怎么有效落实石化行业巡检制度
巡回检查制的主要内容包括检查范围、检查路线、检查站（点）、检查装备、检查要点、检查频率、检查方式（挂牌巡检、智能巡检）和异常处置等。
结合生产经营岗位特点，明确巡回检查标准，确定巡回检查路线图。
按检查的标准和路线图，实行定项、定标、定法、定时、定点、定人等“六定”巡检，增加对重点部位的巡检频次，强化高处、远处巡检，认真做好巡检记录和操作参数核对，及时发现和处理异常问题。
专业技术人员要加强对巡检数据的分析应用，探索总结装置、设备运行规律，保障装置设备安全平稳运行。
加快推进智能化巡检手段应用，对生产与设备运行及报警等实现信息化过程管控。
石油化工日常巡检要求及目的报告
日常巡检要求严、细、认真，所有的设备、管线、运转机械都要巡检到位，不留死角；检查各部位是否与室内控制仪表运行一致，发现异常情况立即调整操作、记录数据、联系相关部门和人员处理、向上汇报。
巡检的目的就是保证生产的正常、安全运行，防止跑、冒、滴、漏和各种隐患，消除火灾和事故的发生。
石化公司野外巡检是什么样的工作性质?
就是在野外巡检啊。
比如很多的石化企业的石油管道是在野外的，你需要在野外露天的环境中检查这些管道，其实干一两天甚至一两年也无所谓，主要是很多人都干了十几二十年了，这工作很辛苦的。
野外很多情况下是在极端的环境中去工作，比如零下30度的天气，比如下雨下雪的天气等等。
如果有其它选择的话，个人认为不要到这种地方工作。
化工厂里的巡检具体干些什么
化工车间一般具有高温、高压、有毒、易燃、易爆、对工艺和设备依赖性强、生产装置大型化、密集化、生产工艺复杂、生产过程紧密耦合的特点，所以定时巡查巡检是必须的，一般的，巡查巡检对象包括工艺设备、仪表设备、动力设施、安全设施及附件、管道阀门、环保设施等, 巡检内容包括设备的运行情况、油位情况、设施完好情况、卫生情况、跑冒滴漏情况及工艺参数数据等，巡查表需要记录：巡查人、巡查时间、运行情况、巡查情况、各项参数数据、设备故障情况和处理措施等。
中石化海南炼化的工作,生活环境和待遇怎么样啊???
1月11日，离史上可圈可点的日子——海南炼化诞生日2006年9月28日，才3个半月，一座大型炼油基地雄起海南，运转自如。
它的“文化管人，制度管事”的理念让前去采访的记者怦然心动。
海南炼化，这个被誉为21世纪样板炼厂的新企业创造了奇迹，它以最短的时间、最快的速度建成我国20世纪90年代以来第一个整体新建的环保型炼油厂。
它以国内领先的炼油技术运营生产，成为国内单系列规模最大的炼油企业之一。
不仅如此，海南炼化创造的奇迹更体现在它运行着一个与老企业截然不同的管理模式，管理体制上的创新构成海南炼化的最大亮点。
“定员500人。
”的领导话音落地，简直不敢相信自己的耳朵海南炼化承担800万吨\\\/年炼油项目（配套有30万吨原油码头和10万吨成品油码头及油品储运公用工程厂外工程，辅助工程等），被定为中国石化的进口原油加工基地和成品油出口基地。
按照国外先进炼化企业的定员标准，海南炼化配备人员不应低于800人。
而基于中国石化现状，老企业人员定额都高于国际惯例3至4倍。
即使是小型炼化厂人员也都在千人以上。
现实是，沉重的人员负担成为制约企业发展的桎梏，扭转人浮于事的现状成为企业管理体制改革的当务之急。
中国石化痛下决心，倾力打造一个全新的企业，首先从定员开始。
2003年6月，时任中国石化济南分公司总经理担纲上任时，明白自己被逼到了改革的前沿，后面没有退路，只有勇往直前。
此时，深深体会到上级领导打造全新企业的决心。
对方说第三句话还没把主题说出来，他们便会问：“请问您有什么事需要我办，我在忙”海南炼化管理创新首先体现在内部管理体制和运行机制创新。
一是机构高度扁平化，不设车间管理层，建立以经理班子、部门、运行班组的扁平化管理模式；二是部门精减，只设十个部门，既是管理部门也是运行部门；三是一人多岗、，岗位职能高度复合化；四是辅助后勤系统社会化、专业化，使主业精干高效。
在海南炼化，管理部门同时也是执行部门，管理人员一般身兼数职。
比如，的职能包括经理办、党委办、企管、纪检、审计、宣传、法律事务等部门职能。
各部门的、生产操作岗位几乎都是复合岗和交叉岗，即每个人在承担本岗位工作的同时还兼管其他业务。
如操作工，在老石化企业，分工很细，有司炉工、司泵工、巡检工、一操、二操等，在海南炼化，操作工高度复合，只区分为外操工和内操工。
在海南炼化，没有懒人、闲人，无论是管理人员还是操作人员都有很强的，上班时间接电话，如果对方说第三句话还没把主题说出来，有的员工便会问：请问您有什么事需要我办。
这么大的一个炼化企业只有500人，工作量加大每个人吃得消吗
事实是在海南炼化随时都会感觉到员工队伍昂扬向上的精神状态和主人翁责任感。
在老企业操作工外检，一般习惯于每检查一个地方翻个牌子，以示检查到位，同时还有专门的人员去检查翻牌情况，表现好的被称为“免检班组、免检操作工”；在海南炼化，提倡干活不用监督检查，人人都是免检级。
人员少，但人的强了，同时每人能按劳取酬，多劳多得。
海南炼化工资结构一改老企业+技能级别+的结构，实行按岗位取酬，采取“你在什么岗位，就拿什么岗位的工资”的工资结构，这种公平合理的分配方式带来的是每个人心里上的平衡，这种感觉在老企业是找不到的。
海南炼化“以岗论英雄”，不管你多高的学历，多高的职称，在岗位面前人人平等海南炼化取消了干部编制，不管你原来任何职，职务高与低，来到这里都变成了员工，即使是做管理，也仅仅是分工的体现。
除此之外，海南炼化“以岗论英雄”，不管你多高的学历，多高的职称，在岗位面前人人平等。
起初，这种变化实在让人接受不了，尤其是对于那些在老企业当惯了“长”的人。
渐渐地人们尝到了甜头，这种打破人才特权的作法，是为每个人的发展提供了更大的空间，尽管不带“长”了，但成就感更大了，尽管上岗时起跑线相同，但跑着跑着距离加大了，工资待遇也拉开了档次。
运行3个多月以来，海南炼化把人用活，把人用好，使每个员工在企业找到了“感觉”，提升到“我与企业共荣辱、共发展”的境界上。
在海南炼化厂的大门树立着一条醒目的标语：“与海南炼化共成长”。
海南炼化董事长、总经理、党委书记李国梁介绍说：“这就是海南炼化企业文化的核心理念，可不要小看这几个字的份量，它是海南炼化的领导层大力倡导并身体力行，在企业发展过程中逐渐沉淀、积累、总结、升华，并为企业员工广为接受、自觉践行的价值理念和行为准则。
无论你在什么岗位，无论是对外还是对内，你的一言一行，都必须符合‘共成长’的准则。
否则，你就要付出不成长的代价”。
从2004年4月26日奠基、9月16日开始施工建设，到2006年7月底建成、9月底全面投产，海南炼化已经创造了无数个奇迹。
被领导和专家给予了设计方案最优化、建设周期最短、工程质量控制最好、开工组织最周密、安全环保是优良等诸多赞誉。
我国石化战线一些著名的专家也都密切关注海南炼化，多次亲临现场。
原中国石化高级副总裁曹相洪院士认为：“海南炼化建设是先进管理模式和集团化优势的集中体现，它的结果是具有中国特色的近乎完美的管理模式。
”
化工厂的主操、辅操、巡检工各是什么任务
一般做些什么
需要掌握哪些知识、运行原理等
这个应该按照工艺纪律管理制度的内容设置检查的项目和内容，有以下几个方面：1、坚持按”1.1必须坚持“三按”，即按图纸、按工艺、按标准组织生产的验收。
1.2图纸、工艺的更改必须按《文件控制程序》规定进行，任何人不得擅自更改。
1.3生产部必须按工艺路线进行调节调度，不允许违背工艺路线。
2、设备、工艺装备2.1所有设备、工装均应保持完好，精度满足生产技术要求；量具和检具应在周检有效期内，保证量值统一、精度合格；工、夹、量具在使用中不得任意拆卸，以免影响使用性能和精度。
2.2生产工人实行“三定”：定人、定机、定工种；加强技术教育和岗位技能培训，对精、大、稀设备的操作工及特殊工序操作人员必须按规定进行工艺纪律教育。
2.3生产工人要认真做好生产前准备工作，生产过程中不得擅离工作岗位，对所加工的零（部）件及工具应轻拿、轻放。
防止嗑碰、划伤和锈蚀；合理使用工装器具，并将工装器具整齐地放置在指定位置。
3、检验3.1上道工序不合格不允许转入下道工序，包括坯料尺寸不合格。
3.2及时对产品检验和试验状态进行标识，防止经检验合格的产品流入下道工序加工使用。
4、验证和检查4.1积极支持职工的技术革新和合理化建议，但采用新技术、新工艺、新材料、新装备必须经过生产验证，经总经理批准并纳入有关技术文件后才可投入生产。
4.2生产部门对工艺纪律执行情况进行检查，并纳入班组经济责任制考核。
化工生产交接班的‘十交五不接’是什么
我生产部在原来的基础上增加了一条，可以供你选用。
交接班制度一．交班1. 交班值班长应在下班前一小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
2. 交班前30分钟，当班操作工擦拭好本岗位的机器、电器仪表。
整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
3. 交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，做到十交，即：①．本班生产情况；②．工艺指标的执行情况和存在问题；③．事故原因和处理情况及处理结果；④．设备运转和维护保养情况；⑤．仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥．记录表的填写保护情况；⑦．室内外及设备卫生；⑧．跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑨．安全生产情况；⑩．领导的指示； 六不交，即：① 工艺指标不符合条件不交；② 设备保养不好不交；③ 事故原因查不清不交；④ 工具不全不交；⑤ 记录表不齐全不整洁不交；⑥ 设备及环境卫生不清洁不交；二．接班1. 接班人员必须提前十分钟到岗位，首先进行岗位巡检，对岗位设备、电气仪表、生产运行情况进行检查。
2. 检查要点：十交六不交是否做到，设备运行阀门开关状态、仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
3. 要做到五不接：① 交班项目交代不清不接；② 存在不安全因素不接；③ 事故原因不清，处理不完不接；④ 设备运转异常不接；⑤ 工具不全、设备、现场不清不接；三．列队交班和接班班组分别列队，要求着装整齐，列队统一，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本值班班长对生产工作的布置。
四．交接交接班必须把当班设备运行和维修情况，向接班人详细交代清楚并填写记录。
交接班时如双方发生争议，应及时报告值班人员进行协商解决。
在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。
