你怎样看待“管理者代表”这个角色
就是个受气的岗位，特别是公司亲戚多，管理松散，老板不管不问的情况下，基本就是废人一个，想扭转乾坤门都没有。
当你成为一名管理者的时候,你将怎样为你的员工编制梦想
LZ你好， 看你什么行业， 赏罚分明，政策奖励，以身作则，工作分配明确有规章，人际处理好。
职场管理很微妙，希望LZ好好琢磨。
管理者代表的职责是什么
管理者代职责归纳起来有四项： 一、确保按标准要求建立、实施和保持体系； 二、确保向最高管理者报告体系业绩和改进绩效的需求； 三、确保在整个组织内提高满足法律法规客、相关方要求的意识； 四、负责体系有关事宜的外部联络。
管理者代表的作用是代表最高管理者对组量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施和保持进行和管理。
管理者代表既是组织管理体系建立、实施和保持的领导者、策划者，又是活动的组织推进者、还是效果的督查者、改进的决策者及处理各种关系的协调者。
从某种意义上讲，管理者代表作用发挥的好坏，直接决定着组系运行的成败。
管理者代表还要抓好以下6个方面的策划： 1、目标建立、展开和测量的策划。
2、职能分配的策划。
3、资源需求的策划。
4、建立必要的技术和管理作业文件的策划。
5、重大改进活动\\\/项目的策划。
6、内审和管理评审的策划。
帮忙写几条关于企业文化的格言 。
管理格言或者安全环保格言，有影响团队的口号或者理念。
50字内 ，，谢谢
1、思路决定出路，观念决定行动。
2、众人拾柴火焰高。
3、一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。
4、细节决定成败，态度决定人生。
5、质量是企业的生命线。
