求名人名言~
1、 宁可小才大用，不可大材小用； 2、 尺有所短、寸有所长。
用人之长，不挑人之短。
善用人者，无不可用之人； 3、 灵活要有原则，原则不可灵活； 4、 不能有活无人做，也不可有人无活做。
更可怕的是一件事许多人在做
遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份
5、 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
6、 没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。
如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。
因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。
一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。
如果恰恰相反，组织则无战斗力。
7、 过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。
如果颠倒过来，管理必乱。
如果一视同仁，集体的效率必下降。
8、 所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。
（此处的“文化”不是文化程度。
）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。
如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。
企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。
9、 制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。
用人莫疑，但制度一定要健全。
10、 批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。
从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。
批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。
因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。
批评要以指导、校正工作为目的。
11、 有的老板说，管理越正规，效益越糟糕。
事实并非如此。
有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了。
其实大错特错。
在国内企业（尤其是民营企业）中，现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距。
因此，盲目地把组织架构扩大是不明智的，自以为分工明确，工作细化，而事实上，即使你的职务说明书做得很漂亮很详细，只要部门设置多了，就一定要出乱子。
国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样。
所以一般企业应避免贪大求洋，把部门设置的多了，管理环节上接口就多了，扯皮推诿现象就多了，管理成本也相应升高。
信息的畅通度差，天天忙于协调内部关系，表单量增大，会议增多，各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益，从而对企业整体的利益不利。
建议设立大的事业部，如一个公司，设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心，管理起来要比设立市场部、企划部、业务部（或物流部）、客户订制部、采购部、开发部、设计部、信息（IT）部、生产部、技术部、质管部、人事部、行政（后勤）部、办公室、财务（工业会计、商业会计）部、稽核部等等平行部门简单许多。
因为设立五个管理中心，也就可以把相关工作需要沟通协调的部门划归一个中心内管理，中心设立总监一名即可，整体由总监负责，公司协调会议只需要四个总监商讨即可，也可以减少许多时间，提高工作效率。
如：营销管理中心，下辖：市场、企划、业务、信息（IT）、采购、开发、设计、客户订制等部门。
行政管理中心：下辖人事、行政、后勤等部门。
生产管理中心下辖：生产管理、质量控制、技术设备等部门。
财务管理中心下辖：财务稽核、预算核算、工业会计、商业会计等部门。
工作联系紧密、工作互相影响、容易造成扯皮的部门组成一个中心。
部门间相互需要沟通协调的事情较多，在一个中心内部由总监协调解决即可。
12、 何为合理的目标
即是让他需要跳起来才能摘到的果子。
也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。
太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。
13、 一个企业的目标（包括企业各部门目标）制定，最大的忌讳是领导一个人闭门造车异想天开。
目标制定一定要发动全员力量与智慧，充分与下属沟通共同制定。
让下属参预目标的制定有几大好处：1、加强下属的被尊重感和主人翁意识。
调动员工的工作热情。
2、下属参预制定的目标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不会脱离工作现实。
3、管理者可以借此机会增强与下属的沟通，并向下属阐述一些关键目标的重要性。
4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺，全体人员会共同协力奋斗使之达成。
工作主动性会高涨。
5、全体人员都能明确每一个具体目标，并有一个清晰的努力的方向，目标达成率高。
14、 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。
因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
15、 许多企业强调用人的忠诚度。
事实上，忠诚度是企业培养出来的。
企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。
反之亦然。
16、 领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。
言必行、行必果。
17、 企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。
企业越大，人才越要多元化。
人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。
如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。
企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。
18、 企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。
但此项工程浩大，牵一发则动全身，在此领域也有许多失败的案例。
我个人认为，中小型企业对此要因地制宜、因时制宜，根据企业自身发展需要，对企业内部各工作流程进行规范。
关健是立足现有操作程序，将其形成书面的、规范的、标准的流程，并严格按此操作。
流程的设计是一个系统工程，必须经过所有关联部门的充分沟通，结合实际工作需要进行合理化设计。
19、 工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。
20、 高层管理者最忌讳的是头脑发热。
所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。
此人的选择至关重要。
标准为：1、冷静。
2、有思想。
3、直言敢谏。
4、忠诚。
5、能系统总结领导思想并将其理论化。
21、 许多老板在创业之初是冷静的，而在企业发展到一定规模后，很容易冲动。
把过去的成功经验一成不变地运用是失败的诱因。
（故事提纲：人与猴子，谁没有爷爷
卖草帽、脱帽扔掉） 22、 领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。
领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。
23、 用人后怀疑，不如用人前慎重。
我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。
所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。
不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，“炒他鱿鱼”。
如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。
24、 要让制度管人，不要让人管人。
在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。
容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。
企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。
25、 许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。
许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。
可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。
为什么呢
对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。
26、 我们必须尊重每个人作为个体的特异性。
随着社会的发展，这一点愈加重要。
可是一个企业也有其独特之处。
所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾
如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。
如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。
怎么办
27、 企业的“人才”与“人手”。
在一个企业内部，管理人员可能有许多，但些是人才，哪（授权、培养=人才，不授权、不培养=人手） 28、 我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。
可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过（后来离职了）的职员也说得一无是处。
生当作人杰，死亦为鬼雄，至今思项羽，不肯过江东。
——李清照 壮心未与年俱老，死去犹能作鬼雄。
——陆游 故立志者，为学之心也；为学者，立志之事也。
——王阳明 贫不足羞，可羞是贫而无志。
——吕坤 我们以人们的目的来判断人的活动。
目的伟大，活动才可以说是伟大的。
——契诃夫 毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。
——培根 生活的理想，就是为了理想的生活。
——张闻天 人，只要有一种信念，有所追求，什么艰苦都能忍受，什么环境也都能适应。
——丁玲 理想的人物不仅要在物质需要的满足上，还要在精神旨趣的满足上得到表现。
——黑格尔 一个能思想的人，才真是一个力量无边的人。
——巴尔扎克 一个没有受到献身的热情所鼓舞的人，永远不会做出什么伟大的事情来。
——车尔尼雪夫斯基 共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。
——奥斯特洛夫斯基 我从来不把安逸和快乐看作是生活目的本身——-这种伦理基础，我叫它猪栏的理想。
—爱因斯坦 我们爱我们的民族,这是我们自信心的源泉。
——周恩来 我们是国家的主人,应该处处为国家着想。
——雷 锋 一身报国有万死，双鬓向人无再青。
——陆 游
医疗器械公司各岗位职责是什么
医疗器械公司各岗位职责是: 一、质量管理岗位职责 1、贯彻执行有关产品质量管理的法律、法规和行政规章 2、起草企业产品质量管理制度，并指导、督促制度的执行 3、在产品采购进货、检查验收、储存养护，医疗器械运输等环节行使监督管理 4、对医疗器械质量行使否决权 5、负责首营企业和首营品种的合法性与质量审核 6、负责建立企业所经营产品并包含质量标准等内容的质量档案 7、负责产品质量的查询和产品质量事故或质量投诉的调查处理及报告 8、负责产品入库检查验收相关的监督管理工作，知道和监督产品保管、养护和运输中的质量工作 9、负责质量不合格产品的确认，对不合格产品的处理过程实施监督 10、收集和分析产品质量信息 11、协助开展对企业职工质量管理方面的教育或培训 12、其他与质量管理相关的工作 二、购进岗位职责 1、坚持按需进货，择优选购，把好进货第一关 2、制定采购计划，采购过程中比价、议价的处理事宜 3、对首营企业、首营品种的填报审核承担直接责任 4、了解供货单位的质量状况，及时反馈信息，为质管部开展质量控制提供依据 5、签订购货合同时，必须按规定明确必要的质量条款 6、购进产品应开具合法的票据，并按规定建立购进记录，做到票、账、货相符 三、验收岗位职责 1、负责按法定标准和合同规定的质量条款对购进及销售退回的医疗器械逐批进行检查验收 2、严格按规定的抽样数量、检查验收项目内容和判断标准对到货产品进行检查验收 3、对经检查验收不符合规定的产品应填写拒收报告单，报只管部门审查核实后通知业务部门，并做好隔离工作 4、规范填写入库验收记录，做到字迹清楚、内容真实、项目齐全、批号数量准确，并签名负责，按规定保存备查 5、自觉学习产品业务知识和产品监督管理法规，努力提高验收工作技能 四、仓储岗位职责 1、负责医疗器械产品的保管工作 2、严格执行发货计划，组织送货上门，做到按时供应 3、负责库房医疗器械的定期盘点、建账工作 4、负责办理医疗器械验收入库手续，不得空进空出 5、精打细算，合理库存，认真填写医疗器械调拨手续 五、销售岗位职责 1、认真审核销售单位的法定资格和质量信誉，防止医疗器械流向非法企业 2、贯彻执行有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章，严禁销售假劣产品和不合格医疗器械 3、做好医疗器械销售记录 4、及时反馈客户对医疗器械质量的意见和要求，配合质量管理部处理质量查询、投诉，为质量改进提供市场质量动态信息 5、积极做好医疗器械不良事件的收集和上报工作 六、运输岗位职责 1、按安全运输、降低损耗、保证质量、避免事故的原则，做好医疗器械的运输工作 2、执行医疗器械运输的有关规定，将医疗器械按规定的运输要求分类运输 3、严格遵守医疗器械外包装图示标志，规范医疗器械的搬运和摆放 4、加强对运输人员的质量意识教育，规范运输操作，防止医疗器械运输质量事故 5、根据公司经营业务特点和医疗器械运输任务要求，以安全、及时、准确、经济为原则，选择安排适宜的运输方式和运输路线，将医疗器械安全运输至指定单位 七、售后服务岗位职责 1、建立用户访问、定期联络制度，完善质量信息网络 2、积极收集用户对医疗器械及服务质量的评价意见，对用户提出的问题、意见应及时跟踪了解处理，做到件件有交代，项项有答复，并记录在案 3、认真及时处理质量问题的查询，应退换的及时退换，应维修的及时维修，应以提高公司产品的使用率完好为己任，对用户负责，对病人负责 4、认真负责的实行保修、维修服务承诺，并建立24小时值班制，接用户维修通知后，必须在24小时内到达现场开展维修工作 5、定期检查库存易损元件的品种、型号、规格、数量、质量，及时补充，做到常备、量足，随取随用 6、配足维修、检测设备仪器，及时维修保养，保持良好状态，做到随取随用 7、定期组织技术人员进行培训并通过考核
面试时一分钟的自我介绍要怎样说
面试一分钟自我介绍一、自我介绍大概流程1.首先礼貌地做一个极简短的开场白，向所有的面试官示意，面试官注意别的东西，可稍等一下，等面试官注意力集中在你这个“焦点”的时候再开始。
2.把握好时间，如果规定了自我介绍时间，注意把握好时间的长短，不要太长，更不要过于简短，所以一般在家可以先准备好两分自我介绍，可以准备个1分钟自我介绍，3分钟自我介绍。
3.自我介绍的内容：如姓名、工作经历、时间等履历应该一下带过，因为你的简历上已经有了足够多的介绍，这个时候你就把时间重点放在简历上所没有的东西，即你对这个职位的优势，工作经验和工作所取得的成绩，用以证明你能够很好的任职这个职位。
4.作自我简介过程中，注意力一定要集中，这也是最起码的礼貌，如四处张望，漫不经心，如果你是面试官，你会要这样的人嘛?姿势可以保持一个姿势，毕竟很短暂的时间。
5.自我介绍结束后：结束后一定要谢谢面试官，耐心的听你的介绍，一段短短的自我介绍，就是为了下次更深入的了解而做的准备而已。
二、面试自我介绍 技巧1、自我认识 首先必须认清自我，一定要弄清以下三个问题。
你现在是干什么的
你将来要干什么
你过去是干什么的
这三个问题不是按时间顺序从过去到现在再到将来，而是从现在到将来再到过去。
其奥妙在于：如果你被雇用，雇主选中的是现在的你，他希望利用的是将来的你，而这将来又基于你的历史和现状。
所以，第一个问题，
满分作文:脚踏实地,切勿好高骛远
我今55岁。
1975年高中毕业。
当时还是文革后期，上山之风盛行。
按每家得有一个子女到广阔天地农村接受锻炼。
我是家里的老大吧，家里本着“留是一个”的想法，计划把我留在南京，也给街道写了申请。
当年，并不是高中毕业后就有高考的。
75年毕业后，处于待业状态。
1976年7月吧，河北唐山地震，波及我们江苏。
南京几乎家家户户都在户外搭设了防震棚，人心惶惶的。
加上那年主席去世，“四人帮”下台，感觉成天笼罩在紧张压抑的氛围里。
这么一折腾到了10月，街道通知我到一家“大集体”（也就是非国有企业）去报到（当年只有家庭已有一个符合上山下乡政策的子女已办手续下乡后，另一子女才有可能到国有企业工作） 我去这家企业报到时了解到，它是一家现在可称为市政公司的单位，刚成立的。
这次招了约60个新员工。
全是清一色的待业人员。
公司随即安排我们到不同的单位接受培训。
我去了一家当时很有实力的机械化施工公司去实习。
我的工种是车辆修理工。
哇
我走进偌大的修理车间，行车在头顶穿梭，车间里分区停放着包括履带挖土机、履带推土机、解放卡车、北京吉普等不同的待修车辆。
师傅们个个都穿着油渍满身的工作服。
我带着兴奋和憧憬进入了角色。
当年粉碎“四人帮”以后，全国各行业学文化学技术的氛围真是很高。
我也不例外。
在工作中从努力记忆每个车型到里面的轴承型号。
。
。
学着师傅的模样一招一式的。
当时心里还是很充实的。
一晃到了一个月啦，该领工资了，既兴奋又紧张，毕竟是一生中的第一次嘛。
当年这些经验极其丰富的老师傅们据说也就45元\\\/每月。
我取到的第一次工资是17元（当年也没有缴社保和公积金这一说）心里想着，要多久才能像师傅那样工作上得心应手，收入上有点提高呢
不过那时候真的大家不会想那么多，只是埋头工作吧。
从1976年11月到1977年5月，在省机械化公司培训了半年。
自己的单位从5月份陆续将送培的员工召回了。
单位里开始了自己的业务运作。
大家知道修理这活虽是技术活，可是成天和机油、柴油打交道。
我是一周把脏衣服带回家用热碱水泡着洗。
屋里处处散发着柴油味。
在这家公司工作到1979年初。
当时收入也就32元吧。
我在家里的撮合下换了一家单位。
因为南京解放以来一直是电子工业的重镇，电子企业星罗棋布。
我们都知道那儿的工作环境一定比修汽车要好，成天还穿着白大褂。
在1979年2月算是如愿换了工作。
进入一家有400多人的半导体器件生产企业，当时单位效益好哇，时不时发点奖金（也就50-100元）有时比工资还高点（当时工资是34元吧）想的想得出来员工那个工作热情。
我国是1978年恢复高考的吧，自从这措施落实后，年轻人都羡煞那些高考中榜者。
80年代初那阵子，新华书店和各类补习班是最热闹的地方。
我自恃学习成绩还不错，听说当年的广播电视大学还能带工资上学，就在1980年2月报了名。
大概是5月考试，在单位选派的8人中总成绩第二，心里喜滋滋的。
这样从1980年9月到1983年6月，我就在江苏广播电视大学电子工程专业学习。
与其他高校学生不同的是，我们没有寒暑假，毕竟拿单位的“津贴”嘛。
三年后，回到单位的岗位也发生了变化。
从车间抽调到技术科从事产品的标准化工作。
一年后又被安排在质管办从事质量管理工作，进行当年的产品生产许可证审核管理工作。
1985年我的收入随着大环境的工资调整也就在120元左右。
回头看看当年初进单位的17元，好像也挺自得其乐的。
1992年有个机会参加了南京工学院（现在东南大学的）夜大学习，利用2年的双休日完成了当时盛行的企业管理专业学习。
这以后我在这家单位工作到1995年（前后16年时间）从职工学校校长到分厂厂长。
直到1995年年底才依依不舍地离开贡献了智慧和青春的老单位，成为一个自由职业者。
1996年以后，先后在普天通信南京分公司，中石化南京分公司从事管理工作。
收入在不同时期也就在1200元到4000元这个区间变化。
2008年投身现在的民营环保工程企业。
企业的运作符合国家发展战略。
我在公司从事人事管理和资质管理。
短短5年，公司从项目的联合投标到如今具备设计专项甲级资质、专业承包二级资质。
工程项目遍布中石油和中石化内部的自备电厂。
现在工程触角也已接上大型煤石化民营企业。
公司现在五年以上设计工作经验的设计人员年薪都在10-18万。
管理人员都在4000-6000元每月。
借此机会，我也告诫现在的年轻人，在人生长河中，要脚踏实地（与亦步亦趋不是一个层面）切忌好高骛远。
目标的实现也要靠自己的实力，时刻掂量自己的能力，在工作中边工作边提高是比较好的成长经历。
像什么靠拼爹参与竞争的，不说不可以充其量就是你的起点高一些，如果没有自己的真才实学和良好的处事经验积累，你的竞争力也将会慢慢消散。
名人轶事最少
有梦就有理想——记江苏华兴包装组长张利利张利利，江苏华兴公司质管部包装组长，自江苏华兴玻璃有限公司成立以来，一直未离开自己的工作岗位，兢兢业业、勤勤恳恳。
朴实的容貌，特别是她那动听的歌喉，火一般的热情，她的坚强、乐观的工作态度时时打动着多少华兴员工。
不管是集团公司组织的活动，还是江苏华兴公司内部组织、甚至是本部门的活动都少不了她的身影。
风采总有舞台 她很擅长唱歌，多次参加集团公司、江苏华兴公司及宿迁经济开发区的文娱活动，并取得了优异的成绩。
分公司举办的活动她也积极热情参与其中。
2008年元旦，她以歌伴舞的形式参加集团公司元旦晚会，取得了优异的成绩。
并受邀参加了三水华兴公司元旦晚会，以一首《青青的骆马湖》打动了三水华兴员工的心。
2008年5月，她与公司同事一起参加宿迁经济开发区“我能、我行、我成功”文娱活动，分别获得了第二、第三的好成绩。
2008年8月，参加本部门的卡拉OK大赛，以一首《初恋》摘得大赛桂冠。
付出总有收获 2009年，张利利在自己的工作岗位上，辛勤工作、表现出色连续几个月都被评选为部门“先进员工”，并受到领导和同事的好评。
2009年上半年，她由一名验收员被晋升为组长职位。
这使她在以后的工作中更加努力工作。
以身作则 严于律己 每当新员工进厂，张利利总是不厌其烦地、用心地、仔细地为她们讲解。
上班时本着公司“以人为本”的管理方针，严格要求下属员工，下班时和本班的员工一起聊天，谈谈生活以及未来。
每天上班，你总会看到她在车间忙碌的身影，但她从来没有说过“累”字，有人问她，你的精神状态为什么总是这么好
她说：这是我的职责，来一天，就要实现自己一天的价值。
工余时，她还给本班新员工讲解提案的规范写法，并且自己带头写提案，自己的提案份数在本班总是最多，在本班起到了带头作用。
幸福家庭 怡然生活 丈夫做生意，自己在工厂上班，婆婆在家帮忙带小孩，张利利一家，相处得很是融洽。
尤其是她婆婆对孩子照顾得无微不至，使婆媳关系更加融洽。
夫妻间又互相理解与包容，整个家庭既和谐又幸福。
张利利平常喜欢花花草草，并在自家阳台上布置了很多盆景，但她独爱铁树。
铁树是常绿植物，色泽浓郁而且不娇气。
她喜欢铁树在阴雨天里，雨水打在叶片上水珠滑落，富有浓厚的诗情画意。
更让她敬佩的是夏日里的铁树，一阵大风过后，阳台上的其他盆景都基本上被大风打翻了，唯独铁树还挺拔地树立在那里，像个高昂的斗士似乎在迎接暴风雨的到来。
说到张利利，相信江苏每一位员工都不会陌生，她那动听的歌声、优美的舞姿，已成为江苏华兴舞台上一道靓丽的风景线了。
公司每次活动，她都会本着重在参与的心情积极参加。
在谈到理想时，她告诉我们说，有梦就有理想
人生每个时期都可以有梦想。
尽管儿时的梦想已化为乌有，但希望在以后的工作中，踏实肯干，珍惜目前公司给予的学习机会，为公司奉献出自己的一份微薄之力。
在今后的道路上，以自己不懈的努力实现自己最真的梦。
我们祝愿她梦想成真
姓名：张利利 生肖：鼠籍贯：江苏省宿迁市 所在公司及部门：江苏华兴公司质管部最喜欢的颜色：黑、白、红最喜欢的歌：《从头再来》最喜欢的动物：金鱼最崇拜的人：姚明业余爱好：唱歌、体育（长短跑）最喜欢的格言：天生我材必有用 相信自己，相信未来
如何应聘药店营业员
熟悉一线生产和管理,对品质管控、成本控制、人员安排有较强的统筹协调能力。
开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。
定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按A、B、C、D分类，划分区域，定位摆放。
挂牌管理，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识，即要工人能知道也让其他管理员知道。
依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器，以及所需的规格和操作对所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作核准的依据。
供质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性、以易于控制产品的品质成本及产量。
技术部门应先绘制款式图然后设计、试制，经过客户的确认然后写成工序流程图，当生产时给主管部门安排时程表，人力、产量的预估及是否需要外协厂加工等。
提供给质量管理部门作：QC工程图，作为检查标准。
工序流程图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为批量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料需回馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如有牵涉到工艺流程变更时，按照程序加以改变
烟草专卖管理岗位职责
专管员(稽查) 岗位职责：1、负责本辖区的烟草专卖管理工作，卷烟市场实现“三无”、市场净化率达95%以上、持证经营率达98%以上。
2、负责对本辖区卷烟经营户进行有关法律法规的学习、宣传和教育，检查落实各经营户对有关规定的执行情况。
3、负责对本辖区内发生的违法违章烟草案件的查处工作。
4、负责本辖区内的年检换证工作。
5、负责本辖区内经营户的日常检查工作。
6、完成科长、副科长交办的其他工作。
内部监督管理员岗位职责：1、在局（分公司）和科长、副科长的领导下，对企业内部各单位经营实施内部监督。
2、搞好烤烟生产合同管理监督工作，规范生产经营行为。
3、搞好卷烟到货确认工作。
4、完成科长、副科长交办的其他工作。
案审员岗位职责：1、负责烟草违法违章案件的办理工作2、负责案件材料的审阅工作。
3、对违法违规案件提出处理意见。
4、完成科长、副科长交办的其他工作。
内务管理员（证件管理）岗位职责：1、负责拟写各种文书材料。
2、负责各种证件和数据统计上报工作。
3、做好各种证件、材料的发放、登记工作。
4、负责罚没款、物资的管理工作。
5、负责各种文件、资料、案件卷宗的保管和立卷归档工作。
6、负责考勤登记工作。
7、负责来信来访工作。
8、完成科长、副科长交办的其他任务。
部门管理人员感谢公司领导的语言
在企业内部，无论是普通员工，还是中层管理人都有向老板“进的时候。
当你酝酿好了想法，为此花费了大量的时间和精力，最后鼓足勇气提出来之后，往往发现老板并没有听你的。
到底问题出在哪里
怎样给老板提建议呢
提高老板对你的信任度。
这个问题很关键。
要取得领导的信任，最基础的一点是：你要尽快寻找与老板的共同语言。
设想一下，如果你作为中层管理人员，不了解公司的全局运作，又如何与老板沟通呢
一般中小企业的老板最看重公司的财务状况和公司销售制造方面的问题。
你虽然不需要了解得很深入，但也要了解概况，以便谈话时能切中要害。
这样老板才能对你的话有兴趣。
有些领导不但对企业的财务状况十分关注，还关注企业的社会影响及在媒体上的相关报道，这就要求你有更长远的眼光，了解老板关注的重要领域。
这对于寻找你和老板的共同语言很有帮助。
此外，业余生活中有共同的爱好，譬如一同打网球或者钓鱼，也是增进彼此了解的好方式。
了解老板习惯以什么方式接受信息。
不同的老板接受信息的方式是不同的。
有的上司喜欢书面材料；有的上司喜欢数据分析；有的上司则喜欢面对一块书写板，让你不停地在上面书写，因为他喜欢这种视觉效果……只有先了解领导喜欢用什么方式接受信息，你才能投其所好，将自己想要表达的观点更好地传达给领导。
给老板提建议不是意见。
大多数人在与领导沟通时，如果能够改变自己的语言方式，效果或许更好。
在“进谏”时，你不仅要站在自认为对集体有利的角度，还要“换位思考”，站在老板的角度考虑问题。
由于信息的不对称，往往你认为正确的意见，老板可能认为目前时机尚不成熟，所以“不便采纳”。
此外，在陈述时多用中性词语及祈使句，而不要让领导感觉你是在将自己的想法强加给他，换句话说是给老板提“建议”而不是“意见”。
通过适当的方式把自己的建议传递给老板，如果这个意见对公司发展非常有益，相信老板不会不采纳的。
因此，你就需要平时多与老板沟通。
老板也是人，同样需要与人交流。
莎士比亚有一句名言：“期望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。
”想让老板重视并采纳你的“谏言”，就应该牢记这句话。
