关于铁路轮轴车间探伤人员反思职业操守
保证自己工作状态保证探伤设备仪器状态你每次都是因为什么原因被考核有没有按标准作业有没有经常看作业指导书并按要求来工作
熟悉铁路车辆段的进来一下
是要给付加班费的，国家规定加班费标准：在法定节假日期间，用排劳动者工作的，应支付不低于劳动者工资的300%的工资报酬，并不得以调休、补休替代。
在休息日期间，安排劳动者工作又不能安排调休或补休的，应支付不低于劳动者工资的200%的工资报酬。
如果单位未向员工明确调休或补休时间，员工皆有权要求两倍工资报酬。
在工作时延长劳动时间的，应支付不低于劳动者工资的150%的工资报酬。
用人单位要求员工加班不支付加班费是违法的。
依据我国劳动与社会保障部2000年3月17日颁发的《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》：“职工全年月平均工作天数和工作时间分别调整为20.92天和167.4小时。
”因此，实行综合计算工作时间的，如果月平均工作天数超过20.92天，或者月平均工作时间超过167.4小时的，应该视为加点，按照《劳动法》第四十四条第一款支付加班费，即加班费不低于150%的工资。
生产车间标准化如何建设，如何管理车间
一、正确理解和认识车间标准化管理 1、标准化管理，就是将企业运行中的每一项具体工作、每一个工作细节都以规范的制度和数据予以要求，并按照标准要求认真执行、严格考核。
2、标准化管理，就是根据车间管理的需要，制定出一整套具体化、数据化、可操作性强的管理工具、管理程序、管理制度和管理体系，是将目前散落于各个规章制度中涉及车间基础管理的管理制度、工作标准、工作程序、考核办法等办法予以归纳整理、细化量化、优化固化，具体讲就是结合车间实际情况，将现有的一本清管理、双向否决管理、车间级奖励基金管理等管理工具与岗位操作规程、巡检规程、工艺指标管理、设备维护与管理等基础管理制度有效融合，并予以提升、完善。
3、标准化管理，就是在现有管理上进行的丰富和完善，使工作标准数据化、工作流程明细化、考核标准体系化，不是将现有管理办法、程序、体系推倒重来，不是否定现有车间的管理成果。
参考资料：wenku.baidu.com\\\/link?url=v7FPRLJfpG-blSipmTaEKaxP-5e7f2MmLd6rktmpKo69l2-m1hjUl41l5iJVXZ5AqHKpy-7oQTnoc_DGjmFuH2LdpOa319clxLtifok2LSa
