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职工双安格言

时间:2018-12-22 15:19

给领导写信落款

给领导写信落款:1、;1、自称(一般都是自谦,属下、部下、学生)敬上;3、时间,年月日。

去公司面试,应该是通过了,公司说去试岗,然后进行双面试。

这是什么意思啊求解

恭喜你,你被本公司录用了,你继续努力,后面的公司说去试岗,然后进行双面试等,不用担心,你只好好上班就可以了

生物的题

因为SARS具有极强的传染性,给我们的日常生活造成了影响.人们出行不便,许多聚会,会展等多人参加的活动不能进行.且人人自危,社会的安定都受到了影响.这种疾病是通过研制疫苗来防治的.疫苗就是灭活的病毒,植入人体,刺激免疫系统产生免疫细胞.病毒的提取,灭活这些技术就于生物学的发展离不开了.

关于B2C的盈利模式。

在讨论B2C之前,我们有必要首先讨论一下传统的商业领域是如何获得利润的,毕竟,B2C不过是商业领域的一个新的发展。

首先要明确的一点就是,商业领域和其他的服务行业不同,它本身并不创造价值。

对于买家来说,目的并不是为了享受卖家的服务(当然,极少数高档购物场所中,包括购物环境、服务成为一种消费者需要的享受,这另当别论,不再本文讨论范围,本文仅讨论最基本的商业领域),而是获取自己需要的商品,卖家的服务只是为了完成交易的一种手段。

在不创造价值的情况下,商业领域为什么能够获得利润呢?从交易费用的角度来看,商业领域所做的一切都是交易费用的体现,是不直接发生在物质生产过程中的,是在鲁宾逊一人世界里没有的费用,也是生产者竭力想降低的费用(完全避免是不可能的)。

对于生产者来说,有两种选择,一种是由自己来负责商业领域,一种是由专业人士来负责商业领域。

由于分工带来的熟练,从总体而言,后者的成本和效率必定要优于前者。

也就是说,由生产商直接负责销售的交易费用要高于由专门销售商负责销售的交易费用。

而这两者之间差额的一部分(至于比例是多少,考虑到其他诸多条件,各种商业领域各有不同)就以利润的形式归专业销售商所有了,以作为他们节约交易费用的回报。

这也就意味着,专业销售商能够节约的交易费用越多,那么他们所能够因此获得的正常利润也就越多,传统商业领域是如此,E化之后的电子商务亦是如此,电子商务中的B2C更不能例外。

B2C可以盈利,只要它能够比生产商以更低交易费用将商品销售出去,对于B2C来说,这应该是不难实现的,只要做好开源节流的工作便可;君不见老榕辞职前的MY8848据说已经接近于盈利;卓越也喊出了下半年盈利的目标;当当网上书店更是在上半年的某些月份中实现了盈利。

B2C盈利本来就不应该是什么大不了的事情,不然的话,大家还不如去中关村倒卖盗版光盘呢,这样赚钱还来的快一些。

对于B2C来说,关键是要获得超过传统零售领域的利润,也就是投资者期望的超额利润,而这就要求B2C比传统销售领域能够以更低的交易费用把商品销售出去。

那么怎样做到突破几百年来传统零售领域的智慧,创造更低的交易费用呢

这正是本文下面要具体分析的问题。

首先我们要明确一点的是,有了互联网络这个神奇的工具,要做到这一点并非痴人说梦,而是完全可以做到的,而且有可能可以做得很好。

那么到底怎么做到呢

凭空讨论似乎有些空洞,所以笔者在这里决定通过一个实例来进行具体的分析,至于这里所有的实例就是许多人觉得模式怪异的卓越网。

之所以有人觉得卓越网的模式怪异不外乎是因为卓越走的是少而精的模式,卓越销售的商品和其他B2C的上万种商品相比较少的可怜,不过几百种。

虽然数量较少,但是卓越每种品种进的货品都是一个较大的数字,也因此能够从进货上那里以较高的折扣获得较低的进货价格。

本来,用一个不太典型的B2C来进行分析是不太具有普遍意义的,但是因为在卓越的怪异之处恰恰显露出了达到比传统零售商更低交易成本的端倪,所以实在找不到一个比卓越更好的例子了。

关于卓越模式的细节,很多文章已有讨论,这里就不再详细介绍了。

笔者仅会在需要的时候才顺带对于卓越的细节进行介绍,以避免本文的篇幅变得过于冗长。

首先需要提醒读者注意的是,卓越销售的商品是以书籍、CD、VCD等图书音像制品为主的。

即使在传统商业领域中,这些商品的销售也是属于利润率比较高的,这也就意味着一旦卓越能够比传统商业领域以更低的交易费用出售商品,那么卓越能够达到的利润率就是一个相当惊人的数字了。

那么卓越具体是怎么有可能做到这一点的呢

第一个关键在于卓越用网站代替了传统的店铺来完成销售。

在这一个关键点上,卓越通过两种方式节约了传统商业领域不得不支出的交易费用。

首先便是店铺被代替之后节省的地皮和销售人员的人工费用。

这笔费用是显而易见的,而且随着经济的发展,地皮价格和人工价格是不断升高的。

当然,为了代替店铺,卓越必须要设立一个网站,而设立这个网站也是需要费用的。

而且在初期的时候,这笔费用是相当高昂的,甚至会高于取消店铺节省的费用,但是随着后台软件的不断成熟、租用带宽费用的降低以及内部管理泡沫的挤干,这笔费用是会持续降低的,一定会最终低于取消店铺节省的费用,而且这两者之间的差额会越来越大。

对于这一点,卓越自身也有过一个计算,“类似于一个双安商场的一套POS系统的投资要上千万元,双安是年营业额10亿元的大商场,年营业额亿元左右的商场的投资是4-500万元。

卓越为网站购买服务器的总投资是100万,卓越购买的100兆带宽全年的费用不超过200万元,加上内部员工的电脑、服务器和带宽,总投资400万元左右。

算起来传统商场和网络零售商在电子设备的投资是差不多的”。

当然,这讨论的只是目前的情况,随着时间的推移,通过网站代替店铺可以节省的交易费用将越来越可观(取消店铺之后增加了一个送货的市场费用,不过考虑到这一般由消费者支付,这里暂且不进行讨论)。

当然,网站代替店铺之后节省的费用不仅仅如此,甚至不是主要的。

我们必须要注意到的是卓越每种商品的进货量都相当大,而要把数量如此巨大的商品销售出去并不是一件容易的事情。

在传统商业领域,普通的店铺销售往往是不行的,因为很难吸引到数量如此巨大的消费者,因此一般都采取类似美亚音像的连锁店模式或者采取主渠道二渠道层层渠道分销的方法(虽然方法不同,但从交费费用的角度来看都是为了销售额外产生了市场费用)。

先来说连锁模式,任何一个对于连锁行业有所了解的人都应该会知道连锁行业的经营并不是一件容易的事清,经营一百家连锁店所需要的精力是远远大于一百倍经营一家连锁店的精力,管理者必须要额外的支付许多费用用于那么多家连锁店的协调工作,决定每种商品在不同的连锁店中各需要分配多少比例,并且必须根据实际的销售情况不断的进行调整比例,并且将商品在不同连锁店中转移,以避免出现一家连锁店脱销而另一家连锁店却积压的情况。

这个协调工作不但难度很大,而且即使做到,因此而外支付的资讯费用和商品转移费用也不是一笔小数目。

事实上连锁企业经营的优劣,很大程度上看的就是在处理这个问题上水平的高下之分。

水平高处理的好当然皆大欢喜,不过如果索性可以避免掉,那岂不更加省事

至于渠道得分销模式,固然是避免了复杂的协调问题(因为被市场价格调控给代替了),但是接下来的就是利润的层层滩薄,一般而言,以音像品为例,在进入发行渠道之后,一级批发分去的利润是10%,二级批发为15%,零售店则达到50%,臃肿的渠道造成了巨大的交易费用(当然费用比直接销售要低,否则分销模式也就不会存在了)。

直销的诞生便是为了降低这层层渠道上的巨大费用,从DELL的成功来看,避开渠道后降低的交易费用转化为额外的利润是十分明显的。

但是直销的问题在于只能销售少量的而且变化不平凡的商品,否则直销所以利用的媒体(信函、电视、杂志)便无法承担了。

卓越的模式恰恰可以做到这一点,一个卓越网可以接待全国的用户,巨大的销售量不成问题,就不用像连锁店这样设立如此众多的销售点,自然协调工作的费用就可以大大降低了。

当然,如今卓越设立了上海分站,北京和上海的协调同样需要费用,但是因为点少,所以费用远远低于有几百甚至上千个点的传统零售商。

在达到巨大销售量的同时,避免传统销售方式带来的巨大协调费用,这是B2C模式的一个重要优点。

接下来要谈的就是第二个关键点,也是许多人不耻于卓越的地方,那就是卓越卖的商品比较少。

虽然如此,但是我们不能否认的就是,这的确是一个降低交易费用的好办法。

让我们试想一下,如果一个网上书店有十多万种的书籍出售,这十多万种书籍不可能都是畅销的,可能真正畅销的也就20%,那么剩下的80%就很有可能出现卖不完的情况,虽然可以通过打折等手段环节这种情况,但是一般来说这是无法避免,而且书籍种类越多,这种情况就会越发严重。

而这些卖不出去的书籍一般在一定年限之后就通过财务处理的手段算作亏损,使得书籍销售的利润率因此下降。

当然,如果在进每一本书之前都进行必要的市场调查,根据市场的需求决定进货的数量是可以减少积压书籍情况的出现。

但在实际操作中绝大多数的书籍都不会有这个过程,为什么呢,因为调查带来的资讯费用太高了,甚至要高于因为积压带来的损失(特别是每次只进几十本的情况,调查费用分摊到每本书上甚至可能高于书的售价),因此绝大多数时候销售商宁可承受积压,也不会对每本书都进行考察。

对于这些销售商而言,找一个有眼光的进货经理是降低损失的最好方法。

但是卓越就不一样了,因为卓越的商品数量少,每件商品的量大,卓越对于绝大多数商品可以在一个充分的调查之后在觉得销售与否以及数量(由于数量大,调查的费用分摊后并不明显),从卓越历来的销售来看,主打的产品几乎是卖一样火一样,甚至有不少商品是卓越在花费了一定的资讯费用之后要求生产方生产的。

这样的话,在销售过程中最头痛的积压问题就得到了比较好的解决。

而避免积压所挽回的损失也正是卓越比传统销售商所节约的交易费用。

当然,这种方法对于绝大多数的B2C来说是无法做到的,但是顺着卓越的思路,其实其他的B2C还是可以有所作为的。

比如通过动态监测商品的点击率、购买率、用户反馈,随时调整商品的进货计划,同样也可以起到减少积压的情况出现。

商业就是这么一回事情,万变不离其中,其实就目前而言,B2C比起传统商业领域来能够节省的交易费用也就大致是上面提到的这两点,不过如果能够把这两点的节省做到极至,那么对于一个大型的商业领域来说,这就绝对不是一个小数字了,B2C高于传统商业领域的利润率也就来自于此了。

不过话要说回来,这样做能够得到比传统领域高的利润率,但是能够高多少却是另外一个问题了,如果只是小数点后几位的一个数字,恐怕投资者就未必感兴趣。

这便是下面要讨论的问题了,如何让B2C降低的交易费用大大的提高利润率。

其实这个问题并不复杂,我们要明白一点的是:互联网技术可以取消店铺节约人手,可以降低费用,但是对于诸如仓储、物流这样纯物质的环节却几乎无用武之地(我说的是互联网技术,而不是说计算机和网络技术,这些可以大大降低仓储物流的费用,但是这一点是传统商业领域也可以做到的,不在本文讨论范围。

MY8848在方面做得不错,但这也是一种悲哀,B2C竟然只能采用传统销售商也可以采用的方法降低成本,那我们要互联网来何用)。

而仓储、物流恰恰都是资金人力密集性的环节,这部分在一个企业的比重越大,那么互联网带来的降低交易费用的作用就会越不明显,相应的,利润率的提高也就越不可观。

因此,如果降低仓储、物流在企业资金占用的比重,就成为B2C是否能够获得远高于传统商业领域利润率的关键了。

当然,这一步做到了极至,便是零库存了,不过遗憾的是由于目前国内生产商方面的E话还不充分,零库存还是一个可望而不可极的目标。

如何在目前的条件下,尽量接近这个目标,就是考验经营者的水平了。

当然,还有一种方法,那就是B2C卖那些不需要仓储、物流的东西,比如比特流。

时下证券交易类网站如此的红火绝对不是偶然的,虽然很多人认为是因为规避了仓储物流之后比较容易发展,但是我们更应该看到的是证券交易类网站把所有的资金都用在前文所述的降低交易费用而,一个子都没有花在仓储和物流上,这样他们就可以充分的享受到交易费用降低之后带来的好处,与传统证券营业部模式相比较,证券交易网站所能够提高的利润率是最明显的。

降低比重或者干脆抛弃,这两条路B2C们都可以走,不走不足以获得令投资者满意的利润率。

从目前来看,前面的路难走些但是路宽的很,后面的路好走但是只限于少数几个行业。

但到底走哪条路,这就是决策者自己的问题了 写到这里,该说的都已经说了。

唠唠叨叨说了半天,其实就是一个意思,B2C能够把更多的精力花在降低交易费用上,那么B2C能够获得的回报也就更为可观。

最后还需要提醒读者一点的是,B2C绝对不是万能的。

前面我们讲到过消费者购物一般不是享受服务而是为了获得商品,但是也存在不少高档购物场所购物环境、服务成为一种消费者需要的享受,而这些则是互联网所不能代替的。

这正是B2C的死穴,也是传统商业领域永远不会完全消失的根本理由。

BOO.COM的失败很大的一个原因就是忘记了消费者把购买服装的过程作为一种娱乐一种享受这个重要的现实,当然,这就是另外一个话题了,这里不再多说。

不过BOO的教训后来者不可不吸取。

京团发[2000]第71号文件的内容

附件:1.2000年北京市“青年文明号”名单  2.2000年北京市“青年文明号”重新认定名单  共青团北京市委员会  2000年12月  附件1:  2000年北京市“青年文明号”名单  首钢股份有限公司第二炼钢厂炼钢车间2#转炉乙班  首钢股份有限公司第二炼铁厂三高炉值班室  首钢股份有限公司第二线材厂轧钢工段丁班精扎机组  北京铁路分局北京站运转车间甲班五组  北京铁路分局公安处治安队防暴分队  北京佳兴商业有限责任公司  北京万方西单商场有限责任公司财审科机房  北京友谊商店股份有限公司抽纱绣品部绸缎组  北京五洲大酒店前厅部  北京康乐宫有限公司嬉水乐园  北京北辰购物中心财务部一层收款组  北京地铁总公司通信信号段太平湖电台  北京地铁总公司地铁车辆厂总装车间调试班  北京地铁总公司太平湖车辆段检修车间配件一班  北京二七机车厂柴油机车间台上班  北京二七机车厂转向架车间加工三班  北京农业机械研究所温室工程公司  北京农业机械公司水泵机电销售处  北京仪器厂真空仪表分厂电子装配班  北京商务会馆前厅部  北京建中机器厂流量计事业部经营室  北京飞达电子集团公司国兴电子有限公司器件事业部瓷芯研磨工段  中铁十六局四处机运一公司机械工班  北京王府井百货海文分公司四卖场大家电组空调片  北京王府井百货大楼第四卖场电脑片  北京天坛公园服务队导游班  北京市地质工程勘察院1006青年号机台  北内柴油机厂钢件二车间曲轴一班  北京市自来水集团公司第九水厂净水一分厂加药班  中国国际航空公司北京售票处要客室  北京燕莎集团凯宾斯基饭店西点房  北京燕莎集团望京购物中心中心店服务组  北京双安商场化妆商店兰寇进口形象柜  北京双安商场男服商店收银组  北京二七车辆厂机械车间磨床岗  北京二七车辆厂机械设备厂车工岗  京棉集团一分厂织布乙班无梭小组  京棉集团二分厂布机“四姐妹”组  北京清河毛纺织品厂二纺车间细纱丙班  北京二毛纺织集团染整车间修补四班  北京三友商场雪莲羊绒衫组  北京送变电第一工程公司顺迁青年文明号工程  北京送变电公司调试所  北京送变电第二工程公司张顺青年工程  北京送变电公司顺义500KV变电所工程  北京电力建设公司盘电二期循环水管道班  北京第三热电厂除灰检修班  北京供电公司城区供电分公司线路工区  北京电力设备总厂铸造厂木模班  北京电力设备总厂电站备件厂钳工班  北京电力设备总厂研究所燃煤机械一室  北京电力设备总厂电力机械厂立车二班  民航华北管理局气象中心观测室  北京轻型汽车有限公司总装分厂底盘工段五班  北京汽车摩托车联合制造公司生活服务公司南幼新楼班组  北京吉普汽车有限公司装焊车间配件工段机盖班  北汽福田车辆股份有限公司诸城车辆厂总二车间生产线  北京旅行车股份有限公司冲压车间小冲160T机组  北京轻型汽车有限公司机模车间车工班  北京焦化厂炼焦一分厂1号推焦车  北京东方化工厂环乙分厂氧化车间  北京化工四厂空分车间主控制室  北京燃气集团公司燃气输配分公司管网二所二队调压二班  北京燃气集团公司销售二分公司第三管理所第四管理站  北京矿务局长沟峪煤矿“长沟峪煤矿-140M青年文明号巷”  北京矿务局职业病防治所职业病区  北京矿务局职工总医院“外系I青年文明号”  北京矿务局大安山矿医院内科护士站  北京市昌平石油产品销售公司巩华加油站  北京市密云石油公司桥头加油站  北京医药大楼西药组  北京万辉药业集团万辉药店  北京万东医疗装备股份有限公司制件车间机加工中心  北京双鹤药业股份有限公司计财部  北京第二制药厂昌盛燕晶药业中心计算机部  北京首佳物业管理有限公司管理集体  北京市第一房屋管理修缮工程公司公安部电梯班  北京市房屋经营管理公司前门分公司社科院芍药居管理段  公交第一客运分公司315路车队  公交第三客运分公司309路车队  公交第六客运分公司丰北车队  公交第一客运分公司315路12416车组  公交第一客运分公司380路12150车组  公交第一客运分公司13路18331车组  公交第二客运分公司366路22910车组  公交第二客运分公司66路22457车组  公交第三客运分公司309路(支线)34162车组  公交第三客运分公司321路34036车组  公交第三客运分公司340路34199车组  公交第四客运分公司360(支)41077车组  公交第四客运分公司335路42475车组  公交第五客运分公司23路58081车组  公交第五客运分公司43路58345车组  公交第六客运分公司52路67154车组  公交第六客运分公司57路67208车组  公交第六客运分公司308路6428车组  公交第七客运分公司416路72444车组  公交第七客运分公司408路72326车组  公交电车客运分公司108路85265车组  公交电车客运分公司118路85503车组  公交巴士公司旅游分公司300路空调内环99031车组  公交巴士公司专线分公司808路93291车组  公交巴士公司科技园区分公司718路98074车组  公交长途汽车公司937路13—3061车组  公交北汽出租汽车集团京B-01287车组  公交保二分公司二车间保二班  公交保三分公司“康明斯”二组  公交客车七厂七车间四班  北汽公交寻呼台  北京首汽集团尼桑汽车修理部  北京燕山石化公司化工一厂仪表车间高压班  北京燕山石化公司炼油事业部三催化车间四机组岗位  北京燕山石化公司合成橡胶事业部聚合车间化工三班  北京燕山石化公司聚丙稀事业部包装团支部青年节能岗  北京燕山石化公司消防支队二中队203车组  北京市邮政管理局大山子邮电局储蓄组  北京市邮政管理局酒仙桥邮电局投递组  北京市邮政管理局垂杨柳邮电局投递组  北京市邮政管理局阜成门邮电局营业组  北京市邮政管理局万寿路邮电局营业股  北京市邮政管理局万寿路邮电局储蓄  北京市邮政管理局南区邮政速递公司货运部  北京市邮政管理局苏州街邮电局营业组  北京市邮政管理局双榆树邮电局储蓄组  北京市邮政管理局中心局邮运处押运一科  北京市邮政管理局中心局分拣处设备科四楼维修班  北京市邮政管理局中心局西站储转科一队  北京市邮政管理局中心局刷印进口科细分班  北京市邮政管理局中心局汽运轻件科交换班  北京市邮政管理局首都机场邮电局候机楼邮电所  北京市邮政管理局速递局市内分拣科天竺班  北京城建北斗商厦有限责任公司北斗商厦门店生鲜组  北京城建戎泉工贸有限责任公司戎泉建材超市团支部  北京好世界阳光酒店  北京市东城区人民法院民事审判二庭  永安医药总公司王府井医药器械分公司参茸组  东城区图书馆会议中心业务部  北京奥士凯集团公司王府井食品商场糖果组  北京北方服务(集团)公司四联美发美容中心新概念工作室  东城区财政局办公室  北京市华兴新业华兴西客隆超市总店化妆组  北京万方实业总公司元长厚茶叶公司隆泰茶庄  北京市府右街宾馆客务部  顺成饭店团支部  崇文区园林局龙潭湖公园园艺队  崇文区医药药材总公司长春堂药店中成药组  崇文区工商局信息科  崇文区法院研究室  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