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球员姓名：兹拉坦·伊布拉希莫维奇 英文姓名：Zlatan Ibrahimovi 粤语名：伊巴谦莫域 国籍：瑞典 出生地点：瑞典马尔默 效力球队：国际米兰 出生日期：1981年10月3日 位置：前锋 身高：192 cm 体重：84 kg 星座：天秤座 俱乐部号码：8号 国家队号码：10号 兹拉坦·伊布拉希莫维奇（Zlatan Ibrahimovi 1981年10月3日—）是瑞典国家队主力球员，司职前锋。
伊布 兹拉坦·伊布拉希莫维奇出生在瑞典，不过他的母亲是克罗地亚人，他的父亲是波斯米亚人。
伊布拉希莫维奇开始在足球场展现天赋还要归数到他10岁的时候，当时他效力的巴尔干12岁以下少年队在一场比赛中上半场0：4落后于Vellinge队，下半场登场的伊布拉希莫维奇一口气连入8球，帮助球队以8：5反超。
1995年他在巴尔干一线队开始了自己的职业生涯，随后转会到马尔默队。
在马尔默效力时期，英超球队阿森纳主教练温格曾力邀他加盟，但被伊布拉希莫维奇拒绝。
2001年，伊布拉西莫维奇以创瑞典纪录的780万欧元身价转会阿贾克斯，他在荷兰征战了3个赛季，赢得了2次荷兰联赛冠军，并且在2002年荷兰杯决赛中打入制胜球帮助球队夺冠。
伊布在代表瑞典21岁以下青年队的首场比赛中便有一球进帐，并帮助球队以2：1战胜了马其顿队，2001年1月31日，他首次代表瑞典国家队登场。
他的国家队首粒进球是在2001年10月7日世界杯预选赛与阿塞拜疆队的比赛中，当时的伊布拉希莫维奇年仅20岁。
从此他一跃成为瑞典国家队的绝对主力。
2002年年仅20岁的他参加了韩日世界杯。
在2004年欧洲杯上，他的一记“蝎子摆尾”震惊世界。
欧洲杯后，尤文图斯以1900万欧元的价格买下了他，伊布拉希莫维奇很快成为了球队的主力，并在2005年夺得意大利联赛冠军。
2006年8月10日，随着尤文图斯因假球丑闻降入乙级，兹拉坦·伊布拉希莫维奇正式以2480万欧元的转会费转会自己儿时开始就支持的球队——国际米兰。
刚刚转会，伊布就在8月26号帮助国际米兰拿到2006年意大利超级杯赛的冠军。
2006-07赛季伊布以球队最佳射手的优异表现帮助国际米兰提前5轮夺取联赛冠军。
2007-08赛季伊布在最后一轮连进2球帮助国际米兰击败帕尔马，再次以球队最佳射手和助攻王的出色发挥夺取联赛冠军。
拥有的汽车：保时捷Turbo，法拉利360，宝马X5，沃尔沃C30 ，梅赛德斯 最喜欢待的地方：床上 最喜欢的食物：中餐 最喜欢的书：Robinson Crusoe 最喜欢的电影：疤面人（Scarface） 最喜欢的颜色：蓝色 最喜欢的杂志：计算机杂志 最喜欢的卡通：米老鼠和唐老鸭 最喜欢的味道：蛋糕的味道 最美妙的事情：儿子的出生 最喜欢的酒：不喝酒 最喜欢的号码：9 最喜欢的运动：摔跤 跆拳道 关于足球的最美妙的记忆：在国家队进的第一个球 最喜欢的旅行目的地：纽约 如果不踢球，最可能做什么：律师 格言：我不是任何人，我只是我自己，Zlatan。
产品差别的定义
它是企业实现产品差别化最具竞争力的工具。
日本企业往往抢先发展产品新的功能作为一种竞争手段。
企业发展新功能的方法是保持与顾客的紧密联系，不断把握下述问题：是否喜欢某产品
可以增加哪些功能以提供产品的满足度
对某一新功能愿意支付的成本
有些公司在赋予产品新特征方面极富创造精神。
日本公司成功的关键因素之一就是它们能不断改进产品的特征。
如手表、照相机、汽车、摩托车、计算器、录像机等。
例如日立公司拿出占日本公司研究与开发总经费6%的资金用于产品创新,1992年达到40亿美元。
在化妆品行业,资生堂公司在过去10年中,共在波士顿的马萨诸塞州立总医院投资8500万美元,用于研究与皮肤有关的生物技术。
这些措施都是为了开发出新的产品特征,来满足顾客需要。
首先在行业中推出有价值的新的产品特征是参与竞争最有效的途径之一 性能 工作性能是指产品首要特征的运行水平。
如果东芝笔记本电脑具有更快的处理速度和责大的内存,那么就要比宏基的工作效率高。
用户在购买价格昂贵的产品时,通常要比较不同品牌之间的工作性能。
只要产品性能好,且价格不高出顾客所预期的范围,顾客一般都愿意接受较高价格。
研究发现相关产品质量与投资收益之间存在着较高的正相关关系。
相关产品质量较高的公司要比质量较低的公司多盈利 。
这是因为高质量保证了高价格。
公司能从更多的用户重复购买、顾客对公司的忠诚、社会肯定的舆论、相对不高的运输成本中获利。
当然,这不意味着公司必须设计最高质量水平的产品。
有时候产品质量很高,收益反而下降,因为很少有买主愿意支付高价。
有些产品会被设计过度。
例如为普通家庭设计的计算机系统并不需要像为航空工程师设计的一样灵敏。
制造商必须设计符合目标市场特征和竞争对手质量水平的产品质量。
承诺 是否能保证产品的基本功能和性能与顾客的预期标准相符合。
这里涉及顾客对企业的信任问题。
承诺是指产品的设计特征和工作性能与预期标准的符合程度。
一致性较低,产品许诺的功能无法实现,购买者就会感到失望。
日本制造商拥有很高声誉的主要原因之一就是产品具有很高的一致性。
人们称赞日本汽车具有良好的装配和完美的成品,从而乐意购买。
本田公司在巴基斯坦市场上提出了严格的质量和卫生标准,每辆摩托车离开生产线后就立即进行一系列的性能测试。
该公司的经营哲学观念是脏乱的工作车间生产不出干净的产品。
该公司还保证旧汽车三年的使用期,让顾客对其现有质量感到放心。
耐用度 耐用性是指产品的预期使用寿命。
产品的预期寿命的长短，顾客愿意为耐用的产品支付高价格。
例如沃尔沃宣称自己的汽车具有最长的平均使用寿命,这一点保证了其高价格的合理性。
但这一点要受到某些限制。
价格不能定得过高,而且产品要不会受到新潮流和技术落后的干扰,否则顾客就不会支付高价购买太耐用的产品。
所以,宣传个人电脑或摄像机具有很高的耐用性并不一定具有很大的吸引力,因为这些产品的特征和工作性能变化很快。
可靠性 可靠性是衡量产品在一定时期内不会发生故障或无法工作的指标。
如果在一年内奔驰汽车不会出现故障的概率为90%,美洲豹〈Jaguar)汽车为60%,而奔驰的可靠性要比美洲豹高。
购买者通常愿意为质量可靠的产品支付高价格。
维修性 易修理性是指当产品失灵或无法工作时,能易于修理。
如果汽车由标准部件组装成,且易于更换零部件,则该汽车的易修理性较高。
理想的修理性能是指使用者无需成本或时间,自己就可以修理好产品。
购买者只要卸下坏部件,装上新部件就可以了。
第二种最佳状态是一些产品有自己的维修咨询部,服务人员通过电话从很远的地方就可检查修理,或者指导用户如何修理。
具有这种服务特征的产品有空调、电视机和录像机。
例如松下公司在派出服务人员上门修理家用电器之前,总是尽量通过电话解决问题。
如果通过电话就可以解决问题,顾客就省下一笔费用并对公司产生好印象。
最糟糕的情况是当产品发生故障,顾客打完服务电话后,过了很长时间服务人员和新部件才赶到。
式样 式样是指产品给予购买者的视觉效果和感觉。
例如尽管美洲豹汽车可靠性不佳,但仍有购买者愿为它支付高价,因为它的外形独特。
索尼公司对我的第一个索尼机,,重新进行了设计,由传统的盒式变成色彩明亮、圆形的随声听,来吸引学前儿童。
式样可以创造出其他竞争对手无法模仿的产品特征。
因此,许多公司不对式样改进进行投资,这一点令人吃惊。
款式能创造出其他竞争对手无法模仿的产品特征。
例如瑞士的斯沃琪手表以其款式的多变，作为时装表吸引追求潮流的年轻人。
斯沃琪每每都不断地推出新式手表,以至于人们都焦急地期待新产昂的出现。
许多人拥有的斯沃琪手表都不止一块,因为他们希望佩戴不固颜色的手表。
有位商人拥有25块斯沃琪手表,每天他都要换一套西服、领带、衬衫和一只斯沃琪手表。
斯沃琪倡导了一种新的手表消费文化。
设计 一种整合的力量。
从公司的角度看,设计完美的产品应能易于制造和销售;从顾客的角度看,设计完美的产品应能赏心悦目,易于打开、安装及了解如何使用,能方便使用、修理和处理。
设计人员要考虑到所有这些因素,并遵循形式决定于功能这句格言。
他们要对一些期望特征进行折中,这在很大程度上取决于如何看待目标市场对不同利益及其成本的预期和重视程度。
遗憾的是,许多公司都没有对完善产品设计进行投资。
有些公司对设计和式样混淆不清,认为设计就是生产出产品,再加上迷人的外表。
还有的公司认为可靠性是在产品检验中实现的,而不是在生产过程中设计出来的。
它们总认为设计人员不关心成本因素,或者设计的产品太新颖,市场无法接受。
随着竞争的加剧,设计将成为公司对产品和服务实行差别化以及市场定位的强有力的途径,尤其是在销售耐用设备、服装零售业甚至商品包装方面。
设计包括产品设计、工序设计、图案设计、建筑物及内部设计、企业标志设计等。
一些国家已经确定了自己在设计方面的领先地位。
如在服装和家具方面的意大利设计;在实用、美观、环保意识方面的斯堪的纳维亚设计，简朴而又豪放的德国设计。
最近日本在设计方面的投资费用超出了许多工业国家。
位于新泽西州的索尼设计中心的首席设计经理说：如果把设计人员比喻成灯塔看守人,那么工程师就像只船。
工程师带着技术四处奔走却不知走向何方。
在80年代,许多船只在海上自行其是。
到90年代,灯塔看守人必须指引船只航行。
从本质上讲,制造商设计产品时,应赋予其有效的艺术风格。
在亚洲,这一点尤为重要 ，例如产品是否具有迷人的视觉、触觉和感觉效果,能否引起人们对细节问题的注意。
孙子兵法在当今社会的意义
的现代应用 《孙子兵法》作为揭示竞争规律的顶尖之作现出引导人们走代竞争迷宫的“理性之光”。
这种“理性之光”，通过一系列“以智克力”、“以柔克刚”、“不战而胜”等深刻的战略理念展示出来，通过蕴涵在其中的“以德服人”、“天人合一”等深刻的哲学 理念展示出来。
这部名著的影响力已经远远超出了国门，让许许多多著名的国外战略家陶醉沉迷于博大精深的中国传统战略文化之中。
这部名著不仅跨越了国界，而且超越了时空。
正如英国空军元帅约翰·斯莱瑟在《中国的军事箴言》一文中所言：“孙子的引人入胜的地方是他的思想多么惊人的‘时新’——把一些词句稍加变换，他的箴言就像是昨天刚写出来的。
” 这部名著已经不是简单意义上的战争著作，而成为政治、经济、外交各个领域领导者的必读书。
孙子的思想不仅在现代军事领域而且在政治、经济、外交、体育等各个领域得到广泛的应用。
在这种广泛的应用中，人们不仅在古人的深邃的思想中获取启迪，同时又为孙子兵法注入了新时代的活力。
一、孙子兵法的应用现状 孙子兵法的应用现状首先表现在它的极高的普及率上。
据有关媒体报道：《孙子兵法》在西方被译作《战争的艺术》(The Art of War)，在世界最大的“亚马逊”网上书店里，目前有多达102种与“孙子”相关的书目，其中由萨谬尔·格里菲斯翻译、牛津大学出版社1986年版的平装本《孙子兵法》最受欢迎(见图)，常年位居该书店科学类畅销书排行榜的前几位。
据美国《洛杉矶时报》报道：“9.11”事件后，这个版本《孙子兵法》在一个月内就卖出了1.6万册。
经常出国的朋友会发现，许多机场的书店柜台上摆满了《孙子兵法》，在候机或候车的场所也能够看到许多人在翻阅《孙子兵法》。
一位著名的美藉华人作家谈道：“随着中国经济的蓬勃发展，美国商界人士对中国千年的《孙子兵法》愈来愈好奇，如何利用孙子兵法，成了西方人探讨商场必胜的另一秘诀。
走进美国各大图店的商业书籍栏目下，作者不同，内容各异的《孙子兵法》解释与感悟俯拾即是，就连给美国商学院学生讲演时，《孙子兵法》刚被我提起，一个微型《孙子兵法》的小语录已经被美国学生高高举起。
” (一)孙子兵法在军事领域的应用 孙子兵法在现代军事领域得到广泛应用。
世界许多著名的军事分析家认为，中国著名的军事思想家孙子去世将近2500年之后，正在深刻地影响着现代战场。
据有关资料报道：美国自20世纪70年代末以来，在国防部官员和美军军官中举办了上千次《孙子兵法》讲座。
美国陆战队指挥官凯利将军认为《孙子兵法》是所有机动战的基础。
他将该书列为部队的年度读物，要求每个陆战队员必须阅读。
最近，有一位名叫马克·麦克尼利的专家写了一部《孙子与现代战争兵法》。
他谈到：“《孙子兵法》是高层军校学生必读的一本书，已经融会在美国陆军和海军陆战队的军事学说之中。
”这部书的出版商在向西方读者介绍此书时，称《孙子兵法》是军事理论上的一把“瑞士军刀”，足以应对任何局面。
有一位翻译过《孙子兵法》的美国人詹姆斯·克拉维尔说：“如果我是最高统帅，或被选为总统或当上总理，我要以法律的形式确定下来：所有军官，特别是将军，每年都要参加两次《孙子十三篇》的考试，一次口试，一次笔试，及格分数为95分。
考试不及格的将官立即自动罢免，并不准上诉，其他军衔的军官则自动降级。
” 第二次世界大战后，西方发达国家的战略家再一次发现孙子兵法的重大价值，运用其中的战略原理思考现实疑难的战略问题，均获得满意的答案和结果。
例如，有的专家依据孙子战略威慑理论制定了国家核战略。
尼克松在其《真正的战争》一书中，直接运用孙子兵法的思想，批判美国当时的“相互确保摧毁”的战略。
许多出台的现代军事理论都是依据孙子兵法创立的。
美国著名战略理论家、美国国防大学校长理查德·劳伦斯中将在阐述《空地一体战——纵深进攻》时，认为这一作战原则所根据的原理是《孙子兵法》的“奇正之变”和“避实击虚”。
美国1982年新版《作战纲要》，直接引用了大量孙子兵法的名言。
这部《作战纲要》编写组的成员对孙子兵法进行了长时间的认真研究。
1983年美国出版的《军事战略》，第二章的标题是《军事战略的演变——孙子的智慧》。
许多战略决策者直接依据孙子兵法来思考现实的战争问题。
有资料说，在1990年海湾战争爆发时，美国总统布什的桌子上摆着两本书，一本是《凯撒传》，一本是《孙子兵法》。
据媒体报道，在这次战争中，有90页之厚的《孙子兵法》英译本运往沙特阿拉伯沙漠，供参战人员阅读。
美国记者从战云密布的海湾战场发回的消息称：“尽管中国在这里没有派驻一兵一卒，有一个神秘的中国人却亲临前线，操纵着作战行动，他就是2500多年前的孙子。
” 在最近发生的伊拉克战争中，美国司令就称自己的作战理论是根据《孙子兵法》提出的。
媒体报道说：在伊拉克战争中，担任美国中央司令部司令的弗兰克斯是个熟读《孙子兵法》的人。
美军在这场战争中采用的许多战法都与孙子的思想相合，其中，孙子的“用间”思想不战而下巴格达之役堪称一绝。
有一篇题目为“孙子出现在伊拉克战场”的法新社的文章说：“中国著名的军事思想家去世将近2500年之后，正在深刻地影响着在伊拉克战场上英美战地指挥官们的思维和行动方式”。
“孙子的经典著作《孙子兵法》的战略思想贯穿在攻克巴格达的整体战略构想之中”。
孙子兵法对其他国家的作战理念也产生了极大的影响。
利德尔·哈特这位“间接路线”战略的倡导者说：他在20多年中论述的战略战术原则几乎全部体现在孙子的13篇之中。
芬兰科协主席、前国防部战略问题研究所所长尤玛·米尔蒂宁在谈到西方“新技术决定一切”的观点时指出：“早在两千多年前，伟大的战略家孙子就列举了决定战争胜负的一些因素。
”他批评现代一些军事家忽视了孙子所说的“士气”这个最重要的因素。
在一部印度人写的《印度军史》中写道：印军之所以能取得第三次印巴战争的胜利，是因为他们成功地运用了孙子避实击虚的打法。
(二)孙子兵法在经济领域的应用 孙子兵法在我国经济领域的应用由来已久。
据《史记·货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。
他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。
目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。
北京大学北大国际MBA中方院长胡大源说：“《孙子兵法》是对两千多年前大量战争实例的精辟总结。
当今MBA教育的核心就是要培养学生深入观察现实问题进而找出其规律的能力。
每个企业都欢迎善于解决问题的经理人。
”中国人民大学商学院院长徐二明说：“在国外学习战略是将《孙子兵法》作为经典的参考书，他们认为战略中的许多思维方式早在2000多年前就解决了。
其实外国人喜欢看的书，反而是我们的《孙子兵法》，他们觉得很有用。
近年来，很多管理学学者发现企业竞争与战争有很多相似的地方，他们已经将《孙子兵法》的理念应用于管理运作上。
” LG中国总裁卢庸岳说：“我很喜欢中国的《孙子兵法》，里面有很多智慧的东西。
对于经营管理也很有用。
” 20世纪60年代，日本将《孙子兵法》引进了企业管理。
日本学者村山孚说：日本企业的生存和发展有两个支柱，一个是美国的现代管理制度，一个是《孙子兵法》的战略和策略。
日本企业家大桥武夫撰写了《兵法经营学》，讲述如何将兵法理论运用于商战，其中特别强调以孙子兵法管理企业。
日本的“经营之神”松下幸之助，公开宣称孙子兵法是他们成功的法宝。
他说：“中国古代先哲孙子，是天下第一神灵。
我公司职员必须顶礼膜拜，对其兵法认真背诵，灵活应用，公司才能兴旺发达。
”日本麦肯齐公司董事长大前研一写了《孙子对日本经营管理产生的影响》一文，指出日本企业所以能战胜欧美企业，原因就在于日本“采用中国兵法指导企业经营管理，比美国的企业经营管理更合理有效”。
他在《战略家的头脑》一书中，大量引证《孙子兵法》的内容，宣称《孙子兵法》是日本企业的“最高经营教科书”。
美国的经济学界和企业界在对孙子兵法顶礼膜拜上并不比日本人逊色。
美国著名管理学家乔治在《管理思想史》中则说：“你想成为管理人才吗
必须去读《孙子兵法》
”美国当今著名经营战略学家哈默在他的文章中多次引用孙子的语录。
他说：“仅估计已知竞争者的当前战略优势无助于了解潜在竞争者的决心、持久力与创造力。
孙子，一位中国军事战略家，3000年前就曾论证道：‘出其不意、攻其不备’。
”美国福坦莫大学商学院副院长、北京大学北大国际MBA美方院长杨壮说：“《孙子兵法》是战略理论领域的传世之作，是世界兵法史上的经典之作，是一本企业致胜之道的巨著。
” 其他国家的有头脑的成功企业家也同样看到了孙子兵法的价值。
意大利埃尼公司总裁贝尔纳贝说：“关于战略这一题目，我正在读《孙子兵法》，这是一本大约2500年前由一位中国将军孙子所写的经典教科书，这是一本关于战略的全面的教科书，今天仍能运用到人类的各种活动中去。
” 孙子的思想已经在现代经济战略理论上打上深深的印迹。
美国营销大师菲利浦·科特勒也曾在其《营销管理》一书中，探讨了兵法在营销中的应用。
日本企业家非常推崇孙子“上下同欲者胜”的思想，将其与儒家思想结合创立了温情主义的合作型管理模式。
在现代经济战略管理学中，有一个叫做“SWOT”的概念(Strengths ,Weakness,Opportunity and Threats),即“强弱、机遇和风险”。
来华讲授经济学的美国学者约翰·阿利，将“SWOT”与《孙子兵法·虚实篇》联系在一起。
他指出：“《孙子兵法》的虚实之分及其倡导的以实击虚的效果，与现代SWOT分析方法的效果如出一辙。
SWOT分析法是营销中流行的策略性方法。
这种方法给出公司强弱的领域，给出市场的机会与风险。
应用实力去追寻机遇的观点，可以说是《孙子兵法》的再版。
这完全是换一种说法说出了我们计划要做的事情。
”这位学者还专门撰写了一篇文章，题目是“孙子七字谋略——营销经理如何应用孙子兵法》。
他在文中写道：“《孙子兵法》虽然古老，却可能成为未来的蓝图。
” 孙子兵法帮助许多企业家获得了巨大商战的战果。
美国通用汽车公司董事会主席罗杰·史密斯在1984年销售汽车830万辆，居世界首位。
他说他成功的秘诀就是“从2000年前中国一位战略家与的《孙子兵法》一书中了许多东西”，从而使他获得了一个“战略家的头脑”。
“兵无常势，水无常形，能因敌变化取胜者，谓之神”。
市场是瞬息万变的，经营者应依据市场变化灵活采取对策。
索尼公司应用孙子的这一思想取得了成功。
50年来，索尼“以正合，以奇胜”，不断根据市场需求，推出新产品，占领市场，支撑企业发展。
“夫兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚”。
这种思想已成为企业的重要战略思想。
许多企业避开市场竞争主战场，独辟蹊径，开辟无人涉足的细分市场，一举获得成功，达到了扬长避短，避实击虚的效果。
在这方面，日本的任天堂公司就是一个成功的例子。
它原是一家生产扑克牌的小公司，1980年独辟蹊径开发出普及型家庭游戏机，打开日本市场，1986年推出适合美国家庭的游戏机，又开辟了美国市场，现在正席卷欧洲市场。
我国著名企业家张瑞敏对孙子兵法有深入的研究。
他认为，抢占市场要有速度，这就是孙子所说的“激水之疾，至于漂石者，势也”，而这个“石”就是顾客。
他运用孙子兵法的战略思想，在激烈的商场竞争中获得巨大成功，使中国的海尔走向世界。
沃尔沃中国区首席执行官吴渝章是一位运用孙子兵法非常成功的企业家。
1997年他刚加盟沃尔沃时，该公司在中国年销售量只有27辆。
经过5年奋战，他击败了主要竞争对手，将沃尔沃年销售量提高了30多倍，占据了中国大车市场的主要份额。
他深有体会地说：市场就是战场。
不懂市场战争学的企业家，不可能带领企业在长期市场竞争中取得最终的胜利。
不懂孙子兵法的企业家，不可能是真正的成功者。
古语云：半部《论语》治天下。
今朝云：半部《孙子兵法》打江山。
《孙子兵法》是商战中的“圣经”。
特别是在今天中国从计划经济向市场经济飞速过渡的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面向“春秋”，再飞速向“战国”发展的时代，《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深远的指导意义和实际的使用意义。
这是我个人最爱的一本书。
每个月保证读一次而因所处情况和位置不同，感受和体会自然不同。
《孙子兵法》是我事业上的“充电器”。
我国山东的大王镇，拥有70多亿资产。
它的成功也与孙子兵法的应用有着密切关系。
这个镇的“大王精神”反映了以孙子兵法为代表的传统的中国兵学文化。
(三)孙子兵法在其他领域的应用 孙子兵法在其他领域也同样得到广泛的应用。
例如，在外交领域，美国著名国际战略专家布热津斯基在他的《运筹帷幄》一书中，直接依据孙子的思想阐述对苏的不战而胜战略，并通过对孙子“得天下之众”的“衢地”的理解，提出了“关键性国家”的概念。
在体育领域，据报道说，巴西足球教练斯科拉里带《孙子兵法》出征世界怀，并应用孙子兵法的思想获得了世界怀。
我看到过一篇孙子兵法与象棋的文章，其中写道：“如果我们能够精熟地理解《孙子兵法》，并把其运用到象棋的实战当中，我们可以说是把握了大部分象棋战术的源头，我们的棋艺也会有一个飞跃似的发展，我们的水平会越来越接近一个高手的水平，甚至超越他们。
”除此之外，孙子兵法在领导艺术、人事管理、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着这样或那样的应用性的联系。
我们如果细心地浏览一下图书馆和书店的书目，可以轻易地找到这些方面的应用书籍。
(四)孙子兵法应用活动和成果 近几年来，孙子兵法的应用正在向更高层次和更大范围拓展，组织了许多精彩的孙子兵法应用活动，涌现出许多优秀的孙子兵法应用专家和应用成果。
1、孙子兵法应用研究交流 国内外许多地方举办了各种类型的孙子兵法应用研讨会或座谈会。
例如，山东孙子兵法研究机构成功组织了三次孙子兵法应用国际论坛，组织了海峡两岸孙子兵法应用论坛。
山东惠民、广饶等地举办了不同专题的孙子兵法应用论坛。
苏州孙武子研究会组织了自身的孙子兵法应用活动。
天津孙子兵法研究理事会做出开展孙子兵法应用的系列规划。
北京大学组织了孙子兵法俱乐部，组织或参加一些孙子兵法应用交流活动。
中国孙子兵法研究会关注国内外孙子兵法应用的研究，例如，参加国外孙子兵法应用著作出版的新闻发布会，关注全国高校孙子兵法应用研究的情况，关注各地孙子兵法应用性讲座的情况，关注马来西亚孙子兵法研究会的孙子兵法应用情况。
中国孙子兵法研究会前几次组织的孙子兵法国际研讨，已经进行过大量的孙子兵法应用研究的交流。
我们这次第六届孙子兵法国际研讨会，以“战略文化”为主题，更加突出了应用方面的内容。
2、孙子兵法应用性培训 组织孙子兵法的培训，是孙子兵法应用的一项重要内容。
美国的哈佛大学和哥伦比亚大学的商业管理学院都开设孙子兵法的课程，要求学生熟背《孙子兵法》。
孙子兵法培训已经在国内各个领域展开，在北京有的孙子兵法短期培训班的入场券价值高达5000多元。
中国孙子兵法研究会在山东惠民、郯城、孟良崮和北京小汤山龙脉温泉等地建立了孙子兵法教研基地和培训中心。
值得一提的是，中国孙子兵法研究会将孙子兵法的应用培训定位在高层次上，与北京大学国际MBA一道，成功组织了企业精英的孙子兵法体验战略教学。
这一教学受到了媒体的高度关注，受到了学员的高度赞誉。
下面是参加过这一教学的北大学员的实际感受。
北京正荣网际科技有限公司董事长魏真正说：通过这次战略体验教学，使我更清醒地认识到什么是战略，什么是商业战争。
战略是远远超过了战争之外的智慧和思想的聚合。
《孙子兵法》中孙子曰：“凡用兵之法，全国为上，破国次之。
故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”已经非常经典地将战略思想上升为全胜的高度。
我认为，BIMBA的实地战场的战略案例教学，给我们提供了一个广大战略思考空间，使我们跳出了现代商业战略运作的思想局限。
同时我们吸纳了古代几千年征战谋略的博大精深和缜密完整，以及中华的悠久历史和人文文化的精华。
壳牌(中国)有限公司项目经理谷静说：在这次活动当中，通过研究以前的成功案例，学习军事战略理论，与各位军事专家进行交流，我感觉收获很大。
虽然不一定把《孙子兵法》的哪一计照搬到实际工作当中，但是这种战略的思维方式可以帮助我分析和解决问题。
中国网通综合部总经理方竹认为，实地体验不仅能够体会到《孙子兵法》中的精髓，还可以使自己深入一线，感受到了身为领导者的决策会对一线的实施带来什么样的影响，作为决策者也不能纸上谈兵，所有决策都要从实际情况出发。
商业竞争与军事战略本是同根生。
3、孙子兵法应用成果 这方面的成果有很多，不可能一一列举，只是在我们接触到的范围内择其有代表性的成果做举例性的介绍。
(1)在著作出版方面： 国内有中国孙子兵法研究会副会长吴如嵩的《孙子兵法新论》、该会副会长于汝波的《孙子兵法在现代战争中的应用》、该会副会长洪兵的《孙子兵法与经理人统帅之道》、该会副秘书长黄朴民的《新读孙子兵法》、该会副秘书长刘庆的《兵法商战基本原理》、北大国际MBA教授胡大源编著的《孙子兵法体验战略教程》、苏州孙武子研究会会长管正的《孙子兵法与行政管理》。
除此之外，国内还有大量孙子兵法应用方面的著作和论文，非常有价值。
国外有日本企业家大桥武夫撰写了《兵法经营学》。
马来西亚孙子兵法研究会会长吕罗拔的《我与孙子》、《孙子兵法散论》，《The Iraq War in the eyes of Sun Zi》、加拿大马克马斯特大学金融、工商经济学教授陈万华和南开大学管理学系教授陈炳富合著《孙子兵法及其在管理中的一般运用》。
最近美国出版的一本有影响的新书――《经理人的六项战略修炼――孙子兵法与竞争的学问》(Sun Tzu and the Art of Business: Six Strategic Principles for Managers)。
这是一位名叫麦克内利的美国人写的。
他担任美国IBM公司的战略顾问，曾是美国陆军的军官。
在这本书的推荐语上有这样两段话： 如果你曾经感到商场如战场，那么，这本基于中国古代大师教诲的书会告诉你许多东西。
――美国《企业家》杂志。
终于有人写了一本透彻地说明如何将《孙子兵法》运用于企业经营的书
这本书使我欣喜若狂。
――布里安·布卢姆 英国大东电报公司总裁、CEO。
(2)在影视制作方面： 上海亚洲电视艺术中心拍摄了大型专题艺术片《中国将校世纪谈兵》；中央电视台播放了《孙子兵法与三十六计》；据说，香港著名电影演员成龙准备投资六亿拍摄电影《孙子兵法》。
(3)在文物开发方面： 由于《孙子兵法》的文化带动作用，与中国古代军事有关的中国古代名将、中国古战场、中国古兵器等方面的文物开发也展现出广阔的前景。
矽感公司的张伟是一位对孙子兵法文化开发有特殊贡献的企业家。
他集中了一百位有名望的书法家书写了一部极有收藏价值的《孙子兵法》。
他现在正筹建一个包括孙子兵法在内在中华文化主题公园。
许多与《孙子兵法》有关的文物复印品和纪念品，在市场上占有很大的份量。
西宛出版社最近推出了精美的《孙子兵法》金书，成为国家对外赠送的礼品书。
孙子兵法被制成游戏软件。
社会上已经推出了孙子和《孙子兵法》的纪念邮票。
(4)在特色旅游方面： 孙子的故乡、孙子建功立业的地方，以及成功运用《孙子兵法》的古代、近代战场，已经被旅游界所关注，都将成为今后旅游的热点地区。
山东惠民投巨资建成了孙子兵法城。
山东临沂银雀山竹简馆也呈现出新的面貌。
二、孙子兵法在现代应用中存在的主要问题 当前，孙子兵法现代应用，有很大的成就，也存在不少的问题，有些是认识上的，也有些是在现代应用过程中客观形成的。
我们必须关注并花大气力解决这些问题，尤其是尽快解决那些对全局有重大影响的突出问题。
否则，孙子兵法现代应用将会被引入歧途，先祖留下宝贵遗产将会被断送。
问题一：妄自菲薄，总是认为外国的月亮比自己的圆。
我非常痛心地看到过这样的现象，当国外对孙子兵法津津乐道的时候，我们国内一些人确对孙子兵法不屑一顾。
有些国内的专家，甚至连《孙子兵法》读都没有读过，就对其妄加评论，将其说得一无是处，而把国外的《战争论》、《海权论》、《君主论》捧到了天上。
在这些人的心目中，孙子兵法连起码的地位都没有，如何谈得上应用。
对这种现象，有一位记者曾做过报道：“笔者走访部队了解到，一些官兵却对《孙子兵法》知之不多，研究不够，有的甚至不屑一顾。
认为现代战争特别是高技术局部战争实行超视距精确打击，与短兵相接的战国时代相去甚远，作战方式和形态有了根本变化，《孙子兵法》已经过时了。
这种看法显然是片面的。
” 我们不否认孙子兵法有其历史的局限性，其中一些论述并不完全适用于现代，我们也不否认国外一些名家名著有其独到之处，但是，我们不能由此否定孙子兵法的现实价值，不能忽略孙子兵法基本原理的普遍指导作用。
我们不能因为自己古代知识和战略知识的浅薄而导致出孙子兵法“浅薄”的错误结论。
现在我们运用孙子兵法中最重要的内容是其战略思想。
有些外国人甚至也包括一些中国人，认为战略产生于外国而不是中国。
他们认为，中国只是到了近代才从外国引进“战略”一词。
这是一种错误的看法。
实际上，早在春秋战国时代，中国已经形成了较系统完整的战略思想。
中国战略思想已经对力量的对抗进行了高度的抽象和概括，达到哲学的层次，具有十分明显的辩证和宏观思维特征。
《孙子兵法》已是战略理论成熟之作。
《黄石公三略》、《淮南子·兵略训》，都已远远超出军事范畴，揭示了战略最深层的一些原理。
我曾经在《中国战略原理解析》一书讲过这样一个观点：真正的战略在中国。
中国的战略博大精深。
有人对中国经济迅速发展的奇迹感到惊奇和着迷。
其中的奥秘是什么
当然不能排除高深莫测的中国战略思想。
我认为，在谈战略方面，中国最有发言权，中国的战略家是西方战略家的老师。
我们不要妄自菲薄，我们应当有信心。
我们要建立我们中国自己的战略学理论，培养我们自己的各个领域的战略专家。
网上有一篇重要的文章能够帮助我们更深刻认识这个问题。
这篇文章的题目是“东边看过来西边看过来，谁来弘扬传统的管理文化
”。
文中写道：“《孙子兵法》、《论语》、《道德经》，这些中国古代先哲们的智慧正在被黄头发蓝眼睛的老外们研究着，并奉为管理圭臬；当国内的企业家们将“洋管理”神化而趋之若鹜的时候，“洋人”们却在挖掘我们中华民族的传统文化宝藏，他们一个个捧起了《孙子兵法》、《论语》、《道德经》，研究起了中国的诸子百家，并且取得巨大的成功。
这是一个很有趣的现象。
”“如今，当国内企业家们正在津津乐道于西方MBA管理学课程的理论与实践时，他们的国外同行正在潜心研究如何将东方古老的哲学思想运用到企业管理和战略决策中。
据《环球时报》近日报道：英国一家名不见经传的小公司通过研究《道德经》焕发出新的活力，创出赢利激增200%的不俗业绩，引起了英国多家主要媒体的关注。
问题二：低层次，庸俗化，将“大智慧”与“小计谋”混为一谈。
现在，许多人把孙子兵法降到很低的层次上，将其与一些生活上、官场上的琐碎之事联系起来，甚至将其与夫妻关系联系在一起，把这部兵学圣典搞得庸俗不堪。
有人认为，这是对孙子兵法最好的应用，这是孙子兵法具有现代应用价值的最好体现，实际上，这是把孙子兵法用歪了，完全扭曲了孙武子的本意，是对孙子兵法的玷污。
出现这种现象的一个原因，是这些人根本不懂“战略”与“谋略”的区别。
战略，是一种着眼全局和长远的筹划，是一种在高层理性指导下的运用力量的科学和艺术，是大智慧；而谋略，是一种缺乏理性支撑和道德要求的用诈之术，是小计谋。
战略着眼于“大”，谋划大事，而谋略无所谓大小，什么人或什么层次都可以用；战略强调“以正合，以奇胜”，奇正统一，而谋略无所谓奇正，只要达成目的，什么手段或什么诡计都可以用。
由于没有把“战略”与“谋略”区分清楚，一些人则用一种微观实用的“小计谋”的理念去诠释孙子兵法，用一些老百姓民间的经验之谈去解读孙子兵法。
例如，有些出版物把孙子兵法与三十六计混为一谈，在一些“借刀杀人”、“笑里藏刀”、“美人计”、“苦肉计”等一些平常手段上津津乐道。
甚至还有人说，现在谈孙子兵法已经过时，要用所谓“谋略”来替代孙子兵法。
因此，我们必须明确指出：孙子兵法是大智慧，是“统帅之道”，是有着深层哲学底蕴的揭示竞争规律的科学，是一种在战略层面上理解和使用的学问，与人们常说的所谓“谋略”完全不是一回事，绝对不能够相提并论。
我们不能片面理解“兵以诈立”的思想。
在不了解战略的情况下运用战略，有很大的危害性。
有专家对中国企业存在的类似问题做了描述，他们说，当今中国企业界在制
求伊布的详细资料
球员姓名：兹拉坦·伊布拉希莫维奇 英文姓名：Zlatan Ibrahimović 粤语名：伊巴谦莫域 国 籍：瑞典 出生地点：瑞典马尔默 效力球队：巴塞罗那 曾效力俱乐部：马尔默（1998-2001） 阿贾克斯（2001-2004）尤文图斯（2004-2006）国际米兰（2006-2009）巴塞罗那（2009-） 出生日期：1981年10月3日 位 置：前锋 身 高：192 cm 体 重：84 kg 星座：天秤座 俱乐部号码：阿贾克斯（2001-2004）9号尤文图斯（2004-2006）9号国际米兰（2006-2009）8号巴塞罗那（2009-）9号国家队号码：10号[编辑本段]【幼年生活】 伊布拉希莫维奇出生在瑞典，是前南斯拉夫移民的后代。
他的父亲Šefik是波斯尼亚人，出生在Bijeljina，母亲Jurka是克罗地亚人，出生在Zadar。
他的父母是在瑞典相遇，伊布则成长于Rosengård，这是瑞典马尔默附近的一个移民社区。
在那里他完成了初级教育（9年），虽然他已经被马尔默的Borgarskolan中学录取，但是伊布很快就放弃高中的学习，集中精力踢足球。
伊布10岁的时候，在当地一家叫FK Balkan的俱乐部开始他的足球生涯，俱乐部成员大多数是当地社区中的波斯尼亚和索马里移民。
1995年，伊布加入马尔默足球俱乐部。
[编辑本段]【职业生涯】 ★马尔默★ 1999赛季(瑞典职业联赛开始于春结束于秋，与欧洲其它国家联赛跨年度不同)，伊布在马尔默队(Malmo FF)开始了正式的职业生涯。
这期间，时任阿森纳主教练的温格慧眼识金劝说其加入兵工厂，但被伊布拉希莫维奇拒绝。
不仅仅是温格，时任阿贾克斯主教练的莱奥·本哈克(Leo Beenhakker)在一次马尔默队与挪威球队Moss的训练赛中看到伊布打入一粒非常漂亮的进球后也确信了他的才能并向其表示了兴趣。
在2001年3月22日回到阿姆斯特丹后，阿贾克斯迅速与马尔默展开谈判，同年七月，伊布以创瑞典记录的780万欧元价格转会了荷兰豪门阿贾克斯。
★阿贾克斯★ 2001年11月29日，阿德里安赛被俱乐部解职之前，伊布并没有获得很多的机会展现自己。
而随后继任的科曼才真正的发掘出了瑞典人身上的巨大才华，伊布也逐渐开始在阿贾克斯的一线队站稳脚跟。
同年，球队获得联赛冠军。
次年，伊布开始在欧洲冠军联赛这片更大的舞台上崭露头角，在他的处子秀对法甲里昂的比赛中，伊布梅开二度，其中包括一记十分漂亮的进球：晃过巴西人埃德米尔森后又过掉守门员，在角度极小的情况下将球打入。
一夜成名的伊布帮助球队一路过关斩将，最终在四分之一决赛被AC米兰在比赛最后一分钟淘汰出局。
然而，冠军联赛的巨大成功的代价是联赛的失利，阿贾克斯最终不敌PSV埃因霍温仅获联赛第二。
03\\\/04赛季，阿贾克斯重得联赛冠军，伊布也在当年的冠军联赛上表现出色，除对维戈塞尔塔的比赛中又打进一记精彩绝伦的入球外，还在2003年9月16日H组对AC米兰的小组赛中诱使AC米兰中场加图索肘击其而被红牌驱逐。
遗憾的是，阿贾克斯未能小组出线。
04\\\/05对伊布来说又是一个辉煌的赛季，在对布雷达队的比赛中，伊布连过七人打进了一粒不可思议的入球，被评为当年的欧洲最佳入球。
媒体描述，他象马拉多纳一样，嬉戏般地过掉了整条后卫线，在假射将守门员骗倒在地后一锤定音。
这粒进球也是伊布献给阿贾克斯的告别礼物，伴随他四年的红白战袍也即将被黑白所替代。
★尤文图斯★ 在2004年8月18日对荷兰队的一场国际比赛中，伊布踢伤了阿贾克斯队友兼中场核心范德法特，而范德法特则认为伊布是故意踢伤他，二人的矛盾不可调和，导致阿贾克斯队内乱，于是，2004年8月31日，在转会市场的最后一天，伊布突然转会到意大利的尤文图斯俱乐部，转会费为1900万欧元。
加盟后，伊布迅速挤入首发11人名单，部分原因是队内头号射手法国人特雷泽盖受伤，另外一部分原因是主教练卡佩罗的青睐(卡佩罗在罗马时就希望得到伊布)，不过，最重要的原因是伊布表现得非常出色。
第一赛季，伊布就攻入16个联赛进球，在这个被称做世界上最难进球的联赛可以说是相当成功(尤其是一名外国人)。
赛季结束时皇家马德里给出7000万欧元的天价求购瑞典前锋但遭到拒绝，不过此事后来被认为是伊布的经纪人为了提高他的市场价值进行的炒作。
不管怎样，伊布被尤文球迷评选为2004-2005赛季最佳球员。
随后，伊布和30位一流球星被提名为FIFA2005年最佳球员(即世界足球先生)候选人，最终名列第八。
2005年11月14日，他被授予瑞典足球先生的称号。
接下来的赛季对伊布来说并不一帆风顺，他时常与瑞典媒体发生冲突，而这些冲突也间接影响了他的发挥。
同时，他在尤文队中的角色也慢慢转变，从一个纯得分手慢慢趋向边路依靠优秀的身体素质和出色的技术来组织进攻，他的助攻数也开始超过进球数。
尽管他发挥的还是相当出色，或许担当一名组织者才最适合伊布的足球，但吹毛求疵的评论家还是抨击他下降的进球数。
到了春天，伊布的状态一度有所下滑，批评逐渐演变成一场猛烈的抨击风暴。
在尤文，球迷和记者们更倾向于赞美斑马王子皮耶罗而不是外来者伊布，经常忽视伊布在战术上的价值。
尽管如此，伊布仍然占据首发主力位置，并且帮助尤文再度夺冠。
伊布被描述为傲慢无礼和自大的代名词，尤其是他和瑞典媒体间发生了几次摩擦之后。
2006年，震惊世界足球的意大利“电话门”假球丑闻爆发，尤文图斯被剥夺了04-05、05-06两个联赛冠军并被罚入乙级。
新的管理层试图说服伊布和其他顶级球员留下，但是伊布和他的经纪人坚持离开。
★国际米兰★ 2006年8月10日，伊布加盟国际米兰，转会费2480万欧元，合同期4年。
伊布还在阿贾克斯时就曾经多次表示自己从小就是国际米兰的球迷，这也为他迅速赢得了国际米兰球迷的好感。
刚刚转会，伊布就在8月26号帮助国际米兰拿到2006年意大利超级杯赛的冠军。
蓝黑伊布的意甲处子战是对佛罗伦萨，一记进球一次助攻堪称完美。
但是，一直有消息称他无法与他的新队友们融洽相处，而这一情况在米兰德比国际米兰4：3胜AC米兰的比赛后得到了消除，伊布的出色发挥让他成为全场的焦点，他也努力帮助国际米兰向1989年后第一个真正竞技意义上的联赛冠军发起冲击(05\\\/06赛季冠军因尤文图斯假球降级而被判给国际米兰)。
在国际米兰，伊布逐渐成长为主帅曼奇尼手下的进攻核心和锋线第一选择，他的优异表现使他被赞誉为荷兰传奇射手范巴斯腾的接班人。
最终那个赛季国际米兰以97分的辉煌成绩夺冠，伊布也以15个联赛进球成为队内联赛第一射手。
06-07赛季末，国际米兰提前夺取联赛冠军后，伊布向球队申请不参加最后几轮比赛，去荷兰进行了腹股沟手术，以彻底解决困扰他多年的腹股沟伤病。
在2007-2008意甲联赛开始后，伊布就表现出良好的竞技状态，在众多队友因为夏季参加了美洲杯而状态不佳时，伊布连续几场比赛梅开二度，并且多次助攻队友进球帮助球队度过困难的开局。
尤其是在第5轮和桑普多利亚的比赛，伊布攻入精彩的第2粒入球，帮助球队3：0大胜对手，一扫前两场的颓势，重振球队的信心。
在第6轮和罗马的榜首大战中，伊布打入一球，帮助球队客场4:1战胜罗马，从而独占积分榜榜首。
此后伊布通过连续进球和助攻帮助国际米兰一路领先，最多时曾领先第二名罗马达13分。
而在冠军联赛中，伊布5场比赛打进5球并助攻2次，使国际米兰提前一轮小组出线。
而此时，伊布也获得了个人荣誉，2007年11月13日，伊布继2005年后再次荣获瑞典足球先生。
随后，伊布被提名为欧洲金球奖的候选人，最终名列第七。
2008年1月，伊布当选了欧足联评选的2007年度欧洲最佳阵容。
到了2008年2月底，国际米兰全队出现了大面积的伤病，一度有多达近10人因伤不能参加比赛，伊布在这段时期也膝盖受了伤，而且伤势逐渐加重，状态受了严重影响，在冠军联赛八分之一决赛中，国米全队伤兵满营状态低迷，再加上裁判对两队不同尺度的判罚，国际米兰最终被利物浦淘汰无缘八强。
而伤病也严重影响了国际米兰在联赛中的成绩，伊布连续多场比赛因伤缺阵，球队也连续不胜，从领先罗马13分逐渐减少到只领先1分，到了联赛最后一轮，球队只领先第二名1分的危急情况下，伊布在缺阵多场比赛后在下半场带伤替补上场，连进2球帮助国际米兰客场击败帕尔马，成功卫冕联赛冠军。
而伊布虽然缺席了球队下半赛季多场比赛，但还是以17个进球和11个助攻成为球队最佳射手和助攻王。
在08到09赛季的意甲联赛中，伊布拉希莫维奇以近乎完美的表现帮助国际米兰完成意甲联赛的四连冠，并且在最后一轮成功超越了博洛尼亚的射手迪瓦约，以25球荣膺意甲射手王。
★巴塞罗那★ 北京时间7月28日凌晨，巴塞罗那官方宣布27岁的瑞典前锋伊布拉希莫维奇正式加盟，并与其签下了一份为期五年的合约，到2014年6月30日为止。
[编辑本段]【国家队生涯】 伊布拉希莫维奇在2001年1月31日在同法罗群岛0比0的比赛中完成了他在瑞典队的处子秀，本场比赛的球员均来自瑞典国内联赛。
他为国家队踢的第一场重要比赛是2001年10月7日和阿塞拜疆的2002世界杯资格赛，伊布打进1球帮助球队取胜。
伊布参加了2002年世界杯，球队被分入“死亡之组”，同组有阿根廷、英格兰和尼日利亚，球队成功出逃闯入淘汰赛。
在和塞内加尔队的1\\\/8决赛，伊布只出场了45分钟，最终瑞典队加时赛被塞内加尔队金球淘汰出局。
2004年欧洲杯，伊布已经成为瑞典的主力前锋。
在阿贾克斯度过一个成功的赛季后，他已经准备好参加2004年葡萄牙的欧洲杯。
当时瑞典队中的球星有凯尔特人的拉尔森和阿森纳的永贝里。
伊布表现得很棒，在和保加利亚的比赛中罚入一个点球，并且在和以混凝土防守著称的意大利队的比赛中打入一粒神奇的入球，当时他背对着球门，以蝎子摆尾的姿势用脚后跟将球吊入布冯把守的大门。
这粒梦幻般的入球使得全世界的球迷认识了伊布，人们把伊布的机敏和柔韧的身体素质归功于他小时候练的跆拳道。
瑞典在1\\\/4决赛与荷兰相遇，在90分钟和加时赛内双方踢成0：0，双方遂进入点球大战，由于年轻的伊布过分追求角度，将点球罚飞，瑞典队也最终以4比5败在了荷兰队门前，中止了他们在本届欧洲杯上的步伐。
伊布帮助瑞典队成功晋级2006年世界杯，在预选赛征程中的亮点是伊布，他的表现非常出色，包括客场 7-0 战胜马耳他的四个入球以及在战胜匈牙利的比赛中令人惊叹的伤停补时进球。
但是伊布和瑞典队在本次世界杯并没有发挥好，他在和巴拉圭的比赛中被替换下场，由于腹股沟拉伤，他没有参加和英格兰的比赛，在另一场和特立尼达和多巴哥的比赛，伤病继续影响他的发挥。
瑞典最终在1\\\/8决赛被东道主德国队淘汰出局。
在加盟国际米兰不久之后，伊布被征召参加和列支敦士登的欧洲杯资格赛。
由于2006年9月4日是阿维拉中卫梅尔贝里29岁的生日，他和伊布以及南特中场威廉松一同外出庆祝。
结果三人未能在规定的时间（晚上23点前）回酒店，虽然三人并未喝酒，但是最终瑞典国家队作出处罚，将三人开除出国家队。
梅尔贝里和威廉松随后就通过媒体认错，但是伊布觉得有点不公，认为处罚过重，因此拒绝参加接下来同冰岛和西班牙的比赛。
虽然没有了伊布，瑞典仍然赢下这些比赛。
伊布仍然拒绝参加2007年2月7日和埃及的友谊赛，不过随后在2007年3月28日的欧洲杯资格赛，伊布回归国家队。
在最后几轮资格赛中，伊布虽然没有进球，但是通过多次助攻帮助瑞典取得了胜利，最终瑞典成功晋级，获得了参加2008欧洲杯的资格。
[编辑本段]【球员介绍】 兹拉坦·伊布拉希莫维奇（Zlatan Ibrahimović 1981年10月3日—）是瑞典国家队主力球员，司职前锋。
伊布 兹拉坦·伊布拉希莫维奇出生在瑞典，不过他的母亲是克罗地亚人，他的父亲是波斯米亚人。
伊布拉希莫维奇开始在足球场展现天赋还要归数到他10岁的时候，当时他效力的巴尔干12岁以下少年队在一场比赛中上半场0：4落后于Vellinge队，下半场登场的伊布拉希莫维奇一口气连入8球，帮助球队以8：5反超。
1995年他在巴尔干一线队开始了自己的职业生涯，随后转会到马尔默队。
在马尔默效力时期，英超球队阿森纳主教练温格曾力邀他加盟，但被伊布拉希莫维奇拒绝。
2001年，伊布拉西莫维奇以创瑞典纪录的780万欧元身价转会阿贾克斯，他在荷兰征战了3个赛季，赢得了2次荷兰联赛冠军，并且在2002年荷兰杯决赛中打入制胜球帮助球队夺冠。
伊布在代表瑞典21岁以下青年队的首场比赛中便有一球进帐，并帮助球队以2：1战胜了马其顿队，2001年1月31日，他首次代表瑞典国家队登场。
他的国家队首粒进球是在2001年10月7日世界杯预选赛与阿塞拜疆队的比赛中，当时的伊布拉希莫维奇年仅20岁。
从此他一跃成为瑞典国家队的绝对主力。
2002年年仅20岁的他参加了韩日世界杯。
在2004年欧洲杯上，他的一记“蝎子摆尾”震惊世界。
欧洲杯后，尤文图斯以1900万欧元的价格买下了他，伊布拉希莫维奇很快成为了球队的主力，并在2005年夺得意大利联赛冠军。
2006年8月10日，随着尤文图斯因假球丑闻降入乙级，兹拉坦·伊布拉希莫维奇正式以2480万欧元的转会费转会自己儿时开始就支持的球队——国际米兰。
刚刚转会，伊布就在8月26号帮助国际米兰拿到2006年意大利超级杯赛的冠军。
2006-07赛季伊布以球队最佳射手的优异表现帮助国际米兰提前5轮夺取联赛冠军。
2007-08赛季伊布在最后一轮连进2球帮助国际米兰击败帕尔马，再次以球队最佳射手和助攻王的出色发挥夺取联赛冠军。
在2008年瑞士奥地利欧洲杯上，瑞典队虽然小组赛就被淘汰，但伊布在瑞典与希腊，瑞典与西班牙的小组赛中各打入一球，变现不俗。
但在瑞典与俄罗斯队的小组关键赛中，未能进球帮助球队晋级，令人惋惜。
[编辑本段]【人物关键词】 华丽神塔 伊布 作为身高超过1米9的高中锋，伊布的头球功力并不十分出众，相反他却有着极为不可思议的脚下花哨技术。
2004年欧洲杯他的一记“蝎子摆尾”攻破意大利球门震惊世界，而无论是在荷兰联赛或者意甲联赛中，他都曾经有过令人不可思议的连续过人后射门得分。
少年成名 伊布2001年首次入选国家队，2002年时年仅20岁的他就随队参加了韩日世界杯。
在2004年欧锦赛同意大利的比赛中伊布一战成名，成为瑞典小组出线的头号功臣。
“自大狂” 伊布拉希莫维奇 他的自我足足有斯德哥尔摩那么大，”ESPN评论员伊万·查德班德用瑞典首都来比较伊布拉希莫维奇的内心世界。
这还不够，在瑞典人效力于阿贾克斯期间一直跟踪他的伊万还说，“热拉坦就像天空里的卷毛云，稍微积攒点力量就会倾盆雨下。
”瑞典人离开荷兰加盟尤文图斯后，他的经纪公司“北欧体育服务”高级顾问鲁索也说，“我和热拉坦交情很深，但我仍然会重复这句话：他必须学会自控，然后他会成为最强的一个。
” 有品位，有个性，但也有脾气，这种混合的产物，不知道是将一个拉丁灵魂放入北欧躯体的罪过还是成绩。
母亲是瑞典人，父亲是克罗地亚人。
伊布拉希莫维奇的瑞典语好过克罗地亚语，他的家中兄弟姐妹成群，包括一个姐姐、两个同父异母的哥哥和两个同父异母的姐姐，和家人在一起的时候，他只说克罗地亚语。
绿茵场上 美学家 艺术家 2004年欧洲杯，伊布拉希莫维奇用脚后跟攻入了意大利队大门一粒精彩绝伦的进球，正是最后的1比1平局决定了意大利队最终小组赛出局的命运。
媒体至今还不喜欢瑞典前锋的不够礼貌或是不地道，但仍然热衷于从他口中等待出现妙语。
但这点儿性格上的弱点并不妨碍伊布拉希莫维奇成为球场美学家们推崇的对象。
荷兰资深足球评论员拉内里德这样形容他的动作优雅，“他的动作是真实世界中罕见的，是即兴创造出的爵士乐，或者是如同那些说唱歌手的语句——他假装往左，突然钻到我身后，假装往右，又钻到我身后，又回到左边，然后，他跑去买了一只热狗……”[编辑本段]【职业履历】 青年队 1991-1995 巴尔干 1995-1999 马尔默 成年队 年份 球队 出赛（入球）伊布 1999 马尔默 联赛6场 (1球) 2000 马尔默 联赛26场（12球） 2001 马尔默 联赛8场（3球） 2001-2002 阿贾克斯 联赛24场 (6球) 2002-2003 阿贾克斯 联赛25场（13球） 2003-2004 阿贾克斯 联赛25场（13球） 2004-2005 阿贾克斯 联赛3场（3球） 2004-2005 尤文图斯 联赛35场 (16球) 2005-2006 尤文图斯 联赛35场（7球） 2006-2007 国际米兰 联赛27场（15球）助攻7次 欧冠7场（0球）助攻2次 2007-2008 国际米兰 联赛25场（17球）助攻11次 欧冠7场（5球）助攻2次 国家队 2001-至今 瑞典 52场(20球) 助攻17次[编辑本段]【冠军荣誉】 瑞典足球先生：2005年、2007年、2008年 意甲最佳球员：2008年 意甲最佳外援：2005年、2008年 世界最佳阵容2005 欧足联官网2007年度最佳阵容 2003年欧洲最佳入球（阿贾克斯，蝎子摆尾） 2004欧洲杯最佳入球（瑞典，蝎子摆尾） 2004欧洲最佳入球（阿贾克斯，连过七人） 09年意甲联赛金靴 国家队 瑞典： 世界杯 出席: 2002年、2006年 欧洲足球锦标赛 出席: 2004年 2008年 俱乐部 国际米兰: 意大利超级杯冠军：2006\\\/2007、2008\\\/2009赛季 意大利甲级联赛冠军：2006\\\/2007、2007\\\/2008、2008\\\/2009赛季 阿贾克斯: 荷兰足球甲级联赛冠军：2001\\\/2002、2003\\\/2004赛季 荷兰杯冠军：2001\\\/2002赛季 荷兰超级杯冠军：2002年[编辑本段]【个人喜好】 拥有的汽车：保时捷Turbo，法拉利360，宝马X5，沃尔沃C30 ，梅赛德斯 最喜欢待的地方：床上 最喜欢的食物：中餐 最喜欢的书：Robinson Crusoe 最喜欢的电影：疤面人（Scarface） 最喜欢的颜色：蓝色 最喜欢的杂志：计算机杂志 最喜欢的卡通：米老鼠和唐老鸭 最喜欢的味道：蛋糕的味道 最美妙的事情：儿子的出生 最喜欢的酒：不喝酒 最喜欢的号码：9 最喜欢的运动：摔跤 跆拳道 关于足球的最美妙的记忆：在国家队进的第一个球 最喜欢的旅行目的地：纽约 如果不踢球，最可能做什么：律师 格言：我不是任何人，我只是我自己，Zlatan。
PIEASE介绍德国的大城市，详细一点的
科隆概况欧洲联盟（欧盟）经2004年5月的新一轮扩大后，成为拥有25个成员国、人口到到4，53亿的经济区；建立料统一的内部市场，实现了人员、物资、资金和服务的自由流通；统一货币：欧元已经在12个国家内流通，这一切使欧盟成为理想的投资区和贸易区。
而位于欧洲中心的德国，拥有8200万人口，是欧盟内人口最多、经济实力最强的国家；它是世界第二贸易大国，也是中国在欧洲最大的贸易伙伴。
科隆位于德国人口最稠密的联邦州—北莱因-维斯特法伦州（北威州，德文：Nordrhein-Westfalen）。
该州1800万人口创造了全德国22%的产值，出口额排名全球第17位。
德国最大的100家企业中有39家落户在北威州，它也是德国进口额最大、以及在海外直接投资最多的联邦州。
该州目前已经与中国江苏省、陕西省和四川省建立了友好的合作关系。
以科隆大教堂闻名于世的科隆，是继柏林、汉堡、慕尼黑之后的德国第四大城市，也是北威州最大的城市。
面积为405平方公里，人口超过100万。
科隆所在的科隆经济区是全德国第三大工业区，拥有300万人口，是一个充满巨大发展潜力的销售市场。
科隆经济的重要特征是在于拥有总多充满活力的行业门类，例如：科龙是欧洲化学工业最重要的基地之一，还是欧洲乃至日本汽车制造商云集的中心，福特、雪铁龙、DAF、马自达、尼桑、雷诺、丰田、沃尔沃等一流汽车公司都把他们在德国以及欧洲总部设在科隆。
科龙地区的机械制造业、食品加工业、五金加工业和电器技术也也都具有重要的地位。
LEXUS怎么就读成凌志了
在上世纪8，90年代LEXUS刚进口到国内的时候，所有经销商都是把它叫做“凌志”的。
但那时候丰田并没有从官方渠道宣布LEXUS进入中国市场，所有那时候的LEXUS都是经销商自己进口的，所以“凌志”这个名字其实是当时代理该车的经销商取的。
只到2001年丰田正式把LEXUS品牌引入中国市场，为了区别于从前那些非官方渠道的水货，也为了重新树立自己的品牌形象，所以将LEXUS更名为“雷克萨斯”。
而且据说广州有一家汽修厂抢先注册了“凌志”商标，这也是LEXUS更名为“雷克萨斯”的原因之一。
而且你如果仔细观察就能知道，丰田现在的车名都逐渐改为了音译。
雷克萨斯（LEXUS）是日本丰田集团旗下全球著名豪华汽车品牌。
创立于1983年，仅仅用了十几年的时间，在北美便超过了奔驰、宝马的销量。
1999年起至今，其连续位居北美豪华汽车销量第一的宝座。
雷克萨斯（英语：Lexus，日语：レクサス）是日本丰田汽车旗下于北美、欧洲、亚洲、中东、拉丁美洲、非洲、大洋洲等地销售的独立高级轿车品牌。
2005年，雷克萨斯打入日本本土市场，成为在全球均有销售的高级轿车品牌。
初时雷克萨斯在美国国内以“热切追求完美”（The Passionate Pursuit of Perfection）作为宣传口号，后来以“追求完美”（The Pursuit of Perfection）作为在全球国家和地区的行销格言，直到2013年，其宣传口号改为Amazing in Motion。
向国际珠宝品牌学习什么
巨大的市场机遇，使得国际一线品牌在中国大陆快速发展布局，本土珠宝品牌，几乎与国际品牌站在同一个起跑线竞争，如何同经验丰富、品牌强势的国际百年品牌竞争，恐怕是未来几年，本土珠宝企业面临的最大挑战。
本土珠宝企业起步晚、底子薄，更缺少正规化的品牌运作思路，更别说强大的品牌号召力和资本优势。
“知己知彼 百战不殆”，了解别人的历史和优势，是国内珠宝品牌良好的开始，“师夷长技以制夷”，虚心学习百年的珠宝品牌运作经验，更是使本土品牌崛起并在珠宝市场占有一席之地的最佳途径。
本文先从三个具有代表性的国际顶级珠宝品牌的历史和运作分析入手，总结国际珠宝品牌成功的经验，并提出具有借鉴意义的方法论，希望能够为打造民族珠宝品牌提供一些有益思路。
三个国际珠宝品牌的历史和中国化运作Cartier：卡地亚卡地亚是在中国大陆运作最为成功的国际顶级珠宝品牌，曾经四年蝉联胡润“中国富豪品牌倾向调查” 珠宝皇帝冠军。
来自奢侈之都——巴黎的卡地亚，是一个具有161年历史的奢侈品牌，一直备受各国的皇室贵族和社会名流的追崇，英国王储威尔士亲王赞誉为“皇帝的珠宝商，珠宝商的皇帝。
”。
在中国大陆12个主要城市设立了16家精品店和25个大中型城市设立了特约经销专柜。
销售的快速增长，催化了开店布局的速度。
积极进行推广活动：“卡地亚艺术珍宝展”在上海举行；在全球超过23个国家和地区，与当地慈善机构携手相约“宣爱日”，捐款援助艾滋病儿童；创立卡地亚现代艺术基金会，向摇滚音乐文化献礼；“卡地亚灵思涌动女性创业家奖”，为拥有天赋灵感与创业梦想的女性提供帮助；卡地亚顶级珠宝巡回展览，展出规模在5亿元以上。
“我们不会以任何一位明星或模特儿作为品牌的代言人，因为卡地亚本身就是最灿烂的明星。
”卡地亚全球总裁伯纳德??福纳斯如是说。
Piaget：伯爵有“珠宝计时器”美誉的伯爵品牌，是乔治亚伯爵于1847年在瑞士创立。
伯爵一直将研发力量放在稀有、珍贵和独一无二的作品上。
“永远要做得比要求的更好”是创始人乔治亚伯爵的格言。
上世纪90年代，伯爵进入珠宝行业，在为它的忠实拥护者提供多元化选择同时，也成功获得珠宝行业一线品牌地位。
伯爵是世界上少数获称“综合制造商”最高荣誉的品牌，从设计、研究、开发到制造等所有工序，都由伯爵自己完成。
伯爵制作时坚持3个C：创意（creativity）、现代感（contemporary）和经典（Classic）。
伯爵的忠实消费群，包括世界各国政要和影视名流。
伯爵聘请享誉全球的影星张曼玉为其代言，并开展明星慈善派对，积极为慈善事业筹款捐款，赞助影星佩戴伯爵珠宝参加影展等等。
Tiffany：蒂芬尼蒂芬尼号称“钻石之王”，1837年创建于美国纽约，以银制餐具出名。
蒂芬尼推出独创设计的“六爪镶嵌法”成为订婚钻戒镶嵌的国际标准。
蒂芬尼的顾客包含欧洲王室与富豪。
好莱坞著名女星奥黛莉赫本出演处女作《在蒂芬尼用早餐》而一举成名。
多年来，蒂芬尼拥有世界著名珠宝设计师，以独特的创意引领世界珠宝设计潮流，屡屡引发现代珠宝设计新变革，成为珠宝行业经典之作，蒂芙尼的哲学是：把协调、均匀和秩序融合成为独一无二的精品。
每件令人惊叹的完美杰作都可以世代相传，魅力永恒。
蒂芬尼在中国大陆已经有七家精品店，其开店的速度不及卡地亚和伯爵。
束以白色缎带的蓝色包装盒，成为蒂芬尼著名的品牌标志。
世界顶级珠宝品牌成功9大因素1、百年传奇的尊贵品牌故事。
所有的顶级珠宝品牌都拥有超过100年的历史：蒂芬尼-1837年、卡地亚-1847年、伯爵-1847年。
品牌故事具有一种理想唯美的传奇色彩，这为品牌增添了一份神秘和厚重。
品牌的历史是品牌重要的一份资产，能够为品牌带来信任度和丰富的联想。
2、奢侈品的诞生地。
意大利和法国占55%世界奢侈品份额。
法国LVMH精品集团占国内奢侈品市场56%。
奢侈品集中的趋势非常明显。
同时，对于消费者来说，法国、意大利、英国是生产奢侈品的国家，只要一提到这些国家，就会有丰富的产地联想，同样的产品，一放在这些国家，就可以卖出高价，就可以称之为“奢侈品”。
迈克尔波顿的“国家竞争优势钻石理论”中，最为紧要的是要素条件和需求条件，欧洲拥有与珠宝原料产地接近的地理优势，拥有较高的基础设施条件和人文环境；传统的君主立宪制使欧洲拥有大批的皇亲贵族和高端人群，使得珠宝行业的发展拥有了源源不断的消费根基。
3、与皇亲贵族的密切关系。
欧洲拥有君主立宪制最多的国家：英国、挪威、瑞典、丹麦、荷兰、西班牙、摩纳哥等，君主的隐形权利往往要高于国家的元首，他们是国家精神的象征。
皇亲贵族的世袭历史比珠宝奢侈品的创建历史更悠久，有这样的一个追求奢侈和高端品牌的群体，就有了欧洲奢侈品牌的发展和壮大。
所有奢侈品牌一直与各国的皇亲贵族有着密切的关系。
皇亲贵族是百年来消费珠宝的主力群体，同时也是推动珠宝发展的原始动力。
4、不断创新的品牌精神。
几乎所有的国际珠宝品牌的创始人都是珠宝专业设计制作师，最初手工打造的每一件产品，都凝聚了设计者的心血。
品牌的历史也是不断创新的历史，屡屡带给世人震撼，卡地亚曾为比利时伊丽莎白女皇设计制作以涡形造型和皇家桂冠为主题图案的冠冕、为印度土邦主辛格爵士制作著名的堪称“梦幻珠宝”的项链，并首次将缟玛瑙、珊瑚等运用到设计中，形成了一种新的“装饰艺术”风格，闻名于世，引领当代艺术及时尚的潮流。
设计和创新是顶级珠宝品牌百年不衰的灵魂，是品牌不断受到世人关注的原因，也是品牌形象历久弥新的法宝。
5、统一视觉符号。
统一的视觉符号可以传递一致的品牌形象，可以建立只归属于品牌的高端格调，消费者在接触品牌时，能够够通过形象就识别品牌。
强烈的因素是色彩。
卡地亚的酒红色，蒂芬尼的蓝灰色、法拉利的红、美洲豹的绿、沃尔沃的蓝。
所有颜色会物归其主，所有的品牌也将拥有属于自己的颜色。
除了颜色还有特殊的视觉符号，如商标、视觉组合、风格等，伯爵就拥有非常炫目特别的以“花”为主体的华丽视觉。
6、融入社会性的公益活动。
高端奢侈品牌曾经被视作是浪费、奢华和对环境的破坏而遭到公众的质疑，为改变这一认知，许多奢侈品牌将公益活动和参与公益事业当作品牌重要策略。
奢侈品牌的公益活动转变了公众的看法，他们对奢侈品牌的诟病大大减少了，公益性的大众活动并没有降低奢侈品牌的形象，相反，勇于承担社会责任的形象更有利于建立大众的好感。
\ 在中国本土，国际珠宝品牌也积极融入，为中国的公益事业作出了许多努力，如为希望小学捐款、赈灾捐款，包括支持本地的青年人创业，不同于国外的是，赞助中国公益事业本身也是一件公关事件，要通过传播让大众知晓。
7、奢侈品巡展活动。
各个顶级珠宝品牌拥有悠久历史，品牌积淀深厚，许多为世人瞩目的产品，\ 高端产品做巡展，是展示品牌实力最佳方法，同时也是一种有效的促销手段，在巡展时，往往能够完成大额的销售。
8、纯粹赞助的当代艺术。
购买顶级珠宝品牌并非因为珠宝的本身价值，而是因为品牌提供的精神满足感，这种满足感是无法量化的，这与现代艺术带给人们的感受是一致的，所以，许多高端品牌都赞助艺术活动，“珠宝本身就是艺术品”，人们追随艺术的潮流将与珠宝的需求保持一致，他们的目标群体是一致的。
卡地亚艺术基金会，是公益也是保持自身格调的形象。
9、俱乐部营销提升忠诚和喜好。
西方国家强调“class阶层”，中国也有“物以类聚 人以群分”的说法，说明高端群体总有一个圈子，这个圈子体现了相近的生活形态、需求、方式的共通性，他们往往也通过俱乐部来增强这个阶层和圈子的影响力。
俱乐部营销已经成为未来高端品牌营销非常重要的方式，通过统一平台，发布企业信息，获得资讯和服务。
卡地亚俱乐部，通过卡地亚艺术杂志，展示形象，同时通过俱乐部的口碑增加忠诚度，卡地亚欢迎大众也加入到会员中，因为每个人都可能是未来的顾客，互动方式完美地完成了一对一的营销。
国内珠宝品牌如何学习
在国际珠宝品牌成功的9大优势中，历史、原产地、与皇亲贵族的关系，这3个优势是不可能拥有的，而其他6个优势，可以在掌握原则基础上，根据国内市场实际情况，灵活运用，一样可以获得比较竞争优势。
1、品牌创新，类别延伸，建立品牌精神。
突破自我的企业气质，能够通过媒介让消费者感受到品牌不断创新的精神，创新是品牌保持在消费者心目中活力和新鲜度的源泉，让消费者可以随时关注您，跟随您。
创新并不仅仅停留在珠宝的设计层面，从产品设计、包装、目标定位、物流、通路、销售模式、市场推广等，都可以进行创新，这个创新必须建立在对本土市场深入了解基础之上。
而类别延伸则是珠宝品牌完善自有形象，完整企业产品线的战略行为，延伸的类别不可太块，亦不可过多，延伸可以在主打产品建立牢固的消费市场和品牌形象的基础上进行。
可以从以下几点入手：1）不断推陈出新的产品系列，邀请世界级别的珠宝设计大师来设计产品，并配合适当的媒体炒作；\ 2）按需定制，对高端顾客的特殊设计要求进行满足；\ 3）可为特殊时刻设计产品，并进行应时促销，如奥运、世博会；\ 4）根据客户的需求提供应时而变的服务：维修、售后、保养；\ 5）注意与消费者的互动沟通。
2、统一视觉，树立符号。
这是许多国内珠宝品牌的弱项，除了名字和logo，几乎没有其他的元素是统一的，名字和logo也缺少现代、国际化的元素，显得落伍、抵档，缺少能够提升品牌档次的视觉，更缺少强烈的识别性符号。
\ 国内品牌应该从两个方面入手，一是颜色视觉，二是品牌符号。
颜色视觉需要寻找一个属于品牌的特别颜色，这颜色能够体现品牌的精神内涵，同时，又能够体现高档的形象，如卡地亚的酒红、蒂菲尼的淡蓝。
时间长了，品牌所设定的颜色将成为品牌的记忆视觉。
另外，符号可以帮助品牌建立独特的形象，如卡地亚的猎豹、LV的组合、Burbrry的方格，只要看到这些符号，就可以知道属于这个品牌。
还可以考虑确定一种特别的视觉风格，如伯爵的斑斓的花丛。
视觉和符号的目的是为了能够突出传递品牌的内在理念，并形成独特的视觉风格，建立与众不同的形象。
3、赞助奢侈品巡展，赞助高端论坛会议。
赞助奢侈品巡展是可以提升品牌知名度，也可以树立品牌立体形象，此巡展有别于国内珠宝品牌产品自身的概念炒作式巡展，如果巡展没有内容很容易被识破，反而对品牌是个损害。
国内的奢侈品展览越来越多，可以建议国内珠宝品牌赞助一些有影响力的巡展，如摩纳哥奢侈品中国展，赞助也是一次品牌的推广活动，应该强调主动传播，引发公众、媒体的充分关注，才能够达到赞助目的。
还可赞助高端的论坛会议，参与者都为企业的管理层CEO，他们是购买珠宝的生力军，以赞助高端论坛的方式，获得高的曝光率，提升关注度，同时通过礼品赠送等形式与目标群体进行互动，可赞助如博鳌论坛、CEO年会等活动。
4、借力艺术，互动公关，传播品牌。
在中国赞助艺术不仅是纯粹的付出，也可以是特别的公关活动，刚起步的国内奢侈品牌，主动赞助中国的国际化艺术团队，能够吸引大众和媒体关注，而国内艺术团体刚刚兴起，赞助费用相对较低，可以得到非常多的资源。
与国内艺术团体的紧密合作，最大限度地使用艺术资源，如获得VIP票的资格，不仅可以通过宣传，提升品牌的品味，更可以通过类似“买产品 得VIP艺术演出门票”的方式进行互动的销售活动。
5、俱乐部营销提升忠诚和喜好，增加重复购买和口碑推荐。
奢侈品俱乐部营销目的不仅在于重复购买，更多提升在阶层和圈子内口碑，可从以下几方面入手：1）会员制，设置会员等级，提供不同的服务；\ 2）定期纸质会刊和电子会刊，提醒顾客对品牌动态的关注；\ 3）积分制，获得额外的奖励和优惠，是适合中国国情的做法，给予 “奢侈的实惠”。
事实证明，高端品牌拥有固定购买人群，他们决定了品牌的评价系统，是意见领袖，也是公关对象。
6、融入社会性的公益活动，体现责任感。
中国传统理念倡导“富则兼济天下”，奢侈品牌应当承担起社会公民的角色，\ 量力而行，积极为社会公益性事业作出自身的贡献，而公益事业在于做与没做，而对做的程度并没有太高的要求，有社会公益的意识，就已经超越了大多数国内企业了。
当然，国际品牌在相当长的一段时间内，都是本土珠宝品牌学习和模仿的对象，要完全超越是不可能的，只能通过在对国内现状更了解的基础上，开拓细分市场，积极进行营销模式的创新。
既要有建立在本土基础上的战略决策，又能够另辟蹊径，灵活作出战术的抉择，才能够树立属于中国本土特色的珠宝品牌。
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