食流行大趋势。

比如三年前金华砂锅十分流行,一家300多平方米的砂锅店,一天可以做1万元的生意。

毛利可达到50%,净利也有30%-35%。

从去年开始,杭城餐饮川菜馆的生意一片红火。

一些老板看到这个消费市场,专做衢州、江山、龙游等省内地方特色的辣菜,比如文晖路口上有一家“衢州家乡菜”,做的就是衢州的“三头一掌”,既迎合众多辣味爱好者,又有自己的地方特色。

目前杭城特色小餐饮店比较流行的做法是,把浙江省内的地方菜直接引进来开店。

比如金华砂锅店、石浦海鲜店、桐庐菜馆、东阳菜馆、温岭酒家……这些特色小饭店所以比较受欢迎。

有的干脆以“土家菜”命名。

一是因为目前杭州的外来人口很多,从省内各地来杭州的人尤其多,地方特色小饭店开出来后,首先可以吸引大批老乡。

比如位于体育场路51号的映山红浙西风味餐馆,主做龙游等地的浙西风味菜,老板介绍,来自衢州、金华等地的家乡客人占了三分之二。

古墩路上的绿谷人家也是许多在杭丽水人聚餐的地方。

如果做的是省外的特色餐饮,采购上有一定困难,难以做到原材料的完全正宗。

而目前省内交通便捷,采购方便,很多浙江各地的风味小饭店连常见的蔬菜也是由当地运过来的。

有了定位,就可以确定店名和订制菜单了。

直接用特色主打菜或地名来定店名,简单明了且效果明显。

比如“烧鸡公”、“沸腾鱼”、“桐庐家乡菜”,或者直接以地名来定店名,这两个效果都不错。

第三步:装修 在确定了店面和定位后,就可以进行装修了。

顾客的消费需求在上升,店面环境在餐馆中的地位已经越来越高,一个好的环境,有时候可以成为开店成败的关键因素。

三四年前,杭州一些大型餐馆以平价和豪华的环境,一举取胜。

从去年底开始,杭州许多有特色的中小型餐馆也开始在环境上大做文章。

店面环境如何,并不等于投入越多就越好,更多地在于设计。

有时候,花不多的钱设计出一堵泥巴墙,来体现自己的土家菜定位,反倒很能吸引顾客。

去年以来,杭州出现了一些高档精致装修的小餐馆,生意做得不错,很大程度上是环境胜人一筹。

装修是一个很复杂的过程,餐馆的装修和一般的家庭装修不一样,还会涉及到环保、消防等专业问题,装修的过程中请到专业人士,最好在装修开始前就能找到厨师长或有餐馆管理经验的人一起来负责,他们能提供很多建议。

第四步:招人 餐馆开得好不好,人才也是关键一环。

小餐馆里的员工分两块,一是厨师,一是服务员,分别负责厨房出品和前厅服务。

300平方米的特色餐馆,厨房的员工数量要看菜品的多少来定,一般十多个人就可以了,包括了掌勺、墩头(配菜)、打荷(做杂活)、洗菜各种工种。

但也有的厨房用了30个人,比如中山中路上的一家中式酒店,因为它的定位比较高档,菜肴品种从中式的菜肴到各种西点都有,出品要求也很高,人员自然就需成倍增长了,但在这里,菜价却会比普通餐馆高出六七成。

找厨师的四种常见途径:一是老板直接点将。

这种方式主要适用于面积很小的餐馆。

老板到和自己定位差不多的餐馆去吃,如果觉得菜肴比较好,想办法直接在这个店里挖人。

点将的优点是:老板可以了解每个厨师的技术,最大限度地发挥各自的价值。

在杭州,小餐馆的大厨师工资一般在3000元左右,一般厨师则在1000多元。

在杭州,还有一个方式是通过杭州市饮食旅店业同业公会,这里可以提供免费的厨师介绍服务。

公会也会对新开店的厨房需要多少人做简单指导,咨询电话:87216673、87216674。

另一种方式是承包给别人做。

找到一个厨师长后,厨师长负责招人。

300平方米的饭店,看菜肴品类多少、档次定位如何,每个月给厨师长的承包费在1万元至4万元,这些钱用于开支厨房员工的工资。

老板会和厨师长签订一个合同,保证菜肴的出品、毛利率,同时还要保证主管部门的卫生检查、消防检查都要过关。

这种方式,对老板来说比较省心,只要管住一个厨师长就可以了。

缺点在于:如果老板没有管好厨师长,一旦有一天和厨师长的合作结束了,厨房的全班人马都得换,给整个餐馆运行影响比较大。

而且请个人来承包厨房,厨师长只有从厨房员工身上克扣更多的工钱,才能使自己赚取更多的钱。

第四种方式是请餐饮管理公司来做。

随着杭州的餐饮市场日渐成熟,出现了一批专业的餐饮管理公司,像名人名家餐饮管理公司,不仅有自己投资的名人名家、中豪避风塘、片儿川等酒店,同时还给30多家大中小酒店输出厨房管理。

杭州宝善村餐饮管理公司,在经 营了自己的直营店后,也开始托管外面的餐饮店。

这些公司的老板大都是厨师长出身,对厨房管理有一套很好的经验。

餐饮管理公司一般都有自己投资的连锁直营店,下面有一支比较稳定的厨师队伍。

请他们来管理厨房,表面上看起来和个人厨房承包差不多,所负的职责也差不多。

好处在于:个人承包厨房给下面员工的工资随意性较大,经常会有些变动,影响到厨师队伍的稳定。

公司化管理后,这一块操作比较透明,管理公司经常会把一些新菜带进来。

第五步:定制设备 厨房设备包括厨房三大件和小件物品:电器(主要是电冰箱)、炉灶、打荷台。

资深厨师推荐的购买地点:杭州陶瓷品市场、秋涛路上的专业店。

小件物品主要指小五金:不锈钢碗盆、砧板、锅铲等。

购买地点在陶瓷品市场、专业店,如果想找更便宜的地方,可以到杭州的东站小商品市场、义乌小商品市场或永康市的小五金市场,同样的东西,只要还价到位,这些地方的货品价格能便宜三分之一还不止。

顾客用的碗筷:到陶瓷品市场和专业店去都可以。

如果餐馆定位较高,且以特色见长,可以定做和特色相配的碗筷。

如果是排档式的小餐馆,为了尽量节约初期投入,有的人会买二手货。

一些大酒店经常会更换碗筷,这些更换下来的碗筷拿到一些小餐馆,货色仍然显得不错。

有的店主会事先和这些酒店联系好,只要花很低的价格就可以买下。

没有做过餐饮行业的人,一般是在找到厨师长后,由厨师长负责指导设备采购。

这一点非常重要,因为市面上的厨房设备很多,有一些厨房设备看起来有用,实际却没多少用处,有经验的厨师长最明白应该用什么设备。

另外还有注意一点,有些店面,在造的时候就把厨房设备配套好了,这样的设备并不是按照你要开的餐馆来设计配备的,租用下来,往往是白付好多钱。

转租过来的饭店,有时可以省却这一购置程序,但很多情况下,真正运行起来时,会发现一些设备没法用,所以也要请专业人士来看过才可以决定。

否则只有把旧设备扔掉,白付一大笔转租费。

如果想在购置三大件上更省钱,一个途径是去杭州绍兴路上的旧货市场淘淘,这要看运气,有时候这里有成套的厨房设备,有的是库存品,也有一些是二手货。

另一种途径是直接找到厨房设备厂家,目前有不少厨房设备厂家在卖新货的同时,还回收一些酒店的旧设备,通过他们买这些二手货,比买全新的设备要节约三分之二的钱。

第六步:原料采购 小店开出来后,采购这环是老板抓得最牢的,在很多小餐馆,老板兼任采购员、收银员,也就管牢了钱的一出一进。

即使自己不能亲任,也要找一个亲信做这两项工作才对。

饮料、调料: 方式一:自己去食品市场、超市购买。

选择自由度比较大,因为现款结算,有时候可以挑选到一些比较便宜的价格。

方式二:直接让专业公司承包,这种做法最为普遍。

所有的饮料和调料都由一家公司承包供应,负责随时送货。

老板们看中这种方式的一个最主要原因是可以挂账,一般行业内的做法是供货后一至两个月后结一次账。

专业公司还有一定的销售返利,这要看销售量的不同。

如果加上销售返利,采购成本不会比去市场和超市贵。

返利的比例,少则是销售额的5%,高则可达12%,这要看你自己去和供货商谈了。

有的餐馆不接受返利,而是向供应商要进场费,业内一些人士认为这种做法弊端比较多,供应商和餐馆之间的利益不能捆在一起,合作不会像返利销售那样紧密。

服务员很乐意接受专业公司的配送,因为她们可以得到开瓶费,工商部门规定收取开瓶费是商业贿赂。

四五个营业员的小餐馆,如果生意好,一个服务员每月的开瓶费可以收到七八百元。

一些大饭店的服务员不能自己收取开瓶费,但在这样的小饭店里,老板都会把开瓶费直接让服务员自己去领取,目的在于激励服务员的工作热情。

菜肴原料: 冰冻的虾仁、鱼等水产品,如果要选择品质好的水产品,可以去大型超市,比如麦德龙、好又多等。

鲜活水产品采购大都去近江农副产品市场和农都水产品市场。

对于小店来说,每天的蔬菜消耗量不大,店主会直接到就近的农贸市场进货。

时间做久了,摊主比较固定,可以让供货方送货上门。

一些店主图的是和固定摊主做生意,送货上门,可以挂账。

但是老板们最好经常亲自去市场,一来是为了补货,二来也是看看市场上的新原料,了解价格。

适用于排档式的小餐馆的采购小窍门:在市场落市的时候去采购,可以用很便宜的价格统货拿下一些菜,拿回去进行整理一番,仍然是一堆好原料。

原料采购得好不好,价格是否便宜,对一个餐馆的运营非常关键。

具备专业知识非常重要,有些老板一开始不懂原料好坏区别,带个厨师做助手很有必要。

特别是海鲜的采购,经验非常重要。

比如,同样的基围虾,不同的人去买,每公斤价格可能相差一二十元。

在行的人能看出来这些基围虾买回去还能养几天。

很多餐馆的采购老手采购海鲜时,会购买一小部分接近生命尾声的海鲜,因为这样的海鲜价格比正常的价格低三分之二甚至更多。

买回去后作为促销品,用很便宜的价格卖给顾客,结果往往是皆大欢喜,这也算是一个经营诀窍。

杭州的各种风味特色饭店其实很多,怎么样做得地道

大家都开始在原料上打开竞争,不仅看谁的做法正宗,更关键的是看原料是否正宗。

做得好的店,大部分原料直接从当地进货,这在一些专做浙江各地风味的餐馆内尤其多见,不仅因为交通方便,而且,这样的采购成本比在杭州采购还便宜

每天原料用量不是很大的小饭店不妨参照下面一位老板的做法。

在映山红浙西风味餐馆,李老板这样算了一笔账:除了一些生姜、猪肉、普通调味品从杭州采购外,店里的原料从萝卜、莴笋、白菜、葱、大蒜、菠菜、青菜、毛芋等普通的蔬菜都是从当地农村购买的。

这些菜都是土肥种出来的菜,本味浓,品质可以保证。

直接向农家购买至少要比在杭州便宜近三分之一。

比如青菜,这几天的采购价是每公斤1元至1.2元,杭州市场上起码2元以上。

莴笋每公斤1.4至1.6元,杭州的菜场现在卖每公斤2.4元。

店里做的野菜也都是向农家收购来的,而这些菜的收购价更便宜,蕨菜每公斤1元,地衣每公斤1元,如果在杭州采购,蕨菜至少得2元多,地衣3元1公斤。

据李老板介绍,这些菜每两天从老家送一次,由早上7点40分的来杭客车捎过来,一般一次两大编织袋,一袋付10元的交通费,有一人专门负责采购。

即使加上交通费用和采购员的工资费用,每个月原料采购成本能节约3000多元。

店内卖的龙游特产阿四发糕,也是由家里父母亲做的,所以成本比较低,一个发糕平均能赚3.5元,平均一个月能卖出3500个,其中一半是外卖。

开店审批手续 以上所说的几大步骤仅仅是经营上的基本操作步骤,必须记住的是,在这些操作过程中,向职能部门的审批手续是同时进行的

而且,一些审批手续最好提前申请、咨询,这样才不会在开店的时候走冤枉路、花冤枉钱。

申请开餐馆需要前置审批,即在工商部门拿到营业执照前,必须先得到卫生许可证和环保部门的排污许可证。

以个体工商户开一家小餐馆为例,具体程序是这样的:先拿身份证原件及复印件到当地工商所登记名称,记住这只是登记一个名称,还没到申领工商营业执照的时候。

因为在领取工商执照之前,必须先到辖区内的环保部门和卫生监督所申领排污许可证和卫生许可证。

排污许可证的申领:先到辖区环保局办证处申请,受理后,工作人员会上门去检查指导。

领取排污许可证的两个必须条件是:楼上不能有居民住宅;污水要能纳入市政污水管道。

上门检查的工作人员会根据营业面积的大小来决定装何种抽油烟机。

自己买了家用的抽油烟机或者环保没有认可过的抽油烟机都不行。

办证处的工作人员提醒:在决定租下一个店面或是装修之前,最好向环保部门咨询一下。

比如,有的店主在开店装修时,排烟口或厨房的窗口正好对准了后面的住户,即使管理部门一时不知,后面的居民还是会去投诉,最后往往得再花钱调整。

卫生许可证的申领:找到辖区内的卫生监督所申请受理,接着要让餐馆从业人员进行健康检查、接受食品卫生知识培训。

在检查和培训合格的前提下,主要看以下几方面:一是卫生设施是否完备,主要指消毒、清洗设施;二是加工场所和营业场所面积比例是否达到。

不同地段的餐馆,比例要求会不一样,事先咨询还是必要的。

工商营业执照:拿到这两个证后,就可以凭这两个证及相应的房屋租赁证明、身份证,去工商所申请领取工商营业执照了。

按照规定,在开业之前,还需要向消防部门进行消防申批,这需要在装修的时候就向所在辖区申请。

税务登记:自领取营业执照之日起30日内,要向当地税务局申请领取地税税务登记号。

带上营业执照的副本及复印件,还有经营者的身份证。

个体工商户开的小餐馆,要交5%的营业税。

另外需交城建税、教育附加税,税额是营业税的11%,还有一部分其他的税额,所占份额非常小。

菜肴利润分析 每个店都会给自己定一个菜肴毛利,毛利高低看定位,在制作菜单时,就应该对毛利有一个基本的控制方向了。

一个店里,每个菜的毛利都不一样,有的菜可能根本没有利润,只是为了招徕客人,而有的菜的利润却可能非常高。

目前在杭州,几百平方米的小餐馆综合毛利大多达到40%至50%。

店开出后,得有一套好的财务管理,每天最好要有一个财务报表,以便跟踪了解每天的毛利变化,及时调整菜肴价格和别的措施。

下面是一位小老板给本栏目写的定价经验:大小饭店都有的“钱江肉丝”这道菜,你得便宜且实料;老少都明白的“糖排”,你千万不要比旁边的同行贵一分;那种看菜名不知道是什么东西的,不太常见的菜,你可以把毛利提高;有独门配方,只有你的厨师一人会烧的特色菜,你可以把价格再往上翻。

总之,错落有致,印刷(或书写)漂亮的菜单是开张前的大事。

至于顾客买单的时候,你给不给打折扣,就看你什么时候对什么顾客,临时决定就是了。

小店开张时期,让利促销还是很有必要。

上面说的当然是一位经营者的经验之谈。

也有的人认为,特色招牌菜往往就是主打菜,主打菜不能定位太高,价位要定得便宜,这要看你自己的想法了。

家常菜的毛利率是最高的,特别是蔬菜类,因为它的单位成本和零售价格都低,1元钱的原料成本,卖出10元,客人也不会有意见。

比如说,现在流行土菜,一个“肉丝炒蕨菜”,原料成本只需要1元,在杭州的一些小饭店里,零售价普遍定在10-15元。

一个毛毛菜炒芋艿,定价8-12元,原料成本只需2元左右。

主做家常菜有个缺点:营业额做不高,最后得到的净利不多。

所以,很多餐馆老板在菜单里都会推出一些档次较高的,价位在二三十元以上的菜,比如特色煲类、海鲜类。

中等档次的餐馆海鲜毛利可以做到50%至80%。

一般来说,常见的海鲜,价格高不上去,比如龙虾,别人卖98元/斤,你卖120元,顾客马上就不接受了。

稀有的海鲜,价格打得很高,仍然会有不少顾客会接受。

曾经有一个老板进了一整条小鲨鱼,开始时,整条放在大堂海鲜池,标了38元/斤的价格,结果没一个顾客来点。

经营者想了个办法,把鲨鱼去头去尾,切成一块一块卖,标价抬高到98元,结果很快就卖完了。

这里可以总结出一个消费心理:稀有的东西,卖得太便宜,反而让人怀疑东西的真假;一条大鱼,整条地放着,也会使一些人不敢下手,因为顾客这时候不能确认自己点了后,切下的部位是不是最好的,分块出卖,更合理。

经营者经验之谈 老板一人打三份工 一家180平方米的特色土菜馆,餐位120个。

餐馆位置离武林广场两站路程。

初期投入:转让费8万元、装潢费(包括购置厨房设备、餐桌餐椅和碗筷等用具)15.3万元、房租10万元,总投入23.3万元。

生意状况:每天平均上座率在八成。

去年每天营业额3580元,所以一年下来,不仅收回成本,而且有所盈余。

今年生意有所下降,一至三月份,每天平均营业额约3200元,人均消费30元左右。

小店每天运转保本费用为2200元。

老板自评:一个小店能经营成这样,靠的是精打细算。

每天坚守在这个小餐馆,采购员、收银员、餐厅经理都是自己扛着的。

有很多琐碎的事情,比如厨房里的菜肴原料有没有被浪费,自己得盯着点。

客人吃完后,什么菜剩下最多,都得自己亲历观察,以便及时作出调整。

服务过程中,客人的要求各种各样,服务员如果经验不足,引起顾客的不愉快,下一次的生意就不一定有了,自己出面来办,让利打折立马决定,顾客觉得老板爽快,下次肯定还会想着再来。

八大要素一个都不能少 杭州宝善村餐饮管理公司总经理刘建巨认为,要使一个餐馆成功地运转起来,八大要素一个都不能少:地段、定位、价格、环境、服务、广告、营销、财务控制。

其中的服务是指综合服务,包括了提供怎么样的菜肴服务,不仅要讲究菜肴本身的质量,还要借助菜肴本身来向顾客提供一种文化内涵等等。

从杭州的餐饮消费来看,两三个人出外就餐的情况越来越多,一些环境好、菜肴好的特色小餐馆特别受这个消费群的青睐。

开餐馆绝不是端出几个好吃的菜就可以了,要从各个细部都做得非常人性化,这样才会让顾客真正感到舒服,觉得进到这个店里是一种享受。

比如老板在试菜时,就不能只吃一口来定这个菜的好坏,因为顾客在餐桌前坐很长时间,老板要注意到这道菜到冷的时候是不是会让客人觉得很不好吃

一桌菜吃好后,如果送的水果不太好,就会坏了前面所有的好印象。

又比如,装修时,桌子订好了,觉得很好看、椅子试着坐坐也很舒服,可是顾客坐下来吃饭时,却还是觉得坐得不舒服。

为什么

因为桌椅之间的高度搭配不合理,顾客时间坐长了,就会觉得累。

这些细节,哪怕在一个很小的餐馆也有很多。

开店就要多站在顾客的角度想想。

最近慎入餐饮行业 由于杭州出现非典疫情,杭州餐饮业正在遭遇一次严峻的考验。

小餐馆日营业额从平时的1万元降至3000元、从原来的2000元降至400元……餐饮生意普遍惨淡。

许多餐饮界人士担心,即使疫情控制以后,仍有可能带来惯性作用,生意未必能马上恢复至原先。

如果一家新开店一开始生意就不好,会涉及到资金周转不过来、人员工作热情不高、菜肴质量无法保证等诸多问题,再想正常运转,往往很难。

选择在一个合适的时机开业还是很有必要的

写一件感动的作文,可以通过他()的一个眼神、动作一句话....600字以内,500字以上~时间(3个小时)

小学三年级时写的,水平很差了啦,但获过每当我吃起香喷喷的饺子时,心里总有些酸酸的,记忆的闸门随即打开,爷爷那慈祥的面容,便又一次浮现在我眼前。

那一年,我七岁。

由于父母工作繁忙,外公外婆又要去旅游,我就被暂时托管给了爷爷奶奶。

我可高兴了,因为爷爷做饺子的手艺特棒,我可是最爱吃饺子的呢

到了奶奶家,现爷爷并不在那儿,我十分纳闷。

问了奶奶后才得知爷爷得了肺癌,还住进了医院,我失望极了,心想这个星期绝对吃不上饺子了。

谁知过了几天,从同学家回来,在厨房里,我又见到了爷爷那熟悉的身影,我走上前去正想说什么,爷爷似乎明白了我的心思,连忙说:“昕灵来了,爷爷怎么可以不准备饺

乖,去外面看会儿电视,饺子马上来了。

爷爷一会儿还得回医院呢

”看着爷爷,我发现爷爷瘦了,人也不像以前那样精神了。

他带着病还赶回家为我做饺子……想到这儿,我不禁鼻子一酸。

饺子煮好了,爷爷喘着气把它们端到桌前。

看得出爷爷很累,可他还是笑眯眯得与我告别,赶回医院去了。

那是我吃过的最最香的一盘饺子,因为里面包含着爷我无穷。

如今,我只要一见到饺子,便会想起我那远在天国的爷爷,曾经最爱我的爷爷。

加分

餐饮行业人性化管理模式方法有哪些

求大神帮助

餐饮行业的管理,除了企业内部的管理,还需要对就餐者进行面对面的服务,也有管理的内涵。

因此这与在工厂车间的管理不同,管理工作直接与人打交道,因此非常重视人性化管理。

关于内部管理,首先要管理厨房,那里是企业的生产车间,产品的制造地,这需要有得力的厨师长为你管理,你需要关心他和厨师们,没有他们的创造性工作,餐厅将越来越萧条。

门面的管理主要通过前台经理和服务员进行,既要管理服务员又要服务和管理顾客,服务态度和操作标准化是关键,对顾客的人性化管理并不是有求必应而是态度友好、令他们心情愉快地就餐。

而服务员的管理一般由经理和班组长实施,他们的管理要有统一的章法,那就是企业的规章制度,要依据规章公平公正地奖励优秀服务员,这样可以树立正气,鼓励先进,后进者自然会越来越少。

当然人性化管理还要求管理者深入了解员工的心情、困难,在思想上关心帮助他们化解疲劳和负担,对特殊困难的可动员员工互助,公司给予适当救济,让员工在公司工作感觉到温暖、安全。

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